هدف ؟!

هدف ؟!

گام اول : هدف

مهمترین قسمت در كسب هر موفقیتی، مشخص كردن اهداف است. هدف بعنوان منبع ایجاد شور و اشتیاق و حركت مؤثر و مثبت در انجام هر عمل، مطرح است.

هدف برای بشر ، همچون فانوس دریایی برای كشتی است كه مانع غرق شدنش در دریای زندگی می شود.

كشتی های اقیانوس پیما به مدد قطب نما و رادارها، مقصد خویش را در دل شب ‎های تاریك و طوفانهای مهیب می یابند . بشر نیز در دریای زندگی به مدد هدف و آرمانی كه دارد به ساحل سپیده می رسد."

اگر این واقعیت را بپذیریم كه ذهن بشر ، ذهنی پر تكاپو ، متفحص و جوینده است. هدف برای زندگی نسل معاصر ، همچون آهن ربای نیرومندی است كه تمامی ذرات وجود انسانها را به خود جذب می كند و علاوه بر اینكه مانع از پراكندگی و تجزیه نیروهایش می شود، قادر است توان آنان را به طور متمركز ، در جهت ارزنده ای شكل داده و به كار گیرد.

هدفداری و آثار آن:

شاید كمترفرصتی پیش آید كه بشر در این معنا تأمل كند كه هدف چه نقش در زندگیش ایفا می كند، ولی احتمالاً آگاه كردن آن به برخی از تأثیرات مطلوب و سازنده هدفدار ، آرامش بخش است و ما به اختصار در اینجا به آنها می پردازیم:

1- انتخاب هدف در زندگی ، موجب تمركز قوای فكری و وحدت وجود می شود و از هرز رفتن توانایی ها مانع می شود.

2- قاطعیت و جدیت از پیامدهای مطلوب هدفداری است . زیرا آن كس كه می داند از زندگی چه می خواهد ، درمقابل با حوادث غافلگیر نخواهد شد.

3- حل تعارض ها و تردیدهای كشنده زندگی ، با انتخاب هدفی مطلوب ، میسر است. سرگردانیهای بی پایان برخی از انسانها ، معلول نداشتن هدف روشن و مشخص است.

4- قدرت تأثیر گذاری بشر بر اطرافیان ، به نوع هدف زندگی بستگی دارد . هدفداری به بشر ، سرعت عمل، انتخاب مؤثر و قابل دفاع و صراحت خاصی می بخشد.

5- بهره گیری از فرصت ها یا به عبارتی " مدیریت زمان" از آثار مطلوب هدفداری است، زیرا كسی كه به خوبی می داند، " هدف اعلای زندگی چیست" ، فرصت ها را خود می سازدو منتظرفرا رسیدن فرصت نمی ماند.

 بخشی از وظایف را كه ما در قبال بشريت داریم ، این است كه :

- به آنها یاری دهیم تا تفاوت اصولی میان"هدف" و" آرزو" را به خوبی درك كنند.

- به آنها تفهیم كنیم كه " هدف آدمی " بیانگر نوع شخصیت اوست. هدفهای عالی انسان ، نماینگر روحی با ارزش و سرشار است.

- به آنها بیاموزیم چنانچه به هدف خود رسیدند، بلافاصله هدف دیگری را جایگزین هدف پیشین كنند و به هیچ وجه ، اسیر ابتذال و روزمرگی نشوند.

- دوستانه و صمیمانه به آنها بگوییم ، همانگونه كه هرانتخابی باید متكی به دلایلی باشد، " انتخاب هدف" نیز باید مستدل و قابل دفاع باشد.

- به آنها پیشنهاد كنیم ، چنانچه درانتخاب هدف خویش ، بر سردو راهی قرار گرفتند ‹ تعارض› ، می توانند با یكی از نزدیكان ، افراد مورد اعتماد خویش یا مشاوران ارتباط برقرار كنند و موضوع را به مشورت بگذارند تا در سایه " هم اندیشی " و تبادل فكر، ضریب خطای احتمالی را كاهش داده و بر احتمال موفقیت خود بیفزایند.

 شما میتوانید با طرح چند سؤال جالب مؤثر درباره علل انجام یك عمل، اهداف خود را دقیقا مشخص كنید. و با اطمینان از صحت و دقت هدف، بلافاصله اولین قدم را در راه تحقق آن بردارید.

حتی شخصیت آینده شما، به هدفهایی كه انتخاب میكنید بستگی دارد. در هر كاری چنانچه به وضوح بدانید كه چه میخواهید راههای وصول به آن نیزهموارتر میشود. هدف ها باید به گونه ای تنظیم شود كه با روحیات، علائق ، امكانات، استعدادها و ارزش های شما هماهنگی داشته باشند. هیچگاه كوركورانه از هدف ها و نظرات دیگران پیروی نكنید.

زندگی كنونی شما مرهون هدفهایی است كه قبلا آگاهانه یا نا آگاهانه انتخاب كرده اید بنابراین با خود شماست. همان طور كه تمام موجودات زنده مستعد تحریك هستند یعنی میتوانند به تغییراتی كه در محیط خارجی و محیط داخلی شان رخ میدهد واكنش نشان دهند بازتاب هدف نیز جزء ذاتی تمام موجودات زنده است.

 هدف، علمی است كه شخص را از درون برای هر اقدامی آماده میسازد.

هدفهای شما باید شرایط زیر را دارا باشد:

1- كاملا مشخص

2- تعریف شده

3- واضح

4- همراه با جزئیات

5- منطقی

6- با جرات

7- مكتوب

8- توسط خودتان تعیین شود

9- بدون تكیه بر عوامل خارجی ( نگاه ابزار گونه به عوامل هدفگذاری صحیح است )

10- قابل اندازه گیری

11- قابل تقسیم و شكسته شدن به اجزا و ایستگاههای كوچكتر

12- منطبق بر ارزش ها

13- با انگیزه های قوی تر و مناسب تر

14- زمان بندی شده

15- قابل اجرا و دست یافتنی

16- دیدنی

17- قابل تجسم با جزئیات

18- متناسب با روحیات

19- متناسب با امكانات

20- با شناخت دقیق و عمیق

 توصیه میشود چند تمرین زیر را انجام دهید:

1- دفترچه محرمانه هدفگذاری را تهیه كنید.

2- هدفهای دراز مدت، میان مدت و كوتاه مدت خود را مشخص كنید.

دراز مدت ( بیشتر از 1 سال ) – میان مدت ( از 1 هفته تا یك سال ) و كوتاه مدت ( كمتر از یك هفته )

3- چند هدف كوتاه مدت را مشخص كنید ( این هدف ها باید از ایستگاههای هدف میان مدت شما باشد ) و بلافاصله اولین قدم را در راستای آن بردارید.

4- هر روز صبح هدفهای روزانه را كاملا با استفاده از شرایط دقیق هدفگذاری مشخص كنید و بنویسید و قبل از خواب ، آن ها را برسی كنید. عواملی را كه باعث شده است نتوانید به هدفهای امروز برسید جداگانه یادداشت كنید و در فرصتی مناسب به ارزیابی آن بپردازید.

5- ذهن نیمه هوشیار خود را برای موفقیت برنامه ریزی كنید. ( تجسم دقیق اهداف با استفاده از تكنیك تصویر ذهنی )

6- قبل از مطالعه هر كتاب اهداف خود را بطور دقیق و منظم درباره علت مطالعه آن مشخص كنید.

7- قبل از سخن گفتن ، به مدت چند ثانیه هدف ونیت خود را از بیان مطلب مورد نظر مشخص كنید.

8- در پایان هر روز قبا از خواب مروری بر هدف ها و انگیزه ها داشته باشید.

9- هر چند مدت یكبار با مراجعه به دفترچه هدفگذاری و در نظر گرفتن كارهایی كه برای تحقق اهداف انجام داده اید وضیعت خود را نسبت به كیفیت هدفگذاری و میزان پیشرفت خود روشن كنید.

10- برای اطمینان از چگونگی برنامه ریزی خود نسبت به هدف ها سعی كنید انگیزه های انتخاب یك هدف را بطور كامل مشخص كنید و چنانچه انگیزه مشخص از انتخاب یك هدف ندارید، نسبت به آن تجدید نظر كنید. از هر فرصتی برای هدفگذاری و تحقق آن استفاده كنید.

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه پانزدهم مهر 1385 و ساعت 14:32

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

گروههای غير اصولی و گروههای اصولی

گروههای غیر اصولی

آنچه لیدر ها باید بخوانند و باید بدانند

برای افزایش اعتبار کاری خود و کمپانی ، از فعالیت در گروههای غیر اصولی  بپرهیزید

متاسفانه به محض این‌ که اندکی دولت در قبال نت ورك، کوتاه می‌آید؛ شاهد  رشد دست‌های غیراصولی می‌شویم که این موضوع اصلا خوش‌آیند نیست. گسترش دست‌های غیر اصولی از هر لحاظ «مضر» است. اصولا هر کاری، استراتژی‌های خاص خودش دارد و چنان‌چه رعایت نشوند؛ نه تنها موفقیت‌آمیز نیستند؛ بلکه می‌توانند برای دیگران نیز مضر و خطرناک شوند. اینجا ۹ مشخصه از مشخصات دست‌های غیر اصولی را خدمتتان عرض می کنم. هر دستی که یک یا چند مشخصه‌ زیر را داشته باشد قطعا غیر اصولی است و مراقب باشید تا به دام آن‌ها گرفتار نشوید دوستان اگر مشخصات بیشتری خاطرشان هست لطفا به ما هم بفرمایند :

۱- کسی که شما را دعوت می‌کند؛ از آشنایان شما نباشد: مطمئنا کسانی در این سیستم موفق می‌شوند که با افراد تحت نفوذشان (مثل خانواده و دوستان نزدیک یا صمیمی) کار کنند. البته اگر کسی به این کار ایمان نداشته باشد؛ قطعا ترجیح می‌دهد که غریبه‌ها را واردش نماید. در یک دست اصولی، بالاسری باور دارد و مطمئن است که این یک سیستم سود ده می‌باشد؛ و چون می‌خواهد خودش به سود برسد و دو نفر از عزیزانش نیز به سود برسد؛ هرگز سراغ غریبه‌ها نمی‌رود.  مگر اینکه شما را هم از دوستان نزدیک و صمیمی خود بداند.

۲- دعوت کننده، خودش شخصا طرح را برایتان توضیح دهد: از آن‌جا که در یک دست   اصولی، افراد ازسمت بالاسری‌ها حمایت کامل می‌شوند لذا اشخاص تازه وارد، هرگز خودشان شخصا کار معرفی را انجام نمی‌دهند و این را بر عهده‌ بالاسری‌های باتجربه‌تر می‌گذارند و افراد بالاسری، از آن‌جا که سود زیرمجموعه‌هایشان تضمینی بر سود خودشان است؛ لذا با کمال میل و بدون منت این کار را برای زیرمجموعه‌ها انجام می‌دهند .

۳- دعوت کننده از روش‌های سنتی مثل بیلبرد، آگهی، اینترنت، وبلاگ و ... برای تبلیغات و جذب افراد جدید استفاده نماید: تبلیغات سنتی در سیستم نت‌ورک مارکتینگ منسوخ شده است. اگر تبلیغات در این کار موثرتر بود؛ خودکمپانی این کار را انجام می‌داد. لذا دست‌های اصولی هرگز از تبلیغات سنتی استفاده نمی‌کنند و نیازی به آن ندارند .

۴- مراسم معرفی کار به صورت گروهی(البته در ایران) برگزار شود: بیش از پنجاه سال تجربه در کار نت‌ورک مارکتینگ می‌گوید جلساتی که افراد به صورت تکی دعوت می‌شوند به مراتب نسبت به جلسات گروهی، موثرتر است. در دست‌های غیر اصولی از آن‌جا که آموزشی در کار نیست؛ کارشان بر اساس تمرکز است؛ لذا تعداد کمی هستند که از مهارت در معرفی (پرزنتیشن) برخوردارند و همیشه از این لحاظ در مضیقه قرار دارند و جهت صرفه‌جویی در وقت (از روی اجبار و یا عدم توجیه!) جلسات پرزنت گروهی برگزار می‌شود. اما در دست‌های اصولی چون که کار بر اساس تکثیر است لذا آموزش‌ها از مهم‌ترین فاکتورهای موفقیت در این دست‌ها محسوب می‌شوند. افراد سعی می‌کنند که روش معرفی کار را بیاموزند و به زیر مجموعه‌های خودشان آموزش بدهند و به طور متوسط از هر 5 نفر اعضاء، یک پرزنتر (کسی که توانایی معرفی کار به طور کامل و اصولی را دارد) وجود دارد. چنان‌چه پرزنتر را سرشاخه فرض کنیم، دو نفر زیر دستش و زیر دست هر کدام از آن دو نفر، چهار نفر در انتها قرار می‌گیرد که باید هر کدام دو نفر را به زیرمجموعه‌ی خودشان وارد کنند. پس پرزنتر با صرف کم‌تر از چهار ساعت  در روز می‌تواند برای هرکدامشان هفته‌ای چهار پرزنت، برگزار نماید. لذا در دست‌های اصولی نیازی به برگزاری جلسات پرزنت گروهی حس نمی‌شود. البته ممکن است عده‌ای اشکال کنند که «چرا در خارج از ایران جلسات پرزنت گروهی توسط خود کمپانی برگزار می‌شود؟» پاسخ این است که خود کمپانی نیز معتقد است که جلسات غیرگروهی موثرترند و البته در شرایطی پرزنت‌های گروهی نیز امکان‌پذیر  است اما آن‌چه که تجربه در ایران نشان داده؛ پرزنت‌های گروهی «فعلا» در «ایران» کارایی ندارند و دست‌های اصولی این موضوع را می‌دانند و خوب رعایت می‌کنند .

۵- معرفی در اماکن گران‌قیمت مانند هتل‌های چند ستاره‌ای انجام شود: افرادی که در دست‌های اصولی آموزش می‌بینند می‌دانند که باید کار را به ساده‌ترین وجه ممکن انجام داد. برای معرفی وست ویژن، به راحتی می‌توانند از محل زندگی خودشان یا محل زندگی دوستانشان یا یک کافی‌شاپ معمولی استفاده کنند. اینکار باعث می‌شود که شخص دعوت شده، با خیالی راحت بگوید که من هم می‌توانم این کار را انجام دهم و من هم می‌توانم با داشتن یک جلد کاتالوگ، و با یک قلم و کاغذ در خانه‌ی خودم یا خانه‌ی دوستم، یا در یک کافی‌شاپ معمولی، برای كمپانی مشتری پیدا كنم تا محصول بخرند و برای خودم درآمدزایی داشته باشم

 ۶- به شما بگویند که یک کار بسیار راحتی است که ظرف مدت کوتاهی پولدار می‌شوید: نت‌ورک مارکتینگ(حداقل وست ویژن) آموزش‌های ساده‌ای دارد که لزوما نیازی به استعدادهای خاص یا تحصیلاتی بالا ندارد. اما در عین حال کار راحت و بی‌دردسری هم نیست و لازم است که وقت و انرژی روی آن گذاشته شود. کسانی که در این کار، وقت و انرژی نگذارد؛ پس از ورود به سیستم سود چندانی  نخواهند کرد. در این سیستم حداقل باید به مدت یک‌سال زحمت کشید تا پولدار شد. این سیستم راه سریعی برای پو‌دار شدن نیست؛ بلکه راهی مطمئن است. کسانی که این موضوع را نمی‌دانند؛ لذا از لحاظ آموزشی ضعیف هستند و اگر  می‌دانند اما عمل نمی‌کنند؛ پس اصل صداقت را زیر پا گذاشته‌اند و ورود به دست ایشان اصلا توصیه نمی‌شود .

۷- به شما بگویند که یک محصول بخر و پولدار بشو. پول از تو و کار از ما: راز موفقیت در این سیستم این است که هر کس  حداقل دو مشتری بیاورد. (نه بیشتر!) یعنی زمانی که شما دو مشتریتان را از میان بهترین دوستان یا خویشاوندانتان وارد نمودید؛ سپس موظفید که به ایشان کمک کنید و آموزش‌های لازم را بدهید تا ایشان هم مثل شما بتوانند دو مشتری از به‌ترین  دوستان و خویشاوندانشان را بیاورد. شما پله به پله تمام آموزش‌هایی که از بالاسری‌تان می‌گیرید را به این دو نفر منتقل می‌کنید و ایشان نیز همین کار را با دو نفرهایشان می‌کنند. شما تا می‌توانید دو نفرتان را در این کار حمایت می‌کنید. همان‌طوری که بالاسریتان از شما حمایت کرد. و پس از مدتی می‌بینید که یک مجموعه‌ی چندهزار نفری دارید و هفته‌ای پانصد تا یك میلیون و نیم هزار تومان پاداش دریافت می‌کنید. کامپیوتری که پاداش های هفتگی شما را محاسبه و به حساب شما واریز می‌کند؛ برایش فرقی ندارد که مشتریان جدید را خودتان آورده باشید یا اینکه آن‌ها را اعضای زیرمجموعه‌تان آورده باشند. پس نیازی نیست که شما مرتب دنبال افراد جدید بگردید(نباید این کار را بکنید!) در مجموعه‌های اصولی افراد، انرژی و پتانسیل خود را صرف دو نفرهای خودشان می‌کنند و ایشان را حمایت می‌کنند تا دو مشتریشان  را معرفی کنند. این کار کمی صبر و حوصله و میزان معقولی وقت و انرژی می‌خواهد اما مطمئن خواهید بود که شما به جای دریافت سودی کم و مقطعی، سال‌های سال پاداش های عالی دریافت  می‌کنید. پس هرگز در دست‌های اصولی، به شما این را نخواهند گفت که «فقط یک محصول بخر و پولدار بشو ... پول از شما و کار از ما ! »

۸- به شما بگویند بیا و تا می‌توانی مشتری جدید را به زیر مجموعه‌ات معرفی کن تا پاداش بیش‌تری بگیری: همان‌طور که در مورد قبلی توضیح دادم در یک دست اصولی، هرگز بالاسری به طور معمول دنبال مشتری جدید برای زیرمجموعه‌ی شما نمی‌گردد بلکه شما را حمایت می‌کند تا بتوانید دو مشتری  از دوستان صمیمی یا خویشاوندانتان را وارد این مجموعه کنید لذا شما هم نباید هر روز دنبال مشتری جدید باشید. بلکه فقط دو نفر! و با همان دو نفر و حمایت از آن دو نفر و آموزش دو نفر، موفق خواهید شد. و این(محدودیت نفر گرفتن) اولین استراتژی است .

 ۹- از پک آموزشی خبری نباشد: در دست‌های اصولی، شخص تازه‌وارد توسط بالاسری‌ها آموزش می‌بیند و یک بسته‌ آموزشی در همان ابتدای ورود یا بتدریج دریافت می‌کنند که معمولا شامل جزوه ی معرفی محصولات كمپانی و پكیج های آن است، جزوه طرز خرید و استفاده از سایت ،  ایمیل سازی و شناخت سایت های خبری شركت و اگر معرف نسبت به این‌ها اظهار  بی‌اطلاعی نمود پس دستش غیر اصولی است. این کار یک سری استراتژی‌هایی دارد که با تجارت‌های سنتی تفاوت زیادی دارد. البته آموزش استراتژی‌های این کار نسبت به استراتژی تجارت‌های سنتی بسیار ساده‌تر است. این تجارت یک سری آموزش‌های مقدماتی و تکمیلی دارد. به عنوان مثال در آموزش‌های مقدماتی شما یاد می‌گیرد که :

- اهدافتان از ورود به این سیستم را طبقه‌بندی نمایید.

- از میان تمام دوستان، اقوام و خویشاوندان کدام دو نفر را در اولویت قرار   بدهید که با یک معرفی درست و پیگیری اصولی وارد مجموعه بشوند.

- چطور بتوانید آن دو نفر را تک به تک، به جلسه‌ معرفی محصولات كمپانی(معرفی) بیاورید .

- پس از پرزنت چطور بتوانید به آبجکشن‌ها(ایرادات) ایشان پاسخ بدهید و دید ایشان را که به خاطر جو منفی جامعه، منفی شده است؛ مثبت کنید.

- نکاتی ساده و در عین حال مهمی در زمینه‌ی روان‌شناسی یاد می‌گیرید .

- اگر دوستتان تصمیم به خرید محصول گرفت چطور بتوانید با بررسی اهدافش در او  ایجاد تعهد نمایید .

- چطور بتوانید به دوستتان آموزش بدهید و از او در گرفتن دو مشتریش حمایت کنید .

- چطور بتوانید مجموعه‌ خود را طوری راه‌بری کنید که آموزش‌ها اولویتشان را از دست ندهند .

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه پانزدهم مهر 1385 و ساعت 10:28

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تفاوت لیدر واقعی با شبه لیدر

تفاوت لیدر واقعی با شبه لیدر

تفاوت بین لیدر واقعی و شبه لیدر در برخورد آنها با زیرمجموعه ها و عكس العمل آنها در برابر محرك های خارجی است . و بد نیست تفاوتشان را از نزدیك ببینیم و بشنویم.

راهنمایی :

لیدر واقعی : اگر می خواهی زودتر به اهدافت برسی پیشنهاد می كنم این كار را بكنی...

شبه لیدر : من لیدر تو هستم و حتماً باید این كار را بكنی و گرنه دیگه ساپورتت نمی كنم.

تشویق كردن :

لیدر واقعی : خیلی خوب بود تو فلان مورد را بسیار زیبا انجام دادی

شبه لیدر : خیلی خوب بود نشون دادی زیر مجموعه خودم هستی

تعریف كردن از خود :

لیدر واقعی : من در این راه تا به حال پیروزی ها و شكست های زیادی را تجربه كردم.

شبه لیدر : من زیر مجموعه های زیادی دارم و خیلی تا الان پول گرفتم .

انتقاد كردن :

لیدر واقعی : كارت خیلی خوب بود ولی چند تا مورد هم داشت كه اگر آنها را برطرف كنی كارت بسیار  جالبتر خواهد شد.

شبه لیدر : كارت افتضاح بود ، گند زدی ، تو لیاقت این كار را نداری ، با این كارها اگه تو موفق بشی من اسم خودم را عوض می كنم.

دعا كردن :

لیدر واقعی : خدایا، كاری كن بچه ها موفق بشن، من دوست دارم همه آنها به سود برسند.

شبه لیدر : خدایا، كاری كن زودتر بچه ها ورودی بگیرند تا من پولدار بشم .

دلداری دادن :

لیدر واقعی : ناراحت نباش ، خدا با ماست، اگر بخواهی میتوانی این مسئله را هم حل كنی من هم هر كمكی از دستم بربیاد برات انجام میدم.

شبه لیدر : آخه چقدر بهت گفتم فلان كار رو نكن، گوش نكردی دیگه، قبول كن كه حقت هم همین بود، تا تو باشی كه دیگه از این كارها نكنی. به نظر من ، این مشكلت به این ساده گی ها حل نمی شه.

عكس العمل بعد از شنیدن اخبار منفی از زیر مجموعه ها:

 لیدر واقعی : چقدر خوب شد كه به من اعتماد داری و خیلی هم ممنونم از اینكه همه خبرها را به من می رسانی، بگو ببینم آیا همه اش همین ها بود ؟ اگر مورد دیگری هم هست بگو، من دوست دارم با من رك باشی.

شبه لیدر : حالا این حرفها رو برای چی به من می گی؟ خودت باید یك جوری حلش كنی . من وقت شنیدن این جور اراجیف ها را ندارم . راستی هر وقت ورودی داشتی یه زنگ به من بزن.

جواب به تقاضای زیر مجموعه ها برای پرزنتور شدن :

لیدر واقعی : این خیلی خوبه كه تو دوست داری مستقل باشی ، من هم با كمال میل كمكت می كنم.

شبه لیدر : چــــــــــــــی ؟ می خوای پـــــــــرزنــــــــتور بشی؟ توهنوز فرق بین دست راست و چپت رو نمی دونی! خیلی برات زوده ! تو هنوز صلاحیتش رو نداری، هر وقت موقعش رسید خبرت می كنم.

یك سوالی شده و لیدر جوابش را نمی داند.

لیدر واقعی : چه سوال جالبی ! این اولین باره كه من به یك همچین موردی برخوردم. من در این مورد اطلاعی ندارم به من اجازه بده از لیدرم بپرسم و جواب شما رو بدم.

شبه لیدر : تو هم عجب سوالهایی می كنی ، به جای این سوالها برو چند تا ورودی بگیر . البته این رو هم بگم كه من جواب سوالت رو میدونم ولی فعلاً زوده كه تو این جور چیزها رو بدونی.

شبه نتورك های پشه ایی

لیدر واقعی : من به زیر مجموعه هام تعهد دارم و وارد هیچ نتوركی نمی شوم و نباید بخاطر سود بیشتر خودم، آنها را به دردسر بی اندازم.

شبه لیدر : بابا زیر مجموعه كیلویی چنده؟!؟ من باید پیشرفت كنم و به هر قیمتی شده باید به رویاهام برسم ، تازه من كه در این كار موفق بودم حتماً در این یكی هم موفق می شوم. یك زنگ به معرف های مستقیم و غیر مستقیمم هم می زنم تا آنها را هم وارد این كار كنم. اِی ول به خودم، دوباره پورسانت می گیرم.

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه سیزدهم مهر 1385 و ساعت 12:16

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

لیدر كیست؟

لیدر كیست؟

لیدر كسی  است كه وظیفه راهنمایی و آموزش زیر مجموعه های خود را بعهده دارد و یك لیدر برای اینكه بتواند به نحو مطلوبی سازمان خود را هدایت كند باید اطلاعات و مهارتهای زیادی داشته باشد. علاوه بر آن یك لیدر باید بتواند با برانگیختن افراد و در كنار آنها اهداف سازمان خود را تحقق بخشد یعنی به عبارت دیگر یك لیدر باید در رهبری نیز مهارت داشته باشد.

تمامی لیدرها الزاما همه روزه باید اطلاعات زیادی را در اختیار دیگران قرار دهند پیشنهاد كنند و با سایر لیدرهای همتراز و لیدرهای بالاسری نیز ارتباط داشته باشند اشتباهات زیرمجموعه ها را تصحیح كنندو به آنها روشهای صحیح را آموزش دهند و در نهایت بایستی قدرت انتقال اطلاعات به دیگران را نیز داشته باشند. اما برای آموزش یك تجارت و یا انتقال مطلب به دیگران تنها داشتن تخصص و اطلاعات كفایت نمیكند و هنر انتقال مطلب و آموزش دادن نیز از الزامات این كار است بنابراین یك لیدر باید در تعلیم دادن نیز مهارت داشته باشد و بتواند نفراتی مانند خود را نیز در مجموعه شبیه سازی كند.

روشهای نامناسب كار در بسیاری از موارد امكان دارد افراد و یا تجارت را به مخاطره اندازد در اینگونه موارد لیدر باید روش كار را تغییر داده و راههای بهتری را برای انجام تجارت پیشنهاد كند. در مواردی كه لازم است كار ساده تر و بهتر انجام شود و موانعی برای آن وجود دارد نیز لیدر باید وارد عمل شود انجام چنین مواردی فقط ازعهده لیدرهایی بر میاید كه در كار خود كاملا حرفه ای باشند. مهمترین مهارتهایی كه یك لیدر باید داشته باشد به شرح زیر است :

1-           مهارت در رهبری

2-           مهارت در تعلیم دادن

3-           مهارت در معرفی بهترین روشهای كار

4-           مهارت در پیشگیری از وقوع مشكلات

این نوع مهارتها چهار زمینه عمده و ستون اصلی وظایف لیدر را تشكیل میدهند اما این مهارتها تنها مهارتهای مورد نیاز یك لیدر نمیباشند و مهارتهای دیگری مانند مهارتهای ارتباطی و روابط انسانی و هنر گوش دادن و هنرسخن گفتن و متقاعد كردن و انتقاد كردن و انقادپذیری نیز از اهمیت زیادی برخوردارند.

مهارت در رهبری

رهبری به عنوان فراگرد تاثیر گذاری بر فعالیتهای یك فرد یا یك گروه در تلاش به منظور تحقق هدفی در وضعیت معین تعریف شده است و یا عمل تاثیر گذاری بر افراد به طوری كه از روی میل و رغبت برای هدفهای گروهی تلاش كنند اما به زبان ساده رهبری یعنی:

1-     مهارت در بدست آوردن نتیجه مطلوب با ایجاد روابط خوب

2-     پیش بینی مشكلات در روابط انسانی و جلوگیری از بروز آنها

3-     اقدام مناسب در موقع بروز مشكل

بدست آوردن نتیجه مطلوب با ایجاد روابط خوب

در رهبری نتیجه مطلوب و روابط خوب لازم و ملزوم یكدیگرند. روابط خوب بدون بدست آوردن نتیجه مطلوب فاقد ارزش است و نتیجه مطلوب نیز بدون ایجاد روابط خوب برای مدت طولانی امكان پذیر نمیباشد

توجه داشته باشید كه : نتیجه كار هر لیدر توسط زیر مجموعه های او بدست می آید. به همین دلیل بدست آوردن نتیجه مطلوب بدون ایجاد روابط خوب با افراد عملا امكان پذیر نمیباشد و برای ایجاد رابطه خوب با دیگران ابتدا باید خواسته ها و انتظارات آنها را بشناسیم و سپس راه مناسبی برای پاسخگویی به توقعات آنها در نظر بگیریم.

توقعات افراد از لیدر خود

بیشتر افراد توقعاتی كه از لیدر خود دارند به شش مورد خلاصه میشود.

1-     رفتار انسانی

 آنها انتظار دارند كه برخورد لیدرها با آنها یك برخورد انسانی توام با احترام لازم و رعایت عدالت و انصاف باشد.

2-     شناسایی شخصیت

 آنها میخواهند كه هر یك را به صورت شخصیت واحد و مجزا از دیگران بشناسیم و كارشان را و خصوصیات اخلاقی و وضع زندگی و امكانات و مشكلاتشان را بدانیم.

3-     تامین خواسته ها

 هر یك از افراد انتظار دارند كه ما در موقع لزوم از آنها حمایت كنیم و تاحد ممكن از مزایای مادی بهره مند شوند.

4-     پیشرفت

 آنها انتظار دارند كه آینده بهتری داشته باشند و در كار خود ترقی كنند.

5-     فرصت برای نشان دادن ابتكار

 آنها انتظار دارند كه به آنها میدان داده شود تا هوش و ابتكار شان را به معرض آزمایش بگذارند.

6-     كار با ارزش

 آنها دلشان میخواهد كه كاری كه به آنها واگذار كرده ایم دارای ارزش و اهمیت برای سازمان باشد.

امكان دارد كه در بیشتر موارد افراد انتظارات خود را به زبان نیاورند اما شما به عنوان یك لیدر باید توقعات آنها را شناسایی كنید وبدانید كه زیر مجموعه های شما چه میخواهند و توقعات معقول و منطقی آنها را برآورده سازید و از رشد و افزایش خواسته های غیر منطقی جلوگیری كنید.

هر یك از افراد انتظار دارند كه ما در موقع لزوم از آنها حمایت كنیم و تاحد ممكن از مزایای مادی بهره مند شوند.

عوامل تغییر دهنده توقعات افراد

انتظاراتی كه شرح داده شد توقعاتی است كه در همه افراد كم و بیش وجود دارد اما اندازه هر یك از این انتظارات در همه یكسان نیست و علاوه بر آن میزان هر یك از خواسته های افراد ممكن است تحت تاثیر عواملی كم یا زیاد شود.

به عنوان مثال دو نفر از زیر مجموعه های خود را در نظر بگیرید . یكی مسن و دیگری جوان آیا شخص مسن به همان اندازه در تلاش برای پیشرفت است كه فرد جوان برای آن كوشش میكند؟

آیا فرد جوان به همان اندازه به تامین مالی فكر میكند كه شخص مسن در اندیشه آن است ؟

در مورد احترام چه نظری دارید؟

آیا توقع احترام در افراد مسن و افراد جوان یكسان است؟

پس میتوان نتیجه گرفت كه ((سن)) یكی از عوامل تغییر دهنده توقعات در افراد است . دیگر مواردی كه باعث تغییر توقعات در افراد مختلف میشوند عبارتند از :

·    تحصیلات

·    تجربه

·    نوع كار

·    وضعیت جسمانی

·    وضعیت مالی و ..........

با افراد باید طبق خصوصیات فردیشان رفتار كرد

زیر مجموعه ها از لیدرهای خود خواسته ها و انتظاراتی دارند. اندازه این توقعات در افراد یكسان نیست و در طول زمان نیز با توجه به عواملی كه در قبل به آنها اشاره شد دچار تغییراتی میشود چنین تفاوتهایی در خواسته ها و تمایلات لیدرها را در برخورد با آنها دچار مشكل میكند. آیا میتوان با كسانی كه انتظارات متفاوتی دارند یكسان رفتار كرد؟

مسلما خیر اگر بخواهیم با فرد فرد زیر مجموعه های خود رابطه خوبی داشته باشیم باید با هر یك از آنها مطابق خصوصیات فردیشان رفتار كنیم و برای این كار باید با آنها صمیمانه رفتار كنیم و به آنها نزدیك شویم و آنها را بشناسیم.

رفتار لیدرها با زیر مجموعه های خود

آنچه باعث میشود كه دیگران ما را بپذیرند و دوست بدارند رفتار بر پایه توقعات آنهاست . لیدری كه مایل است با زیر مجموعه های خود رابطه خوبی داشته باشد باید رفتاری در پیش بگیرد كه بخش عمده توقعات آنها را برآورده سازد. بسیاری از صاحبنظران بر این باورند كه لیدرها میتوانند با رعایت چهار نكته مهم زیر در رفتار با زیر مجموعه هایشان پاسخگوی توقعات آنها باشند در واقع میتوان گفت كه این چهار نكته بعنوان پایه های اساسی ایجاد روابط خوب میباشند:

·    الف : افراد را از وضع كارشان مطلع سازید:

فرد باید بداند كه كارش چگونه است ؟ آیا كاری كه انجام میدهد مورد قبول است یا خیر ؟ عیب كارش چیست و یا كارش چه محاسنی دارد؟ از طرفی ما نیز باید بدانیم كه از او چه میخواهیم ؟ كار خوب از نظر ماچیست و كار بد كدام است ؟ به عبارت دیگر آنها باید معیارهای كمی و كیفی دقیق و معینی برای كار خود تعیین و در اختیار ما قرار دهند تا ما بتوانیم با آگاه كردن آنها از وضعیت كارشان برای پیشرفت آنها را راهنمایی كنیم . در اینجا ما به توقع ((تامین)) پاسخگو بوده ایم زیرا او میتواند با اصلاح معایب كار خود در كار موفق شود و در نتیجه در آمد بیشتری كسب كند و از طرفی اگر محسنات كارش را به او بگویید باعث خواهد شد كه او آنها را تعمیم داده و در كارش پیشرفت بیشتری حاصل گردد. همچنین چون آگاه كردن فرد از كارش بدون شناسایی او و اطلاع از وضع كارش ممكن نمیباشد پس با این كار به نیاز شناسایی او نیز پاسخ گفته ایم . این را نیز میتوان اضافه كرد كه كاری كه خوب و بد آن مورد توجه قرار گرفته است مسلما كار با ارزشی شمرده میشود. علاوه بر آنچه گفته شد با آگاه كردن افراد از وضع كارشان از رشد توقعات نا معقول در آنها نیز جلوگیری كرده ایم . بیشتر افرادی كه دارای توقعات نابجا هستند افرادی میباشند كه از وضع كار خود آگاهی كامل ندارند و در نتیجه انتظارات آنها از استحقاقی كه دارند بیشتر است.بسیاری از لیدرها تصور میكنند كه آگاه كردن افراد از عیب كارشان باعث ناراحتی آنها میشود و با این طرز فكر بیشتر مواقع در یاد آوری مشكلات به زیر مجموعه هایشان دچار تردید میشوند اما به احتمال زیاد آنچه موجب ناراحتی زیر مجموعه های شما خواهد شد رفتار شما در موقع تذكر دادن معایب كار آنهاست و اگر تذكر و ارایه طریق توسط لیدر با روش صحیح و با توجه به خصوصیات فردی دریافت كنده انجام شود با واكنش نامطلوب فرد روبرو نخواهد شد.

·    ب: بموقع تشویق كنید:

تشویق اگر بموقع انجام شود باعث رشد و گسترش رفتار مطلوب در افراد میشود. كسی كه كار فوق العاده ای انجام داده باید مورد توجه قرار گیرد تا علاوه بر اینكه با دلگرمی بیشتری به كار خود ادامه دهد برای دیگران نیز سرمشق قرار گیرد. تشویق اگر بموقع انجام نشود باعث دلسردی فرد شده و چه بسا كه نتیجه معكوس نیز داشته باشد . بعنوان مثال مواقعی كه تشویق آنقدر با تاخیر انجام میشود كه فرد رفتار مورد نظر را ترك كرده و یا حتی قبل از تشویق رفتار اشتباهی از او سرزده كه نیازمند تذكر میباشد.

·    ج: از تغییراتی كه در وضع افراد موثر است قبلا آگاهشان سازید.

اعمال هر نوع تغییری كه بنحوی در وضع افراد موثر بوده و یا به آنها مربوط باشد بدون تفهیم علت تغییر به آنها باعث میشود كه افراد خود را در خطر ببینند و درمقابل آن واكنش نشان میدهند. همچنین واكنشهای حاصل از عدم رعایت جنبه های انسانی موضوع نیز باعث نتایج و عكس العملهای نا مطلوب طرف مقابل خواهد شد.توجه كنید كه با انسانها نمیتوان مثل اشیاء رفتار كرد آنها انتظار دارند كه به حساب آورده شوند و مواردی كه به آنها مربوط میشود با آنها در میان گذاشته شود در غیر اینصورت حتی اگر موضوع منافعی هم برای آنها در بر داشته باشد باز هم امكان مخالفت و مقاومت وجود دارد.بعنوان مثال میتوان از اضافه كردن شخصی به زیر دست یكی از زیر مجموعه ها نام برد شما حتما قبل از این كار باید با آن شخص مشورت نمایید و او را آگاه سازید و در صورت موافقت او این كار را انجام دهید. آگاه كردن افراد از تغییرات به نیازهای متعدد او از قبیل رفتار انسانی و شناسایی شخصیت و تامین و پیشرفت وی پاسخ میدهد.

اگر با برخوردی صمیمانه علت تغییرات را برای زیر مجموعه های خود توضیح دهید و از آنها نظر خواهی كنید و یا آنها را متقاعد كنید افراد بهتر میتوانند خود را آماده نموده و با تغییرات همگام شوند و بجای مقاومت در مقابل تغییرات از خود همكاری نیز نشان خواهند داد . یكی از روشهای مناسب جهت جلب همكاری افراد سهیم كردن آنها در تصمیم گیریها و آگاه كردن آنها از علت تغییرات و متقاعد كردن آنهاست.

·    د : از استعدادها و قابلیتهای افراد بنحو احسن استفاده كنید :

بسیاری از افراد دارای زمینه مساعدی برای پیشرفت هستند. اگر علیق و استعدادهای آنها شناسایی شود و زمینه ای برای رشد و شكوفایی استعدادهای آنها فراهم شود چه بسا آینده این افراد دگرگون گردد. لیدری كه در تلاش و جستجو و شناسایی استعدادهای مناسب در میان افراد زیر مجموعه های خود باشد نه تنها برای آن فرد آینده بهتری فراهم ساخته بلكه به رشد سازمان خود نیز كمك كرده است در واقع این لیدر با شناسایی بیشتر این افراد و با رفتار انسانی خود برای زیر مجموعه های خود فرصتی ایجاد كرده است تا هنر و ابتكار خود را نشان دهند و زمینه پیشرفت و تامین آنها را آماده كرده است و برای كاری كه آنها انجام میدهند نیز ارزش قایل شده و میتوان گفت با این رفتار به قسمت عمده ای از توقعات افراد پاسخ گفته است.

انچه از نظرتان گذشت بكارگیری پایه های اساسی ایجاد روابط خوب بود كه به لیدرها این امكان را میدهد كه ضمن كاهش مشكلات در روابط انسانی با ایجاد روابط خوب و روانشناسانه زمینه را برای كارآیی و بهره وری بیشتر آماده نمایند.

این نكته مهم را فراموش نكنید كه : هر یك از این چهار اصل باید متناسب با خصوصیات هر فرد به كار گرفته شود تا نتیجه مطلوب حاصل گردد.

پایه های ایجاد روابط خوب
نتیجه كار یك لیدر توسط زیر مجموعه های او بدست می آید.		با افراد باید مطابق خصوصیات فردیشان رفتار كرد
توقعات افراد از لیدر خود			رفتار لیدر
رفتار انسانی			مطلع كردن افراد از وضع كارشان
شناسایی شخصیت			تشویق بموقع
تامین			آگاه كردن افراد از تغییراتی كه در وضع آنها موثر است
پیشرفت			شناسایی استعدادها و قابلیت افراد و استفاده از آنها به بهترین نحو
فرصت برای نشان دادن ابتكار

1-       رهبری و ایجاد رابطه خوب با سایرین

پایه های ایجاد روابط خوب میتواند راهنمای خوبی باشد تا لیدرها با زیر مجموعه های خود رابطه مناسبی برقرار و حفظ نمایند. اما یك لیدر علاوه بر زیر مجموعه های خود همواره با اشخاص دیگری نیز در تماس است مثل بالاسریها و یا لیدرهای هم تراز خود و ..............

ایجاد روابط خوب و صمیمانه با زیر مجموعه ها در نتایج مورد نظر سازمان شما بسیار موثر است اما داشتن رابطه مناسب با دیگران نیز در پیشبرد اهداف یك لیدر و حتی بر روی رابطه لیدر و زیر مجموعه هایش نیز بی تاثیر نیست.

برای ایجاد رابطه صمیمانه با سایرین نیز میتوان (( پایه های اساسی ایجاد روابط خوب )) را با كمی تغییر مورد استفاده قرار داد مثلا  در مورد بالاسریها میتوان تخصصهای ویژه آنها مثل فن بیان و یا ........... را شناسایی كرده و در موقع لزوم در آن زمینه ها از آنها كمك خواست.

2- پیش بینی مشكلات و جلوگیری از بروز آنها

بكارگیری پایه های اساسی ایجاد روابط خوب میتواند روابط مطلوبی را در مجموعه و سازمان شما برقرار نماید و درگیریها و مشكلات را در مجموعه شما كاهش دهد با این وجود نمیتوان انتظار داشت كه هیچ مسئله و مشكلی در مجموعه شما وجود نداشته باشد.

مسئله بصورت كلی به حالتی گفته میشود كه از روال عادی خارج بوده و لیدر را به تفكر و تصمیم گیری وادار نماید.

اگر مسئله مربوط به روابط انسانی باشد حساس تر و پیچیده تر است و لیدر باید با دقت و هوشیاری بیشتری به حل آن بپردازد .مسایل یك لیدر را از نظر زمان و پیش بینی و برنامه ریزی برای حل آنها میتوان در سه گروه زیر دسته بندی كرد:

·    مسایل روزانه

·    مسایل جاری

·    مسایل نهفته

مسایل روزانه : مسایلی هستند كه بطور غیر منتظره و ناگهانی با آنها مواجه میشویم . اینگونه مسایل ناگهان اتفاق میافتد و بلافاصله نیز باید نسبت به حل آنها اقدام شود در غیر اینصورت مجموعه شما دچار وقفه خواهد شد. به عنوان مثال در یك روز 10 نفر ورودی از طرف زیر مجموعه هایتان دارید كه بایستی به سرعت نسبت به تهیه ECARD و در اختیار گذاشتن آنها اقدام نمایید.

مسایل جاری : مسایلی هستند كه قبلا از وقوع آنها اطلاع داریم . برای حل اینگونه مسایل باید از قبل و در فرصتی كه تا وقوع آنها وجود دارد برنامه ریزی و اقدام كنید. اگر در زمان مناسب نسبت به حل مسایل جاری اقدام نشود به مسایل روزانه تبدیل میشوند و حل آنها مشكل خواهد بود به عنوان مثال : شما اطلاع دارید كه طی 4 روز آینده زیر مجموعه های شما 10 نفر ورودی دارند و شما باید برای آنها ECARD تهیه كنید اگر قبل از رسیدن موعد مورد نظر نسبت به تهیه ECARD اقدام نمایید كه مشكل شما حل شده است اما اگر فرصت را از دست بدهید آن موقع است كه مسئله شما به یك مسئله روزانه تبدیل شده است .

مسایل نهفته : این نوع مسایل از مهمترین مسایل لیدرها هستند و به مسایلی گفته میشوند كه لیدر باید امكان بوقوع پیوستن آنها را حدس بزند به عنوان مثال : زیر مجموعه ای دارید كه بسیار فعال است و بعلت عدم توجه لیدر خود در مسایلی مانند آموزش زیر مجموعه ها و..... به علت بی توجهی لیدر نسبت به ورودیهای او به مشكل برمیخورد و دلسرد میشود و افت كاری پیدا میكند و چنانچه لیدر چنین احتمالی را از قبل مد نظر نداشته باشد و به فكر چاره نباشد ممكن است كه همان نفر فعال پس از دلسرد شدن به افراد دیگر مجموعه نیز موج منفی ساطع كند و بر روی آنها نیز تاثیر منفی بگذارد . در این صورت است كه یك مشكل نهفته چون به درستی شناسایی و حل نشد تبدیل به چندین مسیله روزانه و جاری پیچیده تر میگردد.

لیدرهایی كه دایما با مشكلات كاری دست به گریبان هستند و تصور میكنند كه نوع كار و وضعیت ویژه آنها چنین دردسرهایی را برای آنها ایجاد كرده است اغلب لیدرهایی هستند كه مسایل جاری را بموقع حل نكرده اند و به مسایل نهفته نیز توجهی ندارند و در نتیجه همه مسایل آنها به مسایل روزانه تبدیل شده است از طرفی وقتی تعداد مسایل روزانه زیاد باشد لیدر اگر هم بخواهد دیگر فرصتی برای پرداختن به مسایل جاری و نهفته آینده نخواهد داشت بنابراین آنها نیز بتدریج به مسایل روزانه تبدیل شده و این حالتی است كه مرتبا تكرار و تكرار میشود و لیدر را از برنامه ریزی برای فعالیتهای مهمتر باز میدارد.

3-اقدام مناسب در موقع بروز مشكل :

در هر مسیله بدون استثناء دو عنصر وجود دارد : هدف و مانع

1-  هدف : انگیزه ایجاد میكند. هم آغاز حركت است و هم پایان آن. هدف نتیجه مهمی است كه در نهایت میخواهیم به آن برسیم

2-  مانع : آنچه كه نمیگذارد به هدف مورد نظر برسیم و یا راه رسیدن به هدف را دشوار میكند مانع نام دارد.

پس از تعیین هدف و مشخص كردن موانع برای حل مشكل چهار مرحله اساسی باید طی شود. ابتدا باید اطلاعات كافی در مورد مسئله جمع آوری كنیم سپس اطلاعات را بررسی و تجزیه و تحلیل كرده و بر اساس آن تصمیم گیری كنیم آنگاه روشهای مناسب اجرا را پیش بینی میكنیم و در نهایت نحوه بررسی و پیگیری نتایج را پیش بینی نماییم

مراحل منطقی حل مشكل عبارتند از :

·    پیدا كردن حقایق

·    سنجیدن و تصمیم گرفتن

·    اقدام كردن

·    پیگیری نتایج

اگر هر یك از مراحل چهار گانه به دقت رعایت شده باشند بندرت ممكن است نتیجه مطلوب حاصل نشود اما در هر صورت اگر نتیجه دلخواه بدست نیامد لازم است هر یك از مراحل را مورد بازنگری و تجدید نظر قرار دهیم و به احتمال زیاد اشتباهی و یا ضعفی در یكی از مراحل باعث عدم موفقیت ما شده است.

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه دوازدهم مهر 1385 و ساعت 16:7

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

قوانین FTC

FTC  چیست؟

‌قوانين كميسيون فدرال آمريكا (FTC) است. اين كميسيون قانونگذار نتورك ماركتينگ در آمريكاو ديگر كشورها است و کلیه شکایات مربوط به اینترنت، تجارت تلفنی، دزدی هویت و سایر شکایات کلاه‌برداری را وارد Consumer Sentinel می‌کند که بانک اطلاعاتی ایمن و online برای صدها دفتر اجرای قانون شهری و جنایی در آمریکا و خارج آن است.

بد نيست برای روشن تر شدن اين موضوع به چند بند از قوانين FTC اشاره كنيم.

۱) سود شركت بايد از فروش محصولات و يا ارائه خدمات باشد نه از حق عضويتی كه از افراد گرفته می شود .

۲) قيمت محصولات بايد رقابتى باشد و نباید گرانتر از بازار باشد.

۳) سود و پاداش اعضا باید از فروش محصولات و خدمات شرکت پرداخت شود.

شركت وست ويژن با بستن قرارداد با شركتهای خدماتی ، مراكز فرهنگی و توليد كننده ها ، محصولات و خدمات آنها را به صورت عمده خريداری نموده و نيز تبليغات اينترنتی آنها را بعهده می گيرد. به همين دليل علاوه بر تخفيفی كه به دليل خريد عمده می گيرد ،‌مبلغی كه اين شركتها بايد بابت تبليغات به او بپردازند را به صورت تخفيف ويژه دريافت می كند و نهايتا كالا و خدمات خريداری شده را با قيمتی به مراتب ارزانتر از بازار ، از طريق بازار اينترنتی در اختيار مشتريانش قرار می دهد. در نتيجه سود شركت وست ويژن از فروش محصولات و خدمات است و نه از حق عضويتی كه از افراد گرفته می شود.

متاسفانه در اکثر نتورکهای دیگر خصوصا گلدکوئست سود شرکت از حق عضویتی است که از افراد گرفته می شود. جالب است بدانید که جدیدا در نتورکهای خارجی برای تی سی های ایرانی کالایی تولید نمی شود. یعنی کل مبلغ بابت حق عضویت پرداخت می شود و به افراد وعده می دهند که در آینده این محصولات به دستشان خواهد رسید.

۴) نياز به سرمايه بالا براى بازاريابى نداشته باشد.

شركت وست ويژن پكيجهای خود را با مبالغ بسيار كم به فروش می رساند تا اولا افراد به راحتی بتوانند اين مبلغ را بپردازند و ثانيا با اين كار به قوانين FTC عمل كرده باشد.

۵) خريد محصول اجباری نباشد.

يكی از مشكلاتی كه در 99 درصد از نتوركهای ديگر وجود دارد اين است كه افراد فقط در صورت خريد كالا يا خدمات می توانند وارد سيستم شوند. يعنی خريد اوليه به نوعی اجباری است. اما شركت وست ويژن در اين بخش هم قدرت پلان خود را به رخ ديگر نتوركها كشيده است. شما در شركت وست ويژن بدون پرداخت پول و خريد محصول هم می توانيد به بازاريابی مشغول شويد.

۶) محصول بايد بيرون از زنجيره شركت هم خريدار داشته باشد.

۷) محصول فقط مخصوص توزيع كننده ها نباشد و بيرون از شركت هم بشود آنرا تهيه كرد.

صنايع دستی ايران با توجه به مرغوبيت بسيار بالايی كه دارد ، در بازار بين المللی زبانزد خاص و عام است.

بر اساس تحقيقات انجام شده ،‌برخی از فرشهای نقش برجسته در بازارهای بين المللی (بخصوص در بازار آلمان) تا ميزان 200 درصد ارزش افزوده حاصل می كنند. شركت وست ویژن با فروش این محصولات در بازارهای داخلی و خارجی باعث احیای صنایع دستی و ورود ارز به مملكت می شود.

۸) اگر فردى نتوانست كسى را وارد مجموعه كند به هیچ عنوان ضرر نكند.

در نتوركهای دیگر نظیر گلدكوئست ،‌ای بی ال ،‌گلد ماین ، مای سون دیاموند و بعضی از شركتهای ایرانی ، در صورتی که افراد نتوانند كسی را وارد سیستم كنند ضرر خواهند كرد. اما در شركت وست ویژن در قبال 60000 تومان اولیه ، مبلغ 25000 تومان كالا و 35000 تومان كارت تخفیف داده خواهد شد . درواقع به اندازه مبلغ پرداختی ، به افراد كالا و خدمات داده خواهد شد. اما با توجه به قدرت پلان وست ویژن ، در صورتی كه افراد بعد از گذشت یك ماه به هیچ سودی نرسند می توانند انصراف خود را اعلام كنند و علاوه بر كارت و كالا ،‌مبلغ 25000 تومان دیگر هم دریافت كنند.

۹) درصد افرادى كه وارد مى شوند و سود نمى كنند به كسانى كه سود مى كنند اختلاف فاحش نداشته باشد.

طبق آخرین آماری كه بدست ما رسیده است بیش از ۷۰ درصد افرادی كه وارد شركت وست ویژن شده اند به سود رسیده اند. این در حالیست كه در شركت گلدكوئست و بعضی از شركتهای دیگر، فقط ۱۰ درصد از افراد به سود رسیده اند و بقیه حتی به اندازه مبلغ اولیه هم دریافتی نداشته اند.

۱۰) گاهى ورود افراد به طرح باعث ترك شغل قبلى مى شود ، بنابراین شركت باید كار آفرینى كند و شغل جایگزین در شركت بوجود آورد.

متاسفانه به دفعات دیده شده است كه در شركت گلدكوئست و بعضی دیگر از شركتها از افراد می خواهند تا شغل قبلی خود را رها كرده و فقط روی این حرفه تمركز كنند. افراد شغل قبلی خود را رها می كنند بدون اینكه این شركتها جایگزین شغلی داشته باشند. در شركت وست ویژن ما از كسی نمی خواهیم شغل قبلی خود را رها كند. در واقع این شغل به عنوان شغل دوم افراد محسوب می شود.

شركت وست ویژن با حمایت از صنعتگران و تولید كننده های داخلی و فروش محصولات آنها به چرخه تولید كشور رونق می دهد و با توجه به اینكه محصولات به صورت انبوه تولید می شود تولید كننده ها باید با استخدام افراد جدید و آموزش كار به آنها ، محصولات را به موقع به شركت وست ویژن تحویل دهند. شركت وست ویژن تنها شركتی است كه با در اختیار گذاشتن كارگاههای مناسب وابزار لازم از صنعتگران كشور حمایت كرده و به نوعی تولید شغل میكند. 

 شرکت وست ویژن نه تنها خود را با قوانین بین المللی وفق داده بلکه با قوانین کشورمان ایران نیز سازگاری دارد و نیز تنها شرکتی میباشد که توانسته تحولی در صنعت صنایع دستی کشورمان بوجود بیاورد.

نا گفته نماند که شرکت وست ویژن توانسته است چندین هزار نفر را جذب کار کند که گام محکمی است برای ریشه کنی بیکاری در مملکتمان ایران. این در حالی است که نماینده مجلس آقای دانش یار رئیس انرژی مجلس در سمیناری که خرداد ماه روز آزادی خرمشهر برگزار شده بود به این نقطه اشاره کرد که وست ویژن توانسته در عرض یک ما حدود ۱۵۰ هزار نفر را جذب کار کند که این افتخاری برای وست ویژن و وست ویژنیست.

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه یازدهم مهر 1385 و ساعت 17:51

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

SSL

SSL  چيست؟

Secure Socket Layer , یا همان SSL یک تکنولوژی استاندارد و به ثبت رسیده برای تامین ارتباطی امن مابین یک وب سرور و یک مرورگر اینترنت است. این ارتباط امن از تمامی اطلاعاتی که ما بین وب سرور و مرورگر اینترنت ( کاربر) انتقال میابد , محافظت میکند تا در این انتقال به صورت محرمانه و دست نخورده باقی بماند. SSL یک استاندارد صنعتی است و توسط ملیونها وب سایت در سراسر جهان برای برقراری امنتیت انتقال اطلاعات استفاده میشود. برای اینکه یک وب سایت بتواند ارتباطی امن از نوع SSL را داشته باشد نیاز به یک گواهینامه SSL دارد.

زمانیکه شما میخواهید SSL را بر روی سرور خود فعال کنید سؤالات متعددی در مورد هویت سایت شما ( مانند آدرس سایت ) و همین طور هویت شرکت شما ( مانند نام شرکت و محل آن) از شما پرسیده میشود. آنگاه سرور دو کلید رمز را برای شما تولید میکند , یک کلید خصوصی (Private Key) و یک کلید عمومی (Public Key). کلید خصوصی به این خاطر , این نام را گرفته است , چون بایستی کاملا محرمانه و دور از دسترس دیگران قرارگیرد. اما در مقابل نیازی به حفاظت از کلید عمومی نیست و این کلید در قالب یک فایل درخواست گواهینامه یا Certificate Signing Request که به اختصار آنرا CSR مینامیم قرارداده میشود که حاوی مشخصات سرور و شرکت شما بصورت رمز است. آنگاه شما باسیتی که این کد CSR را برای صادرکننده گواهینامه ارسال کنید. در طول مراحل سفارش یک SSL مرکز صدور گواهینامه درستی اطلاعات وارد شده توسط شما را بررسی و تایید میکند و سپس یک گواهینامه SSL برای شما تولید کرده و ارسال میکند.وب سرور شما گواهینامه SSL صادر شده را با کلید خصوصیتان در سرور و بدور از دسترس سایرین مطابقت میدهد. سرور شما آنگاه امکان برقراری ارتباط امن را با کاربران خود در هر نقطه دارد.

نمایش قفل امنیت SSL

پیچیده گیهای یک پروتکل SSL برای کاربران شما پوشیده است لیکن مرورگر اینترنت آنها در صورت برقراری ارتباط امن , وجود این ارتباط را توسط نمایش یک قفل کوچک در پایین صفحه متذکر میشود.و در هنگامی كه شما روی قفل كوچك زرد رنگی كه در پایین صفحه IE نمایش داده میشود دوبار كلیك میكنید باعث نمایش گواهینامه شما به همراه سایر جزئیات می شود.گواهینامه های SSL تنها برای شرکتها و اشخاص حقیقی معتبر صادر میشوند. به طور مثال یک گواهینامه SSL شامل اطلاعاتی در مورد دامین , شرکت , آدرس , شهر , استان , کشور و تاریخ ابطال گواهینامه و همینطور اطلاعاتی در مورد مرکز صدور گواهینامه که مسؤول صدور گواهینامه میباشد.زمانیکه یک مرورگر اینترنت به یک سایت از طریق ارتباط امن متصل میشود , علاوه بر دریافت گواهینامه SSL ( کلید عمومی) , پارامترهایی را نظیر تاریخ ابطال گواهینامه , معتبر بودن صادرکننده گواهینامه و مجاز بودن سایت به استفاده از این گواهینامه نیز بررسی میکند و هرکدام از موارد که مورد تایید نباشد به صورت یک پیغام اخطار به کاربر اعلام میدارد.

 بيشتر اطلاعاتي كه روي اينترنت رد و بدل ميشوند به صورت Clear Text مبادله مي شوند و به همين خاطر اطلاعات مبادله شده در بين راه از كامپيوتر شما به وب سرور قابل مشاهده هستند .

به عنوان مثال شما وقتي بر روي يك سايت كه SSL نداشته باشد ، يك فرمي را پر كنيد و اطلاعات شخصي خود را براي اون سايت بفرستيد اين اطلاعات به صورت Clear Text از كامپيوتر شما خارج شده و بعد از گذشتن از ISP شما و دهها گره اينترنتي ديگر به سرور مي رسند ، و اين با اين خطر روبروست كه هر يك از اين گره ها ميتواند اطلاعات رد و بدل شده را به آساني مشاهده كند به عنوان مثال اگر از يك ISP ايراني استفاده مي كنيد ، هم آن ISP و هم شركتي كه به آن ISP خط Send مي دهد و همه شركت هايي كه در مسير هستند قابليت مشاهده اطلاعات فرستاده شما را دارند .

به طور خلاصه SSL يك پروتوكل امنيتي است كه توسط نت اسكيپ ابداع شده است و در حال حاضر رايج ترين پروتوكل انتقال امن اطلاعات در وب ميباشد به شكلي كه مرورگر اينترنتي شما از وجود چنين امكاني در سرور خبر دار شده و از يك Public Key موجود در مرورگراستفاده كرده و اطلاعات شما به صورت كد شده به سرور مي فرستد و اين تنها سرور است كه با استفاده از Private Key خود اطلاعات دريافتي را ميتواند Decode كند . به علت اينكه آن Private Key تنها در سرور نصب شده است ، هيچ نرم افزار ديگري در بين راه نمي تواند آن اطلاعات را مشاهده كند .

از طرف ديگر وجود SSL در سرور اين اطمينان خاطر را به شما مي دهد كه وب سايتي كه شما در حال فرستادن اطلاعات به آن هستيد يك وب سايت تقلبي يا شبيه سازي شده براي بدست آوردن اطلاعات شما نيست و از اصل بودن آن اطمينان حاصل مي كنيد .

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه نهم مهر 1385 و ساعت 18:34

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

Domain

Domain

نام اختصاصی دامنه يا Domain چيست؟

در اينترنت، هر سايت، نامی منحصر به فرد دارد که بايد اين نام را به ثبت برساند. مثلا شرکت کامپيوتری IBM، سايت خود را در آدرس انحصاری خود با نام WWW.IBM.COM.com قرار داده است.

روند ثبت يک دامنه یا Domain چيست؟

پس از مطمئن شدن از اينکه Domain شما در دسترس است، يعنی شخص ديگری زودتر از شما آن را ثبت نکرده است، مبلغ مورد نظر را به حساب شرکت واريز ، سپس فرمهای مربوطه را از طریق فکس یا ایمیل ارسال نمائید تا در اسرع وقت نام مورد نظر شما ثبت گردد.

چگونه ميتوانم متوجه شوم که Domain مورد نظر من در دسترس است يا خير؟

رای اينکه متوجه شويد که چه Domain هايی در دسترس است، به سايت WWW.HOSTIRAN.COM مراجعه کنيد، و نام مورد نظر خود را در قسمت Domain Search تايپ نماييد و بر روی جستجو Click نماييد. همچنین در زیر این ستون ، سایتهائی  جهت جستجوی مستقیم معرفی گردیده است.

پسوند های مختلف با يکديگر چه فرقی داردند؟

پسوند نشان دهنده زمينه کاري و محدوده فعاليت سايت يا صاحب آن Domain مي باشد (که توضیح داده شده است ).

Contact Information در ثبت Domain به چه معنی است؟

هنگام ثبت Domain از شما خواسته ميشود تا مشخصات صاحب Domain، مدير Domain، مدير فنی Domain، و مشخصات پرداخت کننده پول را وارد کنید . اين مشخصات توسط همه قابل مشاهده است. بنابر اين دقت در وارد کردن انها ضروری است.

منظور از مطالبی كه گفته شد اين بود كه:

شركت رايان ستاره بهار (CO RSB ) يكی از شركت‌هايی است كه به نمايندگی از شركت‌های آمريكايی در ايران ، اقدام به فروش و ثبت Domain می‌كند . شركت وست‌ويژن نيز در زمان راه اندازی سايت به دليل نبود دفتر نمايندگی در دبی و نيز عدم وجود كارت اعتباری بين المللی در ايران ، مجبور به خريد  Domainاز اين‌گونه شركت‌ها بود . در نتيجه برای راه‌اندازی سايت ، در قدم اول ثبت Domain از طريق شركت RSB صورت گرفت ؛ اما هيچ‌گونه ديتابيسی از شركت وست ويژن در اختيار شركت RSB نبوده و تمامی سرورهای وست‌ويژن تحت اختيار خود شركت وست‌ويژن می‌باشد .

همانطور كه می‌دانيد Domain ( نام دامنه )، يك آدرس بر روی اينترنت می‌باشد و آن نامی‌است كه اشخاص به خاطر می‌سپارند تا هر زمان كه می‌خواهند به وب‌سايت شما مراجعه كنند ، از آن استفاده كنند ؛ به عبارت ديگر Domain آدرسی است كه بازديدكنندگان را به محل وب‌سايت شما در اينترنت راهنمايی می‌كند .

دشمنان وست‌ويژن ، چون وست‌ويژن و وست‌ويژنی را غيرقابل نفوذ يافتند از طريق هكرها به سراغ سايت شركت RSB رفته تا بتوانند به domain ثبت شده وست‌ويژن در RSB دسترسی پيدا كرده و آن‌را از طريق OnlineNic انتقال دهند ؛ در واقع تنها Domain ، در اختيار هكرها قرار داشته و ديتابيس و تمامی سرورهای وست‌ويژن تحت اختيار خود شركت وست‌ويژن قرار دارد .

همان‌گونه كه شركت وست ويژن با داشتن دفتر نمايندگی در دبی و نيز از طريق اعتبار بين‌المللی خويش مستقيماً مدارك هكرسيف و وری‌ساين را تهيه نمود و مستقيماً  Domain را خريداری كرد كه اين امر مشت محكمی بود بر دهن دشمنان گزافه گو.

اين هم نامه شركت رايان ستاره بهار (CO RSB ) برای اثبات گفته خود:

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه نهم مهر 1385 و ساعت 10:25

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

HACKERSAFE

HACKERSAFE  

 

HACKERSAFE معروفترین ، تخصصی ترین و معتبرترین شرکت در جهان بوده که بیش از 70000 سرور دنیا را بصورت 24 ساعته تحت نظارت خود داشته و کوچکترین حمله هر هکری را اطلاع داده و همچنین تمامی راه کارهای مقابله با نفوذ هکرها را به شرکتها اعلام میکند . در صورتی که شرکتی بتواند نظارت  و تاییده این شرکت  دریافت کند از لحاظ طبفه بندی و رتبه بندی به سطح ایمنترین سایتهای جهان ارتقا خواهد نمود .

شرکت وست ویژن پس از مذاکرات بسیار توانست تاییده و همچنین نظارت بزرگترین و معروفترین شرکت امنیتی  سایت و سرور در جهان را دریافت کند .

قرارداد با بزرگترين شركت امنيتى

براى اولين بار يك شركت ايرانى با Hacker Safeكه معروف ترين و معتبرترين شركت امنيت سايت و سرور در جهان محسوب مى شود، قرارداد امضا كرد. قرارداد وست ويژن با اين شركت پس از ماه ها مذاكره در حالى عملى مى شود كه اين كمپانى عظيم، امنيت سايت هاى معروفى مانند ياهو و دى ام دى را بر عهده دارد. عملكرد اين شركت به اين صورت است كه علاوه بر ايجاد استاندارد امنيتى SSL به عنوان ناظرى واسط بين سرور شركت ها Fairwall آنها و دنياى اينترنت قرارگرفته و تمام تبادلات مالى و اطلاعاتى با سرور را تحت نظارت ۲۴ساعته خود قرار مى دهد.

منبع : روزنامه شرق صفحه ۱۳ بخش رسانه ها

اين خبر طوري بود كه روزامه ها نيز درموردش مطب نوشتند از جمله:

روزنامه شرق چهارشنبه ششم اردیبهشت ۸۵ و صفحه 13 : 

قرارداد با بزرگترين شركت امنيتى

براى اولين بار يك شركت ايرانى با Hacker Safeكه معروف ترين و معتبرترين شركت امنيت سايت و سرور در جهان محسوب مى شود، قرارداد امضا كرد. قرارداد وست ويژن با اين شركت پس از ماه ها مذاكره در حالى عملى مى شود كه اين كمپانى عظيم، امنيت سايت هاى معروفى مانند ياهو و دى ام دى را بر عهده دارد. عملكرد اين شركت به اين صورت است كه علاوه بر ايجاد استاندارد امنيتى SSL به عنوان ناظرى واسط بين سرور شركت ها Fairwall آنها و دنياى اينترنت قرارگرفته و تمام تبادلات مالى و اطلاعاتى با سرور را تحت نظارت ۲۴ساعته خود قرار مى دهد.

 برای ديدن HACKERSAFE از لينك زير استفاده كنيد:

https://www.scanalert.com/RatingVerify?ref=www.vastvision4ever.net

 از جناب مهندس بابايی سوال کردند آيا hackersafe بخش SSL را نيز صادر ميکنند ايشان فرمودند خير آن شرکت بر روی عملکرد سيستم امنيتی SSL نضارت ميکند . چرا که همه فکر ميکنند داشتن SSL به تنهايی ميتواند مشکل سايت را حل کند .خير بدين گونه نيست . ما خواستيم بصورت آزمايشی SSL  را نصب کنيم که آن شرکت تمامی نکات امنيتی را به ما گوش زد کرد و اعلام کرد تا زمانی که راه کارهای مقابله با نفوذ حتی با وجود SSL  رفع نشود نميتوانيم اقدام يکطرفه برای امنيت سايت کنيم . پس از نصب SSL  روشها و Port هايی باز خواند شد که خود محل نفوذ هکرها خواهد بود . حتی اين شرکت مدت زمانی را به ما وقت ميدهد تا مشکل را رفع کنيم در غير اين صورت مدرک ارائه شده را باطل کرده تا زمانی که اين مشکل حل شود . بطور مثال Port SMB مربوط به سرور ما باز بود . اين Port  يکی از بهترين مکانها برای نفوذ هکرها مي باشد (البته هکرهای حرفه ای نه هرکسی که اسمی از هک شنيده و ميگويد سايتتان را هک ميکنم.) آن شرکت به ما اخطار داد تا جلوی آن را بگيريم . اگر خاطرتان باشد چند روزی پيش ساعت ۳ صبح بود که سايت بطور کل ايست کردو کسی نميتوانست سايت را ببيند . دليل آن اين بود که به ما مهلت داده بودند و آن مهلت داشت به پايان ميرسيد . فايروال ويندوز هم نميتوانست بطور کامل اين کار را انجام دهد .بنابراين اعلام کردند فايروالی با نام ...... را بر روی سرور نصب کنيم که خود يکی از قويترين فايروالهای مطرح دنيا ميباشد .فاير وال بصورت آن لاين خريده شد و نصب آن و از طرفی تنظيمات آن تا ۹ صبح اين کار بطول انجاميد .

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه هشتم مهر 1385 و ساعت 13:20

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

VeriSign

امنیت یعنی  VeriSign 

VeriSign شركتی است كه با حاكميتش بر دامنه های Top Level دات كام و دات نت  و همچنين انحصارهايی كه در زمينه CA ها و مسايل امنيتی اينترنت  دارد شناخته ميشود.

وضعيت تجاری در جامعه امروزی در حا ل دگرگونی عظيمی قرار دارد. تغيير و تحولی كه هر روز با سرعت بيشتری به كار خود ادامه ميدهد و از تغيير و تبديل اقتصاد جهانی به اقتصاد ديجيتالی و رايانه ای سخن ميگويد كه بوسيله آن جهان بر اقتصاد ديجيتالی تكيه زده و بر مبنای آن بنا نهاده شده است.

با وجود تكنولوژی ديجيتال اغلب اوقات برای ما دسترسی به ايميل و تجارت اينترنتی و ارتباطات تلفنی و موبايل آسان ميباشد و حتی به روز كردن اطلاعات پزشكی كاری آسان بشمار می رود .

با وجود زير بنای ديجيتالی همياری و ارتباطات ما هرگز به صورت سابق بر قرار نمی شود و ما فقط مطالب مهم و حياتی را تبادل نمی كنيم بلكه مفاهيم خيلی پر ارزش تر و غنی تري را داد و ستد می كنيم . خريد و فروش جهانی ، يعنی بوسيله اينترنت وديجيتالی ، به آسانی خريد از خيابان مقابل شده است. با وجو اين همه انتظار تامين امنيت و اطمينان خاطر در اين سيستم را دارند.در بهبهه و در ميان اين دگرگونی عظيم و پويا و پر تكاپوي اينترنتی و تجاری ميليون ها بار هر روزه، دنيا و مردم آن وابسته و نياز به شركتی دارد كه حتی نميداند كجا قرار دارد.

VeriSign جايی كه همه چيز را با هم در اختيار دارد.

  استقبال و مهاجرت مردم به اين ساختار ديجيتالی در تجارت موجب تغييرات اساسی در دنيای كار و بازی شده است . تنها در 3 سال گذشته  استفاده از اينترنت و تجارت اينترنتی و نتورك حداقل 100 برابر شده است. به دنبال اين استقبال نسبت به فعاليت های اينترنتی و سرعت روز افزون آن پيچيدگيهای بزرگی نيز بوجود آمده است.

اگر بخواهيم بيشتر از پتانسيل و توانايهای امروز سيستم ديجيتال نظير:درخواستهاو تقاضا نامه ها،توافق نامه ها، ابزار و صنايع در تكنولوژی بدانيم و به آن تكيه كنيم ،به مواردی نظير مقياس، در ارتباط بودن، در دسترس و قابل بهره برداری بودن و از امنيت برخوردار بودن آن مواجه می شويم.

در اين سيستم به مانند سيستم هايی كه در گذشته وجود داشته است يك نكته حياتی وجود دارد و اينكه برای رسيدن به حد اعلا پتانسيل سيستم نتورك و تجارت اينترنتی وساختار ديجيتالی ،اين مقوله نياز به توسعه و وسعت در نيروی كارآمد و متخصصين دارد .

اين دقيقا  همان جايی است كه  VeriSign پای بر عرصه نهاد.

در سرويسهای هوشمند سيستم به طور جداگانه وريساين قادر است فعاليتهايی نظير جستن ،ارتباط،امنيت ومبادله انجام دهد . اين سرويسها شامل پيغامها و محتويات سايت،راهنما و منابع اطلاعاتی،نتورك،رسميت امنيت،واسطه گری و كنترل و صورت حساب و پرداختی می باشد.

با فعال كردن اين منابع، مشتريان ما قادر هستند يك مسير درآمد زايی را برای خود بدست آورده و همچنين از انقلابی كه در توانايی هايی كه در تجارت اينترنتی و در ارتباطات وجود دارد آگاه و بهره مند شوند.همچنين وريساين تعديل در قيمت و هزينه و پيچيدگی های سيستم را نيز فراهم كرده است.

مشتريان ما شامل دارندگان موبايل،سازمانهای دولتی، مغازه داران و خرده فروشان ،توزيع كنندگان و كارخانه جات وشركت ها هستند كه همگی بر اين دانش جديد و ساختارهای ديجيتالی و اينترنتی و به متخصصينی كه فقط VeriSign آنها را دارد و ارائه می كند تكيه زده اند .

سيستم هوشمند VeriSign روزانه فعاليت هايی قبيل :هدايت و ارسال 14 ميليارد ايميل ،برقرار كردن ارتباط بين 7/2 ميليارد تماس تلفنی،تامين امنيت 3000 تجارت و مبادله جهانی ،تامين امنيت برای 400000 وب سايت وارائه و در اختيار گذاردن 200000 بازی،تصاوير و موسيقی موبايل ، سرويس به 10 ميليون SMS ودر تبادل قرار دادن $   100 ميليون به طور مستقيم در تجارت را به طور مرتب انجام می دهد.

مطالبی كه گفته شد چيزی نيست جز اينكه:

VeriSign جايی كه همه چيز را با هم در اختيار دارد. 

اگر شما صاحب موبايل هستيد سرويس های متعددی را در اختيار شما قرار داده ايم و فرصت استفاده از 50 شركت و موسسه برای دريافت و امنيت در اختيارتان قرار داده ايم.

نحوه و روند مورد تائید قرار گرفتن یک شرکت توسط وری ساین:

پس از اینکه شرکتها و سازمانها برای دریافت سرویسهای وری ساین اعلام درخواست می کنند وری ساین ابتدا با تشکیل یک تیم اطلاعاتی ویژه تمام اطلاعات مربوط به آن شرکت را در زمینه هویت موسسین و سرمایه گذاران سوابق کاری-شغلی و اجتماعی ایشان سوابق کاری سایت اینترنتی یا فعالیتهای کاری شرکت و غیره را جمع آوری نموده و یا چندین ماه بررسی تحقیق و تفحص بر تمام فعالیتها و معاملات و نیز انواع سرویسهای و نحوه سرویس دادن و مشتری مداری آنها نظر قطعی خود را اعلام می دارد. در این میان چه بسا شرکتها و سازمانهای بسیاری وجود دارند که طی گذشت چندین ماه هنوز موفق به کسب موافقت و همکاری وری ساین نشده اند و شاید هرگز نیز این نشان اعتباری را بدست نیاورند. در این بین تنها ارائه کنندگان حقیقی کالاها انتخاب و با ملاکهای خاص وری ساین سنجیده شده و پس از عملیاتی کردن و ایمن کردن فعالیتهای سازمان یا شرکت مربوطه وری ساین تحت پروتکلهای موجود یا سازمان مربوط قرارداد منعقد نموده و با اعتبار و امضا خود سازمان مورد نظر را تایید می نماید. خریداران نیز با مشاهده امضا و نشان وری ساین در صفحات سایتها و پایگاههای اینترنتی آن سازمانها یا شرکتها با حد عملکرد عالی و مطمئنی که از وری ساین دیده یا شنیده اند اقدام به خرید محصولات یا دریافت خدمات آنها می نماید.

 وست ويژن و وری ساين

 با توجه به تمام مواردی که در مورد شرکت وری ساین در بالا عنوان گردید این شرکت برای پذیرش شرکت وست ویژن اینتر نشنال :وست ویژن نیز تمامی راههای فوق را پیموده و مشاهده عملکرد صحیح این شرکت خط مشی وسیاستهای تجارت الکترونیک پویای آنها و اعتبار و کار کرد درست و مشتری مداری ایشان از زمان تاسیس و پایه گذاری تا زمان اعلام در خواست به وری ساین و چند ماه بعد از آن همه و همه منجر به این واقعیت مهم شده است که شرکت توسط وری ساین مهر تایید خورده و انجام هر گونه معامله دریافت و پرداخت و احقاق حق مشتریان از طرف وری ساین کاملا تضمین می گردد.

با اين مطالب كه گفته شد روزنامه ها حق داشتند از شركت وست ويژن به عنوان افتخار ايران برای گرفتن وری ساين ياد كنند 

مطالب زیر عین مطالبی است که روزنامه هدف و اقتصاد روز سه شنبه ۹ خرداد ۸۵ منتشر كرده است

 

نخستين شركت ايرانی به عضويت امنيتی‌ترين پايگاه اطلاعاتی دنيا درآمد

وری‌ساين در كام تجارت الكترونيك ايران

 يك شركت ايراني توانست براي نخستين بار و پس از عبور از راهروهاي امنيتي و گذر از 6 مرحله بسيار سخت و طاقت‌فرسا ، تحت پوشش امنيتي‌ترين پايگاه كنترل اطلاعات جهان ( Verisign ) قرار بگيرد .

به گزارش خبرنگار ما ، شركت وست‌ويژن اينترنشنال كه در زمينه تجارت الكترونيك و فروش كالا از طريق اينترنت فعال است ، پس از طي آزمايش‌هاي مختلف و سخت شركت وري‌ساين ، تحت پوشش اين پايگاه امنيتي درآمد و نام خود را به عنوان نخستين شركت ايراني به ثبت رساند .

بر اساس اين گزارش ، شركت امنيتي وري‌ساين ( Verisign ) به عنوان امنيتي‌ترين سايت اطلاعاتي، به رمز درآوري اطلاعات و كنترل تبادلات الكترونيكي اطلاعات را بين كاربر و سرور ( Server ) تامين مي‌نمايد . به طوري كه نفوذ به دامنه حريم اطلاعات خصوصي كه عموما نزد   Server و كاربر محفوظ است ، با پوشش  Verisign ، تقريباً غيرممكن است به طوري كه بزرگترين شركت‌هاي تجاري و اقتصادي دنيا كه از دولت الكترونيك و به خصوص تجارت الكترونيك بهره مي‌گيرند ، تامين امنيت تبادلات اطلاعات خود را به وري‌ساين سپرده‌اند حتي بسياري از بانك‌هاي معتبر جهان نيز كه در زمينه بانكداري الكترونيك فعال هستند ، از خدمات اين شركت بهره مي‌گيرند اما موضوع گزارش ما تبليغات بر روي وري‌ساين نيست ! چرا كه اين شركت اصلاً نيازي به تبليغات ندارد و جالب آنكه براي تحت پوشش گرفتن خدمات امنيتي يك شركتي ، Verisign آن شركت را در معرض آزمايش‌هاي مختلف و بسيار سختي قرار مي‌دهد تا مطمئن شود كه در چه شرايطي ، تامين امنيت تبادل اطلاعاتي حياتي است و به واقع آيا شركت متقاضي اصلاً شايسته آن همه حلقه‌هاي امنيتي است و آيا به زحمت ايجاد اين همه سيم‌خاردار هاي الكترونيكيش مي ارزد ؟ شركت وست‌ويژن اينترنشنال كه اخيرا توانست به اين افتخار نايل شود ، از پس تمامي اين آزمايش‌ها و آزمون‌ها برآمد و بالاخره توانست تحت پوشش شركت وري‌ساين قرار بگيرد .

جالب‌تر آنكه ، شركت مافيايي گلدكوئست كه توانسته بود با سوءاستفاده از نام تجارت الكترونيك و با فريب فراوان ، ميلياردها دلار ارز بي‌زبان اين مملكت را خارج كند ، به وري‌ساين مباهات مي‌كرد و با ايجاد جنگ‌هاي تبليغاتي ، به اين افتخار مي‌كرد كه وري‌ساين ، اين شركت را نيز حمايت مي‌كند  و خدا مي‌داند كه چندين هزار نفر به خاطر همين تبليغات ، در كام گلدكوئست فرو رفتند .

اما با عضويت شركت وست‌ويژن اينترنشنال كه در زمينه فروش اينترنتي صنايع دستي فعاليت مي‌كند ، تابوي شركت ننگين گلدكوئست شكسته شد و به عنوان نخستين شركت ايراني ، در صيد وري‌ساين قرار گرفت .

اما آخرين خبرها از گلدكوئست حكايت از آن دارد ، اين شركت كه اخيراً توسط دولت و مجلس به عنوان ناقض تجارت الكترونيك شناخته شده و كليه فعاليت‌هاي اين شركت ممنوع شده است ، اخيراً در سميناري در تايلند اعلام كرده بود كه شركت‌هاي ايراني نظير وست‌ويژن اينترنشنال نمي‌توانند جايگزين مناسبي براي تجارت الكترونيك آنان باشند !

اما بد نيست مسئولان اين شركت مافيايي بدانند كه در ايران فعاليت كليه شركت‌هاي پول‌گردان هرمي ممنوع است و براي اقتصاد كشور نوع ايراني و خارجي ندارد و كلاً مجاز به فعاليت نيستند . اما شركت‌هاي كالاگردان از حمايت كامل دولت و مجلس برخوردار هستند و ديگر نكته قابل گوشزد اين است كه سوءاستفاده از تجارت الكترونيك ، تجارت الكترونيك نيست و فعاليت شركت‌هاي مافيايي نظير گلدكوئست ، فعاليت تجارت الكترونيك قلمداد نمي‌شود ( پروژه تحقيقاتي _ مطالعاتي كميسيون عمران مجلس شوراي اسلامي ) و شركت‌هاي ايراني فعال در تجارت الكترونيك نظير شركت وست‌ويژن اينترنشنال ، فقط به كالاگرداني و فروش كالا از طريق اينترنت مي‌پردازند .

طبق آخرين اخبار دريافتي ، با ورود اين شركت ايراني به وري‌ساين ، عضوگيري بقاياي شركت گلدكوئست در ايران با كاهش روبرو شده و به پايين‌ترين حد خود طي سال‌هاي اخير رسيده است .

 برای ديدن مجوز وری ساين از لينك زير استفاده كنيد: 

 https://seal.verisign.com/splash?form_file=fdf/splash.fdf&dn=WWW.VASTVISION4EVER.NET&lang=en

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه هشتم مهر 1385 و ساعت 10:9

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت