تبليغاتX
" به خدا نگوييد كه مشكل بزرگ داريد به مشكل بگوييد كه خدای بزرگ داريد " اعتراض به تخلفات آشکار در انتخابات FBR تیم وست ویژن تبریز

 

به تازگی وبلاگی راه اندازی شده است که ادعا می کند هدفش از راه اندازی این وبلاگ ، برطرف کردن ایرادهای وست ویژن است!!!!! جالب است است بدانید که مدیر این وبلاگ ساعت ۳:۱۰ دقیقه این وبلاگ را راه اندازی کرده و ساعت ۳:۱۱ دقیقه اولین نظر مغرضانه اش را به ثبت رسانده است. اولین نظر این وبلاگ نشان دهنده این است که این آقا ارتباط نزدیکی با ۱۰۰۰ چهره ها یا همان هزار دستان دارد و هدفش فقط ترور شخصیت است. ضمنا این آقا علاقه زیادی به واژه "دیدگاه " دارد و به یکی از قالبهای بلاگفا هم شدیدا وفادار است!!!!!!!!!

ما قبلا هم گفته ایم که از نقد سازنده استقبال می کنیم اما در مقابل اشخاصی که به بهانه دلسوزی قصد ترور شخصیت دارند خواهیم ایستاد. با توجه به اینکه این دوست ناشی فقط وبلاگ نویسان را از راه اندازی این وبلاگ مطلع کرده است ، از کلیه همکاران عزیز خواهشمندیم برای مقابله با اهداف شوم این وبلاگ، اعتراض خود را به صورت تحلیل های کوتاه و یا گذاشتن پیام در قسمت نظرات ، نسبت به فعالیت این وبلاگ نشان دهند. یا حق

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه بیست و ششم اسفند 1385 و ساعت 17:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نظریه‌ اشباع در بازاریابی شبکه‌ای

تابان خواجه نصیری

در این مقاله عقیده‌ام را در مورد موضوع «اشباع» در «بازاریابی شبکه‌ای» نوشته‌ام؟ این سوالی است که اخیراً در جلساتی که داشته‌ام از من بسیار پرسیده شده است. قصد دارم در این مقاله هرچند کوتاه به این قضیه اشاره کنم و تا آنجا که امکان داشته باشد، موضوع را برای علاقمندان به این مدل کسب و کار بازتر کنم.

در «بازاریابی شبکه‌ای» که توضیح و خلاصه تعریفی از آن در مقالات قبلی‌ام که در سایت نیز آرشیو شده، آمده است، موضوعی به صورت یک جور نظریه مطرح است که به «اشباع» یا (Saturation) معروف است. منظور از این تئوری این است که هنگامی که افراد برای جذب Downline به Networking یا همان «معاشرت» روی می‌آورند، در مقطعی از زمان یا مکان، به افرادی برخورد می‌کنند که گرچه در میان افراد بازار هدف مورد نظرشان قرار دارند و از جمله افرادی مستعد و علاقه‌مند شناخته شده‌اند، اما قبلاً جذب یکی از شاخه‌ها شده‌اند و خود در میان زنجیره‌ بازاریابی قرار دارند. این تئوری، با دیدی منفی نسبت به قضیه، معتقد است که چون بازار «اشباع» می‌شود، پس فعالیت دیگر فایده‌ای ندارد و کار بازاریابی همین جا متوقف می‌شود.

شخصاً به همراه بسیاری دیگر از کارشناسان و فعالان در این زمینه معتقدم که چنین تصور و نظریه‌ای یک جورایی مضحک و خنده‌دار است. «اشباع» یک موضوع نادر و صرفاً تنها یک تئوری است. «بازاریابی شبکه‌ای‌» موضوع تازه‌ای نیست - اگرچه بتازگی در ایران شناخته و تا این حد فراگیر شده است - بیش از چهل سال از عمر آن می‌گذرد و افراد بسیاری در سرتاسر دنیا بر اساس این مدل کسب و کار، دارند کار می‌کنند، در آمریکا، کانادا و اروپا و حتی استرالیا. هزاران شرکت محصولات خودشان را از این طریق مستقیماً به دست مشتریان خود می‌رسانند و بدین ترتیب کالا و خدمات (مصرفی) شان را به فروش می‌رسانند. وقتی می‌گوییم «اشباع» در سرتاسر گیتی، یعنی وضعیت به جایی برسد همه‌ افراد جزئی از سیستم بازاریابی شوند به طوری که تلاشها به هیچ نتیجه‌ای نرسد. اما من معتقدم، این تنها یک دید یا نگرش منفی است و در بازاریابی شبکه‌ای دید منفی یعنی توقف و همین. اساس بازاریابی شبکه‌ای، در معاشرت است، اساس معاشرت یا نتورکینک در ایجاد و حفظ ارتباط و ایجاد جو اعتماد متقابل است.

بسیاری از شرکتها در زمینه بازاریابی شبکه‌ای کار می کنند و ما به مردم این آگاهی را می‌دهیم که این یک موضوع اخلاقی است و از این اهمیت برخوردار است که البته با یک دید مثبت، بهترین شرکت / تولیدکننده و همچنین بهترین کالا یا خدمات را از لحاظ مرغوبیت و کیفیت برای بازاریابی انتخاب کنند. ایجاد و حفظ اعتماد بین افراد اسپانسر کننده و Downline یا زیر مجموعه‌ها، و بار دیگر تاکید می کنم، با یک نگرش مثبت، کار را به جلو هدایت می‌کند.

از طرف دیگر، هر روز افراد بسیاری به دنیا می‌آیند که در آینده نیازهای مشخص و گاه مشترکی دارند که به نوعی در بازارها و مخاطبین هدف یک شرکت / سازمان / تولیدکننده یا ارائه کننده خدمات قرار می‌گیرند، روزی بالاخره این افراد جدید به سن هجده سالگی می‌رسند و می‌توانند مدل کاری و شرکت و کالا یا خدمات مورد نظرشان را انتخاب کنند، حال آنها را می‌بینیم که شروع به فعالیت می‌کنند و کالا یا خدماتی مصرفی شرکت یا تولید کننده‌ای را به دیگران توصیه می‌کنند و از این راه - اگر شرکتهایی که انتخاب کرده‌اند اصول، اخلاقیات و تعهدات و قوانین را رعایت کنند و اعتماد مجموعه را با ارائه کیفیت خوب و تحویل به موقع و حتی سایر خدمات (مثلاً خدمات پس از فروش و ضمانت نامه و ... به خود جلب کرده باشند)- برای خود کسب درآمد می‌کنند، این افراد ممکن است در جایی به افرادی در دایره دوستان و آشنایان خود (همان میانگین ۳۰۰ نفر) برخورد کنند که خودشان - شاید مثلاً چهل سال پیش - در شاخه ای دیگر جذب سیستم بازاریابی آن شرکت شده اند، ولی این دلیل نمی‌شود که ما بازار را «اشباع شده» بدانیم. «معاشرت» مداوم سر لوحه «بازاریابی شبکه‌ای» است یعنی افراد باید سعی کنند که در ارتباط و معاشرت مداوم با مخاطبین هدف خود باشند. من در سمینارهایم راههایی را آموزش می‌دهم که چطور افراد می توانند از اینترنت به عنوان یک ابزار قوی و موثر در این جهت استفاده کنند و البته با یک دیدگاه مثبت و رو به جلو، نه با منفی بافی.

بحث «اشباع» شدن بازار، یک دیدگاه منفی است که فقط جلوی فعالیت مردم را می‌گیرد. دایره دوستان و آشنایان اگر حتی بیش از ۳۰۰ نفر هم باشد، روزی اشباع می‌شود، فرض را بگیریم که همه در زیر مجموعه‌های شما و یا افراد بالاتر از شما قرار گرفته‌اند، بازاریابی اما متوقف نمی شود، از دایره ها فراتر می‌رود، از شهرها و کشورها هم فراتر می‌رود اما مطمئن باشید که بازاریابی شبکه‌ای برای پول درآوردن و یک شبه میلیاردر شدن نیست، کاری است مثل هر کار دیگر، کار می‌برد، هزینه باید کرد و وقت بسیاری ممکن است از شما بگیرد، چرا که شما باید در یک فرآیند آموزش دیدن و آموزش دادن (حمایت Downline) مداوم باشید و این طرحی نیست که به این زودی‌ها به اشباع برسد، گرچه این را می‌دانیم که هر چه در پایین ترین سطوح باشیم (مثلاً برای کالایی که مدل بازاریابی شبکه‌ای برایش از ۴۰ سال پیش شروع شده است) کار بازاریابی اصولاً سخت تر می‌شود و نیاز به صبر و تحمل بیشتری هست و فعالیت بیشتر. توجه داشته باشید که من همیشه گفته‌ام که اصولاً بازاریابی (حتی شبکه‌ای) با یک شیوه‌ و استراتژی کششی یا جذب افراد (PULL) کار می کند و نه شیوه‌ها و روش‌های تحمیلی و زوری (Push) - برای این نوع بازاریابی باید شرایطی مهیا باشد یا مهیا شود و این زمان می‌برد و کار بسیار مشکلی است.

توجه داشته باشید که فعالیت‌های بازاریابی شبکه‌ای نباید با شیوه های مخرب مثل استفاده از اسپم و اسکم توسعه یابد. یکی از علت ها برای شکست خوردن و متوقف شدن بازاریابی شبکه‌ای، استفاده از طرح‌هایی است که ادعا می‌کنند این کار بسیار ساده است و این کار شما را یک شبه مولتی میلیاردر می‌کند، اصلاً چنین نیست، یک فعالیت شبکه‌ای، شاید سالها طول بکشد که جای خود را باز کند و موفق به پیش رود، متاسفانه آنهایی که برای آغاز فعالیت‌های خود یک محدوده زمانی مطرح می کنند تا افراد هرچه سریعتر زیرمجموعه‌های خودشان را تکمیل کنند، کار بازاریابی را با ... اشتباه گرفته‌اند.

برای بازاریابی صحیح و اخلاقی و قانونی باید طرح داشته باشید، تحقیق و مطالعه و تست کنید و بعد اقدام کنید، و پیگیری داشته باشید و در عین حال خلاقیت داشته باشید و خیلی عوامل دیگر که مجالی برای گفتن آنها نیست، اما نه، این مسلم است که یک شبه نمی‌توانید میلیاردر شوید.

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه بیست و پنجم اسفند 1385 و ساعت 17:45

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 من تعصب خشك و خالی به وست ویژن نداشته و دشمنی با هیچ نتوركی را ندارم بلكه واقع بینانه به نتوركها نگاه كرده حقایق را بازگو مینمایم.

چند صباحی است كه وقتی برای بروز رسانی، وبلاگ خود را باز میكنم با نظرات دوستانی مواجه میشوم كه گاها دور از نزاكت و دور از شخصیت یك ایرانی اصیل میباشد.

مدتی است عزیزان بازدید كننده مرا مورد بازخواست قرار میدهند فش و ناسزا میگویند و حتی گاهی اوقات مرا تهدید هم میكنند. اما چیزی كه برای من مهم است بازگو كردن حقایق میباشد و برای این كار از هیچ چیز و هیچ كس باكی ندارم حتی اگر سرم در راه حقیقت برود. 

از اینكه میبینم بعضی از افراد از الفاظ بد استفاده میكنند و خود را یك ایرانی میدانند در شگفت هستم كه آیا اینان خجالت نمیكشند نام ایرانی بودن را به خود میگذارند و سنگ نتوركهای خارجی را به سینه میزنند و فش و ناسزا میدهند.

- عده ای فش ، ناسزا و تهدید میكنند كه دست از سر نتوركهای دیگر بردارم در حالیكه بنده كارم فقط اطلاع رسانی میباشد و چیزی جز حقیقت در مورد بعضی از نتوركها درج نكرده ام و به كار خودم نیز ادامه خواهم داد تا بتوانم دست نتوركهای كلاهبردار را برای همه رو كنم.

- عده ای هم خود را یك وست ویژنی یا یك دوست معرفی میكنند و مرا مورد انتقاد قرار میدهند و گاهی اوقات فش و ناسزا هم میدهند و ادعاهایی از وست ویژن دارند. اما اگر در مورد این ادعاها خوب توجه كنیم میفهمیم كه این ادعاها بی پایه و اساس میباشند كه تبدیل شده اند به سلاحی برای بهانه جویی در دست دوستان و سلاحی برای ضربه زدن بر پیكره وست ویژن در دست دشمنان.

ادعاها عبارتند از:

1- همایش 15 هزار نفری كه قرار بود انجام شود چه شد؟

2- شركت جز چند تیكه سنك محصول دیگری ندارد.

3- محصولی كه قرار بود جایگزین كارت تسهیلات بشود چه شد؟

4- پورسانتها نقد نمیشود.

5- ساپورت بالاسری نداریم.

6- شركت دروغ میگوید و وعده و وعید میدهد.

7- بلاك شده ایم.

8- مگر قرار نبود 17 اسفند مدرك قانونی رو شود پس چه شد؟

9- شما هم فقط بلد هستید از شركت تعریف كنید و نظرات را سانسور نمایید.

من این ادعاها و امثال این ادعاها را بهانه ای بیش نمیدانم. و از این افراد كه خود را دوست وست ویژن و وست ویژنی معرفی میكنند میپرسم اگر شما واقعاً همانی كه میگویید هستید باید خود، جواب این سوالات خود را تا حالا پیدا میكردید كه پیدا نكردن جواب حاكی از دروغ شما است. ولی باز من با تحلیلی جواب شما را میدهم هرچند میدانم آنكه میخواهد بهانه بیاورد باز بهانه ای در آستین خواهد داشت و این جمله را با صدای بلند داد میزنم كه:

جهان به تلاش پاداش میدهد نه به بهانه جویی

1- در مورد همایش 15 هزار نفری كه آنروزها نیز گفته شد به خاطر انتخابات و سوء استفاده تبلیغاتی دشمنان این همایش از طرف شركت لغو شد. در ثانی مگر همایشهای قبلی كم بودند كه منتظر همایش 15 هزار نفری هستید؟ مگر شما برای همایش كار میكنید؟ كدام نتورك را میشناسید كه به اندازه وست ویژن توانسته باشد همایش برگذار کند و یا حتی یك همایش بالای 300 نفری برگذار كند؟

تنها نتوركی كه توانسته به غیر از وست ویژن همایشی برگذار كند نتورك آسونت میباشد كه آنهم با دستگیری شركت كنندگان در این همایش آبرو ریزی بزرگی برای این نتورك بوجود آورد و بعد از آن دیگر نتوركی قادر نشده پا جای پای وست ویژن بگذارد و همایشهای بزرگی را ترتیب دهد.

2- از به اصطلاع دوست عزیزی كه ادعا میكند شركت جز چند تكه سنك محصول دیگری ارائه نمیدهد باید عرض كنم كه اگر هر چند وقت یكبار وارد سایت بشوید خواهید دید كه محصول جدید گذاشته میشود و هرگاه آن محصول عموم پسند باشد حتی در عرض چند ساعت تمام میشود كه نمونه آن 6 محصول جدید در این هفته بود كه سه محصول آن در عرض 2 روز تمام  شد و فقط سه محصول مانده كه اینها هم مطمئنا به زودی تمام میشوند چون خرید بالاست. و این را هم میدانم كه شركت وقتی محصول را در سایت قرار میدهد كه بیش از هزار عدد از آن موجود باشد و به آنهایی كه ادعایی غیر از این دارند عرض میكنم كه تنها زیر مجموعه بنده حداقل 20 قلم محصول را در این دو روز خریداری كرده اند حال در كل مجموعه ها حساب كنیم كه معلومه حق با ماست.

3- در مورد محصولی كه قرار بود جایگزین كارت تسهیلات شود باید بگویم كه شركت دروغ نگفته است فقط مشكل اینجاست كه شركت دو مورد پلن كاری مجزا از هم دارد یكی سیلور دیگری گلد كه متاسفانه مطالبی كه گفته میشود از هم تفكیك نمیشود كه مال پلن سیلور میباشد یا پلن گلد. جایگزین كارت تسهیلات در پلن گلد میباشد نه پلن سیلور. و اگر واقعا وست ویژنی بودید این موضوع را از بین جملات میتوانستید بیرون بكشید كه شركت محصولی به جای كارت تسهیلات ارائه بدهد كه ارزش آن بالغ بر 80 هزار تومان باشد این در حالی است كه ما فقط برای خرید مبلغ 60 هزار تومان بدهیم و دو محصولی یكی به ارزش 25 هزار تومان دریافت كنیم و دیگری به ارزش 80 هزار تومان.

4- مدیر عامل شركت بارها گفته است كه شركت ما نیامده برای آنهایی كه بخواهند مفت پول به جیب بزنند پورسانت بدهد بلكه آنهایی كه بازاریابی كنند پورسانت میگیرند و حال اگر ما واقعا بازاریابی كنیم به راحتی میتوانیم پورسانتهای خود را نقد كنیم و اینكه پورسانتها نقد نمیشود بهانه ای بیش نیست.

5- آنهایی كه آمده اند بازاریابی كنند و پورسانت دریافت نمایند هیج نیازی به بالاسری ندارند چون شركت وست ویژن دفتر دارد و میتوان از طریق خود دفتر ساپورت شد و در ضمن ما تا كی باید متكی به بالاسری خود باشیم.

6- آنهایی كه میگویند شركت دروغ میگوید و وعده و وعید میدهد لطفا این را به من ثابت كنند چون بنده تا حالا موردی را ندیدم كه شركت گفته باشد و بدان عمل نكرده باشد شاید كم كاری در انجام دادن به موقع بعضی از موارد به خاطر پاره ای از مشكلات (در مورد مشكلات شركت توضیحات زیاد داده ایم برای همین از توضیح مشكلات شركت صرف نظر میكنم.) صورت گرفته باشد اما تا حال موردی نشده كه وعده ای شركت داده باشد و بدان عمل نكند و این را میدانم كه متاسفانه بعضی از لیدرها به نام شركت وست ویژن وعده هایی به زیر مجموعه خود میدهند و تمام مشكلات خود را نیز به شركت وست ویژن ربط میدهند كه این موارد ربطی به خود شركت ندارد.

در ضمن لازم دیدم مطلب تحلیلی وبلاگ The Best Of Leaders را عینا در این قسمت تحلیلم درج كنم:

امروز شما بهترین دفتر پشتیبانی را با تابلوی زیبای وست ویژن در اختیار دارید اما دفتر پشتیبانی ما بیشتر شبیه یک خانه بود تا دفتر!!! شما امروز قدرتمندترین و زیبا ترین سایت را در اختیار دارید اما صفحه اول سایت ما عکس " گل رز" بود!!! امروز کارتهای شما با پست جمهوری اسلامی ارسال می شود اما زمان ما از پست خبری نبود و باید خودمان از بین صدها کارت ، کارتمان را پیدا می کردیم!! سال گذشته در همین ماه همه تاپ لیدرها بسیج شده بودند تا محصولات را خودشان به دست اعضای وست ویژن برسانند و هزاران مشکل دیگر که همه آنها امروز حل شده است.

حالا گیریم که شرکت بنا به دلایلی که به صلاح شرکت و اعضای آن بوده است ، به چند وعده خود هم عمل نکرده باشد...چطور وقتی بدون اطلاع قبلی آرم هکر سیف و وری ساین را روی سایت دیدید چیزی نگفتید!؟ این همه خدمت کم بود؟ این همه همایش و نمایش افتخار با حضور مسئولین عالی رتبه دولتی کم بود؟ بد نیست کمی هم انصاف داشته باشیم!!!

7- میگویند بلاك شده ایم. در حالیكه تنها كسانی بلاك شده اند كه كار نمیكنند و زیر مجموعه خود را رها كرده اند. آنهایی كه كار میكنند بلاك نشده اند و اگر هم شده اند با اطلاع دادن به شركت بلاك آنها باز شده است و هیچ مشكلی هم در این زمینه برای افراد فعال وجود ندارد.(در این رابطه هم تحلیلی وبلاك تاپ لیدرز زده است و همه از آن آگاهیم.)

8- آری قرار بود 17 اسفند مدرك قانونی شركت وست ویژن برای همه رو شود اما اگر این رو شدن مدرك فعلا به زیان شركت باشد آیا باز باید شركت مدرك را رو كند؟ در ثانی مگر ما به قانونی بودن شركت وست ویژن شك داریم؟ اگر شك داریم بهتر است دست از كار كشیده منتظر بمانیم.

اگر آقای آرش رزقی ، آقای شهروز زرگر و آقای تایماز ولیزاده مثل ماها فكر میكردند و بهانه می آوردند تا حالا هیچ كدام نمیتوانستند جایگاه پلاتینیوم را فتح كنند. آنها به جای بهانه تراشی و به جای داتما رفتن از این نتورك به آن نتورك، ماندند و تلاش كردند تا به این مقام رسیدند. مگر این بهانه ها كه میگوییم برای آنها هم وجود نداشت؟

9- از كسانیكه مرا متهم به تعریف از شركت میكنند میخواهم شركتی را برای این جانب معرفی كنند كه:

الف- ایرانی باشد و ایرانی بودن خود را انكار نكند.

ب- دفترمجزا با تابلو خود شركت در جلوی درب دفتر آن نصب شده باشد.

ج- مدیری با سواد و خلاق داشته باشد.

د- توانسته باشد همایشهای بزرگ برگذار كرده و در نمایشگاههای بزرگ بطور چشمگیر شركت كرده باشد.

ه- و ... كه در آخر بتوان آن نتورک را با وست ویژن مقایسه كرد.

 آنوقت بنده از وست ویژن تعریف نخواهم كرد.

در مورد نظرات كه سانسور میشود میگویم تا زمانیكه بعضی از افراد بویی از نزاكت نبرده اند و جز فحش  چیز دیگری بلد نیستند و دائما ایراد میگیرند، سانسور شدن نظرات ادامه خواهد داشت.

در آخر من نیز مثل وبلاگ The Best Of Leaders داد میزنم و از خود میپرسم ما برای وست ویژن چكار كرده ایم؟؟

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه بیست و چهارم اسفند 1385 و ساعت 17:44

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اين متن را قرار بود در روز دو سالگي وست ويژن در وبلاگ قرار دهم كه متاسفانه فرصت نشد . از همين جا از نويسنده محترم پوزش مي طلبم

به نام خدا ، خدايي كه بي نياز است . و براي بي نياز ماندن بنده هايش توانايي هايي را در آنها قرار داده است. در پي گذشت سالها نمي توانستم و نمي دانستم كه چگونه بايد بهتر زندگي كنم . دست تقدير مرا با شركتي بزرگ و نيرومند با نام وست ويژن آشنا كرد .

اوايل نمي توانستم خودم را با اين كار سنگين ( از لحاظ سواد و اطلاعات ) هماهنگ كنم . ولي اين شركت و كساني كه در اين شركت فعاليت مي كنند، به انسان بها مي دهند . اگر كار را درك كنيم پي آمد هايي دارد كه اول از خود سازي آغاز مي شود ، شعور، شخصيت ، پي بردن به افكار خود ، عملكرد خود واينكه چگونه انسان وار زندگي كنيم در بطن كارمان وجود دارد .

راز ماندگاري شركت چيست ؟  

چرا شركت وست ويژن با اين نام پرمعنايي كه دارد ماندگار نباشد ؟!!!

اين ماندگاري برمي گردد به نيت جناب آقاي دكترابوالفضل  بابايي . در وحله اول نيت ايشان اين بوده است كه فقر و احتياج و ظلمي كه بعضي افراد را اذيت مي كند را ريشه كن كند و با فكر و ايده اي نو آنها را در كاري كه انجام مي دهند به موفقيت برساند .

اين خود دعاي خيري در پيش دارد كه بسياري در حق اين بنده صالح خدا مي كنند. آقاي دكتر در پي اين كار نو و نوين باعث زنده شدن كهن ترين كار در اين ديار شده اند .

بسياري را به زندگي اميدوار كرده اند . كساني كه خود را از هر لحاظ عقب تر از پيشرفت جامعه مي پندارند.

به نظر من رازماندگاري شركت در طرحها و پلن هاي جديدي است كه براي پيشرفت در كار در نظر مي گيرند و به نوعي كار را از يكنواختي در آورده و هر كس نسبت به نيازش مي تواند انتخاب كند و در اين شركت عظيم عضو شود .

آقاي دكتر در خانواده مذهبي رشد يافته اند حس مردم دوستي و نپذيرفتن سلطه بيگانگان ايشان را به بنيان چنين كاري عظيم تشويق كرده و باعث شده كه از هيچ فعاليتي دريغ نكنند . اين شركت ماندگار مي ماند ، ايمان محكم ، اعتقاد راسخ ، احساس يقين و اطمينان خاطر ، تلاش خستگي ناپذير ، حس مردم دوستي و وطن پرستي ، ذهن خلاق و دانش و علم فراوان ايشان باعث شده كه ايشان همه كس و همه چيز را از خود بدانند و با عشق و احترام از هيچ تلاشي براي رسيدن مردم كشورش به جامعه اي نوين و جوان در فعاليت هاي اينترنتي كه در جهان بدرخشند فروگذار نباشند .

اين شركت دو ساله شده و طي اين دو سال در عمق وجود وست ويژني ها ثبت گرديده است . به اميد روزي كه نه تنها در دل ايرانيان بلكه در وجود مردم دنيا به ثبت برسد . و من افتخار مي كنم كه امروز عضوي از اين خانواده بزرگ هستم . تشكر مي كنم كه وست ويژن خود را به ما شناساند و جرأت زيبايي را حداقل در من پرورانيد .

« وست ويژن به انسانها ياد مي دهد كه خود را در زمرۀ بزرگان ببينند و اين رمز ماندگاري است »

افتخار مي كنم كه نوشته كلاس اولي من در ميان مقاله هاي دانشجويان خود نمايي مي كند .                       

 با تشكر   ف . بيابان نورد

منبع: وست ويژن كاشان

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه بیست و سوم اسفند 1385 و ساعت 12:42

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 شما برای وست ویژن چکار کردید!!؟؟  

متاسفانه بعضی وقتها در قسمت نظرات وبلاگ با پیام هایی مواجه می شوم که نشان دهنده نگاه سطحی بعضی از بیننده های این وبلاگ است. دو هفته پیش مطلبی در رابطه با پلن فرهنگی تحت عنوان "وست ویژن تا اطلاع ثانوی لیدر ندارد" نوشتم که ظاهرا با مزاج بعضی از لیدرها سازگار نبوده است!!! این لیدرهای عزیز با واکنش تند خود در قسمت نظرات ، از من خواستند که این مطلب را حذف کنم!! لازم است به عرض این دوستان برسانم که تیتر این مطلب برگرفته از صحبتهای جناب دکتر بابایی در مراسم عزاداری وست ویژن بود و من فقط آن را تحلیل کردم. ضمن اینکه جناب دکتر در مراسم دومین سالگرد وست ویژن با اشاره مستقیم خود به این تحلیل ، صحت و سلامت آن را تایید کردند.

خدمت آن دسته از عزیزانی که نوشته بودند "من با این مطلب قصد تبلیغ پلن فرهنگی در مجموعه خودم را داشته ام" باید بگویم که؛ من اگر به فکر خودم بودم به جای اینکه یک سال و پنج ماه پشت کامپیوتر بنشینم و هر روز در مورد وست ویژن بنویسم ، مثل شما تمام این وقت را به آموزش و رشد بهتر مجموعه خودم اختصاص می دادم!! من اگر به فکر خودم بودم ، به جای اینکه به اعضای وست ویژن خدمت کنم فقط به مجموعه خودم خدمت می کردم!! اگر فکر می کنید به روز کردن یک وبلاگ تحلیلی " آن هم توسط یک نفر " کار سختی نیست یا علی... شما هم یک هفته امتحان کنید... راستی خیلی دلم می خواهد بدانم"شما در این مدت برای وست ویژن چکار کرده اید"!!!؟؟؟؟

..................................

دوست دیگری که خودش را "دلسوز وست ویژن" معرفی کرده بود ، در پیام خود نوشته بود؛ چرا اینقدر سنگ آقای بابایی را به سینه می زنید؟ چاپلوسی هم حدی دارد!!!

جناب آقای "دلسوز"!!!!!!!!! آنهایی که مرا از نزدیک می شناسند به خوبی می دانند که من نه اهل چاپلوسی هستم و نه نیازی به این کار دارم ، اما قدردانی را خوب بلدم!! دکتر بابایی که جای خود دارد ، هر عزیزی که به عنوان یک ایرانی در هر حرفه ای افتخار آفرینی کند ، دستش را می بوسم و سنگش را هم به سینه می زنم...

..................................

...و دوست دیگری نوشته بود ؛ چرا اینقدر الکی از شرکت تعریف می کنید؟ این همه وعده دروغی به ما دادند ، به کدامیک عمل کردند؟

من معمولا دلم نمی خواهد به سوالات غیر حرفه ای جواب بدهم اما لازم می دانم به این نکته اشاره کنم که من تا به حال هیچ وقت نگفته ام که وست ویژن کامل است ، اما به جرات می گویم که وست ویژن تنها نتورکی است که با سرعتی قابل توجه در مسیر تکامل حرکت می کند. اگر به نمودار پیشرفت وست ویژن در این دوسال نگاهی بیاندازید ، خودتان متوجه می شوید که چرا از عملکرد شرکت دفاع می کنم.

دوست عزیز من هیچ وقت نمی توانم مثل شما فکر کنم!! می دانید چرا؟ چون سایت شما امروز بیمه هکرسیف و وری ساین است اما به قول جناب دکتر؛ سایت ما بیمه حضرت ابوالفضل بود!!! امروز شما بهترین دفتر پشتیبانی را با تابلوی زیبای وست ویژن در اختیار دارید اما دفتر پشتیبانی ما بیشتر شبیه یک خانه بود تا دفتر!!! شما امروز قدرتمندترین و زیبا ترین سایت را در اختیار دارید اما صفحه اول سایت ما عکس " گل رز" بود!!! امروز کارتهای شما با پست جمهوری اسلامی ارسال می شود اما زمان ما از پست خبری نبود و باید خودمان از بین صدها کارت ، کارتمان را پیدا می کردیم!! سال گذشته در همین ماه همه تاپ لیدرها بسیج شده بودند تا محصولات را خودشان به دست اعضای وست ویژن برسانند و هزاران مشکل دیگر که همه آنها امروز حل شده است.

حالا گیریم که شرکت بنا به دلایلی که به صلاح شرکت و اعضای آن بوده است ، به چند وعده خود هم عمل نکرده باشد...چطور وقتی بدون اطلاع قبلی آرم هکر سیف و وری ساین را روی سایت دیدید چیزی نگفتید!؟ این همه خدمت کم بود؟ این همه همایش و نمایش افتخار با حضور مسئولین عالی رتبه دولتی کم بود؟ بد نیست کمی هم انصاف داشته باشیم!!!

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه بیست و دوم اسفند 1385 و ساعت 17:42

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

"به نام یگانه راهبر هستی"

۸۳/۱۲/۱۷

۲سال بعد..........

۸۵/۱۲/۱۷

سلام

دوست داشتم قبل از صحبت در مورد مسائل مربوط به تسهیلات و جلسه برگزار شده روز پنجشنبه نگاهی به پشت سر داشته باشم به ۲ سال سابقه کار وست ویژن و خودمان!!! شاید اگر بخواهم از مشکلات این ۲ سال بگویم ساعت ها طول بکشد !!! شاید اگر بخواهم از خوشی های این مسیر بگویم باز هم ساعت ها طول بکشد !!! اما غم و خوشی هر چه بود گذشت !!! شاید اگر بخواهیم نمودار رشد شرکتمان را ترسیم کنیم حتما خیلی غیر قابل باور است !!! میپرسید چرا ؟؟؟

جوابش خیلی ساده است !!! من فکر نمیکنم نیازی به نوشتن مواردی باشد که شرکت برای اثبات حقانیتش انجام داده !!! ازدسترسی به یک سایت قدرتمند و کاملا حرفه ای گرفته تا دریافت مدرک دکترای نتورک مارکتینگ از دانشگاه راچ کالیفورنیا ، توسط مدیر عامل فهیم و متعهد شرکت وست ویژن جناب دکتر ابوالفضل بابایی !!! بانک وست ویژن و دانشگاه وست ویژن هم که در راه است !!!

همه و همه میدانند و دیده اند و شنیده اند که شرکت ما چه بوده و امروز بعد از گذشت ۲ سال چه شده است !!! روی صحبتم با انهایی است که میگفتند و میگویند نمیشود و یا نمیتوانید !!! کجائید جماعت منفی گرایی که اگر طی این ۲ سال به جای ایه یاس خواندن و تخریب مجموعه تان و ضربه زدن به شرکت و چوب لای چرخ گذاشتن اگر گوشه ای از کار را گرفته بودید الان خودتان به جایی رسیده بودید !!! چون خدا را شکر نه شرکت به شما نیاز دارد و نه ما !!!

نمی خواستم زیاد تند صحبت کنم اما به واقع بعد از ۲ سال به کجا رسیدیم !!!؟؟؟هر کس که ماند و تلاش کرد به جایی رسید و هر کس که نغ زد.................!!!!!!!!!!!!!!!!

جا دارد بعد از گذشت ۲ سال کارم در عرصه بازاریابی شبکه ای وست ویژن تشکری مخصوص داشته باشم از مرد اول نتورک مارکتینگ ایران جناب دکتر ابوالفضل بابایی که از همان روزهای اول غمخوار و دلسوز خانواده بزرگ خودش بوده و هست و خواهد بود و همچنین میبوسم دست های گرم راهبر همیشه راهبرم  اقای ح.م را که در تمامی مراحل کار و زندگی فراتر از یک راهبر همانند کوهی استوار ما را از حمایت های بی دریغش بی نصیب نگذاشت !!!

پس ۲ سال گذشت و امسال نیز میگذرد !!! پس خیلی باید مراقب بود چون خیلی زود دیر میشود !!!

و اما تسهیلات در تغییرات....................

روز پنجشنبه مورخ ۱۷/۱۲/۸۵ ساعت ۱:۳۰ دقیقه بعد از ظهر جلسه ای داشتیم با حضور جناب اقای حسیبی دوست و همکار عزیزمان در بخش تسهیلات شرکت و همچنین گروهی از نمایندگان بخش تسهیلات استانهای مختلف!!!

جلسه با نام و یاد خدا اغاز شد و ابتدا اقای حسیبی در ارتباط با مدت زمان دیرکرد برگزاری این جلسه و دلایل ان که مهم ترین ان مسئله جابجایی دفتر پشتیبانی شرکت بود صحبت کردند!!! سپس هر کدام از نمایندگان خود را معرفی کردند و مرکز فعالیت خود را اعلام نمودند!!!جلسه با موضوع نحوه بستن قرارداد ها و میزان درصد قراردادها ادامه یافت!!!

محور صحبت جلسه نوع مراکز و میزان درصد و فرهنگ استفاده از مراکز تسهیلات بود که به مدت ۲ ساعت به طول انجامید که در این مدت تمامی نمایندگان نظرات خود را در ارتباط با همه موارد مورد بحث در بخش تسهیلات بیان نمودند که البته در پایان جلسه هم به نتایج مطلوبی دست پیدا کردیم که از طریق نمایندگان به سمع شما خواهد رسید و در پایان جلسه اقای حسیبی برگه های قرارداد و برچسب های جدید وست ویژن را به تمامی نمایندگان ارائه دادند و قرار شد که با همکاری تمامی بازاریاب های فعال در هر استان بستن قرارداد های جدید و جا انداختن این فرهنگ اغاز شود!!!

اما در جلسه به موردی اشاره شد که خالی از لطف نیست که با شما نیز در میان گذاشته شود!!!

به واقع هدف اصلی ما از بستن قرارداد های تسهیلات چیست؟؟؟!!!

به راستی چه نوع مرکزی برای طرف قرارداد وست ویژن مناسب است؟؟؟!!!

به راستی چه میزان درصد تسهیلات برازنده شرکت و بازاریابانان است؟؟؟!!!

ایا موارد بالا از اهمیت بالایی برخوردارند؟؟؟!!! اری اما نه به اندازه مورد سوم یعنی فرهنگ استفاده از تسهیلات!!! همه ما میدانیم که بستن قرارداد با مراکز معتبر با درصد مناسب حتی به تعداد کم بهتر است از بستن قرارداد با مراکز نا معتبر با تعداد بالا و درصد بالا!!! و یا حتی بستن قرارداد باهر نوع مرکزی چه معتبر و چه غیر معتبر با درصد تسهیلات متفاوت!!!

تمامی این کارها عالی است اما نه در جایی که فرهنگ درست استفاده از تسهیلات وجود ندارد!!! برخی معتقدند که این قرارداد ها و برچسب های وست ویژن به ورودی گرفتن بیشتر کمک میکند !!!!!!!!!!!!!!!!!

من واقعا متاسفم برای ان دسته از افرادی که از قرارداد و برچسب هایی که قرار است بر در مغازه ها و مراکز مختلف نصب شود برای ورودی گرفتن بیشتر میخواهند استفاده کنند!!! بعضی ها میگویند اگر مغازه ها برچسب داشته باشند مردم بهتر وارد میشوند و یا مسائل اینچنینی!!! من باید اعلام کنم برای ان دسته از اعضا و راهبرانی که اینگونه فکر میکنند باید متاسف بود زیرا انهایی که فقط و فقط به گسترش مجموعه خودشان فکر میکنند ولو به هر قیمتی باید بدانند که مجموعه ای که با برچسب ساخته میشود بدون برچسب هم از بین خواهد رفت!!!

دوستان و همکاران عزیز از صحبت های من نرنجید اما ایا به واقع سطح تسهیلات ما باید به اندازهای باشد که فقط برای تبلیغات از ان استفاده شود!!!؟؟؟ تسهیلاتی که به جرات میتوانم بگویم تا به حال کمتر شرکتی یک همچین خدماتی به فکرش رسیده که به مردم ارائه دهد!!! پس یادمان نرود یک روی قضیه تبلیغات است و روی مهم دیگر فرهنگ استفاده از کارتهای تسهیلات مان است!!! من به عنوان عضو کوچکی از این خانواده بزگ از راهبران عزیز خواهشمندم که در جا انداختن این فرهنگ قوی تر از قبل عمل کنند!!!

این مسئله را هم قبول دارم که شاید تا به حال مرکز خوبی که تسهیلات درست هم بدهد در وست ویژن کم بوده اما خود ما چند بار به همین مراکز اندک چند هزار تایی مراجعه کرده ایم!!! انوقت میگویند فلان مرکز تخفیف نمیدهد!!! عزیزان بیایید با عزمی راسخ و همکاری و همدلی متقابل وارد گود شویم و برای جا انداختن این فرهنگ کلیدیدر بین اعزای مجموعه خودمان تلاش کنیم و به انها یاد بدهیم که نتورک مارکتینگ فقط پورسانت نیست!!!

در پایان جا دارد از تمامی عزیزانی که در دفتر پشتیبانی شرکت شبانه روز تلاش میکنند تا خدمات بهتری به اعضا ارائه شود کمال تشکر خود را اعلام دارم مخصوصا اقایان حسیبی و قاسمی وند که در این مدت کمال همکاری را با ما داشتند!!!

به امید روزی که هر فرد ایرانی در جیب خود یک فسیلیتی کارت داشته باشد!!!!!!!!!!!!!!!!

"ویژن هایتان وست باد"

منبع: ستاره دريايی

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه بیست و یکم اسفند 1385 و ساعت 17:40

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

زغالهایی كه به الماس مبدل شدند

اواسط اسفند ماه 83با گذشت پاسی از شب وست ویژن متولدوسایت این شرکت راه اندازی شد نخستین سایت فارسی که میخواست حرفی از""Network Marketing بزند .اولین شرکتی که تا کنون در اساسنامه خود در سایت رسمی روزنامه جمهوری اسلامی ایران قوه قضاییه با عنوان ""Network Marketing به ثبت رسیده است . البته باورش خیلی سخت بود سایتی با ظاهری بچه گانه و بسیار ساده متولد شد . شروعی بسیار دشوارو پرسرعت،خیلی بیشتر از آنکه انتظار می رفت . که حتی ارسال E-serialها هم بازحمت فراوان صورت میگرفت روزانه حداقل 4000فروش، وقتی از مدیریت درخصوص SSLوامنیت سایت سئوال میكردیم ایشان به "عباس"اشاره میكردند ومی فرمودند:نمی دونم شما به او چه میگویید ولی ما به او ایمان داریم وامیدمان به اوست.

 همانطور كه اشاره كردیم خیلی بیشتر ازآنكه انتظار میرفت رشد وسرعت فروش بالا بود تاجایی كه وست ویژن شد خار چشم دسیسه های هرمی و سایر شركتهای نتورك ماركتینگ كه با حضور وست ویژن از عاقبت خود می هراسیدند.  هركسی هرشركتی به هرقیمتی وهرسلاحی كه در دست داشت شروع به تخریب و متوقف كردن وست ویژن نمود ولی این غافلان نمیدانستند بروز هر مشكلی فرصتیست برای سعی وتلاش وست ویژن و كسب افتخار . وست ویژن در سال اول همانند زغالهایی بود كه تحت فشارها و ناملایمتی ها به الماسی درخشان مبدل شد.براستی طی این همه فراز و نشیبها رازماندگاری وست ویژن چه بود ؟ وست ویژن برای ارائه یك خدمت واقعی چیزی بر آن افزایید كه نتوان آن را با پول خرید وبامادیات ارزشگذاری كردو آن محبوبیت و صداقت است .بعد از گذشت یكسال انقلابی در وست ویژن بوجود آمد كه برای نتورك ماركتینگ ایران اعتبار جهانی به دنبال داشت(وری ساین٬ هكرسیف ٬سایت حرفه ای٬ تغییرات كلی پلن و ...).انقلابی كه اقتداروخلاقیت ایرانی رادر سطوح بین المللی معرفی نمود.

اگرتابه امروز وست ویژن بكار خود ادامه داده به این خاطر است كه شایستگی اش را داشته اگر امروز بزرگ مردان وسران كشور خود در سمینارهای وست ویژن شركت میكنند و اعلام میدارند راه شما ادامه راه فداكاران و مدافعان این مرز وبوم است شایستگی اش را داشتیم . امروز جامعه نتورك ماركتینگ ایران وخاورمیانه رونقش را مدیون زحمات بی شائبه جناب دكتر بابایی وبازاریابان وفادارش هستند.وست ویژن"صحیح بودن"خودراوام دار عاملان وعاملان خود است و "مقدس بودن"خودرا مدیون تقدس نظام جمهوری اسلامی میداند. چراکه وست ویژن از بدو تولدتاکنون با عملکردش ارادت خودرا به این نظام وانطباق اهداف  واعمالش رابا مسیرنظام اثبات کرده است.

منبع: Vast Goal

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه بیستم اسفند 1385 و ساعت 20:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دیکته نا نوشته غلط نداره !

دو گروه از افراد اشتباه نمی کنند " کودکان خوابیده در گهواره " و " مردگان در گور " ، برخی نیز بر این باورند که " دیکته نانوشته غلط ندارد !" ، اگر بپذیریم که این ضرب المثل ها در باور و تجارب انسانها ریشه دارند این سئوال به ذهن شما می رسد که اگر در مقام یک راهبر در کاری اشتباه کنید آیا به آن اعتراف می نمایید ؟ آیا پذیرفتن این واقعیت که مرتکب یک اشتباه شده اید دشوار است ؟ مطمئن باشید پذیرفتن یک اشتباه از جانب یک راهبر چندان دشوار نیست .هیچ کدام از بازار یابانی که با شما کار می کنند به دلیل اینکه شما یک راهبر هستید شما را مصون از خطا نمی دانند. پس ، در صورت انجام کار اشتباه ،سعی نکنید آنرا توجیح کنید و به اظهارات نا معقول توسل جویید . بلکه بهتر است برای پیشرفت کار و کاهش خسارات احتمالی مادی و اعتباری اشتباه خود را بپذیرید .

اگر پس از انجام اشتباه در کار آنرا با انواع ترفندها برای بازار یابان خود صحیح جلوه دهید علاوه بر خسارات احتمالی اتفاقات دیگری نیز می افتد . در این صورت مخاطبین و بازار یابان شما تقریبا متوجه می شوند آنچه را که توجیه می کنید اساسا غلط می باشد .و این کار نتیجه ای جز سلب اعتمادبازاریابان شما نسبت به مدیریت یک مجموعه را در پی نخواهد داشت .از این رو ،موجه نشان دادن اشتباهی که در کار پیش آمده، تسلط شما را بر مجموعه تان که برای پیشبرد کار لازم است کاهش می دهد و توان شما را برای رهبری آنان ضعیف خواهد کرد .بنابراین در چنین مواردی تنها راه برای کسب اعتبار نزد دیگران و حفظ احترام خود ودر نهایت ، تشویق بازاریابان مجموعه به احساس مسئولیت در قبال شرکت و کار آن است که با فروتنی اظهار کنید که اشتباه کرده اید . اگر انسان در چنین مواردی غرور کاذب را در خود سرکوب نماید کار بسیار معقولی انجام داده است .به خصوص اگر بازاریابان مجموعه شما مخاطبتان باشند تحت تاثیر شخصیت قابل ستایش شما قرار خواهند گرفت  زیرا با این رفتار نشان داده اید که نمی خواهید آنچه را که همه نادرست می دانند به  آنها تحمیل کنید .

بطور کل این کار دو مزیت عمده به همراه دارد :

نخست اعتراف راهبر به اشتباه خود موجب می شود که اعتماد بازاریابان به انصاف و قضاوت صحیح او جلب گردد و هنگامی که راهبر خطای یکی از بازاریابان را مطرح می کند به راحتی استدلالهای او پذیرفته شو د و از سوی دیگر بازاریابان نیز رفتار شایسته راهبر را الگوی خود قرار می دهند و در چنین حالتی باعث رشد و اعتلای مجموعه و همچنین استقرار بیشتر شرکت می گردند. به طور مثال اگر بازاریابی در آموزش و یا انتقال اطلاعات نقص داشته باشد یا اشتباهی مرتکب گردد و بعدا متوجه آن نقص شود ، بدون آنکه خود را ببازد ویا احساس شرم کند ، با مراجعه به راهبر ، اطلاعات نادرست را تصحیح خواهد کرد . بنا براین اگر فرهنگ اعتراف به خطا از طریق انتقاد سازنده از خود در میان مجموعه را ترویج کنید ، چه بسا با این روش بتوانید از وارد آمدن خسارات یا صدماتی به مجموعه یا شرکت جلوگیری کنید ودرضمن موفق به ریشه یابی شوید که همواره بر سر راه پیشبرد مجموعه تان وجود دارد . اگر می خواهید بازاریابان مجموعه شما به راحتی اشتباهات خود را تصحیح کنند به راهنمایی آنان  بپردازید . به طور مثال اگر دو بازاریاب شما در انتقال اطلاعات و آموزش دچار تناقص گویی و احیاناً خطا شده اند آنها را تخریب نکنید بلکه آنها را راهنمایی کرده و مثال بازاریابی را بزنید که کارهایش را به نحوه احسن انجام می دهد ،با این عمل ،آنها بجای آنکه در مورد خطای خود موضع تدافعی بگیرند ،با اطمینان خاطر نسبت به عکس  العمل شما ، به خطای خود اعتراف خواهند نمود . بنابراین از امروز تصمیم بگیرید جهت ارتقاء کیفی و کمی کار مجموعه تان به اشتباهات خود اعتراف نمایید.

مدیریت روابط عمومی و امور بین‌الملل وست‌ویژن مهندس مهدی اسماعیلی

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه بیستم اسفند 1385 و ساعت 17:38

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دلیل نهم شکست افراد

(از زبان جو فابریکاس(

احساس مالکیت نسبت به کار ندارند!

این افراد فقط به بالاسریشان متکی هستند وهیچ وقت خودشان هیچ کاری را انجام نمیدهند و همیشه نگاهشان به بالاست که بالاسریها برایشان کاری انجام دهند ! و حتی حاضر نیسند در کار خودشون برای خودشان کارکنند و این تفکر را بصورت نامحسوس دارند که برای بالاسریهایشان کار مینمایند! اونها وابسته به کمپانی هستند تا بتونند رشد کنند ( یعنی هر وقت کمپانی پروموشن یا همون تخفیف ویژه میزاره  رشد میکنند) احساس میکنند دارند برای کسی کار میکنند !

آنها شکست هاشون رو مدام گردن دیگران میندازن  مثال جو : اگر شما تو رستورانتون بلد نیستید غذای خوب ارئه بدید چه ربطی به آب و هوا و دولت داره و یا کسانی که مواد غذایی رو به شما میدن!!!؟ و یا مشتریا احمقن!!! اگر شما صاحب رستوران باشید واقعا نباید خودتون رو مسئول بدونید؟؟؟؟؟

شما باید نسبت به کارتون احساس مالکیت داشته باشید .

اگر میخواهید موفق شوید بگویید این بیزینس من است  نه بالاسریم!

همیشه احساس مالکیت قبل از موفقیت می آید نه بعد از آن!

اول احساس ماکیت <= حل مسائل <= مسئولیت پذیری => نتیجه

دقت کنید منظور این نیست که دایرکتت رو ول کنی تا اون احساس مالکیت پیدا کنه منظورش این بود که با کددی کردنش این احساس رو به اون هم منتقل کنیم.

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 22:34

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دو سال گذشت...

با عرض تبریک به ایران و ایرانی به طور عام و همه ی وست ویژنی های عزیز به طور خاص .

و تشکر ویژه از جوان خلاق و ایده پردازومتعهد جناب دکتر بابایی وافتخار به خاطر وجود نازنینشان که به راستی نمونه ی راستین یک ایرانی است .

 2 سال از عمر وست ویژن گذشت .و ما 2 سالگی وست ویژن را در حالی جشن گرفتیم که 2 سال سراسر دلهره و اضطراب وسراسر حرکت و امید و پیشرفت راپشت سر گذاشتیم و امیدوارتربه آینده به خاطر پیشینه و جهت گیری شرکت در این دو سال.

 وست ویژنی که در این دو سال پر مخاطره به تنهایی با نتورک های خارجی رقابت می کرد و به دلیل داشتن دفتر مشخص و مدیر عامل فهیم و متعهد همواره باید سنگین ترین تهمتها را تحمل می کرد و به سان سیبلی شده بود آماج حملات خودی و غیر خودی.

 هر کس از هر نتورک نا سا لمی که ضربه میخورد و باید به یک کسی ،جایی و چیزی فحش میداد و چه جایی بهتر از وست ویژن که همیشه در دسترس بود!

نهال نوپای وست ویژن در معرض سهمگین ترین طوفانها قرار گرفت که کمتر کسی فکر می کرد این شرکت نوپا با این صنعت نوپا تر!بتوانددر مقابل این طوفانها ایستادگی کند . یک سری از طوفانها به صورت طبیعی وجود داشت .چرا که این صنعت طفل شیر خواره ای بود که کفیل آن کسی نبود جز نتورک های خارجی!که به اندازه ی کافی به ا قتصاد این کشور آسیب وارد کردند .که صدالبته نباید از تجربیاتی !که به واسطه ی وجود این گونه شرکتها به دست آوردیم غافل بود .

 در این دو سال فشارهایی به وست ویژن از طرف دو گروه اعمال شد. گروه اول گروهی که به راستی به فکر ایران و ایرانی بود و به خاطر نداشتن الگویی صحیح که وست ویژن با آن محک بخورد و بومی نبودن این صنعت در مقابل آن ایستادگی می کرد.چرا که این صنعت شمشیر دو لبه ای است که اگر از آن استفاده ی صحیح نشود ضربات مهلکی برپیکره ی بیمار اقتصاد ایران وارد می کرد . که نمونه های وحشتناک آن را همگان دیدند و هنوز هم می بینیم، اکثر این گروه پس از بومی شدن این صنعت به واسطه ی تلاش جوانان وطنی، از طرفداران آن گشته و در جهت بهتر شدن آن گام برداشتند ویا حداقل دشمنی نکردند!

هر چند هنوز هم عده ای روش چکشی خود را رها نکرده و فکر می کنند باید از ورود بیشتر این صنعت جلوگیری کنند ! که با داشتن نمونه ی بومی شده و سالم این صنعت در داخل دیگر دلیلی برای مخالفت با آن وجود ندارد. دیگر مخالفت با نوع سالم تجارت شبکه ای (نتورک مارکتینگ) مقاومت با اقتصاد مریضی است که ریشه ی تاریخی دارد. که در حوصله ی این بحث نمی گنجد .

 گروهی دیگر که هم چنان در صدد ضربه زدن به وست ویژن می باشد که این گروه هم خود به شاخه های داخلی و خارجی تقسیم میشوند، که از بومی شدن این صنعت هراس داشته و دارند . که البته روز به روز گامی به عقب برداشته ومی دارند و به همان اندازه آتش کینه و نفرت آنها از وست ویژن شعله ور تر شده و میشود، که نیازی به وارد شدن به این مبحث را ضروری نمی بینم.

 اما دلیل ماندگاری وست ویژن چه بود؟ 

 شرکت وست ویژن که در ابتدا به خاطر نو پا بودن طبیعتا ً دارای ضعف هایی بود، و طبیعی بود... روز به روز با مدیریت جوانی ایرانی با برداشتن گامهایی استوار و نو توانست مشکلاتی که در روند روبه رشد شرکت خلل وارد می کردند را از سر راه برداشته و مصمم تر به پیش رود .در این بین چه افرادی که که تحمل سختی ها را نداشتند و شانه از زیر بار مسئولیت خالی کردند. هرچند یکی از علل ما ندگاری،همین الک کردن دوستان ! بود.

مدیریت مقتدر و هوشمندانه ،قوی بودن پلن این شرکت ،صادق بودن، انتقاد پذیری ، کم بودن هزینه ی اولیه برای ورود، کالا گردان بودن شرکت، و امتیازات بسیار زیاد دیگر نسبت به سایر نتورک ها ...باعث شد که وست ویژن قدرت بلا منازع نتورک در داخل کشور بماند.

و حال...

جناب دکتر بابایی هرگاه مشکلی در جایی از کار مشاهده می کنند،جهت رفع نقیصه ایده جدیدی می دهند همین باعث شده است که همیشه راه برای بهترین بودن باز باشد که راز ماندگاری وست را باید در این جستجو کرد . با انعطاف پذیری مثال زدنی وست ویژن و پلن بسیار قوی و مهمتر از همه ی اینها مدیریت بی نظیری که دارد...

 با توکل به خداوند ، می خواهم عرض کنم ، ان شا ءالله ده سالگی وست ویژن را نیز جشن خواهیم گرفت...

 وست همه ی مردم ایران ویژن

منبع: تيم سربندر وست

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 18:31

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

امروز ۱۷ اسفند۸۵دومین سالگرد شرکت وست ویژن اینترنشنال است .

از خوشحالی فراوان و هیجان زدگی نمیدانم چی بنویسم درست مثل همین دیروز بود: فقط این روز نه تنها من بلکه تمامی اعضا را به یاد روزهای اول می اندازد .چه روزهای خوب . پر هیجان . پرکار و در عین حال سختی بود . یادم میاد با یه سایت آماتور و یک محصول و یه دفتر بسیار کوچک و افرادی انگشت شمارشروع شد.

هکر سیف و وری ساین وجود نداشت هر لحظه امکان هک شدن بود به قول بچه ها بیمه ی ... بودیم .اما با پیشرفتی که از خود نشان داد توانست نظر بزرگترین بیمه های دنیا را به خود جلب کند. محصولات خود را چندین برابر کرد و از تمامی نقاط کشور صنایع دستی گوناگون خریداری نمود و از سازندگان آنها حمایت بیشتری از خود نشان داد .

رفته رفته با تلاش بی وقفه ی اعضا و مسولین بلاخص دکتر بابایی خانواده ی وست ویژن با سرعتی عجیب گسترش یافت و بزرگ شد.

حالا دیگر وقت کوباندن وست ویژن توسط نت ورک های دیگر بود زیرا احساس خطر میکردند. اکثر افراد از نت های دیگر به سوی وست ویژن کشانده میشدند زیرا هر روز وست ویژن در حال اوج گرفتن بود و هر لحظه از رقبای خود سبقت می گرفت . همزمان با این پیشرفت ها از طریق وبلاگها .تلویزیون.روزنامه ها . و دیگر رسانه های گروهی ریشه ی وست ویژن را مورد تیشه ی خود قرار میدادند اما با حمیت و غیرت اعضا و مسولین هیچ گاه وست ویژن کمر خم نکرد . با اولین همایشی که گذاشت هدف و صداقت خود را به همه اثبات کرد و اقتدار و یکدلی اعضا را به نمایش گذاشت و نیز هر همایش را با یکی از مسولین کشور برگذار کرد. با تورهای که برپا میشد اعضا بیشتر با هم آشنا و صمیمی میشدند و بیش از پیش با هم هماهنگ و همکاری میکردند .

حال که وست ویژن بیش از ۵۰۰ هراز عضو دارد و نه تنها در تمامی نقاط کشور بلکه در اکثر کشورهای دنیا مورد استقبال قرار گرفته است . با راه اندازی پلان Vast Goalتوانست  در خارج از کشور پیشرفت چشمگیری از خود نشان دهد . پلان فرهنگی . سولار ...... برای اولین بار در صنعت نت ورک مارکتینگ توسط شرکت وست ویژن راه اندازی شد که همه ی اینها باعث افتخار وست ویژن و کشورمان است . اعطای مدرک دکترای علمی نت ورک مارکتینگ به جناب آقای دکتر  ابوالفضل بابایی باعث شد که تن دشمنان بلرزد تا بفهمند با چه کسی طرف شده اند کسی که نت ورک را مانند مشق شب میشناسد .

حال هنوز هم دشمنان وست ویژن مانند کسانی که پرواز را نمیفهمند هر چه بیشتر اوج بگیریم کوچکتر میبینند و سعی بر کوباندن وست ویژن دارند اما باید به آنهابگوییم که : کور خوانده اند ما آماده ایم که با بی عدالتی سیستمهای پول گردان و نا سالم بجنگیم و از ارزشهای کشورمان در یک جبهه ی  اینترنتی  و در عصری نوین دفاع کنیم تاوست ویژن برای همیشه بماند و خواهد ماند .........

این روز پر افتخار و گرامی را به همه ی اعضا و مسولین بخصوص جناب دکتر  ابوالفضل بابایی تبریک میگوییم

به امید سالهای بعد ( یا حق )

منبع: سرباز وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 17:29

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وست ویژن با اقتدار دوساله میشود

شاید یك مقدار مشكل باشه , توصیف راهی كه وست ویژن سپری كرده , چرا كه وصف مشكلاتی رو كه عزیزان وست ویژنی تحمل كرده اند تا به این مرحله برسند , در قالب كلمات نمی گنجه , اما الان وقتشه گرد و غبار ناشی از پیمودن راهی پر پیچ و خم رو از تنمون جدا كنیم ,رسیده روزی كه با افتخار اسم وست ویژنو به زبون بیاریمو با دنیایی از غرور به خود ببالیم و بگیم وست ویژن دوساله شد, كجایند دشمنانی كه چه در داخل و چه در خارج وست ویژنو (با عرض پوزش) نتورك پشه ای می نامیدند .

كجایند تا ببینند , وست ویژن و وست ویژنی خانواده ای جدانشدنیست.

آری , سكوت , سكوت و سكوت بهترین جواب است .شك نكنید .

در برابر این همه قدرت چیزی برای گفتن باقی نخواهد ماند.

هیچ وقت فراموش نمیكنم , لطف دوستانی رو كه هر روز بهانه ای برای تباه كردن وست ویژن اختیار میكردند .

دشمنانی كه در نقاب دوست , از هیچ زحمتی برای نابودی وست دریغ نمیكردند.

اما وست ویژنی ,ایستاد , فقط به راهش ادامه داد ,راهی كه دشمنان رو از اهداف شومشان دور می كرد .

جمله مهندس بابائی یادمه كه :

به جای كلنجار رفتن با دشمنان به راهمان ادامه میدیم.

امروز درك این مطلب بسیار ساده ست چرا كه هیچ بهانه ای برای دشمنان وجود نداره .

دیگه , كسی از امنیت صحبت نمیكنه , كسی به عمر وست نمی تونه خرده بگیره , صداقت وست ویژن برای همه اثبات شده ست.

امروز در حالی جشن بر پا میكنیم كه مدیر عامل مقتدر شركتمان یك تنه بر قله نتورك ماركتینگ خاور میانه ایستاده است.

آری :

دكتر ابولفضل بابائی

كسی كه هدفدار بودنو در خیلی ها زنده كرد و همه نگاهها رو به سوی خودش كشاند .

كسی كه منتظر ننشست بلكه ایستادن را به دیگران اموخت.

افتخار میكنیم كه عضو كوچكی از این خانواده بزرگ هستیم و همچنین

عرض تبریك داریم خدمت همه عزیزانی كه در این راه زحمت كشیده اند :مدیر عامل محترم , مسئولین , تاپ لیدران و لیدران زحمت كش ,و وبلاگ نویسان عزیز كه به جرات میتوان از انان به عنوان بازوی موفقیت وست ویژن یاد كرد .

منبع: وست ویژن توس

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 14:27

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

راز موندگاری وست وی‍ژن

همیشه این سوال تو ذهن آدما مطرح میشه كه راز موندگاری وست وی‍ژن چیه ؟ چی باعث شده كه مثل خیلی از شركتها بعد از چند ماه بساطش جمع نشه و خبر از فرار مدیر عامل شركت و بالا كشیدن اون همه پول مثل یه بمب صدا نكنه ! واقعاً تا حالا چقدر به این موضوع فكر كردین ؟!!!

می خواین با یه مثال راز پابرجایی شركت رو براتون فاش كنم ؟

یه خونواده رو در نظر بگیرین كه تعداد زیادی بچه داره ، یه خونواده پرجمعیت با بچه های قد و نیم قد . اما این خونواده از زیادی بچه ها ناراحت كه نیست بلكه خیلی هم خوشحاله ، می دونین چرا ؟ این خونواده یه بابای خیلی مهربون داره . یه بابایی كه هم از نظر تجربه ، هم از نظر اطلاعات و آگاهی تو كار خودش حرف نداره . بابایی كه از زیادی بچه هاش خوشحال میشه چون اونارو آینده سازاین مملكت می دونه . مملكتی كه برای اون خون خیلی ها ریخته شده ، این بابای مهربون نمی خواد كه این مملكت مستعمره خارجی ها باشه . كسی كه برای فراگیری آینده سازان كشورمون حتی از خیلی از تفریحات و استراحتاش میزنه .

 اون بابایی كه اگه از یكی از بچه هاش كم كاری و كج روی ببینه باهاش برخورد میكنه چون هدف رو خیلی مقدس تر از رابطه پدر و فرزندی می دونه . این خونواده یه هدف بزرگ دارن . هدفی كه اون قدر بزرگ و مهمه كه به خاطرش همه سختیها رو به جون میخرن . البته تو این میدون اون كه از همه بیشتر سپر بلا میشه همون بزرگ خونوادس . هدف این خونواده زنده كردن فرهنگ مملكت ، مطرح كردن كشور و تامین شدن تك تك بچه های خونواده از نظر مالی و فرهنگیه . بابای خونواده همیشه به بچه ها میگه یا كاری رو نكنین و یا اگه می خواین كاری رو شروع كنین توی اون كار خبره بشین . از زیر و بم كار سر در بیارین . وقتی كارو شناختین اونوقت درست و اون جور كه باید و شاید اونو انجام بدین . توی كارتون منبع بیكران اطلاعات باشین . كوركورانه دنبال هیچ كاری نرین . البته ناگفته نمونه كه این بابا كور خودش نیست و بینای مردم . خودش تو كارش آخرشه . اطلاعاتش اون قدر زیاده و اون قدر خلاق و مبتكره كه مایه سربلندی همه بچه هاشه .

 یه چیز دیگه ای كه این پدر مقتدر به بچه ها یاد میده اینه كه همیشه توی كار، برای رسیدن به هدفتون ، خلاقیت و ابتكار یادتون نره . البته زمان بروز این ابتكار هم خیلی مهمه . این یادتون باشه كه همیشه وقتی تو اوج پیشرفت هستین ، تغییر رو فراموش نكنین . چرا كه آدما اگه بخوان همیشه با یه روش پیش برن و در جا بزنن مثل آبی خواهند بود كه یه جا جمع میشه و بعد از یه مدت بوی بدش همه جا رو پر میكنه .

خوب ، اون بابای مهربون ، اون بابای مبتكر و خلاق ، اون سپر بلای مشكلات ، كسی نیست جز جناب آقای دكتر ابوالفضل بابایی اسوه تعهد و صبر و پایمردی . كسی كه خلاقیتش بر اهل علم و دانش پنهان نمونده و كسب مدرك دكترای نتورك ماركتینگ از دانشگاه راچ كالیفرنیای آمریكا نشون از علم و تخصصش داره و افتخارآفرین شركت و تمامی اعضای اونه .

« آری این راز موندگاری وست وی‍ژن بود كه در بر گیرنده تمومه رموز و اسرار استواری شركت كیش وست ویژنه »

پس یه بار دیگه همه با هم توی این روز عزیز ، روز پیوند غیرت و همت ، دست در دست بزرگمان و همصدا با ایشان در روز 2 سالگی تشكیل نهاد براندازی استعمار بیگانه ، روز 17 اسفند ماه قسم یاد می كنیم كه :

برای كشور جمهوری اسلامی ایران سربازی پایدار ، با همت و مغرور در مقابل دشمنان ، در تجارت الكترونیك قدم خواهیم گذاشت و این تجارت را كاملاً پاسداری خواهیم كرد و قسم می خوریم كه هیچ وقت به كشور جمهوری اسلامی ایران خیانت نكنیم . هیچ وقت به صنایع داخلی كشور خیانت نكنیم . هیچ وقت به صنعت نوپای نتورك ماركتینگ خیانت نكنیم.

انشاء الله

فقط این نکته را به دشمنان وست ویژن متذکر می شوم : این را بدانید که مگر بابایی و امثال بابایی ها بتوانند در این راه پر تلاطم و پر فراز و نشیب کمر خم نکنند و با عقل و درایت تمامی راههای بن بست را با چشم مسلح به ایمان و باورشان طی نمایند که خوشبختانه، یا برای شما متاسفانه از این بابایی ها به ندرت پیدا می شوند که برای رسیدن به مقصود دلاورانه و جوانمردانه مبارزه کنند و از هیچ چیز و هیچ کس به جز خدای متعال هراسی نداشته باشند . 

منبع: وست ويژن كاشان

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 10:26

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

۲ سال گذشت،

برای برخی مانند چشم به هم زدن و برای بسیاری به اندازه یک عمر، ۲ سال پر از افت و خیز، پر از هیجان،پر از شادی، غم،اشک،لبخند

وست ویژن امروز قدم به ۳ سالگی گذاشت، وست ویژنی ها امروز ۲ ساگی این ابر شرکت را جشن خواهند گرفت، امروز همه از ته دل شادی میکنیم و با افتخار ماندگاری شرکتمان را به رخ دشمنان میکشیم.

اما حقیقت امر چیز دیگریست،

حقیقت به چند سال قبل تر باز می گردد، زمانی که نتورک مارکتینگ از مرزها گذشت و به ایران پا گذاشت، طفل نوپای نتورک مارکتینگ هنوز توان راه رفتن نداشت و نمی توانست خود به تنهایی قد علم کند، در ابتدای مسیر پشتوانه هایی برای این صنعت پیدا شدند، خیل عظیمی به این صنعت روی آوردند،جمعیتی که به آینده روشن تری می اندیشیدند، با گذشت زمان، این صنعت نوپا،باشکوه تر و قدرتمند تر می شد،به طوریکه روزانه ده ها نفر به این حرفه روی می آوردند، اما غافل از اینکه این صنعت با یک اشتباه بزرگ به نام گلدکوئست وارد ایران شده است.

دستهای نامرئی ،که پشتوانه مجازی این صنعت بودند ، در بین راه کنار رفتند، اشتباهات آموزشی،کلاه برداری های ممتد،در دسترس نبودن محصول ، بومی نبودن این صنعت در ایران و از همه مهم تر خروج بی رویه ارز از کشور،کمر این صنعت را شکست و طفل نوپای نتورک مارکتینگ در ایران آلوده شد.

دیگر دسیسه های هرمی بودند که با نام های فریبنده و اشکال گوناگون در زیر نقاب نتورک مارکتینگ به چپاول مردم کشور می پرداختند، گلد کوئست،گلد ماین،مای سون دایموندز،ای بی ال، و ..... هر یک به نوعی برای خود می تاخند و نتورک مارکتینگ را به لکه ننگی در ایران بدل کرده بودند به طوری که دیگر امیدی به بقای این صنعت نبود، کارشناسان شکست این صنعت را در ایران ۱۰۰٪ می دانستند، اکثریت وکلا، علما و فقهارای بر غیر قانونی بودن آن دادند به ابن ترتیب نام نتورک مارکتینگ حقیر و حقیر تر شد.

در غمگین ترین لحظات ،لحظات تلخ وداع نتورک مارکتینگ با ایران، ۲ سال پیش در چنین روزی ناگهان مردی از جنس ایران قد علم کرد، به پا خواست و برای حفظ کشور از دسیسه های هرمی که نقاب نتورک مارکتینگ بر چهره داشتند،همه آنچه را که داشت در طبق اخلاص نهاد و جان دوباره ای به نتورک مارکتینگ بخشید.

آن بزرگ مرد، اینبار نتورک را با نام وست ویژن به مردم معرفی کرد، آنهم درست مصادف با زمانی که همه شرایط بر علیه این تجارت بود.

چه تهمتهایی که به ناروا نخورد،چه حرف هایی که نشنشنید و چه سختی هایی که به جان نخرید،

روزهای اول کمتر کسی وست ویژن را باور می کرد، عده ای داغ دیده از شرکتهای هرمی نا سالم بودند و عده ای از نتورک مارکتینگ نامی اهریمنی در ذهنشان حک شده بود، اما آن مرد از پا ننشست،هر روز مصمم تر از دیروز به عشق بال و پر دادن به پرنده زخمین بال خود، به تلاش ادامه داد.

وست ویژن در ابتدا ، فضایی برای اوج گرفتن نداشت، اما همت و تلاش بی وقفه پدر وست ویژن ،همه چیز را برای یک پرواز به یاد ماندنی آماده کرد.

زمان،زمان اوج گرفتن بود و پدر وست ویژن به خوبی با چم و خم این راه آشنایی داشت، در مدت ۲ سال وست ویژن به دستاورد هایی رسید که تمامی اهداف شرکت را شامل می شد:

احیاء صنایع دستی ایران

بومی کردن نتورک مارکتینگ

ایجاد اشتغال

کوتاه کردن دست بیگانگان و انگلهای اقتصادی از کشور و...........................

آری ،

وست ویژن با همت مدیر غیرتمند و قدرتمند خود ، دکتر ابوالفضل بابایی ،نتورک مارکتینگ را در ایران احیا کرد، حقیقت اینست که با این همه موفقیت در زمینه های مختلف، جشن ۲ سالگی وست ویژن، چشن ۲ سالگی نتورک مارکتینگ واقعی در ایران نیز هست، به راستی که دکتر بابایی راز ماندگاری وست ویژن

و (وست ویژن راز ماندگاری نتورک مارکتینگ در ایران است.)

ما نیز به نوبه خود تولد ۲ سالگی وست ویژن و نتورک مارکتینگ سالم را به تمامی همکاران و به خصوص مدیر عامل دلسوز و صبور شرکت چناب دکتر ابوالفضل بابایی تبریک عرض می کنیم.

جاوید ایران،جاوید ایرانی

منبع: عقابهای وست ويژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 9:25

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وست ویژن رفتنی نیست

دیروز برای وست ویژن و وست ویژنی ها روز بزرگی بود، با تمام سختی ها ، فراز و نشیب ها و ... وست ویژن ۲ ساله شد.

به مناسبت ۲ سالگی وست ویژن،دیشب ضیافتی با حضور دکتر بابایی و تاپ لیدر های شرکت در یکی از رستورانهای سنتی تهران برگزار شد.

مراسم با سخنرانی مهندس مجید فتحی آغاز شد،صحبت های ایشان در مورد گذراندن سختی های زیاد، زیبایی های کار در شرکت و دستاورد های وست ویژن در طی ۲ سال فعالیت شبانه روزی بود.

ایشان در انتهای صهبتهای خود اعلام کردند که حدود ۳۰ نفر از لیدر های شرکت به عنوان نماینده بخش تسهیلات انتخاب شده اند و انشاا..، سال ۸۶ دیگر مشکلی در بخش تسهیلات وجود نخواهد داشت.

بعد از اتمام سخنان مهندس فتحی، همه حضار به ضیافت شام خوانده شدند، پس از صرف شام مهندس فتحی از آقای آرش رزقی اولین پلاتینیوم شرکت خواستند که چند دقیقه ای برای برای همه صحبت کنند،ایشان هم پذیرفتند و چند دقیقه ای برای حضار به سخنرانی پرداختند.

بعد از صحبتهای آقای رزقی ،جناب دکر بابایی ایستادند و صمیمانه برای میهمانان سخنرانی فرمودند، در میان حرفهای دکتر بابایی ، انرژی بود،انگیزه بود، شادی بود، اما در کنار اینها گلایه و درد دل هم بود.

دکتر از روزهای اول گفت، از نفرات اول علی نامداری ، حامد میرزائیان، تایماز ولی زاده و ... از آنها تقدیر کرد، اما گلایه هم داشت.

دکتر می گفت: افتخار نمیکنم که وست ویژن ۲ ساله شده،کارهای بزرگ شرکت از امروز به بعد است.

در میان صحبتهای دکتر بابایی غمی نهفته بود، او ازخیانت برخی تاپ لیدر ها می گفت،خیانتی که نه تنها به ضرر وست ویژن است ، بلکه به ضرر تمامی اعضا نیز می باشد.

وی از آینده وست ویژن گفت،در مورد آینده فقط روشنی به چشم می خورد.

دانشگاه وست ویژن تا اردیبهت ما شروع به فعالیت خواهد کرد ،که یکی از رشته های مهم آن ،آموزش تخصصی نتورک مارکتینگ تا سطح دکترا میباشد.

سیم کارت های بین المللی وست ویژن ، تا اواخر اردیبهشت ماه عرضه خواهد شد.

در پلن سیلور ، تغییرات عمده ای صورت خواهد گرفت و.................

بعد از اتمام سخنرانی مدیر عامل دلسوز شرکت، نوبت به بریدن کیک ۲ سالگی وست ویژن رسید که لحظات زیبایی را برای حضار رقم زد.

کیک تولد ۲ سالگی وست ویژن به دستان آقای علی دلال زده و آرش رزقی بریده شد.

پس از صرف کیک ، در آخرین لحضات ضیافت،بسیاری از تاپ لیدر ها به سمت دکتر بابایی رفتند و سئوالات خود را بیان کردند، ما نیز فرصت را مغتنم شمردیم و از جناب دکتر یک سئوال کردیم و پاسخ زیبایی گرفتیم.

- جناب دکتر،وست ویژن در سال ۸۶ را در یک جمله بیان کنید؟

دکتر بابایی: بنویسیدسال۸۶ برای وست ویژن، سال انقلاب در پلن،انقلاب در ارائه خدمات وتسهیلات،انقلاب در محصول و انقلاب در دارایی(البته نه دارایی مادی بلکه دارایی معنوی)میباشد.

ایشان اضافه کردند:

بنویسید که تا پایان سال ۸۶، بانک منحصر وست ویژن افتتاح خواهد شد و برای اولین بار در ایران به عنوان دومین شرکت در خاور میانه به سیستم پرداخت الکترونیکی(Epayment) دست خواهیم یافت.

وست ویژن 2 ساله شد، به گفته دکتر بابایی وست ویژن رفتنی نیست.

پس به امید موفقیتهای روز افزون به انتظار جشن 100 سالگی وست ویژن، باهم به سمت جلو گام برمی داریم.

منبع: عقابهای وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه هجدهم اسفند 1385 و ساعت 17:23

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 وست ویژن

 هر روز بهتر از دیروز ...

تا وقتی اینترنت هست و تا زمانیكه تجارت وجود دارد استفاده از اینترنت برای تجارت نیز لازم و ضروری خواهد بود.

در سالهای اخیر که امکان پیشرفته تولید انبوه کالاها، زمینه افزایش عرضه کالا را نسبت به تقاضا فراهم نموده است، برای‌ تولیدکنندگان در بازار فشرده رقابت چاره‌ای جز جلب رضایت مشتری و استفاده از روشهای نوین بازاریابی (تجارت الكترونیك) باقی نمانده است.

درجهان‌صنعتی امروز کیفیت اقتصاد رقابتی، فضای انحصاری گذشته را در حیطه تولید کالا و ارائه خدمات درهم شکسته است. به گونه‌ای که درعرصه فعالیت‌های اقتصادی جهان بازاریابی یكی از اصول كسب و كار تلقی میشود و عدم توجه به این اصول، احتمال حذف شدن از صحنه بازار را در پی خواهد داشت.

در حال حاضر برای تولید محصول هیچ گونه محدودیتی وجود ندارد بلكه محدودیت حاضر در فروش محصولات میباشد كه با استفاده از روشهای نوین بازاریابی میتوان بر این محدودیت نیز غلبه كرد و شركتها برای اینكه بتوانند در بازار به رقابت بپردازند از تمامی روشهای نوین بازاریابی استفاده میكنند كه تجارت الكترونیك (نتورك ماركتینگ) یكی از این روشها میباشد و دنیا رفته رفته گام در این تجارت (تجارت الكترونیك) میگذارد و ایران نیز برای رقابت و عقب نماندن از تجارت جهانی چاره ای جز قدم نهادن به تجارت الكترونیك ندارد و در این راستا در ایران شركتهای زیادی پا بر عرصه وجود نهاده اند كه دلالت بر همگانی شدن تجارت الكترونیك دارد.

در راستای تجارت الكترونیك اگر رقابت شركتهای خارجی را با شركتهای داخلی در ایران مطالعه كنیم به خاطر اینكه دولت محترم كشورمان قصد حمایت تولید كنندگان داخلی را دارد برای ورود محصولات خارجی قوانین سختی را وضع كرده و عرصه را برای شركتهای خارجی تنگ نموده است بنابراین میدان جولان برای شركتهای خارجی در ایران وجود ندارد برای همین عرصه برای رقابت شركتهای داخلی باز است نه خارجی.

حدودا از دو سال پیش تجارت الكترونیك (نتورك ماركتینگ) بومی در ایران شروع شده است و شركتهای زیادی پا بر عرصه رقابت گذاشته اند. در این عرصه رقابت، به خاطر جدید بودن تجارت و نداشتن اطلاعات كافی مدیران بعضی از شركتها از این روش، تعدادی از شركتها نتوانستند به رقابت بپردازند و از صحنه تجارت الكترونیك حذف شده اند. ( در مورد سالم و ناسالم بودن نتوركها قبلا تحلیلی داشتیم كه نیاز ندیدم دوباره نويسی كنم.)

شركت وست ویژن از همان روزهای اول شروع بكار تجارت الكترونیك بومی، فعالیت خود را شروع كرده و از همان روزها با مدیریتی توانا به رقابت پرداخته است اما چیزی كه جالب است بدانید این است كه شركت وست ویژن هیچ نتورك بومی را رقیب خود ندانسته و برای همین تنها با شركتهای خارجی به رقابت پرداخته وعرصه را بر این شركتها تنگ كرده طوریكه شركت گلدكوئست سمیناری برای مقابله با وست ویژن ترتیب داده بود و شركت وست ویژن را یك شركت پشه ای معرفی كرده بود و همچنانكه آقای مهندس بابایی هم گفته بود این شركت پشه ای از نوع مالاریا بوده و نیش آن مرگبار میباشد كه دمار از روزگار گلد كوئست درآورده است  و با قدرت میتوانم بگویم شركت وست ویژن تنها شركت ایرانی میباشد كه یكی یكی دستهای شركت گلدكوئست را از ایران قطع میكند.

آری وست ویژن تنها شركت ایرانی است كه تعدادی از روزنامه ها از آن به عنوان گلدكوئست ایرانی یاد كرده اند، تعدادی هم با تیتر بزرگ اعلام كرده اند كه شركت وست ویژن گلدكوئست را به حاشیه راند و این دلیل بر قدرت وست ویژن با مديريت آقای دكتر بابايی میباشد.

نتوركهای ایرانی كه تا به امروز در عرصه رقابت تنها شركت وست ویژن را رقیب خود دانسته و برای جلو زدن از آن به هر نیرنگی و تدبیری دست زده اند اما جالب اینجاست كه آن شركتها هرگاه به طریقی خواستند شركت وست ویژن را تخریب كنند مدیر دانا و آینده نگر شركت وست ویژن با ارائه تسهیلات جدید و با ارائه افتخاراتی جدید همچون نمایشگاهها ، همایشهای بزرگ ، پلنهای منحصر بفرد و... در مقابل آنها ایستاده است و جالبتر اینجاست كه تمامی نتوركهایی كه بر علیه شركت وست ویژن گام برداشته اند یا از صحنه نتورك كنار رفته اند و یا اینكه در حال از هم پاشی هستند.

امروز شركت وست ویژن با سپری كردن دو سال كار و تلاش بی وقفه مدیری دلسوز و توانا و لیدرهای با تجربه توانسته دومین سالگرد شروع بكار خود را جشن بگیرد و پوزه تمامی یاوه گویان را به خاك بمالد.

درست است كه شركت وست ویژن در این 2 سال كاستیهایی داشت اما باید یادمان نرود كه نتورك در ایران نوپا بوده و شركت وست ویژن یكی از پیشگامان این صنعت میباشد و چون در ایران قانونی مدون برای صنعت نتورك وجود ندارد حرف و حدیثهایی در این مورد بسیار است (در اين رابطه نيز تحليلی داشتيم برای همين دوباره نويسی نميكنم.)  و شركت وست ویژن برای اینكه بتواند به فعالیت خود بطور قانونی ادامه دهد مجبور بوده بیشترین انرژی خود را در این راه صرف كند برای همین كاستیهایی وجود داشته است امید دارم كه در سومین سال خود بتواند این كاستیها را نیز بر طرف كند كه مطمئنا اینجور خواهد بود.

دلایل  ماندگاری شركت وست ویژن در این دو سال به نظر بنده عبارتند از:

1- داشتن مدیری دانا ، توانا ، دور اندیش و مدبر. (گرفتن مدرك دكترای نتورك ماركتینگ دلیلی بر صحت گفته ماست.)

2- قانونمند كار كردن و حفظ ارزشهای اسلامی و مملكتی. (استراتژی عمومی بازاریابی و فروش شرکت کیش وست ویژن در سایت آن دلیلی بر ادعاست.)

3- شناساندن خود به ایران و جهان از طریق نمایشگاهها و همایشهای بزرگ از جمله نمایشگاه بزرگ لندن.

4- تلاش در جهت گرفتن مجوز قانونی برای فعالیت خود. (اگر مجوز فعالیت نداشت هیچ وقت پلمپ دفتر باز نمیشد و هیچ وقت محصولات توقیف شده توسط شركت پست آزاد نمیشد و ... .)

5- ارائه خدمات و محصولات و امكانات جدید سایت هر روز بهتر از دیروز. (بای سولار و پلن فرهنگی یكی از این موارد میباشد.)

6- طراحی پلن بای سولار برای اولین بار در جهان كه افتخاری برای ایران میباشد و نیز طراحی پلن فرهنگی جهت بالا بردن فرهنگ نتورك ماركتینك در ایران.

7- رفتن آقای دكتر بابایی به روی صفحه رسانه ای  و سخنرانی ایشان دال بر قدرت و اقتدار وست ویژن میباشد. (صبح بخیر ایران شبكه اول – مردم ایران سلام شبكه دوم و ... .)

و خیلی مطالب دیگر كه همه از آن آگاهید.

و لازم به ذكر است كه شركت وست ویژن تنها شركتی است كه در صدد آگاه سازی مردم نسبت به صنعت نو پای نتورك ماركتینگ میباشد.

دومين سال تولد وست ويژن بر مدير آن آقای دكتر بابايی و بازاريابان اين شركت تبريك و تهنيت باد

امید آن دارم با عنایت خداوند منان، وست ویژن سومین سال خود را با گامهای بلند و استوارتر برداشته و تمامی كاستیهایی هم كه داشته است برطرف كند كه این امید با واقعیت چندان فاصله ای ندارد.

هر روز بهتر از دیروز ... 

لطفا تحليل قبلی ما را كه در دومين سال تاسيس شركت وست ويژن درج كرده بوديم بخوانيد: حقیقیت چیست؟

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه هفدهم اسفند 1385 و ساعت 17:14

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 من وست ویژن را دوست دارم

همه به شركتی كه با آن كار میكنند دیدی مجزا دارند و در مورد آن با آب و تاب سخن میگویند و تعصب خاصی بدان دارند حتی اگر این شركت غیر قانونی باشد.

وقتی از آنها میپرسم چرا به این شركت اینقدر تعصب نشان میدهید مگر این شركت برای شما چه كاری انجام داده و یا شما چه چیزی از آن بدست آورده اید؟

میگویند: درآمد كلان.

از آنها میپرسم مگر این درآمد كلان (به شرط بازاریابی) در همه نتوركها وجود ندارد پس این تعصب برای چیست؟

جواب درست و قانع كننده ای نمیتوانند بدهند:

یكی میگوید شركت ما پورسانتش زیاد است.

یكی میگوید شركت ما خارجی بوده و احتمال بسته شدن دفتر شركت توسط دولت وجود ندارد.

یكی میگوید شركت ما كار فرهنگی میكند.

یكی میگوید شركت ما جهانی میباشد.

یكی میگوید شركت ما را فلان ارگان بین المللی معتبر تایید میكند.

یكی میگوید شركت ما قانونی میباشد.

تعدادی هم شركت خود را به یك ارگان دولتی میچسبانند تا با این روش شركت خود را قانونی جلوه دهند.

و ... .

حال برسیم به اینكه چرا من شركت وست ویژن را انتخاب كردم و به آن اینقدر ایمان دارم و عشق میورزم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه معنی واقعی نتورك ماركتینگ را از وست ویژن یاد گرفتم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه مدیری دلسوز ، مدبر و آینده نگر دارد.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه در تمامی مشكلات حامی بازاریابان خود بوده و میباشد.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه از وست ویژن یاد گرفتم به ایران و قوانین ایران احترام بگذارم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه از وست ویژن یاد گرفتم به ایران و ایرانی عشق بورزم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه از وست ویژن یاد گرفتم بر ایرانی بودن خود افتخار كنم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه وست ویژن باعث شد یاد بگیرم چگونه وبلاگ طراحی كرده ، وبلاگ نویسی كنم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه مشوق موفقیت من در وبلاگ نویسی مدیر فهیم آن بود.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه قشر زحمت كش و فقیر كشورمان را كه صنایع دستی تولید میكنند مورد حمایت خود قرار داده است و باعث شده صنایع دستی كشورمان جان تازه ای بگیرد.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه باعث شد دوستان زیادی پیدا كنم و دوستانم را كامل بشناسم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه ... .

زمانی من با صنعت نتورك ماركتینگ آشنا شدم كه بازاریابان برای جذب مشتری از هرگونه دوز و كلك استفاده میكردند و از گفتن حقایق امتناع مینمودند كه این مسائل باعث شد من این صنعت را به عنوان مدرنترین روش برای كلاهبرداری بدانم و چون تعدادی از نتوركهایی كه در آن زمان من میشناختم كلاهبردار از آب درآمدند این ذهنیت در من قویتر شد كه نتورك ماركتینگ یعنی كلاهبرداری، تا اینكه با شركت وست ویژن آشنا شدم و با دلایلی كه برای من محترم بود وارد وست ویژن شدم:

- به خاطر ایرانی بودن این شركت

- به خاطر محصولات آن كه صنایع دستی میباشد

- به خاطر اینكه در بحران اول تصویب قانون ممنوعیت شركتهای هرمی آدم یاب ، شركت وست ویژن تنها شركت ایرانی بود كه به فعالیت خود ادامه داد بدون تغییر پلان كاری خود و این یكی از دلایل ماندگاری آن میباشد

- ...

من وارد وست ویژن شدم و در اوایل كار بود كه بالاسری ما ، تیم خود را رها كرد و كسی هم نبود كه ما را راهنمایی كند حتی بعضی از افرادی كه آنزمان در دفتر شركت وست ویژن فعالیت میكردند جز كلاهبرداری و زیاد كردن زیر مجموعه خود، كار دیگری بلد نبودند تا اینكه ما توانستیم با آقای تایماز تماس بگیریم و ایشان ما را راهنمایی كردند و باعث شدند كه ما بتوانیم به خودمان تكانی بدهیم. از ایشان كمال تشكر را داریم.

اوایل امسال من تصمیم گرفتم برای اینكه تیم را بهتر راهنمایی كنم این وبلاگ را طراحی و راه اندازی كنم. در اوایل كار من ناشیانه فقط اخبار شركت را در وبلاگ زدم كه خوشبختانه در نمایشگاه تبریز من با آقای دكتر بابایی آشنا شدم و از وبلاگ خود با ایشان سخن گفتم كه ایشان مرا در بهبود این وبلاگ راهنمایی كردند و به من گفتند اخبار را همه در وبلاگهای خود میزنند من وبلاگی را دوست دارم كه در آن از آموزش تیم و تحلیلات بجا استفاده شده باشد. این نصیحت آقای دكتر بابایی باعث شد من نوشتن وبلاگ را بصورت حرفه ای ادامه دهم و شاید بتوان گفت در كارم تا حدودی موفق شده ام. آقای دكتر بابایی مشوق من در بهبود وبلاگ بودند و از ایشان كه مرا راهنمایی كرده اند كمال تشكر را دارم.

در نمایشگاه تبریز از آقای دكتر بابایی سوالاتی كردیم كه ایشان با خوشرویی و به درستی جواب سوالات ما را میدادند و ایرادات ما را به ما گوشزد میكردند كه این نشانگر درستی و صداقت آقای دكتر بابایی بود و باعث شد دید من نسبت به صنعت نتورك ماركتینگ عوض شود.

آری آقای دكتر بابایی كسی بود كه دید مرا نسبت به نتورك ماركتینگ عوض كرد و شركت وست ویژن تنها شركتی بود كه باعث شد دید من نسبت به اطرافم بازتر شود.

من لیدر نبودم و نیستم ولی از اینكه با لیدرهای شركت وست ویژن آشنا شدم و همگام با آنها دارم برای وبلاگ خود مطلب درج میكنم به خود میبالم كه من هم میتوانم یك لیدر باشم هرچند لایق آن نیستم. و از كسانی كه با انتقادات خود مرا در بهبود این وبلاگ راهنمایی كردند كمال تشكر را دارم.

من هرچه اطلاعات در مورد نتورك ماركتینگ دارم باعث و بانی آن آقای دكتر بابایی و شركت وست ویژن میباشد و نيز نتورك واقعی را از طریق وست ویژن شناختم پس به من حق دهید كه وست ویژن را دوست داشته باشم و به آن عشق بورزم.

من وست ویژن را دوست دارم

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه چهاردهم اسفند 1385 و ساعت 17:13

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بعضی از لیدرها از لیدری فقط E-Serial  نقد کردن را یاد گرفته اند!!

متاسفانه بعضی از لیدر ها از لیدری فقط E-Serial نقد کردن را یاد گرفته اند!! این راهبران عزیز به محض اینکه به جایی می رسند ، وظایف خود را فراموش می کنند و از آن به بعد تمامی مسئولیت های خود را به گردن دفتر پشتیبانی می اندازند. اگر قرار است دفتر پشتیبانی پاسخگوی تمام سوالات بازاریابان باشد ، پس لیدرها این وسط چکاره اند؟ مگر نه این است که آنها بابت ساپورت مجموعه خود پورسانت می گیرند؟

کافیست یک بار سری به دفتر پشتیبانی بزنید تا ببینید روزانه چند نفر برای پرسیدن سوالات تکراری و ابتدایی تماس می گیرند. سوالاتی که اکثر لیدرها ، پاسخ آنها را به خوبی می دانند اما هرگز به خودشان زحمت نمی دهند آنها را به مجموعه خود انتقال دهند. 

شاید بهتر باشد شرکت نظارت بیشتری بر عملکرد لیدرها داشته باشد تا کمتر شاهد چنین مشکلاتی باشیم.

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه سیزدهم اسفند 1385 و ساعت 9:12

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وقتی میگوییم آقای دكتر بابایی مدیری دانا ، دلسوز ، مدبر ، طراح و آینده نگر است اصلا شك نكنید.

آقای دكتر بابایی طراح پلان بای سولار و كسی كه اولین بار در خاورمیانه توانست مدرك دكترای نتورك ماركتینگ را دریافت كند در این دو سال مدیریت خود به همه ثابت كرده است كه ایشان مدیری توانمند برای شركت وست ویژن میباشند.

- پلن بای سولار نمونه ای از افتخارات ایشان میباشد و طراحی این پلن مشت محكمی بر دهن یاوه گویانی بود كه بر پلن وست ویژن ایراد میگرفتند كه این پلن تقلیدی از گلدكوئست میباشد.

- شركت در نمایشگاه بین المللی تبریز و لندن نمونه های دیگری از خلاقیت و آینده نگری آقای دكتر بابایی میباشد كه با این كار خود به همه ثابت كرد كه ایشان برای ماندگاری وست ویژن آمده اند نه برای چند صباحی.

 - برگزاری همایشهای بزرگ گامی بود برای اثبات قانونی بودن شركت وست ویژن كه به كوری چشم دشمنان آقای دكتر بابایی در همه همایشها با سربلندی به همه ثابت كرد كه اگر وست ویژن غیر قانونی بود باید مثل همایش شركت آسونت كه همه شركت كنندگان دستگیر شدند وست ویژنیها هم دستگیر میشدند و روانه زندان میگشتند.

- عقد قراردادها با استانها از جمله استان خوزستان ، ايلام  و يزد  افتخاری بر وست ویژن و گامی در جهت فقر زدایی كشورمان بود كه خوشبختانه آقای دكتر بابایی مدیر شركت وست ویژن این افتخار را نصیب وست ویژن كرد.

و خیلی مسائل دیگر ...

مدیر دلسوز و فهیم شركت وست ویژن برای اینكه تمامی اعضای این شركت را مورد حمایت خود قرار دهد روشی ابداع كرد مبنی بر اینكه، كسانیكه كار نمیكنند و زیر مجموعه خود را ول كرده مفت پورسانت میگیرند بلاك شوند كه این روش اكثرا توسط اعضای شركتهای دیگر از جمله شركت گلدكوئست مورد انتقاد قرار گرفته بود و دائما به این مورد ایراد میگرفتند اما به نظر بنده این روش نیز دلیل دور اندیشی ایشان میباشد. چونكه اگر آقای دكتر بابایی به خاطر ندادن پورسانت این كار را انجام داده بود هیچ وقت درب توبه را به روی كسانیكه توبه كرده بودند باز نمیگذاشت تا آنها با یك ندامتنامه برگشته بلاگ آنها باز شده و پورسانت بگیرند.

آقای دكتر بابایی با دور اندیشی خود این روش را ابداع كرد و كوته نظران بر آن ایراد گرفتند.

اما امروز ما شاهد هستیم كه مسئولین شركت گلدكوئست بعد از چندین سال آقای جو فابرگاس و آقای مهراب صدوقیانزاده را اخراج كرده اند. آنهم به بهانه ای كه كار ایشان مشكوك بوده و مجموعه خود را رها كرده اند.

روزی بود كه گلدكوئیستیها بر كار آقای دكتر بابایی ایراد میگرفتند آنهم كاریكه به نفع زیر مجموعه بود. حالا شركت آنها با بهانه ای افراد را اخراج میكند آنهم افرادیكه برای شركت همه كاری كرده و میكنند و هیچ وقت زیر مجموعه خود را رها نكرده اند.

به صراحت میتوان گفت كه آقای جو فابرگاس بودند كه شركت گلدكوئست را به موفقیت رسانیدند. سی ‌دی‌های جو و شور و هیجانش در دفاع از گلدکوئست و ایمان به آن دیدنی است!

حالا مسئولین شركت گلدكوئست می‌گویند این فرد ۴ سال پیش این شرکت را ترک کرده است!

كسی كه شركت را ترك كرده آیا در سمیناری كه برای پیشبرد اهداف شركت راه اندازی شده شركت میكند؟

آقای مهراب صدوقیانزاده از قدیمی‌های گلدکوئست است ایشان یك ایرانی بوده و برای اینكه به شركت گلدكوئست خوش خدمتی كند به ملت خود خیانت كرده است.

حال چرا شركت گلدكوئست ایشان را كنار گذاشته خود جای بحث دارد!

آیا شركت گلدکوئست دنبال بهانه‌ای نمی ‌گردد تا بعد از چند سال کلاه‌برداری سرشاخه‌ها را اخراج کند تا پورسانت این افراد را هم بالا بکشد؟

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه دوازدهم اسفند 1385 و ساعت 17:11

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آن شب "بعضی ها" چشم هایشان را بسته بودند...!!

شبی که خبر دریافت مدرک دکترای جناب مهندس بابایی از طریق وبلاگ ها منتشر شد ، برای وست ویژنی ها یک شب به یاد ماندنی بود. آن شب "بعضی ها" چشمهایشان را بسته بودند تا مبادا خورشیدی که در نیمه های شب طلوع کرده بود را ببینند!! خیلی ها که بنیه ی ضعیف تری داشتند راهی بیمارستان ها شدند و بعضی ها هم که ناخواسته از این موضوع باخبر شده بودند ، خودشان را به بی خیالی زدند.

اما آن شب یک شب استثنائی برای هر وست ویژنی بود. به هر حال یک ایرانی برای اولین بار در خاورمیانه مدرک دکترای نتورک مارکتینگ گرفته بود و این نه تنها برای وست ویژنی ها ، بلکه برای هر ایرانی یک افتخار بزرگ محسوب می شد. آن شب به همه ثابت شد که یکی از مهمترین دلایل ماندگاری وست ویژن ، طراحی علمی پلن های آن بوده است. اما "بعضی ها" چشم هایشان را بسته بودند...

آن شب همه فهمیدند که از این به بعد با کسی طرفند که مدرک دکترای نتورک مارکتینگ دارد و دیگر هیچ کس نمی تواند با استدلال های سطحی و غیر علمی خود ، عملکرد وست ویژن را زیر سوال ببرد. آن شب همه فهمیدند که از این به بعد دکتر ابوالفضل بابایی به عنوان ابداع کننده پلن "بای سولار"، یک نام ماندگار در عرصه نتورک مارکتینگ خواهد بود. اما "بعضی ها" چشم هایشان را بسته بودند...

اگر کسی فکر می کند این اتفاق یک اتفاق معمولی است ایرادی ندارد ، این گوی و این میدان !! این شما و این اعداد و ارقام معمولی!! اما به خاطر داشته باشید که هیچ کس با چشمان بسته نمی تواند پلن طراحی کند!!!!

یا حق

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه یازدهم اسفند 1385 و ساعت 13:10

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 

 آخر و عاقبت لیدرهای شركت گلدكوئست چیست؟

اخیراً اتفاقی رخ داده است که من هنوز نتوانسته‌ام تحلیل خوبی از آن داشته باشم. چند هفته پیش گروهی از گلدکوئستی‌ها خبر از برگزاری یک دوره آموزشی نتورک مارکتینگ در دبی دادند. برگزار کننده  این دوره  جو فابرگاس میباشد و این آقا، همان كسی است که سی ‌دی‌های آموزشی وی را گلدکوئستی‌ها دوبله کرده‌اند و روش‌های مخ‌ زنی را از آن یاد می‌گیرند.

مطمئنا مهراب صدوقیان‌زاده را همگی میشناسید که از قدیمی‌های گلدکوئست است که توانسته با این کار پول کلانی به جیب بزند و از کشور خارج شود.

چیزی نگذشت که  سایت فارسی گلدکوئست  در كمال ناباوری  اعلامیه‌ای در مورد این سمینار صادر کرد:

جلسه دبی - کنار گذاشتن یکی از اعضای شورای "وی"

۲۰۰۷/۱/۳۰

 - با سلام احتراماً بدین وسیله اعلام می داریم که آقای مهراب صدوقیانزاده از سمت خود به عنوان عضو شورای "ویی" و نماینده مستقل به دلیل مشکوک بودن نقش او در آموزش شبکه ایی غیر مجاز با جو فابرگاس در دوبی، که هیچ گونه ارتباط کاری و همکاری با گروه کیو آی را ندارد، موقتا کنار گذاشته شده است.مسئولین ما در حال تحقیق و رسیدگی به این پرونده می باشد. که پس از معلوم شدن نتیجه، اقدامات لازم به عمل خواهد آمد. آقای جو فابرگاس گروه کیو آی را چهار سال ﭙیش ترک کرده و هیچگونه ارتباطی با گروه کیو آی و یا شرکتهای وابسته ندارد. در ضمن ایشان هیچ گونه وکالتی برای انجام هر گونه اقدام و یا فعالیتی را از طرف این گروه دارا نمی باشد. گروه کیو آی در مورد این اتفاق با جدیت برخورد مینماید. بنا براین لطفاً توجه داشته باشید که به عنوان اعضای شبکه ارتباطی ما، شما در صورت شرکت در این جلسات٬ مشمول بازجوئی و کنار گذاری موقتی از فعالیت خواهید شد.

با سلام

احتراما بدینوسیله اعلام می دارد که آقای جو فابرگاس هیچگونه مسئولیت و مدیریتی در  کلیه شرکتهای QI,QUEST NET وابسته تابعه ندارد.

جوفابرگاس 4 سال پیش این مجموعه را ترک کردند. گرچه مطلع شدیم که ایشان جلسات آموزشی مرتبط برگزار میکنند.

این گروه گویا اعلام میدارد که همکاری با ایشان را قطع نموده و تمامیه جلسات آموزشی برگزار شده توسط ایشان را مردود و باطل اعلام مینماید.

جو فابرگاس هیچگونه ارتباط کاری و همکاری با این گروه ندارد و در ضمن ایشان هیچگونه وکالتی برای انجام هر اقدام یا فعالیتی را از طرف این گروه دارا نمی باشد.

گروه مایل است اعلام نماید که جو فابرگاس قراردادی را با شرکت امضا کرده است که ایشان را از برگزاری هرگونه دوره یا جلسات آموزشی که در زمینه فعالیتهای گروه باشد منع مینماید.اما ایشان تعهد خود را شکسته اند.

گروهQI حق و حقوق خود را محفوظ میدارد و روند قانونی و قضایی را در موردایشان آغاز مینماید.

 

سی ‌دی‌های جو و شور و هیجانش در دفاع از گلدکوئست و ایمان به آن دیدنی است! حالا می‌گویند این فرد ۴ سال پیش این شرکت را ترک کرده است!

اکنون گلدکوئستی‌ها سه دسته شده‌اند. گروه اول زیر پرچم مهراب و جو شعار وحدت ملی سر داده‌اند و ظاهراً فراموش کرده‌اند که همگی به این شرکت کلاه‌بردار آویزانند! گروه دوم دیگران را به اطاعت صد درصد از شرکت فرا می‌خوانند و در رفتار ایشان نیز اوج خفت دیده می‌شود. گروه سوم هم در این مورد سکوت کرده‌اند.

البته این‌ها مسایل درونی این شبکه کلاه‌بردار است و مشکل اصلی هرمی بودن این شرکت است ولی این سؤال مطرح است که پشت پرده چه می‌گذرد؟ آیا گلدکوئست دنبال بهانه‌ای می‌گردد تا بعد از چند سال کلاه‌برداری سرشاخه‌ها را اخراج کند تا پورسانت این افراد را هم بالا بکشد؟

با تشكر از آقای نوید كه این مطلب را از سایت شركت گلدكوئست درآوردند.

منبع خبر از سایت فارسی گلدکوئست و تحلیل از تیم وست ویژن تبریز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه یازدهم اسفند 1385 و ساعت 12:9

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آنان كه در مورد SSL  يا بهتر بگويم در مورد بالا نيامدن وری ساين سوال دارند بخوانند:

دو سوال در بخش نظرات دیدیم که لازم به توضیح بود:

نویسنده: حسین

دوشنبه 7 اسفند1385 ساعت: 11:59

2 سوال داشتم : وست ویژن چرا بعد این مدت verisine اینو بیمه نکرده .2 .چرا سایت وست ویژن بدون اجازه لوگوی verisine گذاشته .

پست الکترونیک

نویسنده: محمد مهدی

سه شنبه 8 اسفند1385 ساعت: 9:35

یه سوال خصوصی دارم که تا حالا از هر که پرسیدم جواب نداشته اگر شما جواب بدید ممنون میشم:میخوام بدونم وری ساین و اس اس ال سایت که نیست دلیلش چیه اگر جواب بدبد ممنون میشم.منتظرم

پست الکترونیک

 

وری ساین یک تیم قوی امنیتی است که انواع خدمات رابه مشتریان خود می دهد یکی ار آنها SSL است .این بار خیلی ساده تر توضیح می دهیم که اصلا اس SSL چیست ! 

بازی گل یا پوچ را در نظر بگیرید اگه حریف بفهمد گل در کدام دست ماست گل را از ما میگیرد و برنده میشود حال قرار می گذاریم که در هر ثانیه بتوانیم دست خود را به پشت ببریم و جای گل را عوض کنیم .... فردی که بخواهد که سایت را هک کند باید گل را پیدا کند ....اما این بار باید گل را بین ۱۲۸ دست که در ثانیه به پشت میرود و جای گل عوض می شود پیدا کند به این ، ssl ۱۲۸ گفته میشود و بازی گل یا پوچ ssl۲ ... یعنی پسورد شما در هنگام ورود یا هر اقدام دیگر ۱۲۸ بار در ثانیه عوض میشود ....

دیگر در مورد DNN نمی گویم كه یك هكر با فرض محال كه ازSSL عبور كند باید در عرض ۱ ثانیه از یك SSL دیگر عبور كند وبعد از آن همچنین از ۲ SSL دیگر .....باز فرض كنید در عرض ۴ ثانیه این مسیر ها طی شد تازه با دیوار آتشین وری ساین ، هكر سیف و دیوار آتشین شخصی مدیریت بروی سرور شركت روبرو خواهد شد ....باز بگذارید فرض كنیم كه اگه شد چی....یعنی هكر توانسته و اینك داخل سرور را در اختیار دارد و خرابكاری خود را انجام داده است ...... خیلی راحت شركت اعلام میكند و دقیقا سایت به ۱ ثانیه قبل از ورود هكر بازگردانده می شود و انگار نه انگار........

و اما سوال دوستان:

خدمت دوست عزیزم حسین كه گویا عضو وست نیستند یا مدت هاست  سایت را باز نكرده اند عرض میكنم اولا دو ماهی میشود كه لوگوی وری ساین روی سایت نیست دوما آن لوگویی كه قبلا بود، شركت نگذاشته بود . از آنجا كه شركت علاوه بر SSL وری ساین از امكانات كامل وری ساین بهره مند است سرور كد گذاری شده هم در اختیار این شركت است و خود آنها قرار داده بودند كه  خود شركت وری ساین استعلام داده است سوما اجازه گرفتن یا نگرفتن در اینترنت مثل كپی كردن آخرین ورژن نرم افزار ها روی یه سی دی خام سر كوچه نیست ضمنا اجازه چیه! میدونید هزینه ی فقط اس اس ال چقدر است؟؟!!!

درآخر طرز سوال شما طوری است كه انگار همه سایت ها باید مشتری وری ساین باشند وری ساین یك شركت با مارك وآرمی آشنا برای ماست همین... یادم هست یك بارازدكتر بابایی وقتی این گونه سوالات را می پرسیدم و توضیح می دادند ، وقتی داشتند از دیواره آتشین سایت صحبت میكردند پرسیدم این ها برای چه شركتی هستند و نام بردم مكآفی ؟نورتن ؟..... لبخند شیرینی تحویل گرفتم و گفتند اینها همه تبلیغاتی هستند ،اینها خیلی بچه هستند و اسمهایی گفتند كه حتی یادم نماند....

....ودر ادامه جواب به دوست خوبم جواب سوال محمد مهدی عزیز را هم بدهم..... سایتهایی که تبادلات مهم اطلاعاتی مانند پول دارند از SSL استفاده میکنند اما SSL را معمولا صفحه اول نمیگذارند زیرا با توضیحاتی که دادم سرعت تحرک را کم میکند و صفحات مجهز به آن بسیار سنگین و کند است و با سرعت معمول ما در ایران بسیار کندتر نیز می شود ...در عصری حاضر( نانو) که کیفیت یک سایت یا برنامه بر اساس حجم پایین و سرعت بالا برای کاربران ارزش گذاری میشود تلاش مدیریت شرکت نیزبرهمین موضوع است ...

معمولا در سایتها در صفحات خرید و فروش و تبادلات مالی SSL قرارمیدهند که در غیر این صورت حتی در حین باز کردن مراکز تسهیلات سایت نیز کلیک ما شامل ۱۲۸ بار تغییر کد گذاری میشود و همین مسْـله باعث میشود ما روزانه ساعتها داخل سایت باشیم که بار ترافیک سایت نیز بالا می رود که مثلا برای انتقال ای-سریال ۳۰ دقیقه در گیر باشیم....

شرکت وری ساین قرار داد خود را با وست هنوز دارد ولی به دستور خود مدیریت SSL آن از صفحه اصلی حذف شده است این هم لینک تایید   :

وری ساین 

 مهرداد اكبری

منبع: Se7eN Vision

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه یازدهم اسفند 1385 و ساعت 11:8

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خداحافظ نتورک مارکتینگ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

نتورک مارکتینگ یک علم فروش است، روش فروشی سود ده با پتانسیل بالا برای در آمد بالا اصول اصلی نتورک مارکتینگ در دانشگاه های معتبر در سراسر جهان تدریس می شود نوعی از تجارت با روشی جدید.

تجارت همیشه یک استراتژی خشک به شمار می رفته و میرود، هر گاه سخن از درآمد به میان می آید، روابط تبدیل به روابطی جدی و با پرستیژ می شود همیشه برای موفقیت در یک تجارت باید به جد کوشید و اطلاعات لازم برای آن تجارت را تمام و کمال به دست آورد.

تجارت نتورک مارکتینگ هم از این قائده مستثنی نیست واصول و قواعد خاص خود را داراست،قواعد خاصی که تمامی سردی های تجارت را یدک میکشد .

اما متاسفانه در کشور ما تا کنون به نتورک مارکتینگ اینگونه نگاه نشده است ، در ایران نتورک مارکتینگ به شغلی تبدیل شده است که احساسات حرف اول را در آن میزند.اصول این تجارت به فراموشی سپرده شده و راهکار این تجارت استفاده از احساسات مردم قرار گرفته است.

در چنین شرایطی، قالبا این تجارت پس از گذشت زمان اندکی تبدیل به یک بازیچه برای همگان شده و در همه محافل از آن به عنوان تجارتی بی هویت و بی ریشه یاد می کنند.

همانگونه که امروز می بینیم نام نتورک مارکتینگ در کشور ما کمرنگ و کمرنگتر می شود.نگاه های منفی بسیار بیشتر شده و در واقع اصل این تجارت به دلیل اهمیت ندادن اعضا نا دیده گرفته شده است.

اصول اصلی نتورک مارکتینگ نه هشت سنگ بنا، نه 12 قدم، نه هشت دلیل شکست و نه هیچ یک از این مباحث روانشناختی نیست.

اصولی که امروز تمام ایران را تحت تاثیر قرار داده اصولی ست که با احساس آمیخته و آنرا به ورطه نابودی نزدیک و نزدیکتر میکند.

به طوری که حتی رسانه های عمومی و حتی تلویزیون نیز به راحتی به خود اجازه هتک حرمت به نام نتورک مارکتینگ را میدهد.

در این شرایط قطعا تمامی فعالان در این عرصه نگران شده و سعی به دفاع از حقیقتی می کنند که با دست خودشان به دروغ شباهت پیدا کرده است.

حقیقتی ناب که اصولی بی مفهوم و تنها ساخته ذهن چند انسان، ظاهرآنرا کمرنگ و کم ارزش ساخته است.

در این جو نامناسب و اوضاع نا بسامان که دیگر وقت خاموشی نتورک مارکتینگ در ایران بود ناگهان انقلابی عظیم رخ داد:

در کنار تمام آموزشهای ناسالم و جو منفی نتورک مارکتینگ در ایران، شرکت وست ویژن به کار خود ادامه میداد، رشد میکرد و بال و پر می گرفت .

انقلاب در همین نقطه آغاز شد،

زمزمه های پلنی جدید که تا کنون برای کسی آشنایی نداشت، پلنی که علاوه بر درآمد کارایی دیگری نیز داشت، پلنی که تمامی گذشته را به یکباره نابود میکرد و راهی نو را به روی صنعت نتورک مارکتینگ می گشود، زمزمه های این پلن رفته رفته قوت می گرفت،همه وست ویژن در تلاطم دانستن هدف این پلن بودند.

قلم بر دستان کسی لغزید و پلن فرهنگی جان گرفت.

هر آنچه که تا کنون آموختیم ، باید فراموش میشد، اینبار در قبال استادکار شدن در نتورک مارکتینگ کسب درآمد میکردیم.

وست ویژن اینبار گامی بلند برداشت و نتورک مارکتینگ واقعی، همان حقیقت خفته را به همه نشان داد، امروز آموزشهای اصولی و بسیار پیشرفته نتورک مارکتینگ در این پلن آموزش داده میشود.

دیگر کسانی که با وست ویژن آشنایی دارند نتورک مارکتینگ را بی ریشه نمیبینند.

امروز وست ویژنی کسی است که برای آگاهی از این صنعت قد راست کرده و با افزایش علم خود درآمدش را ارتقاء میدهد.

با این همه سواد علمی در وست ویژن کافیست نیم نگاهی به آینده نتورک مارکتینگ در ایران بیندازیم، یقینا آینده این صنعت به تلاش امروز ما بستگی دارد، تلاشی مستمر برای دفاعی در خور نام نتورک مارکتینگ.

با این نگاه قطعا در اینده ای نه چندان دور دیگر کسی جرات اهانت به این تجارت را نخواهد داشت.

علمی که امروز به ما عرضه میشود آینده ای را رقم می زند که در آن نتورک مارکتینگ ، که حرفه تک تک ماست ، به اوج خواهد رسید و در این میان به قول عوام،

رو سیاهی به ذغال خواهد ماند

منبع: عقابهای وست ويژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه یازدهم اسفند 1385 و ساعت 10:7

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اگر ندانید به کجا می روید ، هر اتوبوسی شما را با خودش خواهد برد!!

بی شک ایمان و اعتقادات یک فرد ، نشان دهنده ارزش واقعی و قسمت اعظمی از شخصیت او خواهد بود. حال اگر افراد با ایمان و اعتقادات خود در جهت مثبت و سازنده حرکت کنند ، هم خود آنها و هم جامعه ای که در آن زندگی می کنند، از آن سود خواهند برد . اما امان از روزی که اعتقادات و باورهای انسان دستخوش دستورات نفس شود و یک مسیر نامطلوب را طی کند ، آنگاه خواهید دید که تاثیرات منفی آن چگونه دامن گیر آن جامعه خواهد شد.

حتما تا به حال لیدرهای زیادی دیده اید که به گفته خودشان روی نام شرکت خود ، تعصب و غیرت خاصی دارند و همیشه به علامت تجاری شرکت خود وفا دارند. اما باید دید که همین لیدرها در صورتیکه منافع مادی خود را در خطر ببینند و یا اینکه از سوی نتورکهای دیگر با پیشنهادهای آنچنانی دعوت به همکاری شوند ، آیا باز هم به وست ویژن وفادارند!؟ متاسفانه بعضی از لیدرها با تعصب و غیرت خود معامله می کنند و هنوز فرق ایمان و باور را نمی دانند. چنین اشخاصی که اصولا از نوسانات اعتقادی لذت می برند ، جز به منافع خودشان به چیز دیگری فکر نمی کنند و به همین دلیل است که به هیچ چیز پایبند نیستند.

خودتان شاهد بودید که در همین وست ویژن بعضی از لیدرها که از غیرت و تعصب حرف می زدند و ادعا می کردند که قسم خورده های وست ویژن هستند ، غیرت و تعصب مثال زدنی شان را با مقدار اندکی پول معامله کردند و از آن به بعد به دشمنان تراز اول وست ویژن تبدیل شدند. اما به راستی یک انسان در قبال چه مقدار پول حاضر است خانواده خود را بفروشد!؟ اصلا به فرض اینکه با پدر خود مشکل داشته باشد و یا اینکه در بعضی مواقع اعضای خانواده او دچار مشکل شوند ، آیا بهتر نیست به جای اینکه به آنها خیانت کند ، به سهم خودش برای رفع مشکلات تلاش کند!؟

باید به خاطر داشته باشید که یک لیدر وست ویژنی ، در صورتی که به علامت تجاری شرکت خود وفادار نباشد ، وست ویژنی نیست!! چرا که وست ویژنی ها در طی این دو سال به حسن نیت مدیر عامل فهیم و متعهد خود پی برده اند و از همه مهمتر اینکه مسیر خود را شناخته اند و "می دانند به کجا می روند". به گفته "پاتریک الیس" ؛ اگر ندانید به کجا می روید ، هر اتوبوسی شما را با خودش خواهد برد!!

منبع: Leaders  The Best Of

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه یازدهم اسفند 1385 و ساعت 9:6

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 قوانين وست ويژن

استراتژی عمومی بازاریابی و فروش شرکت کیش وست ویژن

·    احترام به قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران و رعایت کامل آنها.

·    احترام به مبانی و موازین شرع مقدس اسلام و رعایت کامل آنها.

·    جلسات آموزش گروهی می باید با تلاوت آیاتی از قرآن کریم آغاز و در هر صورت مصادف با اوقات شرعی برای اقامه نماز تعطیل شود.

·    برگزاری جلسات مختلط (خانمها و آقایان) برای آموزش یا خرید و فروش یا بازاریابی در هر صورت از نظر شرکت مجاز نیست. در جلسات بانوان مسئولیت و مدیریت جلسه بایستی با خانم باشد.

·   جلسات آموزش یا خرید و فروش یا بازاریابی نبایستی به طور مخفی و در مکان نا مناسب برگزار گردد.

·    هیچکدام از بازاریابان شرکت اجازه ندارند خارج از اصول و قواعدی که از طرف شرکت برای بازاریابی عنوان می شود از روشهای ناسالم وارداتی و خارجی که مغایر با موازین اعتقادی و قانون و منافع ملی کشور است استفاده کنند و همچنین کسی را مجبور به خرید کالاهای شرکت نمایند.

·    جلسات فروش کالاهای شرکت نباید بعد از ساعت 6 بعدازظهر برای خانمها و 8 شب برای آقایان برگزار شود.

·    در جلسات فروش و بازاریابی به هیچ عنوان مدیران فروش اجازه ندهند جلسات فروش به جلسه ابراز نظر های شخصی و یا سیاسی افراد تبدیل شود و یا خدای ناکرده همچون شرکت های خارجی به مقدسات اسلامی مان و قوانین و مسئولین محترم شرکت بی احترامی شود. در صورت مشاهده، شرکت اقدام و پیگیری قانونی خواهد نمود.

·    احترام به قانون و مقدسات دینی از اهم اهداف شرکت می باشد و اگر بازاریابی مغایر این اهداف عمل نماید شرکت می تواند به صورت یک طرفه قرارداد فی مابین را با فرد خاطی فسخ نماید.

·    در راستای حفظ و توسعه ارزشهای اسلامی و کشوری تمامی بازاریابان و مدیران فروش موظف می باشند در جلسات فروش یا بازاریابی یا آموزشی ، ضمن ارج نهادن به ارزشهای دینی در جهت توسعه آن صفات عالیه و انسانی را میان خود و خریداران توسعه دهند.

·    از فروختن کالا به افراد غیر مطلع به طوری که آموزش لازم را ندیده باشند و یا از نحوه خرید و فروش از طریق اینترنت اطلاع نداشته باشند حتما پرهیز نمایید.

·    از بزرگ نمایی و یا خدای ناکرده از رویا سازی بیهوده  به منظور تشویق مشتری برای خرید پرهیز نمایید.

·    تشویق خریدار برای خرید بگونه ای که باعث شود خریدار چشم و گوش بسته خرید را انجام دهد ، امر بسیار نامناسبی است؛ در صورتی که انصاف از سوی فروشندگان رعایت شود به طوریکه بازاریاب شرکت نیاز واقعی مشتری را درک کرده باشد و تلاش کند نیاز مشتری را به طور منطقی و خیر خواهانه برآورده نماید.

·    مسئولیت پذیری یکی از اصول بازاریابی و فروشندگی است ، بنابراین نباید هیچکدام از بازاریابان محترم شرکت پس از فروش کالا یا خدمات شرکت مشتری و یا خریدار را رها نمایند و اگر احتمالا مشکلی برای خریدار پیش آید فروشنده موظف به پیگیری های لازم تا رفع مشکل مشتری می باشد. اصل مشتری مداری و احترام متقابل از اصول اساسی شرکت می باشد.

·    در صورتی که سئوال یا ابهامی از سوی مسئولین انتظامی یا قضایی کشور در برخی شهرها در رابطه با فعالیت شرکت یا بازاریابان مطرح شود، همه فروشندگان و بازاریابان شرکت موظف هستند نهایت همکاری را با مسئولین مربوطه بنمایند و مسئولین محترم را از نحوه صحیح فعالیت شرکت آگاه نمایند و هرگونه همکاری لازم را با ایشان داشته باشند.

·    فعالیت شرکت در راستای اهداف عالیه نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران می باشد و در جهت توسعه و اشتغال زایی و افزایش تولیدات صنایع ایرانی فعالیت چشمگیری دارد. شایسته است تمامی بازاریابان محترم شرکت در محل و یا استان خود ضمن شناسایی تولید کننده زحمت کش، نسبت به معرفی ایشان به شرکت اقدام نمایند.

·    بهترین تبلیغ و شعار شرکت عمل صالح و درستکارانه می باشد؛ بهتر است تمامی بازاریابان محترم شرکت ضمن رعایت این اصول ، خود از افراد صالح و قابل اعتماد باشند به طوریکه حضور شما در محل زندگی و یا شهرتان منشأء اثر نیک و الگوی مناسب برای سایر برادران و خواهران دینی تان باشد، انشاءالله

·   با توجه به اینکه بعضی از کسانی که به عنوان بازاریاب شروع به فعالیت میکنند ، بایستی بدانند برای اینکه فعالیت درست شرکت را بازگو کنند بایستی از ادبیات بازاریابی این شرکت در توضیح و یا توجیه فعالیت شرکت استفاده کنند . برای همین موضوع ، افرادی که با ادبیات و همچنین نحوه فعالیت و از طرفی معنا و مفهوم اصلی این حرفه آشنایی ندارند ، قبل از اینکه بخواهند بازاریابی محصولات شرکت را انجام دهند ، میبایستی در کلاسهای Online که آموزش مفاهیم و راههای صحیح بازاریابی به صورت نتورک مارکتینگ است را بگذرانند . ( متاسفانه ادبیات موجود در بازاریابی شبکه ای میراث نادرستی از فعالیت شرکت های خارجی در ایران است که شرکت وست ویژن ، راه درست و همچنین قانونمند جهانی با ادبیات خاص کشور ایران و بصورت بومی شده فراهم نموده است که برای اولین بار بصورت Online آموزش داده میشود )

·    فرصتها همچون باد می آیند و می روند و نباید انسان در غفلت و خیال باطل ،  نعمت و عمر گرانبها را تلف نماید. شایسته است همه بازاریابان محترم شرکت همواره در حال یادگیری و انتقال آموخته های صحیح خود به دیگران باشند و از فرصتهایی که نعمتهای بسیار بزرگی هستند در جهت رشد و ارتقاء خود و دیگران نهایت استفاده را ببرند.

·    کسب پول و ثروت و یا منفعت حلال از اهم دستورات دینی می باشد؛ حتما در کسب منفعت، انصاف و خدا را به یاد داشته باشید؛ ذکر و یاد خدا باعث آرامش قلبهاست و قلب مطمئن ، قلب قابل اعتماد تری خواهد بود.

منبع : سايت رسمی شركت

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 23:4

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بعد از ثبت نام دو دلیل برای باز نشدن دفتر کار شما وجود دارد ؛ یا پسورد خود را فراموش کرده اید و یا اینکه جایگاه شما Unregister شده است. برای پی بردن به این موضوع روی گزینه Forgot Password کلیک کنید. در صفحه جدید V-ID خود را وارد کرده و روی گزینه Send Password کلیک کنید.

 

 

اگر در صفحه جدید پیام زیر را مشاهده کردید به این معنی است که جایگاه شما مشکلی ندارد و شما احتمالا پسورد خود را فراموش کرده اید. شما باید مدارک خود را برای شرکت فکس کنید و رمز جدید خود را دریافت کنید.

 

پیام زیر نشان دهنده این است که جایگاه شما  Unregister  شده است. در صورتی که به این جایگاه E-Serial نفرستاده باشید ، بعد از چند روز این جایگاه به صورت خودکار حذف خواهد شد اما در صورتی که عملیات انتقال E-Serial انجام شده باشد باید با شرکت تماس بگیرید و مشکل خود را با مسئولین در میان بگذارید.

 

دلیل Unregister شدن یک جایگاه چیست؟

یک جایگاه به دو دلیل Unregister می شود؛

1- در صورتیکه در حین انجام عملیات Regisrer (ثبت نام) ، ارتباط کامپیوتر شما با ISP قطع شود.

2- در صورتیکه در آن لحظه ارتباط ISP با سرور سایت قطع شود.

 

تذکر : بعد از انجام عملیات ثبت نام ، قبل از فرستادن E-Serial یک بار آن جایگاه را باز کنید. اگر نتوانستید دفتر کار را باز کنید ، احتمالا آن جایگاه Unregister شده است. متاسفانه بسیاری از افراد ، قبل از اینکه دفتر کار را باز کنند عملیات انتقال E-Serial را انجام می دهند ، غافل از اینکه شاید آن جایگاه Unregister شده باشد.

 

The Best Of Leaders :منبع

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 22:3

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

باز هم شاهد حرکتی فوق العاده از مدیر عامل فهیم شرکتمان ،

 دکتر ابوالفضل بابایی و کسب افتخاری بزرگ برای وست ویژن هستیم.

 خبری به دستمان رسید که از شنیدنش مات و مبهوت مانده ایم!!!

تاسیس دانشگاه وست ویژن

بله درست خواندید ، دانشگاه وست ویژن

دانشگاهی در سطح دانشگاه آزاد اسلامی که هر کس می تواند

 تا درجه فوق دکترا در آن تحصیل کرده و مدرک معتبر نیز دریافت نماید.

باور نکردنیست؟؟؟  ولی حقیقت دارد...

 دوستان عزیز ، بابت این افتخار بزرگ به تمامی شما عزیزان تبریک گفته

 و بار دیگر خدمت دکتر بابایی، بابت زحمات شبانه روزی شان خسته نباشید عرض می کنیم.

به زودی خبرهای تکمیلی این دانشگاه را خدمتتان ارائه می کنیم.

منبع: تیم رویایی وست ویژن 

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 21:59

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

یک سال دیگر را نیز با موفقیت تمام پشت سر گذاشتیم و وارد سال سوم شدیم

سالی که گذشت ، سال پرواز وست ویژن بود

گرفتن مجوز قانونی برای فعالیت رسمی

راه اندازی پلان بای سولار و سود دهی بیشتر به بازاریابان

راه اندازی پلان فرهنگی و ارتقاء سطح علمی بازاریابان

شکوفایی پلان بین المللی وست گل

بستن قرارداد با دو شرکت بزرگ امنیتی وری ساین و هکر سیف

برگزاری همایشهای چند هزار نفری با حضور سران عالی رتبه کشور

شرکت در نمایشگاههای داخلی و خارجی و بستن قراردادهای بین المللی

مصاحبه با دکتر بابایی در رسانه های داخلی و شبکه های جهانی  

 نقل مکان دفتر شرکت به یک ساختمان خصوصی چند طبقه

انقلاب در بخش تسهیلات و بستن قراردادهای جدید با تولید کنندگان

ارائه محصولات جدید و متنوع در v-bank , o-bank , g-bank

راه اندازی اپراتور برای سیم کارت بین المللی وست ویژن 

تاسیس انجمن وبلاگ نویسان ،  تاسیس دانشگاه وست ویژن (به زودی)

کسب مدرک دکترای نتورک مارکتینگ جناب آقای بابایی از دانشگاه راچ کالیفرنیا

و چندین حرکت بزرگ دیگر که اتمامشان به سال جدید موکول شد... 

همه ما وست ویژنی ها ، رسیدن به این افتخارات بزرگ را

مدیون مدیر عامل فهیم شرکتمان ، جناب آقای دکتر ابوالفضل بابایی هستیم.

ایشان در این دو سال برای ما سنگ تمام گذاشتند

و در جهت رشد و شکوفایی وست ویژن از هیچ چیز دریغ نکردند.

ما که یقین داریم که فقط یک چنین شخصیتی

با این بینش وسیع می توانست وست ویژن را به جایگاه امروزش برساند

 و با اطمینان می گوییم که راز ماندگاری وست ویژن

 بینش وسیع و زحمات بی وقفه دکتر ابوالفضل بابایی بود و بس.

همه ما به داشتن یک چنین گوهری افتخار می کنیم و

آرزو داریم که روزی بینشی به وسعت بینش این بزرگ مرد پیدا کنیم.

به امید خدا و با کمک دکتر بابایی و همت والای بازاریابان غیور وست ویژن نیز 

سال سوم را زیباتر از سالهای قبل گذرانده و باز هم

 قله های موفقیت را یکی پس از دیگری فتح خواهیم نمود. 

در آخر هم از طرف تمام اعضای وست ویژن 

به خاطر زحمات بی وقفه ای که دکتر بابایی در این مدت برای ما کشیدند

 تشکر می کنیم و از خداوند بزرگ خواستار بهترینها

برای خودشان و خانواده عزیزشان هستیم.

به امید روزی که جشن بیست سالگی وست ویژن را برپا کنیم

منبع: تیم رویایی وست ويژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 19:57

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تولد یک حقیقت به روشنی صداقت

شمع های وست ویژن را با قدرت فوت کنید ...

روز های اواخر تیر ماه 84 را خوب یادم میآد . تمام فکر و ذهنمون شده بود شهرک غرب – توحید 3 – پلاک ... راستشو بخواهید الان پلاکشویادم نمی آید . تقریبا هر روز اونجا بودیم . یادم می آد اون موقع ها هم نتورک تو شرایط التهاب خودش بود . همه از اینکه تو اون شرایط بگیر بگیر دولت یکی اومده بود  نتورک زده بود  ، اونم اینقدر جرات داشته که دفتر رسمی زده ، شوکه شده بودند . هر چند که بگیر بگیر های دولت زیاد شده بود و اخبار منفی هم روز به روز زیادتر می شد اما یادمه اون موقع ها نتورک حرف روز بازار بود . سردمداران نتورکر ها ی شرکت های خارجی ،  تازه پس از چند سال کار اومده بودند تو چشم و هر جایی که می رفتی حرف نتورک بود . روز به روز به تعداد نتورک های خارجی افزوده می شد . هر روز می شنیدی که فلان نتورک اومده ، فلان مبلغ  رو می گیره ، 3-3 هم فلان تومان میده . در اینکه نتورک برای ایران یک کالای وارداتی بود شکی نیست . اما در این هم که حجم واقعا بالایی از سرمایه ها و اعتبارات مملکتی از مرز های کشور خارج شد نیز شکی نیست . تازه ایران شده بود بازار بکر نتورک ها ی ناسالم . راستشو بخواهید نمی خوام الکی شعار بدم و بگم که همه  بد هستند و ماییم که فقط خوبیم ولی الحق و والانصاف اونهایی هم که سالم بودند ( که البته من نیشناختم ، حالا می گم که به کسی هم بر نخوره !! ) به درد این مملکت نمی خوردند . برای خودشون و کشورشون خوب بودند .

خلاصه  نتورک توانسته بود که تو دل این مردم و جوانهایش جا باز کنه . همه در گیرو دار این حرف ها بودند که کم کم یه زمزمه هایی بلند شد . خودم دفعه اولی که شنیدم باورم نشد . آخه مگه می شه؟ تا خودم از نزدیک ندیدم باورم نمی شد . دفعه اول که رفتم شهرک غرب فکر کردم یه جور سیاه بازیه . آخه راستشو بخواهید دفتر درستو درمونی هم نبود !! یه خونه قدیمی بود و چند تا کارمند و کلی مراجعه کننده . وقتی با چند تا از دوستهایم مشورت کردم بعضی می گفتند ایرانیه و به درد نمی خوره . برخی هم می گفتند که ایرانیه و می تونند خیلی راحت جلوشو بگیرند . راستش من هم کم کم باورم شده بود تا اینکه با اصرار همون دوستم که بار اول باهاش رفتم دفتر نمایندگی ، باز هم رفتیم دفتر . می گفت که بریم با مدیر عاملش صحبت کنیم . تازه رسیده بودیم سر توحید 3 ( حالا دقیقا هم نمی دونم که توحید چند بود ! ولی فکر می کنم که همون 3 بود ) که از دور بهم گفت ، اینم مدیر عامل شرکته . نمی خوام از اون قصه های تکراری کلیشه ای که شاید خیلی جاها خوندین براتون بگم . اما باور کنید که یکی از مهم ترین دلایل من ( شاید هم تنها دلیل ) برای خرید از شرکت همون صحبت چند ثانیه ای با اون مرد بود . چون واقعا در همون اول اعتماد به شرکتی که معلوم نبود آخرو عاقبتش چی می شه ، اونم در شرایطی که کلی شرکت خارجی و کار کرده در ایران جولان می دادند و مهم تر این که امتحان خودشونم پس داده بودند ، خیلی سخت بود . اما من تو همون صحبت چند ثانیه ای تو چشم اون مرد برقی رو دیدم که تا چند روز بعد نمی تونستم فراموش کنم . نمی خوام بگم جوگیر شده بودم ، چون خودم قبلا لیدری بودم و می دونستم وقتی آدم جوگیر می شه چه جوری می شه . اما این دفعه از یک جنس دیگه بود . یه جور ریسک بود . به همون اندازه ای که ممکن بود موفق بشه ، به همون اندازه هم احتمال داشت که زمین بخوره . شرایط سختی بود . منطقی که نگاه می کردی شرایط سخت می شد اما نمی دونم چرا از همون اول هم یه چیزی ته دلم می گفت که راه درست ،  خرید کردنه . نمی دونم چرا ، ولی من  از همون اولشم الکی ایمانم نسبت به شرکت زیاد بود . چنان در معرفی کار ها از روند شرکت و سایت و ... با ایمان حرف میزدم که اگر در ابتدا سابقه کاری آن را نمی گفتم ، فکر می کردند این شرکت سالهاست که داره پورسانت می ده . چنان از قدرت بالای پلن و سایت غیر قابل نفوذ آن صحبت می کردم که اگر کسی ازم می پرسید از کجا می دونی ؟ هیچ دلیل قانع کننده ای نداشتم مگر اینکه (( حالا می بینیم .!! یک سال دیگه پشیمون می شی از اینکه چرا زودتر شروع نکردی ؟!!!)) خیلی حرف و حدیث از این و اون شنیدم . از روند خدمات پست محصولات و کارت های تخفیف گرفته تا معایب یک نتورک ایرانی .  ولی همیشه یه چیزی ته دلم می گفت که از گفتن این حرف ها پشیمون نمی شی ... ادامه قصه هم تکراریه . چون احتمالا خودتون بودین و از من بهتر می دونین .

الا ن اون رو ز اومده که من جواب حرف دلم رو فهمیدم . جواب تمام اون الکی ایمان داشتن ها ، چون این بار دیگه الکی نیست . این بار دیگه با سند و مدرک ایمان دارم . جواب تمام ایستادگی کردن ها و اعتبار خرج کردن ها . جواب تمام زحمت ها و بی خوابی ها . امروز برای تمام وست ویژنی ها روز به یاد ماندنی است .  آخه امروز روز تولد 2 سالگیه همون شهرک غربه !! آخه امروز روز تولد 2 سالگیه وست ویژنه . بودند افرادی که در طول این 2 سال در جمع خانواده ما بودند و الان به هر نحوی نیستند . بسیار بودند افرادی که چشم دیدن این روز را نداشتند و برای اینکه این روز هیچ وقت نیاید بسیار چاه و چاله کندند ، اما غافل از اینکه چاه کن همیشه ته چاه است . ما به یمن این روز بر خود می بالیم و به شرکتمان و مدیر عامل دلسوزمان افتخار می کنیم . کمتر نتورکی است که بتواند در ایران یک همچنین روزی را داشته باشد . امروز دیگر وست ویژن یک خاطره نیست بلکه حقیقتی آشکار است به روشنی صداقت ، که باعث کور شدن چشمان کوردلانی شده است که تاب دیدن عظمت و غرور ایرانی را ندارند . امروز  خانواده بزرگ وست ویژن کودکی را در آغوش دارد که 2 سال پر افتخار از عمرش سپری شده است . کودکی که شاید سنش کم باشد اما دلش به اندازه 400000 نفر بزرگ است . کودکی که به همگی فهماند اگر اتحاد و همدلی ایرانی یک جا جمع شود ، چه کار های بزرگی که صورت می گیرد . ما این روزگرانقدر  را به همه وست ویژنی های عزیز و غیرتمند تبریک می گوییم و امید واریم که همگی در حفظ و مراقبت از این طفل نوپای 2 ساله کوشا باشیم ...

منبع:  Se7en Vision Team

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 18:55

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

عملکرد وست ویژن در سال 85

  آنطور که ما پیش بینی کرده بودیم نبود!!

اواخر سال 84 بود که تاپ لیدرهای شرکت به دعوت جناب دکتر بابایی ، در هتل مروارید تهران دور هم جمع شدند. این جلسه در شرایطی برگزار شد که وضعیت مجموعه ها زیاد جالب نبود ، بخش ارسال کارت و کالا بسیار ضعیف عمل می کرد و از همه مهمتر جو نتورک در ایران آنقدر سمپاشی شده بود که دیگر جای نفس کشیدن نبود. به هر حال آقای دکتر در آن جلسه در مورد پلن جدید و اهداف شرکت در سال جدید به سخنرانی پرداختند و سال 85 را سال "مدیریت" در وست ویژن نامیدند. اما مشکلات به قدری زیاد بود که هیچ کس تصورش را هم نمی کرد صنعت نتورک مارکتینگ در ایران بیشتر از چند ماه دیگر دوام بیاورد. به هر حال سال 84 نفس های آخرش را کشید و وارد سال 85 شدیم...

اما عملکرد وست ویژن در سال 85 آنطور که ما پیش بینی کرده بودیم نبود!! به هر حال از یک نوزاد یک ساله نمی توانستیم انتظار معجزه داشته باشیم و شاید همین ذهنیت غلط بود که باعث شد پیش بینی های ما غلط از آب در آید!! دستاوردهای وست ویژن در سال 85 بسیار فراتر ار حد انتظار بود و این موضوع در باور هیچ کس نمی گنجید. تا جایی که آنقدر بد عادت شده بودیم که هر روز منتظر یک خبر تازه و کسب یک افتخار بزرگ دیگر بودیم. اگر وست ویژن فعلی را با وست ویژن سال گذشته مقایسه کنید خودتان متوجه می شوید که در این یک سال چه اتفاقاتی افتاده است و وست ویژن چه دستاوردهایی داشته است. نمونه هایی از این دستاوردها عبارتند از ؛

1-      دسترسی به یک سایت قدرتمند و کاملا حرفه ای.

2-      تغییر پلن وست ویژن از یک پلن کلیشه ای به یک پلن منحصر به فرد.

3-      قرارداد با هکر سیف ، قوی ترین شرکت امنیت سایت و سرور جهان.

4-      قرارداد با شرکت امنیتی وری ساین برای اولین بار در ایران.

5-      حل شدن بزرگترین معذل سال 84 یعنی ؛ ارسال به موقع کارتها و محصولات.

6-      برگزاری ده ها همایش با شکوه با حضور برخی از نمایندگان مجلس و چند تن از شخصیتهای عالی رتبه دولتی.

7-      پس گرفتن دامین های دزدیده شده شرکت.

8-      فک پلمپ دفتر پشتیبانی شرکت بعد از 20 روز.

9-      آزاد سازی 7000 مرسوله پستی توقیف شده در اداره پست کرج.

10-   حضور قدرتمند وست ویژن در نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری تبریز.

11-   نصب بیلبوردهای تبلیغاتی وست ویژن در شهر تبریز.

12-   پخش مصاحبه جناب دکتر بابایی در برنامه "صبح به خیر ایران" و به تصویر کشیدن آرم زیبای وست ویژن.

13-   حضور مقتدرانه وست ویژن در نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری لندن.

14-   دریافت دو مدرک معتبر از بالاترین ارگانهای دولتی ، دال بر قانونی بودن شرکت.

15-   ابداع پلن بای سولار توسط مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن و بازتاب گسترده آن در روزنامه های مختلف.

16-  سفر چهار روزه ی کلیه تاپ لیدرها و عوامل شرکت به جزیره کیش ، با هدف رونق صنعت گردشگری و بازتاب این موضوع در روزنامه های مختلف.

17-   راه اندازی دفتر دوبی جهت پشتیبانی بازاریابان خارج از کشور.

18-  نقل مکان دفتر پشتیبانی به یک ساختمان اختصاصی و نصب تابلوی پر افتخار وست ویژن در خیابان یوسف آباد.

19-   راه اندازی پلن بای سولار برای اولین بار در دنیا.

20-  راه اندازی پلن فرهنگی با هدف بالا بردن سطح دانش بازاریابان شرکت.

21-   دریافت مدرک دکترای نتورک مارکتینگ از دانشگاه راچ کالیفورنیا ، توسط مدیر عامل فهیم و متعهد شرکت وست ویژن جناب دکتر ابوالفضل بابایی.

... و صدها افتخار دیگر که متاسفانه حافظه ام یاری نمی کند. به راستی دیگر چه انتظاری از وست ویژن داشتیم؟ البته ارزش این دستاوردها برای ما چند برابر بود ، زیرا وست ویژن در شرایطی این افتخارات را کسب کرد که در حال دست و پنجه نرم کردن با مشکلات حاشیه ای بود! مشکلاتی مثل خیانت بعضی از لیدرها و کارمندان به وست ویژن ، مشکلات قانونی ، تلاش نتورکهای دیگر برای از پا درآوردن وست ویژن ، تلاش بی وقفه و البته بی نتیجه هکرها برای هک کردن سایت و صدها مشکل دیگر.

به هر حال امروز وست ویژن با حمیت و غیرت مدیر عامل فهیم و متعهد خود ، دومین سال تولدش را جشن خواهد گرفت. اما آنهایی که بارها ما را به چاپلوسی و جیره خواری متهم کرده اند ، بدانند که وست ویژن بدون دکتر بابایی هرگز نمی توانست بیشتر از چند ماه دوام بیاورد. چرا که طی این دو سال نتورکهای زیادی آمدند و رفتند ، اما هیچ کدام از آنها نتوانستند راز ماندگاری وست ویژن را کشف کنند!! این در حالی بود که راز ماندگاری وست ویژن درست جلوی چشم آنها در حال قدم زدن بود!!!! اما قدرت درک این موضوع برای آنها کاری بس دشوار بود. بی جهت نیست که می گویند ؛ در نگاه کسانی که پرواز را درک نکرده اند ، هر چه اوج بگیرید کوچکتر می شوید!! یا حق

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 17:54

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نو آوری در یاد گیری و آموزش

درحال حاضر متاسفانه راهبران ارشد به هیچ عنوان به آموزش و نقش یاد گیری در بین بازار یابان خود اهمیتی نمی دهندواز نو آوری وشیوه های علمی گریزانند .با شروع به کار پلن فرهنگی امید است تاخون تازه ای از لحاظ آموزش در بین بازاریابان شرکت به جریان بی افتد .

   آموزش و یاد گیری ، فرایندی حساس و ارزشمند برای رسیدن به موفقیت می باشد .در حال حاضر در روند فعالیت های اقتصادی علی الخصوص نت ورک مارکتینگ، رقابت بسیار گسترده ،فشرده و سخت است و موفقیت در این عرصه لازمه نو آوری در ارائه سیستم های جدید می باشد . در چنین شرایطی مجموعه بازاریابان شما نیز باید تغییرات در فرآیند فعالیت های دیگر رقبا را پیش بینی کنند و برای رویارویی با آنها راه حل مناسبی را بیابند و حرف تازه ای برای گفتن داشته باشند .برای رسیدن به چنین هدفی مشخص کنید که چه کارهایی را بایدانجام دهید و از چه کارهایی باید اجتناب نمائید در نهایت چرخه جدیدی از آموزش و یاد گیری بر اساس چنین مدل ذهنی را در بین بازار یابان خود پی ریزی کنید . و همواره بین یاد گیری فردی و سازمانی (کل مجموعه) تمایز قائل شوید . بدین مفهوم که یاد گیری فردی زمانی تحقق می یابدکه افراد واکنشی متفاوت نسبت به محرکهای یاد گیری ارائه می دهند اما یاد گیری جمعی (سازمانی)هنگامی شکل می گیرد که گروهی از افراد واکنش یکسان نسبت به محرکهای متفاوت نشان می دهند واین واکنشها ریشه در یک نوع آرمان مشترک سبت به آینده شرکت دارد . افزون بر این شناخت فاکتور های یاد گیری سازمانی در ایجاد شرایط و محیط مناسب برای یاد گیری از اهمیت زیادی بر خوردار است . عوامل اساسی در یادگیری سازمانی را می توان به سه دسته طبقه بندی کرد :

1- قابلیت های بازاریابان

2- توانایی مجمو عه در دسترسی به اطلاعات روز آمد

3- انگیزه و همکاری بازاریابان .                                                                                      

در همین راستاراهبران باید این واقعیت را در نظر داشته با شند که مجموعه نیز ممکن است از بین برود یا این که میزان بازدهی آنهاکمتر شود ، بنا براین اگر به سرعت به تغییرات محیطی تو جهی نکنید اجبارا جای خود را به مجمومه های بازار یاب فعال تر ، کارا تر و آگاه تر خوا هند داد . برخی از بازاریابان در این زمینه وظایفشان را به خوبی انجام نمی دهند ، این دسته از بازار یابان نمی توانند به تغییرات سریع کنونی پاسخی مناسب بدهند و به نظر می رسد که در یاد گیری نا توانند . ایجاد مجموعه ای آموزش پذیر مستلزم استفاده سریع از زمان ، منابع و نیرو های انسانی متخصص است . جهت ایجاد زمینه مناسب برای رسیدن به این هدف در گام اول باید ارتباطات درونی را افزایش داد . تجربه نشان داده است که بیشتر مجموعه ها فرصت لازم را برای جمع بندی تجربیاتشان ندارند ،در حالی که راهبر و بازار یابان آموزش پذیر باید بعد از هر موفقیت ( به طور مثال بیشترین پاداش در یافتی ) یا شکستی ارز یابی همه جانبه از عملکرد خود داشته باشندو روی معیار ها و ارزشها ی حاصل شده دقت نمایند .برای پویایی مجموعه باید به این نکته تاکید کرد که ساختارهای سنتی از انتقال درست اطلاعات و ارتباط سریع درون و بیرون جلو گیری می کند .ساختار سنتی برای کسانی که می خواهند تصمیم گیری سریعی داشته باشندمحدودیت ایجاد می کند . از سوی دیگر تصمیم گیری فقط در اختیار افراد بالای سلسله مراتب ( راهبران ارشد )است ، در حالی که یک مجموعه آموزش پذیر از نظرات تمام افراد بهره می گیرد و روند یاد گیری را در میان تمام بازاریابان جاری می سازد . بنابر این ایجاد و آماده سازی شرایط و محیط برای یاد گیری نیازمند یک تغییر اساسی در الگوهای قدیمی مجموعه است .در این راه برای توانمند سازی بازاریابان خود باید از ابزار آموزش استفاده کنید تا دید گاه و چشم انداز آنها نسبت به اهداف عالی شرکت هدفمند شود .راهبرن نیز لازم است برای ایجاد زمینه مناسب یادگیری در شرکت وقت کافی صرف کنند (به طور نمونه برخی از بازاریابان ارشد هفته ها نیز به شرکت مراجعه نمی کنند ) و به پیشرفت شرکت و مجموعه بازاریابان خود بیندیشندو نو آوری را در روند فعالیت خود همراه مد نظر داشته باشند . مهمترین و واضح ترین کلمه برای پیشرفت ، نو آورری است . نوآوری به شکل های گوناگون تجلی می یابد و عوامل متعددی در ایجاد زمینه مطلوب برای خلق آن دخالت دارند . از این میان می توان به رشد فرهنگی ، تخصص، انگیزه رقابت و خلاقیت های فردی و گروهی اشاره کرد .نو آوری در عرصه یادگیری و روش های راهبران عوامل اصلی پیشرفت و توسعه فعالیت های اقتصادی در نت ورک مارکتینگ می باشد .این عناصر پیشرفت از یک طرف شما را قادر می سازد تا علم روز را به بازاریابان خود عرضه نمائیدو از سوی دیگر با نو اوری درروش ها و بهره گیری از روش های نوین به مشتریان جدید تری دست یابد و در انتها با اتخاذ شیوه های راهبری صحیح مجموعه بازاریابان خود را بهتر هدایت نمائید . راهبران باید استراژدی سازمان خودرا به گونه ای تعیین کنند که نه تنها آینده مجموعه بازاریابان خودرا به روشنی تجسم نمایند بلکه در راستای سوق به موفقیت، فرصت هایی را که می توانند در موفقیت شرکت موثر باشند شنا سایی کنند . ایجاد جو مطلوب در کار ، شناخت توانایی بازاریابان ، توجه به ابتکارات وپیشنهادات و آموزش مستمر آنها تماما زمینه سازنوآوریند و علاوه بر رشد فرهنگی بازاریابان شرکت، شرایط لازم برای توسعه کار ، موفقیت بیشتر و نوآوری را فراهم می نماید .در این خصوص باید محرکهای نوآوری را نیز شناخت .  این محرک ها باید به گونه ای باشندکه در بازار یابان شور و اشتیاق بیشتردر روند کار،تامین نیازها ، ایجاد روحیه وفاداری به شرکت و ارتقا ء دانش مورد نیاز دقت کافی کرد . و این واقعیت را قبول نمود ، که نوآوری بدون ایجاد ارتباطات خلاق امکان پذیر نمی باشد . به همین دلیل ،برای ایجاد تحولات در کار و نوآوری ضروری است علاوه بر شناخت نیاز مشتری جدید و تداوم ارتباط باآنها ، بازاریابان به اطلاعات روز آمد و جامع داخلی و بین المللی نیز دسترسی داشته باشند .

امیداست با فرهنگ سازی در خصوص پلن فرهنگی بحث آموزش و یادگیری نهادینه گردد.

منبع: از ایران برای ایران

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 16:50

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چگونه در بازى ارتباط برنده شویم

در كسب و كار، «روابط» نقش مهمى بازى مى كنند، همه ما این موضوع را مى دانیم اما اغلب آن قدر درگیر مسائل روزانه مى شویم كه به بهترین راه هاى ممكن براى ایجاد ارتباط فكر نمى كنیم. وقتى با آدم هاى موفق صحبت مى كنیم، آنها دلیل موفقیت شان را در نوع رابطه و اعتمادى مى دانند كه بین شركا و دوستان برقرار كرده اند. ما با چند تن از كسانى كه توانسته اند روابط بسیار موفقى ایجاد كنند، گفت وگویى داشته ایم تا یاد بگیریم روش آنها چیست و این نوع ارتباط چگونه به آنها كمك كرده است.            

 به نیاز های دیگران توجه کنید

 همه مى دانند كه هدف از تلاش براى ایجاد ارتباط، در نهایت این است كه بتوانیم با هم و در كنار هم كار كنیم، اما براى رسیدن به چنین هدفى مى بایست توجه به دیگران را سرلوحه تلاش خود قرار دهیم. جرى ایكاف یكى از نویسندگان كتاب «مرز ارتباطات تجارى» در این باره مى گوید: «باید دقت كنید كه دیگران براى چه چیز ارزش قائلند.» به اعتقاد وى كلید دست یافتن به چنین چیزى در «صبور بودن» و «كنجكاو بودن» است.

با  دیگران تبادل نظر کنید

پى بردن به اینكه چه عاملى در افراد انگیزه ایجاد مى كند نكته اى مهم است اما بلافاصله پس از آن باید بتوانید اعتماد ایجاد كنید. به اعتقاد «ایكاف» بهترین روش این است كه با حالتى خستگى ناپذیر، ثابت قدم و قابل پیش بینى گام بردارید یعنى نشان دهید آن قدر ارزشمند هستید كه دیگران بخواهند با شما ارتباط برقرار كنند. اما براى آنكه از نظر دیگران شخصیتى خودشیفته (از خود راضى) به نظر نرسید بهتر آن است كه قبل از انجام هر كارى دیگران را در ایده هاى خوب خود سهیم كنید.

جان پالومبو رئیس شركت بازاریابى DVC كه برخى از مشتریانش كاركنان فیلم فوجى و تیغ ژیلت هستند در این باره مى گوید:

هرگاه كسى را ملاقات مى كنم، اگر نكته آموزشى مفیدى را به او نگویم، كارم را به درستى انجام نداده ام حالا چه او براى حرف من اهمیت قائل باشد چه نباشد فرقى نمى كند.

 از هر موقعیتی برای برقراری ارتباط استفاده کنید

 شما مى بایست پیوسته در این فكر باشید كه چگونه و كجا مى توانید روابطى را ایجاد و آنها را تقویت كنید. یعنى از هر فرصتى مثل نوشیدن چاى، صرف ناهار و شام و یا هر نوع ارتباط و تماسى كه در مسافرت ها دست مى دهد استفاده كنید وگرنه مجبور خواهید بود راه دور و درازى را براى رسیدن به این هدف طى كنید. زمانى كه رئیس شركت مشاوره شروود به نام مارتین پیچنسون از مقرش در لس آنجلس در تلاش براى گسترش روابط تجارى اش با شركت سیلیكون بود از هر موقعیتى براى تماس با همتایان تجارى اش به سرعت استفاده مى كرد. او مى گوید: وقتى كسى تلفن مى كرد و مى گفت كه احتمال دارد با من معامله اى داشته باشد و از من وقت ملاقات مى خواست، صبح روز بعد در محل آنها حاضر مى شدم و فرصت را از دست نمى دادم، یعنى با پرواز ۴۵/۵ صبح حركت مى كردم و ساعت ۱۵/۸ براى صرف صبحانه در آن اداره بودم. به اعتقاد وى، مى بایست هر موقعیتى را به سرعت تایید وگرنه رقبا این كار را خواهند كرد. موقعیت هاى از دست رفته بزرگترین مایه تاسف و اندوه یك رئیس یا موسس به شمار مى روند.    

ویژگی های خود را بشناسید

 حقیقتاً ایجاد روابطى خوب كه منجر به تجارت موفقى شود، كار مشكلى نیست. این كار به یك تنظیم ذهنى نیاز دارد یعنى مى بایست مترصد امكانات باشید و در عین حال به اعمال تان آگاه باشید. مى توانید موانعى را كه در مسیر گسترش روابط مورد نیازتان پیش مى آید، از میان بردارید. «جیمز تام»  نویسنده كتاب مشاركت بنیادى در این باره مى گوید: به رفتارتان نگاه كنید و بازتاب آن را بسنجید. او مى گوید: رفتارهاى دفاعى كه ممكن است مانع پیشرفت شما باشند را شناسایى كنید مثلاً احتمال دارد وقتى كه وحشت زده و ترسان مى شویم دیگرى را غرق در اطلاعات كنیم یا در سكوت فرو رویم كه این مى تواند یك اخطار اولیه باشد. وقتى چنین رفتارى را در خود تشخیص دادید خواهید توانست اقداماتى را به عمل آورید، آن گاه یا لازم است كه آهسته تر پیش روید یا مى بایست براى خنثى كردن آن رفتار هر كارى از دست تان برمى آید بكنید. با افراد مستقیماً ارتباط برقرار كنید. یا مسئولیت برقرارى ارتباط را برعهده دیگران نگذارید یا از واسطه كردن دیگران پرهیز كنید. براى ارتباط برقرار كردن با دیگران تلاش كنید، گهگاهى یك تلفن یا اى میل مى تواند آنها را براى مدتى طولانى با شما مرتبط سازد. هر چند چنین ارتباطى خیلى قوى و پررنگ نیست اما مفید است، خب به هر حال هركسى مشغله اى دارد و نیازى به رفتار دراماتیك نیست.   

 ار تباط مستقیم برقرار کنید

هیچ گاه فكر نكنید كه برقرارى ارتباط از طریق شبكه مى تواند مانند ارتباط رودررو موثر باشد. به گفته ویتمن متاسفانه ارتباطات شبكه اى براى خیلى ها هدف شده است    

او مى گوید :ارتباط گران شبكه اى بیكارانى هستند كه قبلاً بیكار نبوده اند، همه شبكه را به هم توصیه مى كنند ولى آنها در شبكه چه مى كنند؟ آنها مرتباً افرادى كه هیچ وقت با آنها صحبت نكرده اند را فرا مى خوانند و همه حرف شان یا «من»، «من»، «من» است یا «به كمكت احتیاج دارم»، ولى چنین كارى ایجاد ارتباط نیست بلكه نوعى چاپلوسى و تن آسایى است.         

 هیچ گاه مایوس نشوید

 حفظ رابطه در تجارت مثل حفظ رابطه در مدرسه نیست. یعنى در تجارت ممكن است با وجود آنكه طى سال ها دلیلى براى صحبت با كسى نداشته اید، بتوانید ارتباطى را دوباره آغاز كنید.حتى یك تلفن و یا اى میل مى تواند روابط تیره وتار شده را دگرگون سازد

با تشکر فراوان از محمد لیایی

منبع: Se7eN Vision

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 14:49

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

عصر مجازی: چهارمین موج تغییر

این مقاله در دومین سمینار میان منطقه‌ای کشورهای آسیای مرکزی - غربی و جامعه اطلاعاتی که از سوی مرکز پژوهش‌ های ارتباطات برگزار شد، ارائه گردید.

عصر مجازی نهایت توسعه و پیشرفت فناوری اطلاعات در فضای سه بعدی و در محیطی مبتنی بر دانش است. بطور یقین گسترش عصر اطلاعات همراه با فناوریهای پیشرفته موجود چهارمین موج تغییر را در آینده نزدیك در جهان به همراه خواهد داشت.

تاریخ پیشرفتهای بشر در طول سه عصر كشاورزی، عصر صنعت و عصر اطلاعات بعنوان سه موج تغییر اساسی اتفاق افتاده است. چهارمین موج تغییر یا عصر مجازی شرایط جدیدی را خلق خواهد نمود كه بیشتر امور روزانه زندگی بشر مجازی خواهد شد. عصر مجازی مانند چتری هركس را در هر زمان و هرجا زیر پوشش خواهد گرفت و محدودیتهای زمانی، جغرافیایی و فضایی كه بشر امروز با آن در ستیز است را از بین خواهد برد. امكانات عصر مجازی بسیار زیاد است، به عنوان مثال، اقتصاد مجازی، تجارت مجازی، بانكداری مجازی، آموزش مجازی، دولت مجازی، ادارات مجازی، شركتهای مجازی، پول مجازی و خدمات و تفریحات مجازی بخشی از آنها می‌باشند. برای وارد شدن به عصر مجازی باید سرعت CPUها به چندین برابر وضعیت موجود افزایش یابد، شبكه‌های پرسرعت با پهنای باند بسیار بالا وجود داشته باشد و فناوری لازم برای ذخیره حجم بزرگی از داده بر روی حافظه‌های لیزری و ملكولی امكان‌پذیر شود، نهایت اینكه، نرم‌افزارهای حقیقت مجازی بصورت روی خط و بدون تاخیر توسعه كمی و كیفی یابند. با نرخ رشد فناوری موجود و با در نظر گرفتن محدویتهایی علمی، اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی كه در جهان وجود دارد، پیش‌بینی می‌شود كه تا دو دهه دیگر عصر مجازی فرا می‌رسد.

در جامعه اطلاعاتی امروز هر روز شاهد توسعه دانشگاههای مجازی، آموزش الكترونیكی، تجارت الكترونیكی، شهرهای الكترونیكی، خدمات و سرویسهای الكترونیكی متنوعی هستیم كه در حال توسعه می‌باشند. این تحولات به همراه توسعه سریع دانش كه از طریق شبكه‌های اینترنت بسرعت در حال گسترش می‌باشد زمینه رسیدن بشر از دنیای یك بعدی به دنیای سه بعدی عصر مجازی یا موج چهارم را نوید می‌دهد. در این مقاله به تئوری موج چهارم یا عصر مجازی با هدف چشم انداز جهان آینده پرداخته شده است.

مقدمه:

انیشتن معتقد است كه «تخیل اهمیت بیشتری از دانش دارد» . شاید اگر تخیل و هوس نبود، امروز اختراعات بزرگی مانند هواپیما، قطار، لیزر، ماهواره، رادیو، تلویزیون، رایانه، اینترنت و دهها اختراع متنوع دیگر كه زندگی بشر را تغییر داده و راحتی و رفاه را به همراه آورده است، در اختیار نداشتیم . البته نقش نویسندگان داستانهای تخیلی كه عموماً به آینده توجه داشته‌اند، نیز در تولید اختراعات و تغییر جوامع موثر بوده است. بعضی از اختراعات و نظریه‌ها دامنه محدودی دارند و بعضی نظرات مانند نظریه تافلر، دامنه وسیعتری را می‌پوشانند. وقتی الوین تافلر در كتاب «موج سوم» عصر اطلاعات را در زمان اوج عصر صنعتی به عنوان موج جدید مطرح كرد و آن را تغییر اساسی جهان برشمرد، كسی فكر دولت الكترونیكی، آموزش الكترونیكی، تجارت الكترونیكی، بانكداری الكترونیكی و ایجاد میلیونها شغل جدید در این زمینه را نداشت. اما گذشت زمان نشان داد كه توسعه فناوری اطلاعات از تخیل تافلر هم پا فراتر گذاشت و جهان را در عصر نوینی قرار داد كه در آن تحولات عظیمی در حال انجام است. مسلماً عصر دانش یا عصر اطلاعات كه یكی از نمادهای فیزیكی آن اینترنت است، به سرعت در حال گسترش بوده و پتانسیلهای نهفته در آن هنوز بطور وسیعی در اختیار بشر امروز قرار نگرفته است و علاوه برآن هنوز از آنچه وجود دارد نیز به نحو بهینه‌ای استفاده نمی‌شود .

موج چهارم یا عصر مجازی چیست؟

موج چهارم یا عصر مجازی در حقیقت، شكل توسعه و تكامل یافته عصر اطلاعات و دانش است كه در آینده‌ای نزدیك ظهور خواهد كرد و فضای سه بعدی را در اختیار بشر قرار خواهد داد. عصر كشاورزی با هدف تهیه و تامین غذا بوقوع پیوست و تقریبآ سی هزار سال دوام داشت. عصر صنعت پس از آن شكل گرفت و مشكل ابزار و مواد را كه نیاز آن زمان بشر بود برطرف نمود و حدودآ 500 سال دوام داشته و در بعضی از كشورها همچنان حاكمیت دارد. موج سوم مربوط به عصر اطلاعات است كه با حضور رایانه معرفی شده به سرعت در حال گسترش و توسعه بوده و به پیش می‌رود و حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات را شدیدآ تحت تاثیر خود قرار داده است، اینترنت مشخص‌ترین نماد این عصر است. هدف از بوجود آمدن این عصر رفع نیاز اطلاعاتی بشر بوده است كه به كمك رایانه و اینترنت همراه با بانكهای اطلاعاتی و شبكه‌های تار عنكبوتی WWW جهانی این نیاز تا حدودی مرتفع شده و در آینده تاثیر خود را با انتقال فضای یك بعدی (متن، پست الكترونیكی و اتاقهای گفتگو) به دو بعدی (فیلم، تصویر و آدمكهای شبیه‌سازی شده)كه مشخصه این عصر است بیشتر نمایان خواهد نمود. عمر این عصر كوتاه خواهد بود و فقط از چند دهه تجاوز نخواهد كرد. موج چهارم در راه است و بزودی دنیای سه بعدی را به جهان عرضه خواهد كرد و شرایطی را فراهم می‌كند تا تخیل انسان بتواند به حقیقت نزدیك شده و فضای جدیدی را معرفی خواهد نمود كه بسیار توسعه ‌یافته‌تر و متفاوت با جهان امروز است. جامعه اطلاعاتی امروز باید چشم انداز روشنی برای ادامه مسیر خود به سمت رشد و پویایی داشته باشد، عصر مجازی می‌تواند دورنمای تحول درازمدت جامعه اطلاعاتی امروز باشد.

موج تغییرات در تاریخ بشر

در عصر مجازی بیشتر امور بشر به صورت غیر فیزیكی قابل انجام است: مثلاً، برای خرید از فروشگاهی دور دست و حتی در كشوری دیگر، نیاز به حضور فیزیكی خریدار و فروشنده در یك مكان ثابت نیست. برای آموختن دانش، نیاز به رفتن به مدارس سنتی و یا دانشگاههایی مانند دانشگاههای فعلی نخواهد بود. یك استاد در آن واحد می‌تواند در منزل دانشجو و در دهها روستا، شهر و كشور و مكان دلخواه آموزش مجازی دهد. این حضور به قدری طبیعی خواهد بود كه دانشجو حضور استاد را در منزلش درك می‌كند و احساس تخیلی حقیقی در دانشجو بوجود می‌آید. پول فیزیكی وجود نخواهد داشت، پول مجازی جایگزین آن خواهدشد. دوربینهای مخصوصی كه به سیستم فتومتریك مجهز هستند از روی قرنیه چشم، افراد را شناسایی می‌كنند و لذا نیاز به داشتن كارت شناسایی و كارت اعتباری نیز نخواهد بود و بصورت خودكار بسیاری از مسائل روزمره امروزین بشر انجام می‌شود. بازرگانی مجازی رونق زیادی خواهد یافت و امكان عرضه كالا به هركس در هر زمان و در هر جا در اولین فرصت ممكن امكان پذیر خواهد شد. تولید انبوه كالاهای فیزیكی محدود می‌شود و تولید كالاهای غیر فیزیكی- مانند اطلاعات، موسیقی و فیلم، افزایش چشم گیری خواهند یافت و اقتصاد جدید را خواهند ساخت.

تمام اموری كه این روزها در عصر اطلاعات و موج سوم با پیشوند “E” مطرح می‌شوند، در عصر مجازی دارای پسوند مجازی خواهند شد. مثلاً بانكداری مجازی جایگزین بانكداری الكترونیكی، پول مجازی جایگزین پول الكترونیكی، تجارت مجازی جایگزین تجارت الكترونیكی، سرویسها و خدمات مجازی جایگزین سرویسها و خدمات الكترونیكی خواهند شد و نهایتاً دولت مجازی جایگزین دولت الكترونیكی خواهد شد. هزاران شغل جدید مجازی جایگزین شغلهای سنتی و الكترونیكی امروزه خواهند شد و تعداد مشاغل مورد نیاز بشر بیشتر از جمعیت روی كره زمین خواهد شد. نتیجه ابتدایی این تحول وسیع، كه ابعاد معنوی نیز به همراه دارد، آن است كه فردگرایی و دیكتاتوری (به علت دو سویه بودن رسانه‌ها) از جوامع حذف و كار گروهی و تفكر جمعی كه از طریق رسانه‌ای بر روی شبكه تار عنكبوتی امروزه شكل خواهد گرفت جایگزین می‌شود. «دانش محوری» اساس اداره جوامع مجازی خواهد شد و آموزش در طول عمر به عنوان نیاز اولیه بشر مطرح و جایگزین آموزش فعلی خواهد شد. تقریباً تمام امور اداره جوامع امروزی تغییر خواهد كرد و جهان جدیدی جایگزین جهان فعلی خواهد شد كه در آن امكان برقراری عدالت و داشتن رفاه بیشتر حداقل بصورت مجازی برای همه فراهم می‌شود.

در این عصر همچنین تغییرات اساسی در رفتار و اخلاق بشر بوجود خواهد آمد و جو معنویت جو غالب بر جوامع خواهد شد. بعضی از صفتهای بد بعضی از انسانها مانند دروغگویی، كلاهبرداری، قتل، غارت و تجاوز به حقوق دیگران و امثال آنها به دلیل علنی، و یا قابل پیگیری بودن، تا حدود زیادی از جامعه رخت بر خواهد بست. مردم در جهان مجازی فرصت شناخت بهتری از جهان و فلسفه وجودی انسان خواهند داشت و با شكل بهتری تربیت خواهند شد. چون از نظر تئوری در عصر مجازی مشكلات معیشتی و تهیه ابزار كار و دسترسی به دانش و اطلاعات وجود ندارد، شرایط برای توجه بیشتر به مسائل معنوی و مذهب افزایش خواهد یافت.

برای كشورهای در حال توسعه مانند ایران كه هنوز در اواسط موج دوم یا عصر صنعت قرار دارند و موج سوم را درك نكرده و بكار نگرفته‌اند، اطلاع از تغییر جهان به سوی عصر مجازی، از جنبه‌های مختلف دارای اهمیت است. شاید مسئولین اداره این دسته از كشورها با اطلاع از پیدایش عصر مجازی به بحرانی بودن و عقب افتادگی وضعیت كشورهایشان در این زمینه پی ببرند و با حركتی پرشتاب، حداقل توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات را جدی بگیرند و با وارد شدن به موج سوم، عصر مجازی را چشم انداز برنامه‌های ICT دراز مدت خود قرار دهند. از طرف دیگر با مشخص شدن عصر مجازی به عنوان چشم‌انداز، شانس اقدامات پرشی و برنامه‌های متحورانه در كشورهای در حال توسعه بیشتر خواهد شد و تلاش برای كاهش فاصله دیجیتالی نیز افزایش می‌یابد. برای گذر از موج سوم، عصر صنعت به موج چهارم باید مسیر را خوب شناخت و برنامه‌های زیادی را یكی پس از دیگری اجرا كرد. كره جنوبی از جمله كشورهای موفق است كه در این زمینه برنامه نسبتآ مناسبی را دنبال می‌كند. در صورت موفقیت كشورهای در حال توسعه در تهیه برنامه‌ای كه چشم‌انداز آن عصر مجازی باشد، می‌توان بخشی از عقب ماندگی دیجیتالی را جبران و حتی از بسیاری از كشورهایی كه هنوز با این مفاهیم آشنایی ندارند، جلو هم افتاد.

مشكلات سر راه رسیدن به جامعه مجازی:

یكی از مشكلات اساسی موجود در بسیاری از كشورهای در حال توسعه مشكل فرهنگی و روانی برخورد با فناوریهای نوین است كه معمولآ بخشی از مردم در مقابل تغییر عموماً واكنش منفی نشان دهند و باعث تاخیر در استفاده مناسب از آنها می‌شوند.

شاید این مشكل تنها به كشورهای توسعه یافته مربوط نبوده و كم و بیش در كشورهای توسعه یافته و خالق این فناوریها نیز این واكنشها معمول باشد. این واكنشها همین حالا هم مشكلاتی را در جهان بوجود آورده است و باعث كاهش سرعت بعضی از فناوریها شده است. البته اینگونه مشكلات ممكن است به كشورهای خاصی مربوط نباشد و مثلاً در كشور آمریكا كه كشوری توسعه یافته در زمینه تولید دانش و فناوری می‌باشد، تكنولوژی بسیار جلوتر از سواد عمومی جامعه به جلو می‌رود، یعنی مردم آمریكا با وجودیكه ابزارهای پیشرفته و مناسبی در اختیار دارند از آنها استفاده مناسب نمی‌كنند. شاید یكی از دلایل آن است كه سیستم آموزشی آمریكا عقب‌تر از تحولات تكنولوژیكی حركت می‌كند. لذا آنها برنامه آموزشهای عمومی در معرفی استفاده مناسب از تكنولوژیهای موجود را هم ندارند. به همین دلیل، در حالی كه 150میلیون نفر از مردم آمریكا از اینترنت استفاده می‌كنند و 2/72 درصد از آنها در ادارات دسترسی به شبكه‌های با پهنای باند زیاد، مثل T1، دسترسی دارند و تا پایان سال 2003 میلادی این امكانات برای 90 درصد آنها فراهم می‌شود، فقط 30 درصد مردم، آن هم با ضریب پایین از این شبكه‌ها بصورت بهینه استفاده می‌كنند. بنابراین آموزش و توسعه فرهنگ استفاده از فناوریهای جدید یكی از مسائل مهم در توسعه فناوری اطلاعات . ارتباطات است كه باید مشكلات مرتبط با آن شناخته و حل شود. مشكل بعدی، حتی در كشورهای توسعه یافته، مربوط به افراد سالخورده و مسئولین سابقه داری است كه تجربیات سنتی را با خود دارند و تسلیم فناوری‌های نوین نمی‌شوند. حتی در مقابل تغییر می‌ایستند و مراحل توسعه را با تأخیر مواجه می‌سازند. در جوامع سنتی و عقب افتاده این وضع به مراتب بدتر است و عدم اطلاع حاكمان و دولتها از مزایای این پدیده‌ها سبب تأخیر در استفاده از فناوریهای جدید و توسعه دانش و رشد اقتصادی در آن جوامع می‌شود. از اینگونه اشكالات و مسائل در طول تاریخ بشر فراوان دیده شده و این مشكلات در آینده نیز ادامه خواهد داشت. وظیفه دانشمندان و محققان است كه با اقدامات فرهنگی اینگونه مسائل را در جامعه مطرح و در حد توان از مسئولان بخواهند تا استفاده از آنها را در جامعه عملی سازند. یكی دیگر از مشكلات دسترسی زودهنگام به موج چهارم یا عصر مجازی پدیده‌ای جدید بنام «فاصله دیجیتالی» بین كشورها است. این موضوع بقدری مهم است كه از سال 1994 میلادی معیار تشخیص كشورهای فقیر و غنی شده است. تا قبل از سال 1994 میلادی فاصله كشورهای فقیر و ثروتمند را با سرمایه‌های مادی می‌سنجیدند. امروزه به كشوری ثروتمند می‌گویند كه از نظر توسعه ICT به مرحله خوبی از رشد رسیده باشد، ضریب نفوذ اینترنت در آنها بالای 50 باشد و مردم خدماتشان را از دولت در منزل از طریق دولت الكترونیكی دریافت كنند. تا اوایل سال 2003 میلادی 93 درصد كاربران اینترنت و 73 درصد تلفنهای جهان در اختیار 20 درصد كشورهای توسعه یافته جهان قرار داشته است. همین كشورها در جهان بهترین شرایط اقتصادی را داشته و در زمینه توسعه تجارت الكترونیكی و صادرات نیز بالاترین موقعیت‌ها را دارند. توجه به این مشكل در جای خود مهم است و در صورتیكه به آن توجه نشود و این فاصله زیادتر شود مشكلات بزرگی را برای جوامع اطلاعاتی در جهان بوجود خواهد آورد و از شتاب سریع توسعه فناوری اطلاعات خواهد كاست و دسترسی به عصر مجازی را با تاخیر مواجه خواهد نمود. ورشكستگی شركتهای رایانه‌ای. مخابراتی و دات كام (com) در سالهای 1997 و 1998 از نشانه‌ها ضعف فرهنگی و شناخت علمی از پدیده‌های جدیدی مانند فناوری اطلاعات و ارتباطات بوده است. فاصله دیجیتالی نمادی از بی عدالتی را در جهان به رخ خواهد كشید و ممكن است زمینه‌ای برای تحمیل جنگهای ناخواسته در آینده شود. برای تشخیص فاصله دیجیتالی كافی است به این نكته توجه شود كه در زمان تهیه این مقاله (تابستان 1382) حجم اطلاعاتی كه بین اروپا و آمریكا جا به جا می‌شود، 231 برابر حجم اطلاعاتی است كه بین خاورمیانه و آمریكا رد و بدل می‌شود. همین مثال به تنهایی فاصله دیجیتالی بین اروپا و خاور میانه را از نظر دسترسی به اطلاعات نشان می‌دهد. به عنوان مثالی دیگر، تعداد كاربران اینترنت در كشور ما 5/3 میلیون نفر و در كشور كره جنوبی 35 میلیون نفر است. با احتساب جمعیت و در نظر گرفتن ضریب نفوذ اینترنت در كره جنوبی كه نزدیك به 65 درصد و در ایران 5 درصد است، حداقل فاصله دیجیتالی ما با آنها حدود 13 برابر است. اگر سرعت دسترسی به اینترنت را در كنار اعداد فوق قرار دهیم و به شبكه‌های با باند وسیع در كره جنوبی توجه داشته باشیم شاید فاصله ایران و كره جنوبی از نطر كیفیت دسترسی به خوط اینترنت و شبكه به 100 برابر هم برسد! در چنین شرایطی قطعاً مشخص می‌شود كه كشورهایی مانند ایران برای رسیدن به عصر مجازی و ایده‌آل راه طولانی در پیش دارند. با این وجود با بررسی‌های فنی معلوم می‌شود كه تغییر اساسی، بدون توجه به تأخیر برخی از كشورها اتفاق خواهد افتاد و تا دو دهه دیگر برای قسمتهایی از جهان توسعه یافته، عصر مجازی یا جامعه مجازی قابل لمس و بهره‌برداری خواهد بود. مشكلات سر راه رسیدن به تغییرات اساسی عموماً انسانی هستند و اگر بدون توجه به ظرفیت تغییر در انسان این فناوریها به جلو برود، ممكن است خسارات ناشناخته‌ای داشته باشد و بشریت را تهدید كند. لذا باید با دقت و آگاهی از فضای موجود گام به جلو گذاشت. مجموعه مطالعات فنی و علمی نشان می‌دهد كه تا 20 سال آینده جهان در عصر مجازی یا چهارمین مقطع تحول اساسی تاریخ بشر كه آنرا موج چهارم می‌نامیم قرار خواهد گرفت. دلایل فنی كه ناشی از رشد سریع ابزارهای مورد نیاز برای ساخت عصر مجازی وجود دارد مبتنی بر توسعه كیفی سه عنصر فیزیكی: CPU، حافظه، و ابزار انتقال داده می‌باشد. اولین عنصر از عناصر مورد نظر كه در شكل گیری عصر مجازی از نظر سخت افزاری نقش اصلی را دارد، واحد مركزی محاسباتی رایانه‌ها یا CPU است، كه سرعت آنها باید آنقدر بالا رود تا بتوانند صدها هزار میلیارد محاسبه را به صورت لحظه‌ای انجام دهند. عوامل متعددی در افزایش سرعت CPU ها موثر هستند كه مهمترین آنها قرار گرفتن تعداد بیشتری ترانزیستور در یك تراشه CPU است. در این خصوص در سال 1980 متخصصین می‌توانستند تنها 29 هزار ترانزیستور را در یك چیپ 8086 قرار دهند، در سال 1990 این تعداد در كامپیوترهای معروف به 486 به 2/1 میلیون ترانزیستور رسید. این روند افزایش تعداد ترانزیستور در CPU ادامه دارد و قرار است تا سال 2005 میلادی این تعداد به 200 میلیون ترانزیستور در یك واحد CPU برسد و در قدم بعدی یعنی سال 2011 میلادی یك میلیارد ترانزیستور در هر واحد CPU قرار خواهد گرفت و عنصر برای عملكرد در عصر مجازی آماده خواهد شد. البته در فرآیند سرعت دادن به این واحد محاسباتی، عوامل دیگری مانند كاهش ولتاژ تغذیه CPU ها از 5 ولت به یك ولت، تغییر اساسی مواد اولیه چیپهای سیلیكونی به مواد جدید مانند لاستیكهای نیمه هادی و تیوبهای كربنی و فناوریهای دیگری زمینه ایجاد سرعت بیشتر را فراهم می‌كند.

عنصر دومی كه از نظر سخت افزاری در شكل گیری جامعه مجازی به آن نیاز شدیدی داریم، «حافظه با حجم فوق العاده زیاد» است. جهان مجازی جهانی سه بعدی است و حتی در بعضی موارد به فضاهای بیشتر از سه بعدی یعنی چند بعدی نیز نیاز می‌باشد. برای اینكه بتوانیم شرایط حضور غیر فیزیكی افراد و اشیاء را به صورت سه بعدی از هر نقطه مورد نظر به هر نقطه دلخواه داشته باشیم، به ذخیره سازی و بازخوانی حجم زیادی از داده نیاز داریم. حافظه‌های موجود، توان ذخیره سازی حجم بسیار كوچكی از اطلاعات را دارند و امكان تمرین جامعه مجازی حتی با ابعاد كوچك فعلاً به علت كوچكی حجم حافظه‌ها میسر نیست. اما امید به حافظه‌های لیزری و ملكولی معطوف شده است كه در حال تحقیق است و تا كنون به نتایج خوبی هم رسیده است. یك حافظه لیزری توان ذخیره سازی یك ترا بایت (1000 گیگا بایت) و یك حافظه ملكولی ظرفیت ذخیره سازی 1000 ترا بایت در خود دارد. این حجم بزرگ از حافظه برای قرار دادن كل كتابخانه كنگره آمریكا كه بزرگترین كتابخانه جهان است در یك حافظه لیزری به ابعاد یك حبه قند و قرار دادن دانش بشر در یك حافظه ملكولی كفایت می‌كند.

سومین عنصر مورد نیاز عصر مجازی، ابزار انتقال داده با سرعت فوق العاده زیاد از نقطه‌ای به نقطه دیگر و از یك رایانه به رایانه دیگر چه به صورت با سیم و چه به صورت بی‌سیم است. در این خصوص «فیبر نوری» به عنوان بهترین ابزار موجود انتقال داده در حالت تئوری امكان ارائه پهنای باند بی نهایت را دارد. اما محدودیتهای ابزارهای جنبی و افتی كه بر اثر خمش و یا محلهای اتصال و سوئیچ ها وجود دارد، سبب شده تا این عنصر در حال حاضر برای انتقال اطلاعات عصر مجازی، عنصر مناسبی نباشد. ماهواره‌ها و سایر ابزار انتقال داده و شبكه‌های با پهنای باند زیاد امروز، اگر چه نسبت به گذشته، رشد وسیع و توسعه خوبی داشته‌اند، اما برای عصر مجازی و موج چهارم مناسب نیستند. انتظار آرمانی ما تولید ابزار بی‌سیم با سرعتهای فوق العاد زیاد است. برای تشخیص سرعت بالا توجه داشته باشیم كه برای انتقال یك فیلم حقیقی مناسب از طریق شبكه‌ای مانند اینترنت به سرعت انتقال 10 گیگا بیت در ثانیه احتیاج است. اگر شرایط سه بعدی را به آن اضافه كنیم و یك فیلم سه بعدی را در نظر بگیریم، به سرعت انتقال دهها مرتبه بالاتر از این مقدار احتیاج است. لذا محدودیت در این زمینه بیشتر از دو زمینه قبلی است و به اختراع جدیدی در این زمینه و یا تحولی ویژه نیاز داریم.

در كنار این عناصر سخت افزاری، به رشد و توسعه نرم افزارهای سه بعدی حقییقت مجازی نیز باید توجه كرد [10]. در این خصوص اقدامات اولیه خوبی در جهان آغاز شده است كه تلاش دارد نرم‌افزارهای هوشمند را توسعه داده و نیاز عصر مجازی را تامین كند. اینگونه نرم‌افزارها كه در بازیهای رایانه‌ای جایگاه ویژه‌ای یافته‌اند در حال كسترش و تولید می‌باشند و امید می‌رود كه مشكلات خاصی در زمینه نرم‌افزار ابزار عصر مجازی نباشد.

نتیجه‌گیری:

 چهارمین موج تغییر در تاریخ بشر عصر مجازی خواهد بود.

 مشكلات گذر از موج سوم به موج چهارم مربوط به مسائل فرهنگی، طبیعت بشر كه در مقابل تغییرات جدید مقاومت می‌نماید، محدودیتهای نرم‌افزاری و سخت‌افزاری می‌باشد كه باید با درایت و تلاش مداوم حل شود.

 عناصر مهمی كه عصر مجازی را خواهند ساخت شامل CPU، حافظه‌ و ابزارهای پیشرفته انتقال داده با سرعت بسیار بالا می‌باشند كه در كنار نرم‌افزارهای حقیقت مجازی و سه بعدی بسرعت در حال پیشرفت می‌باشند.

با توجه به محدویتهای سخت‌افزاری، نرم‌افزاری، فرهنگی و اجتماعی پیش‌بینی می‌شود تا دو دهه دیگر مراحل اولیه ورود به عصر مجازی و آغاز موج چهارم محقق شود.  این تغییرات در حوزه‌های اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و آموزشی به شكلی كاملآ متفاوت با وضعیت فعلی جهان خواهد بود.

 با دیدگاه ایده‌آل، رسیدن به جامعه جهانی سالم كه معنویت و انسانیت در آن حاكمیت داشته باشد جزء اهداف اصلی عصر مجازی خواهد بود. زیرا در جامعه ایده‌آل عصر مجازی مشكل، غذا، ابزار و اطلاعات كه در دسترس نبودن یا كمبود آنها باعث مشكلات جوامع گذشته و حال بوده دیگر وجود نخواهد داشت و بنابراین عدالت و معنویت می‌تواند در هر جا و در هر موضوع و برای هر چیز وجود داشته باشد.

 به منظور شناخت عمیق از عصر مجازی باید فضای مجازی در ذهن ایجاد نمود و در آن فضا موضوعات مختلف از جمله آموزش، تجارت، تفریح و سایر امور زندگی را در فضای جدید تخیل نمود تا واقعیت موضوع بیشتر شناخته شود.

 برای رسیدن به عصر مجازی و موج چهارم باید تاكید بیشتر بر نرم‌افزارهای سه بعدی و حقیقت مجازی روی خط باشد.

 Vast Goal منبع: تیم آموزشی

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 12:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چرا انگیزش ها رنگ می بازند

یك انگیزش قوی ایجاد گردیده كه شما را به دستیابی هدف و یا آرمانی مشتاق میسازد. اما یكباره واقعیت چهره خود را نشان داده و تمام آن انگیزه از بین میرود.

در شما یك انگیزش قوی ایجاد گردیده كه شما را به دستیابی هدف و یا آرمانی مشتاق میسازد. شما جسور، بی باك، قوی و مهار نشدنی گشته اید. اما یكباره واقعیت چهره خود را می نمایاند. و خیلی زود آن لحظات پر شور به تاریخ می پیوندد. آن همه انگیزش و اشتیاق به كجا رفت؟ انگیزش اولیه با گذشت زمان به تدریج محو گردیده، و ایستایی، تنبلی و مقاومت نسبت به تغییر و تحول جای آن را میگیرد. ترسها، بهانه ها و عقاید محدود كننده شما را از دستیابی به اهدافتان باز میدارند. اما علت ناپایداری انگیزش ها در چیست؟

1- انگیزش احساسی: انگیزش های احساسی خیلی زود ناپدید میشوند. ایده های بزرگ شما اكنون ناممكن و غیر عملی بنظر می رسند. تاكنون چندین مرتبه این ایده های گذرا به ذهن شما خطور كرده اند؟ "من تصمیم دارم كسب و كار مستقل خود را تاسیس و راه اندازی كنم" و یا "من هر طور كه شده وزن كم خواهم كرد" اما چند دقیقه یا چند روز بعد همه چیز به دست فراموشی سپرده شده است؟ شما در حفظ آن سطح انگیزش نخستین در طول مرحله عمل و تا دستیابی به هدف ناتوان میباشید. این انگیزش ها مانند یو یو بوده و اثرشان دایمی نیست. اما انگیزش های عقلانی آن روی سكه می باشند. هنگامی كه شما برای انجام كاری دلایل، توجیهات و استدلالهای عقلانی كافی و محكمی داشته باشید، دیگر دست به عمل زدن و دستیابی به اهداف دشوار نبوده و مستلزم انگیزشهای احساسی تكرار شونده نخواهد بود. برای مثال چنانچه به این امر واقف باشید كه فعالیت بدنی یك عمل منطقی است و برای سلامتی شما مفید است، دیگر نیازی ندارید تا هر روز خود را از لحاظ احساسی شارژ كنید.

2- افراد منفی: افراد منفی همیشه در كمین هستند. آنها بطور مستقیم و یا غیر مستقیم، خودآگاه و یا ناخوداگاه میكوشند تا شما را از رسیدن به اهدافتان بازدارند. آنها شما را مایوس كرده و به شما چنین القا كرده كه "نمی توانید" و یا  هدفتان "عملی و دست یافتنی نیست". علت آن نیز واضح است، چراكه خودشان "نمی توانند" و "نتوانسته اند." چنانچه شما به موفقیت دست یابید، اعتبار آنها به خطر می افتاد، بنابراین آسان ترین راه را انتخاب میكنند: نگه داشتن شما در سطح خودشان و ممانعت از پیشرفت شما. اینگونه افراد الزاماً افراد غریبه نیستند، بلكه ممكن است نزدیكترین كسان شما و صمیمی ترین دوستان شما باشند.

3- هدفهای كوچك: چنانچه اهداف خود  را كوچك و غیر چالش برانگیز انتخاب كنید، در شما انگیزش كافی برای رسیدن به آنها ایجاد نخواهد شد.

4- ترسها: منشاء ترس ها عدم آگاهی و دانش است. با آموزش دیدن و فراگیری مهارتها میتوانید بر ترس خود چیره شوید. بلاتكلیفی و تردید ترس می پروراند. اما دانش و علم آن را نابود میسازد. آیا شما در انجام كاری كه در آن مهارت دارید، هراس دارید؟ مسلماً خیر اما چنانچه در كاری ناآزموده و بی تجربه باشید، از انجام آن می هراسید و طفره میروید. تعهد به فراگیری و مهارت یافتن در كاری كه در شما ایجاد ترس میكند، لازمه غلبه بر ترس است. برای مثال اگر می ترسید در جمع صحبت كنید، مهارتهای سخنرانی در جمع  و فن بیان را فرا گیرید.

5- عدم علاقه: وقتی شما به هدفی علاقه ندارید و از اعماق وجودتان خواهان نیستید، قوی ترین انگیزش ها نیز در شما اثر نخواهند كرد. برای مثال اگر شما به بازیگری علاقه مند بوده، اما در رشته پزشكی در حال تحصیل باشید، دیر یا زود ضمیر ناخودآگاه شما در مقابل رسیدن به هدف غایی شما كه همان پزشك شدن است، خواهد ایستاد. چراكه شما خوب به این مسئله واقف هستید كه رشته پزشكی آرمان و خواسته حقیقی شما نیست.بنابراین بدنبال اهدافی بروید كه حقیقتا به آنها علاقه دارید،بدون توجه به مخالفتها و نوع تفكر دیگران نسبت به خود و اهدافتان.

6- اهداف غیر واقعی: مراقب باشید كه اهدافتان خارج از توان شما نبوده و دست یافتنی باشند.

7- دست كشیدن از تلاش: دست كشیدن به مثابه برگشت به نقطه آغازین مسیر دستیابی به هدف است. و زمان، انرژی، پول و خیلی چیزهایی كه به هدر رفته اند. دست كشیدن از اهداف و برنامه ها بسیار پر هزینه تر از یافتن راه حل برای مشكلات و موانع میباشد. البته جدای از احساس ناكامی ای كه احساس میشود. بنابراین هیچ چیز را ناتمام و در نیمه راه رها نكنید.

8- ترس از شكست: شما بایستی بیاموزید تا ریسك پذیر باشید. شكست یك محصول جانبی خیالپردازی و خلاقیت است. شكست شما را به چالش می كشاند كه بیشتر ریسك كنید، و به شما می آموزد تا به تلاش خود تا دستیابی به هدفتان ادامه دهید. موانع همواره وجود دارند، بنابراین آنها را پیش بینی كرده و انتظار بكشید. با سماجت و پشتكار پیش روی كنید و هرگز متوقف نشوید. برای موفقیت مصمم باشید. تمام احتمالات و گزینه ها (حتی غیر متعارف و غیر معمول) را بمنظور حذف موانع پیش رو امتحان كنید. به خود بقبولانید كه شكست یك گزینه نیست.

9- عدم تعهد به دستیابی به اهداف: برای ایجاد تعهد لازم است یك سری دلایل مجاب كننده و و الزام آور پدید آورید. برای مثال دوستان و خانواده خود را در جریان اهداف خود قرار دهید. اكنون از آنجایی كه غرور، اعتبار و خوش قولی شما به مخاطره می افتد، انگیزش شما پایدارتر و دستیابی به هدف محتمل تر خواهد بود.

10- برای دستیابی به اهدافتان از افراد مجرب و كارآزموده كمك بگیرید. و یا برای رسیدن به اهدافتان یك همراه  با اهداف مشترك بیابید. یافتن همراه از سویی به شما قوت قلب میدهد كه تنها نیستید و از سوی دیگر با ایجاد حس رقابت موجب پایداری انگیزش در شما میشود.

11- عادات و رفتارهایی كه شما را از دستیابی به اهدافتان باز میدارند، تغییر دهید. و همواره بروی هدف اصلی متمركز شوید و اجازه ندهید مسایل حاشیه ای شما را از هدف اصلی تان منحرف سازد.

12-  ایمان داشته باشید كه هدفتان منطقی، دست یافتنی و عملی است و موفقیت میسر است.

13- به خاطر داشته باشید برای دستیابی به اهداف باید با ایستایی و تنبلی جدالی همیشگی داشته باشید و بر آنها غلبه كنید. /منبع: مردمان

منبع: تیم آموزشی Vast Goal

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 10:44

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

در بالاترین سطح استا ندارد های اخلا قی عمل كنیم. 

تیمهای موفق ورقابتی زمانی درمسیرتوسعه وپیشرفت گام برمیدارند كه دارای نیروهای كارآمد و ماهر ولیدران لایق وآینده نگر باشند.بهادادن به اعضاء درسازمان . ارتقای سطح مهارت وبهبود رفتارآنهارابه دنبال خواهد داشت.ماموریتها ، اهداف وبرنامه های هردستگاه زمانی قابل دستیابی واجراخواهند بود كه نیروی انسانی آموزش دیده،توانایی لازم رادرجهت تحقق راهبرد سازمان بدست آورده باشند جذب وبكارگیری نیروهای تحصیلكرده وتلاشگر به عنوان ورودی های سیستم به تنهایی كافی نیست،آماده سازی وتقویت بنیه های علمی وعملی،هدایت صحیح و استفاده بهینه ازتوانایی های آنها درمسؤلیت هایی كه به ایشا ن واگذارمی شود شرط كافی ومكمل برای انجام صحیح و دقیق كارها خواهد بود.ارایه برنامه های آموزشی موثردریك سازمان مدرن نیازبه تفكرجدید ،مدلهای نو ،رویكرد تازه ،ابزارها و مكانیزمهای نوین دارد.  

فعالیتها :تعین اهداف _ سازماندهی _ ایجاد انگیزه وبرقراری ارتباط _ سنجش واندازه گیری باعث افزایش كارایی لیدرو اعضاء زیر مجموعه خواهد شدایفا كننده چند نقش باشند . فراتر از مرزهای سنتی كار كنند ،تشریك مساعی داشته باشند ،واتحادیه هایی تشكیل دهند.

از نتایج كار احساس رضایت كنند وهمواره به یاد داشته باشند كه پاداش از مقام و ارتقای شغلی بدست نمی آ ید.

 برای ایجاد مجموعه های یاد گیرنده در حال تجمیع هستند ،پنج نظام رفتاری وجود دارد :

 تسلط شخصی ( personal_ mastering )،:ظرفیتی كه آن چه برای شخص از همه چیز مهم تر است را روشن  می كند.

یاد گیری تیمی (GROUP_LEARNING:مبتنی بر گفت وگو است .در این نظام پندارها كنار می روند وهمفكری درست جای آن را می گیرد .

مدل های روانی (MENTAL_MODELS)،:بر تصاویر ذهنی ودرونی از جهان اطراف تاكید دارد تا افراد از چگونگی شكل گیری فعالیت های خود آگا ه شوند .

دید مشترك (SHARED_VISION)،:توانا یی است كه مفهوم تعهد در گروه را شكل می دهد . این توانا یی مبتنی بر این است كه مردم واقعا"چه چیزی را می خواهند خلق كنند .

تفكر سیستمی (SYSTEMS_THINKING)،:ظرفیتی است برای جمع وجور كردن چیزها وجستجو برای راه حل كلی.

طوری رقابت كنیم كه همكاری را تقویت كند نه این كه موجب تضعیف آن شود. رقیبان امروز ممكن است جزو همكاران فردا باشند.در بالاترین سطح استا ندارد های اخلا قی عمل كنیم.فروتنی داشته باشیم و بدانیم كه همیشه كارهای جدیدی برای یاد گیری وجود دارد وداشتن نگرش یاد گیری لازم است.دید گاه فرایندی داشته باشند .به اجرا ،نوع ونحوه انجام كارها احترام بگذارند.

منبع: تیم آموزشی Vast Goal

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 9:43

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

به نظر شما "پشتکار" چه رنگی است!؟

 

سلام. با یک گزارش خیالی در خدمت تان هستیم. گزارش ما این بار درباره رنگ پشتکار است! تعجب نکنید. می خواهیم ببینیم پشتکار چه رنگی است تا رنگ پشتکار خودمان را همرنگ آن کنیم!! در یکی از خیابان های شلوغ شهر مجازی اینترنت هستیم!! اینجا جایی است که هیچ محدودیتی وجود ندارد و می توانیم با بزرگترین و مشهورترین شخصیت های دنیا ملاقات کرده و با آنها مصاحبه کنیم!!! با ما همراه باشید...

---------------------------------------------

- سلام آقای "بیل گیتس" ، از وبلاگ The Best Of Leaders مزاحمتان می شوم. به نظر شما پشتکار چه رنگی است!؟

(کمی فکر میکند) سبز.

چرا سبز؟

چون بهترین الگوی پشتکار برای ما طبیعت است!! طبیعت یک لحظه هم بیکار نیست و اصلا هیچ وقت از تکاپو و تحول دست بر نمی دارد ، حتی استراحتش هم برای این است که برای کار آماده تر شود.

به نظر شما پشتکار پله چندم موفقیت است؟

پله سوم! اول انگیزه ، دوم عمل ، سوم پشتکار

متشکرم

---------------------------------------------

- سلام آقای "اسپنسر جانسون" ، اگر خیلی عجله ندارید کمی صبر کنید. می خواهم از شما سوالی بپرسم.

سلام بفرمایید ( می ایستد و نفس نفس می زند)

به نظر شما پشتکار چه رنگی است؟

سیاه!!

چرا سیاه!؟

نمی دانم. همین طور الکی گفتم!! (کمی فکر می کند) البته مورچه های سیاه رنگ می توانند بهترین الگوهای پشتکار باشند. آنها تا آخرین لحظات عمرشان کار می کنند و زحمت می کشند. آنها هیچ وقت نمی گویند ؛ وقت ندارم ، حوصله ندارم ، سرم درد می کند، باشد برای فردا!!!! مورچه ها بی وقفه کار می کنند و ذخیره می کنند اما ما آدمها که اشرف مخلوقات هستیم ، گاهی فقط مثل باکتری ها زیاد می شویم و جا را تنگ می کنیم و یادمان می رود که ما هم وظیفه ای دارم و نباید دور خودمان بچرخیم.

به نظر شما پشت به کار دادن مهمتر است یا دل به کار دادن؟

دل به کار دادن . چون دل به کار دادن ، پشتکار می آورد.

ممنون از شما

---------------------------------------------

- سلام آقای "آنتونی رابینز" ، استاد چرا اینقدر پریشان حالید!؟

سلام . چه بگویم دوست عزیز!؟ یکی از وبلاگ نویسها مطالب من را بدون ذکر منبع استفاده کرده است. آمده ام از طریق بخش نظرات به ایشان تذکر بدهم!!

چقدر جالب... شما هم ...!؟ بگذریم.  آقای رابینز به نظر شما پشتکار چه رنگی است؟

(می خندد و می گوید) در هر فصلی یک رنگ است. مثلا در تابستان قهوه ای و در زمستان کبود!!

چرا؟ مگر پشتکار به فصل هم ربط دارد؟

بله ، آخر من به تجربه فهمیده ام که آدم با پشتکار ، اگر زیر آفتاب بسوزد و یا از سرما هم کبود شود دست از تلاش بر نمی دارد. باغبان ها برای من بهترین الگو هستند ، زیرا آنها از یک زمین یا باغ خالص و سرد ، یک عالمه میوه ، سبزه و ثمره به بار می آورند.

از شما متشکرم

---------------------------------------------

- خیلی عجیب است!!!! این غیر ممکن است!!! جناب "باب راس" شما هستید!؟(نقاش معروف)

شما که...

(حرفم را قطع می کند) بله خودم هستم.

البته زیاد هم عجیب نیست! چون یک هنرمند واقعی، همیشه زنده است. آقای "باب راس" شما آدمهای پر تلاش را چه رنگی می کشید؟

من آنها را نمی کشم ، اما به طرف آنها کشیده می شوم.

پشتکار چه کسی برای شما ستودنی است؟

کسی که عاشق واقعی باشد. عاشق کارش ، هدفش ، زندگیش و غیره. برای یک عاشق واقعی عشق مهمتر از پشتکار است. عشق برای رسیدن به موفقیت ، پله اول است و پشتکار و یا چیزهایی شبیه تلاش و کوشش پله های بعدی هستند.

از اینکه وقتتان را به من دادید متشکرم

---------------------------

- به به آقای LTD !!!! استاد شما اینجا چکار می کنید!؟

صلام. آمده ام مجوز خبرگزاری LTD را بگیرم. راستش را بخواهید مدتی است که وزع مالی آقای X-Net خراب شده است و دیگر بابت کوباندن وست ویژن به من جیره نمی دهد.

استاد شما که هنوز هم غلط املایی دارید! خوب بگذریم. آقای LTD به نظر شما پشتکار چه رنگی است؟

جیغ جیغی!!

جیغ جیغی!؟؟؟ حالا چرا جیغ جیغی!؟

آخر من یاد گرفته ام که هر چه می خواهم ، با جیغ زدن به دست بیاورم و با این کار شرایط را به نفع خودم تمام کنم(البته در خانه)!! اما نمی دانم چرا در وست ویژن هر چه جیغ جیغ کردم کسی مرا تهویل نگرفت!!!! به هر حال دیگر از این وضعیت خسته شده ام ، فکر می کنم استحغاق این را دارم که یک "خبرگزاری" داشته باشم!!

حتما همین طور است. موفق باشید...

امیدواریم از این گزارش لذت برده باشید ، منتظر گزارشات بعدی ما باشید. تا دیداری دوباره خدانگهدار...

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه نهم اسفند 1385 و ساعت 22:41

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اهمیت وبلاگ خوانی در وست ویژن

امروز می خواهیم از اهمیت مطالعه وبلاگ در وست ویژن صحبت کنیم ، موضوعی که امروز به آن خواهیم پرداخت، مقدار نیاز بازاریابان برای مطالعه وبلاگ های وست ویژن است.

همانطور که می دانید ، امروزه وبلاگها تاثیر بسزایی در روند زندگی مردم دارند، البته نه همه مردم ، بلکه اشخاصی که با اینترنت سر و کار دارند. در گذشته ای نه چندان دور ، بسیار کم پیش می آمد که مطلب مفید یا موضوع علمی خاصی را در وبلاگها بیابیم ، اما امروز این قضیه کاملا بر عکس است.

حتما برای شما پیش آمده است که به نرم افزار خاصی احتیاج پیدا کرده و آن را از طریق موتورهای جستجو به دست آورده اید و قطعا در آن میان وبلاگهای فعال و پر کار ایرانی را نیز مشاهده کرده اید. آری امروز در جامعه اینترنت، این دهکده جهانی ، محال ممکن است که به دنبال چیزی بگردید و آن را در وبلاگها نیابید.

در زمینه نتورک مارکتیگ هم وبلاگهای زیادی فعالیت می کنند، اما به جرات می توان از وست ویژن به عنوان مهد وبلاگ نویسی در مقوله نتورک مارکتینگ نام برد. نگارش وبلاگ نویسان در وست ویژن به گونه ای است که هر شخص بازاریاب به راحتی می تواند راهکار های لازم برای انجام کار خود را از آنها استخراج کرده و استفاده نماید.

جدید ترین اخبار شرکت، نحوه انجام کار ، آموزشهای کلیدی و ................

به واقع وبلاگ خوانی در وست ویژن کم کم به یک اصل بدل شده است و به جرات می توان گفت که برای بقاء در وست ویژن حیاتی است.

وبلاگ نویسی در وست ویژن به نحوی است که دیگر اخبار جدید شرکت را تنها بالاسری ها ندارند، بلکه تنها با استفاده از اینترنت همه می توانند از جزئیات با خبر شوند. اطلاعاتی را که شخص بازاریاب در طول جلسات هفتگی در مدت زمان زیاد به دست می آورد، به سهولت و در مدت زمان اندکی در اختیار همه قرار می گیرد.

اگر تمامی فعالان وست ویژن ، به وبلاگ خوانی عادت کنند و اهمیت دهند، قطعا هیچ سئوالی در زمینه فعالیتشان برای آنها باقی نخواهد ماند. مطمئنا زمانی که وبلاگ خوانی برای هر شخص یک ارزش تلقی شود، وبلاگ نویسی نیز قدرتی دو چندان خواهد یافت، قدرت بالای وبلاگ نویسی به معنای انقلابی بزرگ در زمینه سطح علمی بازاریابی شبکه ای در کل کشور می باشد. قدرت بزرگی که هم اکنون تمامی خانواده بزرگ وست ویژن در اختیار دارند، وبلاگهای قدرتمند این شرکت می باشد.

 به راستی وبلاگ خوانی در وست ویژن یک اصل انکار ناپذیر و راهی هموار برای رسیدن به موفقیت است و در این میان لیدرها برای گسترش فرهنگ وبلاگ خوانی در مجموعه خود نقش مهمی را ایفا می کنند.

منبع: عقابهای وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه نهم اسفند 1385 و ساعت 21:41

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

علم بهتر است یا ثروت ... ؟

به راستی که به دست آوردن ثروت آن هم بدون داشتن علم!!! ، کاری بس دشوار است.

ضرب المثلی است که می گوید

 اگریک پزشک اشتباه کند ٬ تنها یک نفر از بین می رود ،

اگریک خلبان اشتباه کند٬ دست کم 200 نفر ازبین می روند ٬

و اگر یک مدیر اشتباه کند ، یک سازمان را ازبین می برد!!!

این مثال زیبا دقیقا مصداق کار و فعالیت ما در صنعت نتورک مارکتینگ می باشد.

در حرفه ما اگر یک مدیر بازاریاب ارشد مرتکب اشتباهی شود ، آن مسئله می تواند به مشکلی بزرگ در سازمانش تبدیل گشته و نهایتا آینده کاری خود و مجموعه اش را به تباهی بکشد.

ما تا به حال شاهد رشد بسیار خوب و ناگهان از هم پاشیده شدن برخی از مجموعه های بزرگ با مدیران به ظاهر ارشد بوده ایم .

دلیل عمده رشد ناگهانی و یکباره خوابیدن این مجموعه ها ،

 کمبود اطلاعات علمی مدیران ارشد این سازمانها

 نسبت به کار خود در مراحل مختلف بوده است.

حال بیاییم به اطلاعات علمی خود و مهمتر از آن به راه حل به وجود آمده توسط شرکت ، برای مقابله با این مسئله ، نگاه عمیق و دقیقی بیاندازیم.

چندی پیش شاهد حرکت بزرگ و بسیار زیبایی از طرف مدیر عامل فهیم شرکتمان بودیم.

این بار مهندس بابایی آمدند و با ابداع طرحی نو  و متفاوت (پلان فرهنگی، راهی جدید و علمی را در زمیینه پیشبرد وست ویژن آغاز کردند که بدون شک این مسیر می تواند باعث دستاوردهای بسیاری گردد.

در این پلان جدید و استثنایی فرصتی برای شما به وجود آمده تا بتوانید نسبت به تمامی مسائل مربوط به نوع کارکردن علمی و اصولی در وست ویژن ، آگاهی لازم را به دست بیاورید.

در جلسه ای که چندی پیش با مهندس بابایی داشتیم ، ایشان زحمت کشیدند و قسمتی از آموزشهای این پلان کاربردی (آموزش نتورک مارکتینگ) را برای ما قرائت فرمودند.

به راستی که می توان گفت ایشان و تیم کاری قدرتمندشان زحمات بسیاری برای تهیه جمع آوری این مطالب ارزشمند کشیده اند .

مطالب آموزشی این پلن مرحله به مرحله و دقیق طراحی و برنامه ریزی شده و می تواند نقش بسزایی در تکثیر علمی و رشد صحیح مجموعه شما داشته باشد.

یکی دیگر از حرکات زیبا و تحسین برانگیز مهندس بابایی در این راستا ، پرداخت هزینه ثبت نام کلاسها به صورت آفر در تعادلهای ۴۰۰ ، ۸۰۰ و ۱۰۲۴ به شما عزیزان می باشد که این موضوع حقیقتا نشان دهنده این است که قصد شرکت از ارائه پلان فرهنگی  ، بالا بردن سطح سواد علمی بازاریابان است ، نه محصولی جدید جهت فروش! و کسب درآمد بیشتر.

همه ما یقین داریم که مهندس بابایی و کارکنان عزیز شرکت زحمات فراوانی را برای تهیه و گردآوری این مطالب آموزشی کشیده اند.

حال زمان آن است که ما نیز قدر زحمات شبانه روزی این عزیزان را دانسته و با ثبت نام و شرکت در کلاسهای مجازی آموزش نتورک مارکتینگ ، یک استارت آموزشی جدید و مهمتر از همه علمی را در مجموعه هایمان بزنیم.

به امید موفقیت روز افزون تک تک شما عزیزان

یاحق

منبع: تیم رویایی وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه نهم اسفند 1385 و ساعت 18:40

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نتورك ماركتينگ و اتفاقات آن

در نت ورک هر لحظه باید منتظر اتفاقات تلخ وشیرین باشید که در پاره ای اوقات این وقایع با هم در می آمیزد و آن هنگام است که شما نمیدانید بخندید یا گریه کنید . اما اکثر لیدرها از یک اتفاق رنج میبرند اتفاقی که اول باعث خوشحالی میشود وسپس مانند یک شک الکتریکی لیدر را در جایش میخکوب میکند.

ماجرا از آنجا آغاز میشود که مثلا  شما فردی را(حمید) به سیستم وارد میکنید این حمید شما کار راقاپیده واز آن به عنوان یک راه نجات یاد میکند ودر جلسات متعدد خدا وپیغمبروکتاب و... را شاهد میگیرد که هیچ وقت این محبت شما را فراموش نخواهد کرد و تا اخر عمر مدیون شما خواهد بود ولی شما با تواضع کامل به او میگویید که نه خود شما خواستید تلاش کردید و...

واما بعد: چهار یا پنج ماه گذشت کسی که به آی دی میگفت آر دی و از دیدن پول توی ایبانک بصورت الکترونیکی شاخ در میاورد و در عمر کاری خودش به جز چشم قربان گفتن برای پول بخور نمیر کار دیگری نکرده بود  حالا به خودش میگوید نت ورکر هر جا میرود به داشتن اطلاعات بر خود میبالد حالا همه او را آقا حمید صدا میزنند ومهمتر از همه اینکه به اومسئولیت میدهند تا خودی نشان دهد خوب تا اینجای این قصه شیرین بود ونشان از پیشرفت یک انسان داشت اما حالا برای شما از قسمت رنج آور بگویم  آن هنگام که حمید آقا  آقایی شده که همه چیز میداند ودیگر راهنماییهای شما برای او مزخرفاتی بیش نیست روی تصمیم شما تصمیم میگیرد  تصمیمات شما را یا رد میکند یا با آن مخالفت میکند دیگر احتیاجی نمیبیند که حتی با یک تماس در هفته یا حداقل اس ام اس حال شما را بپرسد و اگر رویش شود به شما میگوید در کار من دخالت نکن.

میدانم خیلی از لیدرها الان وبا خواندن این تحلیل آهی کشیدند چون طبق نظر سنجی من از پانزده نفر ده نفر با چنین افرادی کار کرده اند .

اما تو ای لیدر دلسوز که با زحمات زیاد حمید آقا را به اینجا رساندی این را بدان که حمید آقای شما روزهایی و افرادی به مراتب بدتر را به خودش خواهد دید چون نت ورک خودش جواب او را میدهد البته این به شرطی است که شما خودت این کار را با لیدر خود نکرده باشی و زحمات او را به دست فراموشی نسپرده باشی.

به امید آن روز که هیچ کس یادش نرود کجا بوده و چه جایگاهی در گذشته داشته.

منبع: تيم آموزشی راز پرواز

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه نهم اسفند 1385 و ساعت 18:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

برای کسانی که پرزنت شده اند و هنوز وارد وست ويژن نشده اند

امروز روز تصمیمم گیریه، یه روز متفاوت، یه روز بزرگ. یا همین امروز تصمیمت رو میگیری و یا برای همیشه در همین حال می مونی. تو و یه زندگی که با روزهای دیگه ات هیچ فرقی نداره. اون وقت تا آخر عمرت باید حسرت بخوری. حسرت روزهای از دست رفته، حسرت کارهایی که می تونستی انجام بدی و ندادی، حسرت امکاناتی رو که می بایست برای خانواده ات جور می کردی و نکردی، حسرت پیشرفت کردن، حسرت بالیدن به معلومات و ... خلاصه اینکه در آخرین لحظه عمرت که یه نگاه به پشت سرت می اندازی، می بینی که زندگی رو باختی!!!

اما نه !

اگه امروز این شهامت رو به خودت بدی و برای یه بارم که شده ترس و نگرانی رو کنار بذاری، می تونی پاتو بلند کنی و یه جای متفاوت بذاری. زندگی حق توست. تو باید از اون لذت ببری. تو باید باعث سربلندی خودت باشی. اون موقع است که دیگران هم به وجود تو افتخار می کنن. زندگی واقعا یه فرصته، از دستش نده! هر پیشامدی یه درسه. 

بلند شو !

تو خودت باید راهت را پیدا کنی. به این فکر نباش که دیگران دوست دارن تو چه کاره باشی! به این فکر کن که خودت دوست داری به کجا برسی، هدفت چیه؟ اگه تو اراده کنی و در راه هدفت قدم برداری، بدون که آسمان و زمین و هر چه در آنهاست دست به دست هم می دهند تا تو به هدفت برسی. و همیشه توکلت به خدا باشه! فقط کافیه که در هر مرحله از زندگی اونو در نظر داشته باشی! مطمئن باش هدف، انگیزه و فکر مثبت تو همون چیزیه که اون ازت می خواد. سعی کن که چیزایی رو که تو رویاهات می بینی، یکی یکی عملیشون کنی!

هیچ وقت برای شروع یک زندگی جدید دیر نیست

 شاید اولش سخت باشه، شاید همه بگن :

اگه نشه چی؟

اگه نتونی؟

اگه شکست بخوری؟ 

ولی تا کی؟ تا کی می خوای دست رو دست بذاری؟ تا کی می خوای در جا بزنی؟ بالاخره باید شروع کنی. هرچه زود تر بهتر! فرصت ها رو از دست نده! اگه خوردی زمین، بدون برای اینه که دوباره بلند شی! نه این که همون جا بشینی و یا برگردی سر خونه اول.

ساموئل بکت میگه: دائم سعی کردی، دایم شکست خوردی؟ مهم نیست! دوباره سعی کن، دوباره شکست بخور! این آبرومندانه تره!!!

اگه شکست خوردی غصه نخور، یه راه دیگه رو امتحان کن! مطمئن باش نتیجه اش پیروزیه! هیچ چیز با ارزشی بدون زحمت به دست نمیاد. طبق گفته های بزرگان راه رسیدن به هدف خیلی شیرین تر و جذاب تر از خود هدفه. پس راه رو با لذت طی کن! بد نیست دست کسانی رو هم که وسط راه موندن بگیری. در آخر این که زندگی یه هدیه است، تکرار هم نمیشه، همین یه باره! اگه بهش ارزش دادی، ارزشش رو حس می کنی! همیشه و در همه حال با خودت تکرار کن :   

زندگی من هر روز از هر جهت بهتر و بهتر می شود

منبع: وست ويژن كاشان

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه نهم اسفند 1385 و ساعت 17:38

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بازاريابی

مقدمه‌:‌موضوع‌ پیوند میان‌ خواسته‌(WANT) و مشتری‌(CUSTOMER) از زمان‌ خلقت‌ بشر تاكنون‌ بارها مطرح‌ شده‌ است. گروهی‌ از بزرگترین‌ و برجسته‌ترین‌ اندیشه‌گران‌ بازاریابی‌ درجهان، بر نقش‌ محوری‌ آن‌ در بازاریابی‌ صحه‌ گذاشته‌اند و پاره‌ای‌ آن‌ را مردود دانسته‌اند. این‌ تایید یا رد، بستگی‌ به‌ پاسخ‌ پرسشهایی‌ دارد ازجمله‌ اینكه‌ آیا مشتری‌ موجودی‌ است‌ كه‌ خواسته‌هایش‌ را می‌شناسد؟، آیا میان‌ نوع‌ نیازها(NEEDS) و نوع‌ مشتریان‌ تضادی‌ وجود ندارد؟، آیا خواسته‌ها را می‌توان‌ پیش‌بینی، ایجاد و یا تعدیل‌ كرد؟، بازاریابی‌ بدوی‌NEANDERTHAL) )، نوگرا(MODERN) و فرانوگرا (POST-MODERN) چه‌ روشی‌ را در مواجهه‌ با خواسته‌های‌ مشتریان‌ به‌ عرصه‌ آزمون‌ و خطا نهاده‌اند؟ و... ‌با سرعت‌ یافتن‌ دگرگونیها در شیوه‌های‌ استفاده‌ از ابزارها و فنون، منابع‌ انرژی‌ و افزایش‌ میزان‌ سرمایه‌گذاری‌ در سده‌های‌ اخیر، تنوعی‌ فزاینده‌ در ساختار بازارها پدیدار گشته‌ و با همین‌ تنوع‌ و همچنین‌ گسترش‌ دامنه‌ انتخاب‌ «این‌ یا آن» برای‌ مشتری، شرایطی‌ نو پدید آمده‌ است. اما سطح‌ پیشرفتهای‌ مزبور با سطح‌ رشد خواسته‌های‌ مشتری‌ همراه‌ نبوده‌ است. باید گفت‌ كه‌ با گشوده‌ شدن‌ دریچه‌های‌ تازه‌ به‌ روی‌ روشهای‌ تفكر و شیوه‌های‌ پژوهش، ضریب‌ بالایی‌ از تخصصی‌ شدن‌ پدید آمده‌ است. تخصص‌ در قرون‌ جدید، ابزارهای‌ جدید آفریده‌ و ابزارهای‌ جدید شرایط‌ تازه‌ای‌ پدید آورده‌ است.

 ‌وظیفه‌ بازاریابی‌ تنها افزایش‌ تقاضا برای‌ پاره‌ای‌ از كالاها و خدمات‌ نیست. هدف‌ اصلی‌ بازاریابی، «مدیریت‌ تقاضا» است‌ به‌عبارتی‌ مهارت‌ تنظیم‌ و اداره‌ سطح، زمان‌ و تركیب‌ عوامل‌ تقاضا است. اما جاانداختن‌ دانش‌ مدیریت‌ بازاریابی‌ و ایجاد خواسته‌ برای‌ آن‌ كار آسانی‌ نبوده‌ است. بسیاری‌ از منتقدان‌ ترجیح‌ می‌دادند كه‌ بازاریابی‌ همچنان‌ به‌ افزایش‌ فروش‌ كالاها تكیه‌ كند ولی‌ برداشت‌ عده‌ای‌ نیز چنین‌ بود كه‌ ایده‌های‌ جدید در مدیریت، بازار خاص‌ خود را دارند و در این‌ بازار، شبیه‌ دیگر بازارها تنها محصولاتی‌ جا باز می‌كنند كه‌ «ارزش‌ كاربردی» داشته‌ باشند. (كاتلر، 1379،21-20) از سوی‌ دیگر عملاً‌ كلیه‌ سازمانها با چالشهای‌ روزافزون‌ عوامل‌ موثر متعددی‌ مانند بازار، تكنولوژی، محیط‌ قانونگذاری، محیط‌ اجتماعی، مسایل‌ جمعیت‌ شناختی‌ و رقبا مواجهند كه‌ واكنش‌ موفقیت‌آمیز سازمان‌ به‌ آن‌ چالشها مستلزم‌ دگرگونی‌ لازم‌ خواهدبود. باتوجه‌ به‌ آغاز قرن‌ جدید دگرگونیهای‌ آینده‌ بسیار بزرگتر خواهدبود. اندیشمندان‌ اكنون‌ با این‌ پرسش‌ درگیرند كه‌ آیا مفهوم‌ بنیادین‌ مدیریت‌ بازاریابی‌ باید بر «دادوستد»، «روابط» یا «شبكه‌ها» باشد؟ برداشتها از بازاریابی‌ خدمات‌ و كالاها درحال‌ دگرگونی‌ است‌ و روی‌ آوردن‌ به‌ فناوریهای‌ نوین‌ و بازار یكپارچه‌ جهانی‌ هم، تاثیرهای‌ ژرف‌ و ویژه‌ خود را دارند. رایانه‌ها و شبكه‌ جهانی‌ اینترنت‌ عادات‌ خرید مشتریان‌ را دگرگون‌ خواهندكرد.

‌خوب‌ كه‌ بنگریم، دو دسته‌ شركت‌ در صحنه‌ می‌بینیم: آنهایی‌ كه‌ دگرگونیها را می‌پذیرند و آنهایی‌ كه‌ نابود می‌شوند. به‌عبارتی‌ دو نیروی‌ پرتوان‌ - فناوری‌ و جهانی‌ شدن‌ - چشم‌انداز اقتصادی‌ امروز را می‌سازند. ریچاردلاو از مدیران‌ شركت‌ «هیولت‌ پاكارد» می‌گوید: اكنون‌ شتاب‌ دگرگونی‌ آنقدر زیاد است‌ كه‌ توان‌ همراه‌ شدن‌ با آن، به‌ یك‌ امتیاز رقابتی‌ و نقطه‌ قوت‌ تبدیل‌ گردیده‌ است. توان‌ «دگرگونی‌پذیری» به‌ توان‌ «خودیادگیری» نیاز دارد. پیتر سنگه‌ و دیگران، عنوان‌ «سازمانهای‌ یادگیرنده» را به‌ كار برده‌اند. (همان‌ منبع، 28-26).

‌فیلیپ‌ كاتلر معتقد است: «اینك‌ بسیار خشنودم‌ كه‌ می‌بینم‌ گروه‌ بزرگ‌ و شایسته‌ای‌ از اندیشمندان‌ به‌ مدیریت‌ بازاریابی‌ رو آورده‌ و به‌ مفهومهای‌ آن‌ ژرفا و گستردگی‌ چشمگیری‌ بخشیده‌اند» (همان‌ منبع، 21). تحول‌ موفقیت‌آمیز بازاریابی‌ اصولاً‌ موضوع‌ ارتباطات‌ مطلوب‌ و موثر با مشتری‌ است‌ و برای‌ توضیح‌ تحول‌ و كسب‌ تعهد نسبت‌ به‌ آن، به‌ چیزی‌ فراتر از یك‌ برنامه‌ كارگاهی‌ نیاز است. تحول‌ در مدیریت‌ بازار، به‌ واژه‌ معروف‌ مدیریتی‌ دهه‌ 2000 مبدل‌ خواهدگردید. آنجا كه‌ تحول‌ در مدیریت‌ بازار درصدد پركردن‌ خلأ ناشی‌ از ركود نسبی‌ علم‌ مدیریت‌ بازاریابی‌ است. 

منبع: تدبیر

منبع: تیم آموزشی Vast Goal

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه نهم اسفند 1385 و ساعت 16:37

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چرا شكاكانه به جامعه مجازي نگاه ميكنيد؟!

دردنياي تجارت وكسب و كار مديران ارشد ومقامات عاليرتبه سازمانها با توجه به تجربيات خود تصميم گيري ميكنند . واقعيتي است كه بسياري از فارغ التحصيلان خوب دانشگاهها به علت آنكه مشخصا چيزي را تجربه نكرده اند دركارشان موفق نمي شوند .بهترين رهبران ومديران هم ميدانند كه تحربه قلب درايت وخرد است .

دراين چند سال اخير اخبار زيادي از رسانه هاي مختلف در باره شركتهاي هرمي منتشر شده است .اين اخباررامعمولا كساني پيگيري ميكنند كه از جريان و شكل گيري اين شركتها آگاهند .

چون اخبارها به شكل مقطعي واطلاع رساني منتشر ميشود نميتوانند آموزشي باشند اما يك سريال تلويزيوني ميتواند با پوشش فراگير مخاطب بيشترين تاثير گذاري را داشته باشد .اگر مضمون داستان درست تعريف شود و يك گروه كارشناس خبره و آگاه به اين صنعت با توليد اين چنين سريال تلويزيوني همكاري نمايند .ميتوان به مردم آموخت كه از كدامين رفتارها الگو بگيرند و از كدام رفتارها وفعاليتها اجتناب كنند . 

چند هفته اي است كه سريالي تحت عنوان "آدمخوار" از شبكه سيما پخش ميشود . ولي متاسفانه آنطور كه انتظار مي رفت و نياز اساسي جامعه مردم است اقدام نشده است بلكه صرفا نسبت به تخريب  صنعت عظيم نتورك ماركتينگ پرداخته ميشود .صنعتي كه سالانه ميلياردها دلار كالا از اين طريق عرضه ميشود .

قبل از اين سريال هم در سال گذشته گاها از صدا وسيما شاهد پخش ميزگردهايي دراين خصوص بوديم كه روند اين تجارت را مورد تحليل قرار ميدادند ونهايتا به صورت علمي نميتوانستند مبهم بودن آن را به اثبات برسانند و حالا بجاي آنكه به وظيفه خود عمل كنند و مردم را از خوب و بد سالم و ناسالم آگاه سازند همه چيز را زير سئوال ميبرند . چرا وقتي دانش اين رو نداريم ابتدا وانتهاي خط قرمز رو مشخص كنيم كل صفحه رو با جوهر قرمز آغشته ميكنيم .من نقاد فیلم یا سریال نیستم فقط ما انتظار داریم رسانه ها بادانش روز وبهره گیری از نیروهای متخصص وکارآمد الگو خوب وبد هر صنعت وتجارتی رو به تصویر بکشند.

ولي امروز وست ويژن به جز بقاي خودش به فكر آگاهي اين مردم هم ميباشدهم اکنون یکی از افتخارات وست ویژن اینست  که دراکثریت قریب به اتفاق تجمعات و کنفرانس های شرکتهای ناسالم وشرکتهای هرمی خارجی وست ویژن رقیبی جدی وخارچشم ناپاک آنهااعلام میشودکه این خودمایه مباهات وافتخارماست.وتمامی بازاریابان وست ویژن در همايشهاي مختلف هم قسم شده اند  که تا خارج راندن بازاریابی ناسالم ودسیسه های ناپاک هرمی خارجی از پای ننشیند. باز هم يادآور بيانيه وست ويژن ميشويم .اصول صحیح بازاریابی نصب العین وست ویژنبوده و این شرکت با افتخار اعلام داشته هیچگاه از اصول خود عدول نخواهد كرد ونسبت به گسترش صنعت سالم و اصولی بازاریابی شبکه ای به اقصی نقاط جهان از هیچ تلاشی فروگذار نخواهد کرد.

چرا شکاکانه به جامعه مجازی نگاه میکنید؟آیا ما ایرانیان به راستی قابلیت آزادی را در تجارت صحیح ومتناسب به استانداردها وحفظ ارزشهایمان را نداریم؟

با استعانت و مدد از خداوند سبحان و در راستاي تامين بخشي از نيازهاي اقتصادي و معيشتي و به منظور اشاعه فرهنگ کار و تلاش  وكا رآفريني در جامعه و به تبع آن کاهش جرم و بزهکاري با استفاده از پتانسيل هاي فراوان شرکت وست ویژن تا كنون قرادادهاي مختلفي با توليد كنندگان داخلي  منعقد گرديده است .وهزاران كالاي ايراني بهتراست بگم افتخار ايراني از طريق شبكه فروش وست ویژن عرضه شده است .

منبع: تیم آموزشی Vast Goal

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه نهم اسفند 1385 و ساعت 14:36

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

شیوه‌های ارتباط غیركلامی

مهمترین و اساسی‌ترین مواردی كه در حیطة فعالیت بازاریابی شبكه‌ای معنا پیدا می‌كند مفهوم ارتباط و روابط عمومی است. در بازاریابی شبكه‌ای سه مبحث بنیادی وجود دارد كه عبارتند از: ارتباط عمومی، آموزش، و مدیریت. ناگفته پیداست كه هر سه این مباحث در صورت وجود ارتباط با دیگران است كه معنا پیدا می‌كنند. با این توضیح می‌توان گفت یادگیری شیوه‌های ارتباطی چه به صورت كلامی و چه به صورت غیركلامی ركن مهمی از بازاریابی شبكه‌ای می‌باشد. در این قسمت كوشیده‌ایم آنچه را كه می‌توان به صورت نگاشته از مهارت‌ زبان بدن به عزیزانی كه با این سیستم همكاری می‌كنند آموخت، بگنجانیم.

گاه در این كار با كسی مواجه می‌شوید كه شناختی از او ندارید و به واسطة دیگر همكاران و یا دیگر بازاریان به شما معرفی شده است. در این موارد حركات و رفتار شما نشانگر نگرش شما به خود و كاری كه در مورد آن سخن می‌گویید است پس حركاتتان باید نشان دهندة اعتماد به نفس و باوری كه به كارتان دارید باشد؛ راست بایستید، سرتان را بالا نگه دارید، و سرحال و قبراق راه بروید؛ خواهید دید كه احساس و عملكرد بهتری خواهید داشت. هنگامی كه برای اولین بار با كسی ملاقات می‌كنید، نام خود را با اطمینان بیان كنید و محكم با او دست دهید. سعی كنید با جملاتی صمیمانه و در عین حال جدی كاری كنید كه طرف مقابل با شما احساس راحتی كند و بدون اینكه در مقابل شما حالت تدافعی به خود بگیرد، به صحبت‌های شما گوش بدهد.

كاری كنید كه دیگران احساس كنند ارزشمند هستند، هرچه بیشتر در دیگران احساس ارزشمند بودن ایجاد كنید، توجه بیشتری به گفته‌های شما می‌كنند و تأثیر گفته‌های شما برای آنان بیشتر می‌شود. البته متوجه این موضوع باشید كه در جهت ایجاد این حس ارزشمندی در افراد باید شخصیت و ارزش كاری خود را نیز حفظ كنید. یاد تان باشد كه این اولین باریست كه این كار به طرف مقابل شما معرفی می‌شود و در این زمینه، شما از او باتجربه‌تر هستید. پس سعی كنید چنان كه شایستة یك خبره است عمل كرده و كار خود را درست و دقیق به او معرفی كنید.

در هنگام آشنایی با افراد، به شیوة دست دادن آنها توجه كنید. در صورتی كه شخص جزء آن دسته افرادی است كه دست خود را كاملاً به سمت شما دراز می‌كند، می‌توانید او را جزء افرادی قلمداد كنید كه حریم خصوصی گسترده‌ای دارند، در هنگام معرفی كار به این دسته افراد سعی كنید در جایگاهی قرار بگیرید كه وارد حریم خصوصی این افراد نشوید. اما در صورتی كه با شخصی آشنا می‌شوید كه با آرنجی خم شده با شما دست می‌دهد می‌توانید در كنار او قرار گرفته و از فاصلة نزدیك‌تری با او صحبت كنید؛ با این حال به یاد داشته باشید از حد معینی تجاوز نكنید؛ همة افراد حریم خصوصی تا حد 15 تا 45 سانتی‌متر دارند. نهایتاً باید به این نكته توجه داشته باشید كه بهترین فاصله‌ای كه می‌توانید انتخاب كنید، فاصله‌ایست كه با كلیة افراد موجود در جمع یك هارمونی ایجاد شود.

اگر با كسی سر و كار دارید كه حریم خصوصی كوچكی دارد (با آرنج خم شده دست می‌دهد) می‌توانید در همان سمتی از میز كه او جای گرفته است بنشینید؛ حال اگر با كسی سر و كار دارید كه حریم خصوصی گسترده‌تری دارد در یكی از گوشه‌های میز جاگیری كنید. متوجه این نكته باشید كه باید به هر حال از نشستن در مقابل آنكس كه كار به او معرفی می‌شود پرهیز كنید.

 افرادی كه اعتماد به نفس بالایی دارند و می‌توانند از توانایی‌های كلامی و غیركلامی خود به خوبی استفاده كنند از حركات بدنی به جا و در موقع لزوم استفاده می‌كنند؛ بهتر است شما هم به همین صورت رفتار كنید.

هركدام از حركات بدنی معنای خاصی را به طرف مقابل القا می‌كند. دست به سینه شدن یكی از این حركات است. دست به سینه نشستن یا ایستادن نشانة ابراز مخالفت در برابر آنچه طرف مقابل می‌گوید است. تا آنجا كه می‌توانید از انجام این حركت پرهیز كنید. با پرهیز از این حركت در طرف مقابل این حس را به وجود می‌آورید كه پذیرای سخنان و نظرات او هستید. همین كار را بكنید، نظرات او را با آغوش باز بشنوید و سپس آنچه برای تصحیح نظرات او بر وفق آنچه منظور خودتان است به او گوشزد كنید. این كار سدهای دفاعی شنوندة سخنان شما را می‌شكند و گفته‌های شما را اثرگذارتر می‌كند...

اگر می‌خواهید در كار خود موفق باشید، دقیق و نكته سنج باشید، به سؤالات و مواردی كه طرف مقابل مطرح می‌كند به دقت گوش دهید و به موقع پاسخ‌های سنجیده‌ای به این موارد و سؤالات بدهید.

رفتارهای بخصوصی در انسان وجود دارند كه اعتماد طرف مقابل را جلب می‌كنند. یكی از این رفتارها نشان دادن كف دست در هنگام صحبت است. یكی دیگر از این رفتارهای اعتمادانگیز این است كه بین 60 تا 70 درصد زمان مكالمة خود به شخص مقابل نگاه كنید. كسانی كه كمتر از 30 درصد زمان مكالمه را به طرف مقابل نگاه می‌كنند مورد اعتماد قرار نمی‌گیرند؛ نگاه نكردن به شخص مورد خطاب نشاندهندة آن است كه در كلام گوینده فریبی وجود دارد و او با نگاه نكردن به طرف مقابل سعی در پنهان كردن این واقعیت دارد.

حال اگر مخاطبتان به شما نگاه نكند و سعی كند ارتباط چشمی خود را قطع كند چه باید بكنید؟ گاهی با كسانی برخورد می‌كنید كه برای قطع ارتباط چشمی به مدارك مورد اشارة  شما خیره می‌شوند، برای غلبه بر این شرایط پس از اشاره به قسمتی از آنچه در مدرك مورد ارائه منظور نظرتان است، قلم خود را به سمت بالا بیاورید و دست دیگرتان را باز نگهدارید در این صورت نگاه فرد مورد نظر به سمت قلم شما و سپس به صورت شما خواهد افتاد و به این صورت بر مانع ایجاد شده غلبه می‌كنید.

در صورتی كه عینك به چشم می‌زنید هرگز از بالای عینك خود به شخص مقابل نگاه نكنید. نگاه كردن از بالای عینك نشانة آن است كه در حال نقد و بررسی شخص مقابل هستید، از این كار پرهیز كنید.

تا اینجا كار تمام شده است و احتمالاً زمان تصمیم‌گیری مخاطب فرا رسیده است. به یاد داشته باشید كه هرگز در هنگام تصمیم‌گیری شخص برای گفتن موارد دیگر وارد مسیر فكر او نشوید. هنگامی كه شخصی وارد مرحلة تصمیم‌گیری در مورد موضوع مورد اشارة شما می‌شود، انگشت خود را به سمت چانة خود می‌برد و در صورتی كه عینكی بوده و یا اهل كشیدن سیگار یا پیپ باشد، دستة عینك را به دهان می‌برد و یا سیگار یا پیپ خود را به دهان می‌گذارد و در هر حال سعی می‌كند با این كار جلوی دهان خود را گرفته و زمان تصمیم‌گیری را طولانی‌تر كند. در این هنگام هرگز وارد مسیر فكر او نشوید و به او اجازه دهید تا تصمیم خود را ابراز كند، سپس در صورتی كه می‌خواهید مورد جدیدی را به آنچه گفته‌اید بیفزایید، این كار را انجام دهید.

حركاتی كه بعد از رفتارهای نشاندهندة تصمیم‌گیری انجام می‌گیرند نشانة مثبت یا منفی بودن تصمیم شخص هستند. در صورتی كه پس از رفتارهای تصمیم‌گیری، حركات شخص نمونه‌ای از رفتار آمادگی بود، می‌توانید در مورد نظر او سؤال كنید. این رفتارهای آمادگی رفتارهایی مثل دست بر زانو گذاشتن و آمادة ایستادن شدن، یا از حالت تكیه داده خارج شدن و نظایر این است. اما در صورتی كه پس از حركات نشاندهندة تصمیم‌گیری، رفتارهای مخالفت‌آمیز مثل دست به سینه شدن، پاها را به روی هم انداختن یا ساق پا را به هم قلاب كردن از شخص مقابل دیده شد، زمان آن است كه سعی كنید موارد جا افتاده‌ای كه می‌تواند بر تصمیم‌گیری او مؤثر باشد، ابراز كنید.

اگر برای معرفی كار خود از مدارك و بروشور استفاده می‌كنید؛ برعكس خواندن مطالب را تمرین كنید. مثلاً در صورتی كه مشتری شما در مقابلتان قرار دارد، مدارك و بروشور را به صورتی قرار دهید كه برای او به راحتی قابل خواندن باشد. این شما هستید كه باید بتوانید مطالب را با وجود برعكس بودن آنها نیز خوانده و منتقل كنید.

منبع: از ایران برای ایران

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه نهم اسفند 1385 و ساعت 12:31

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تکنیکهای ارتباط غیر کلامی در هنگام "پرزنت"

 

 

 

شاید در اطراف شما نتورکرهای زیادی وجود دارند که در هنگام پرزنت ، با مهارت خاصی با دیگران ارتباط برقرار می کنند و با قدرت کلام خود خیلی زود شنونده را تحت تاثیر قرار می دهند. این رفتار یک رفتار ماهرانه اجتماعی است که باعث می شود دیگران آنها را افرادی موفق و با کفایت تلقی کنند. بخشی از این رفتارها کلامی و بخشی دیگر غیر کلامی هستند. متاسفانه اکثر پرزنتورها به ارتباط کلامی و قدرت بیان ، بیشتر از ارتباط غیر کلامی اهمیت می دهند. این در حالی است که در یک تعامل دو نفره ، 33 درصد از معانی و مفاهیم از طریق روش های کلامی و 66 در صد آن از طریق روش های غیر کلامی رد و بدل می شود. در واقع بعضی از رفتار ها که کارکرد ارتباطی دارند (مثل ژست ها ، لبخند زدن ، حرکات سر و ...) به رفتارهای غیر کلامی معروفند. یک پرزنتور باید یاد بگیرد چگونه با ارتباط غیر کلامی و فیزیکی خود در جهت نافذتر کردن کلام خود استفاده کند. به طور مثال اگر در هنگام پرزنت بخواهد چند نکته را برای طرف مقابل به شکل تاکیدی بیان کند ، بهتر است روی هر کدام از کلمات کلیدی تن صدای خود را بالا ببرد  و سپس کمی مکث کند تا مخاطب آنها را به ذهن بسپارد. در این تحلیل به طور خلاصه ، به بررسی چند رفتار غیر کلامی در هنگام پرزنت پرداخته ایم که امیدواریم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد.

 

ایستادن :

معمولا افرادی که پایگاه اجتماعی بالاتری دارند ، راحت تر می ایستند و بالعکس افراد پائین تر ، رسمی تر می ایستند و سعی می کنند با دستان خود حالت احترام را حفظ کنند و به خود چندان اجازه نمی دهند به فردی که از لحاظ اجتماعی از آنها بالاتر است زیاد نزدیک شوند. در جلسات معارفه سعی کنید با نوع ایستادن ، احساس خاصی را به طرف مقابل القاء کنید و یا بالعکس اگر طرف مقابل در برابر شما چنین رفتاری از خود بروز داد، به این معنی است که او موقعیت اجتماعی خود را پائین تر از شما می داند.

 

نشستن :

در هنگام پرزنت اگر دیدید طرف مقابل به سمت جلو خم شده است ، بدانید که بحث شما برای او جالب بوده است. سعی کنید شما هم در هنگام پرزنت به سمت جلو خم شوید و از نشستن به صورت خیلی رسمی و شق و رق خود داری کنید. صاف و شق و رق نشستن می تواند نشانه اضطراب و ناراحتی باشد و در مقابل ، لم دادن نشانه بی اهمیتی و جدی نگرفتن و البته در بعضی مواقع نشانه "راحتی" است. تحقیقات نشان داده است که اگر دو نفر در یک تعامل نشسته با هم تفاهم داشته باشند ، احتمالا وضعیت مشابهی در نشستن به خود می گیرند. به این اصل در روانشناسی بازتاب آئینه گون بدن می گویند.

 

حالات سر و صورت :

اگر حرفهای شما به عنوان یک پرزنتور برای طرف مقابل جالب باشد با تکان دادن و بالا و پایین بردن سر ، شما را به سخن گفتن بیشتر ترغیب می کند تا زودتر به نکاتی که می خواهد بداند دسترسی پیدا کند. حالا شخصی را در نظر بگیرید که ادعا می کند در پرزنت بسیار مسلط است و کنترل خوبی روی فرآیند معارفه دارد اما وقتی در هنگام پرزنت به چهره اش نگاه می کنید آثار سرخ شدن و عرق کردن را در صورتش به وضوح می بینید و مشاهده می کنید که چگونه از فرط خشکی دهان ، مرتب آب می خورد. به راستی آیا ادعای تسلط از چنین شخصی پذیرفتنی است!؟ یک پرزنتور بهتر است که از حرکات سر و صورت خود (مثل لبخند زدن) جهت تنوع بخشیدن به سخنان خود استفاده کند.

 

نگاه کردن :

خیلی ها معتقدند که چشم ها بیانگر کلیه حالات درونی هستند. به طور مثال اگر شما در هنگام پرزنت حرفی بزنید که به آن ایمان نداشته باشید ، این موضوع از نوع نگاه کردن شما مشخص خواهد شد. کافیست یک نفر از شما بپرسد تعادلتان چند است!؟ اگر قصد دروغ گفتن داشته باشید ناخود آگاه قبل از اینکه پاسخ بدهید به جایی خیره می شوید و سپس به دروغ عددی را می گویید. این در حالی است که اگر با اعتماد به نفس کامل به چشمان او خیره شوید و خیلی زود پاسخ دهید نشان دهنده این است که دروغی در کار نیست.

 

حالات بیرونی :

در جوامع مختلف اهمیت فوق العاده ای به جذابیت افراد داده می شود. به همین دلیل است که ما ظاهر خود را دستکاری می کنیم و سعی می کنیم با نوع لباس پوشیدن و آرایش مو جذابیت فیزیکی خود را افزایش دهیم. به این مطلب First Impression یا تاثیر گذاری اولیه می گویند که در هنگام پرزنت از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است.

 

نباید فراموش کنیم که مردم به طور ناخودآگاه به رفتارهای غیر کلامی بیشتر اهمیت می دهند. کمااینکه اگر رفتارهای غیر کلامی به کمک کلام ما بیایند ، تاثیر آن را چند برابر می کنند.

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه نهم اسفند 1385 و ساعت 10:29

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 یک انتقاد...

جالب است ، بعضی از انسانها برای رسیدن به هدف و مقصود خود ، بدون تفکر به هر کاری دست می زنند و برایشان هیچ مهم نیست که عواقب و موج منفی حرکتشان، می تواند به یک عده به ناحق ضرر برساند.

چندی پیش باخبر شدیم که صدا و سیما در حال ساختن سریالی آموزنده برای مقابله با رشد و عضو گیری شرکت X ( که نیازی به معرفی آن نیست ) می باشد.
خب ، نویسنده داستان سوژه جالبی پیدا کرده بود و این سریال می توانست
بینندگان زیادی را به خود جلب کند و سطح آگاهی مردم را نیز افزایش دهد.
ما نیز از این بابت خوشحال بودیم زیرا اگر مردم آگاهی لازم را به دست می آوردند ، تشخیص دادن
خوب از بد برایشان راحت تر می شد.

با این ذهنیت سریال ساخته شد

ولی زمانی که پخش خود را از شبکه 2 سیما آغاز کرد ، همه ما شاهد یک اشتباه بسیار بزرگ بودیم.
آنها علاوه بر شرکت مذکور ، نام
نتورک مارکتینگ را نیز به زیر سوال بردند!!!!!

 و این حرکتشان درست مانند

 ریختن نمک به روی زخمی که در حال خوب شدن بود می باشد.

به حق که ما وست ویژنی ها ، با نوع کار کردن متفاوتمان نسبت به شرکتهای دیگر ، در حال تغییر دادن دیدها و نگرش های منفی مردم نسبت به مقوله نتورک مارکتینگ هستیم و شما خوب می دانید که  انداختن یک موج منفی میان اذهان عمومی و از نو ساختن این طرز فکرهای آشفته  ، نیاز به زمان بسیار زیادی دارد.

و حال حرف ما این است که ای نویسنده و سازنده عزیز این سریال آموزنده!!!!!
چرا بدون تحقیق درست و تفکر در مورد عواقب منفی حرکتتان ، دست به انجام چنین کاری زدید!!!؟

چرا برای رسیدن به هدف خود ، مسیر رسیدن به اهداف ما که هیچ ربطی به شرکتهای دیگر ندارد را خراب می کنید!!!؟

اگرهدف شما فقط زیر سوال بردن شرکت x بود ، چرا نام کلی نتورک مارکتینگ را خدشه دار کردید!!!؟

آیا زمانی که یک شخص با چاقویی ، کس دیگری را از پای در می آورد ، به جای محاکمه او باید شرکت چاقو  سازی را محاکمه کنید!!!؟؟؟

آخر چرا...!!!؟     چرا...!!!؟     چرا...!!!؟    وهزاران چرای دیگر؟؟؟

و حال اگر حرفهای ما برای شما غیر قابل قبول است هیچ مسئله ای نیست زیرا حکایت ما درست مانند داستان گالیله است که در آن زمان به مردم می گفت: 

زمين مركزيت عالم نيست و به دور خورشيد مي چرخد و اين خورشيد است كه ثابت مي ماند و حركت نمي كند.

انگار نه انگار . مردم حتي جرأت فكر كردن در اين زمينه را به خودشان نمي دادند.آنها حتي در رويا نيز به آن فكر نمي كردند.

او مدام هشدار میداد که اي مردم از غفلت درآييد !!! بياييد تا من با محاسبات رياضي این مسئله را به شما ثابت کنم...
ولی مردم در جواب می گفتند :چي ميگه؟
هيچي ديونه شده . مي گه زمين مي چرخه.خوب اگه مي چرخه چرا ما نمي چرخيم. ها ها ها...
آنها می خنديدند و او را مسخره می كردند ...
گالیله می گفت :اي بابا  ، چرا هيچ كس به حرف من گوش نمي ده؟ آخه ...
و باز هم مردم در جواب گفتند :ساكت مردك...!!!ساكت. مگر ما مسخره توئيم ؟ هي ما هيچي نمي گيم تو پرروتر مي شي. اگر يك بار دیگر از اين مضخرفات بگي ...

و بدين سان گاليله را به عنوان یک دیوانه گرفتند و زندانی کردند....

ساليان سال گذشت ...
شما اکنون در کتاب سال سوم ابتدايي می توانید بخوانيد:
ستاره: يك كره آسماني كه ثابت است و هيچ وقت حركت نمي كند ، چشمك مي زند و آنهايي كه به زمين نزديك ترند را با چشم غير مسلح مي توان ديد.
سياره: تعریف سیاره ،
همان تعريف گاليله است ولی

 اين بار مردم به گاليله افتخار مي کنند .

منبع: تيم رويايی وست ويژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه نهم اسفند 1385 و ساعت 9:28

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 اینجا سکوی پرتاب است نه سالن انتظار

فرق کسب درآمد در نتورک مارکتینگ با  بیزینسهای معمولی در این است که در آن شغل ها ، درآمد به صورت ثابت و خطی بوده و تغییر آنچنان خاصی نیز در مقدار آن رخ نمی دهد.

اما در نتورک مارکتینگ میزان درآمد ، یک سیر صعودی را طی کرده و می تواند روز به روز رشد داشته باشد و یکی از محکم ترین دلایلی که اکثر ما وارد نتورک مارکتینگ شده و آن را به عنوان شغل اصلی مان برگزیدیم ، همین سیر صعودی و افزایش درآمد بوده است.

 

حالا این ویژگی منحصر به فرد نتورک مارکتینگ را با کار کردن بر روی

 چندین پلان کاری و محصولات و پکیج های متنوع وست ویژن جمع بزنید.

فکر می کنید که چه اتفاقی رخ می دهد؟؟؟
به جرات می توان گفت...
پرواز

ولی با وجود این فرصت استثنایی بعضی از دوستان فقط به کار کردن بر روی یک پلان

و فروش یکی از پکیج ها اکتفا کرده اند و فکر می کنند که با این روش

مجموعه شان همیشه رشد خواهد داشت و تا آخرین روز

از 25 سالی که شرکت برای پورسانت دهی به آنها تعیین کرده میتوانند درآمد داشته باشند.

اگر به انتظار چنین اتفاقی نشسته اید و فقط به یک چنین استراتژی متکی هستید

 باید بگوییم که سخت در اشتباه بوده و با گذر زمان نیز

نه تنها درآمدتان به صورت خطی درآمده ، بلکه به کم و کمتر نیز خواهد رسید.

اگر به فکر پیشرفت چشمگیر ، موفقیت و رسیدن به یک درآمد با سیر صعودی باور نکردنی در وست ویژن هستید ، باید تغییر کنید.

پس ، از همین لحظه تغییر را آغاز کرده و با کمک گروه کاری خود و خلاقیت سرشارتان به فکر استراتژی های جدید برای کار کردن بر روی پلان های کاری دیگر و فروش محصولات و پکهای مختلف شرکت باشید.

منبع: تيم رويايی وست ويژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت 20:27

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 پلن فرهنگی،فرصتی برای پرواز

همانطور که تمامی شما دوستان می دانید وست ویژن امروز در صنعت نتورک ایران حرف اول را میزند.

امروز ما وست ویژنیها حرف های زیادی برای گفتن داریم و تمامی این موفقیتها را مدیون تلاش های شبانه روزی مهندس بابایی و عوامل دلسوز شرکت هستیم.

نو آوری در وست ویژن باعث ترقی روز افزون و رسیدن به جایگاهی دست نیافتنی شده است.

یکی از نوآوری های وست ویژن پلن فرهنگی میباشد:

در واقع با به روی کار آمدن این پلن خط بطلانی روی تمامی آموزشهای غلط و بی اساس نتورکهای بیگانه که تماما نشعت گرفته از مباحث روانشناسی و سوء استفاده از احساسات مردم بود،کشیده شد.

همیشه در نتورک کسی که شعارهای بیشتری آموخته بود،لیدر نامیده می شد و هر کس که زیر مجموعه بیشتری داشت لقب تاپ لیدر را یدک می کشید،

اما پلن فرهنگی و آموزشهای قدرتمند این پلن ثابت کرد لیدر کسی ست که اطلاعات علمی در زمینه نتورک مارکتینگ و تجارت را به طور کامل داراست

تاپ لیدر کسی ست که بتواند در مورد کار خود تز ارائه دهد و به درستی مسیر پیشرفت را برای خود و افراد مجموعه اش هموار کند.

در واقع دیگر عنوان لیدر و تاپ لیدر به تعداد زیر مجموعه و زدن حرفهای قشنگ بستگی ندارد،

در پلن فرهگی درجات بسته به گذراندن دوره ها به افراد داده میشود:

درجه دوره اول:genior

دوره دوم: senior

و دوره سوم leader

یعنی زمانی که هر شخص تمام مراحل آموزشی پلن را با موفقیت طی کند، به درجه لیدری می رسدو این درجه یعنی ارزش واقعی یک لیدر.

چقدر زیباست زمانی که از نظر مالی ترقی می کنیم به سطح علمیمان نیز افزوده شود

چقدر زیباست که بدانیم چه میکنیم و شعارها و حرفهای قشنگ را به عمل تبدیل کنیم

دوستان،پلن فرهنگی فرصتی برای پرواز است،بیائید این فرصت بزرگ را از دست ندهیم.

منبع: عقابهای وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت 19:26

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 کوسه ای در مخزن زندگیتان بیاندازید

به نام خدا با سلام و احترام : 

ژاپنی ها عاشق ماهی تازه هستند. اما آبهای اطراف ژاپن سال هاست که ماهی تازه ندارد. بنابر این برای غذا رساندن به جمعیت ژاپن قایق های ماهی گیری ، بزرگتر شدند و مسافت های دورتری را پیمودند.

ماهی گیران هر چه مسافت طولانی تری را طی میکردند به همان میزان آوردن ماهی تازه بیشتر طول می کشید .

اگر بازگشت بیش از چند روز طول می کشید ماهی ها، دیگر تازه نبودند و ژاپنی ها مزه این ماهی را دوست نداشتند.

برای حل این مسئله ، شرکتهای ماهی گیری فریزرهایی در قایق هایشان تعبیه کردند.

آنها ماهی ها را میگرفتند آنها را روی در یا منجمد میکردند.

فریزرها این امکان را برای قایقها و ماهی گیران ایجاد کردند که دورتر بروند و مدت زمان طولانی تری را روی آب بمانند.

اما ژاپنی ها مزه ماهی تازه و منجمد را متوجه می شدند و مزه ماهی یخ زده را دوست نداشتند. بنابر این شرکتهای ماهیگیری مخزنهایی را در قایقها کار گذاشتند و ماهی را در مخازن آب نگهداری میکردند.

ماهی ها پس از کمی تقلا آرام می شدند و حرکت نمی کردند. آنها خسته و بی رمق ، اما زنده بودند.

متاسفانه ژاپنی ها مزه ماهی تازه را نسبت به ماهی بی حال و تنبل ترجیح می دادند.

زیرا ماهیها روزها حرکت نکرده و مزه ماهی تازه را از دست داده بودند.

باز ژاپنی ها مزه ماهی تازه را نسبت به ماهی بی حال و تنبل ترجیح می دادند. پس شرکتهای ماهیگیری بگونه ای باید این مسئله را حل میکردند.

آنها چطور می توانستند ماهی تازه بکیرند؟

اگر شما مشاور صنایع ماهیگیری بودید ، چه پیشنهادی می دادید؟

پول زیاد

به محض اینکه شما به اهدافتان می رسید مثلا (( یافتن یک همراه فوق العاده خوب ، تاسیس یک شرکت موفق ، پرداخت بدهی هایتان یا هر چیز دیگر ))

ممکن است شور و احساساتتان را از دست بدهید و دیگر به سخت کار کردن تمایل نداشته باشید ، لذا سست می شوید.

شما همین موضوع را در مورد برندگان بخت آزمائی که پولشان را به راحتی از دست می دهند، کسانی که ثروت زیادی برایشان به ارث می رسد و هرگز موفق نمی شوند وملاکین و اجاره داران خسته ای که تسلیم مواد مخدر شده اند، شنیده و تجربه کرده اید.

این مسئله را رون هوبارد در اوایل سالهای ۱۹۵۰دریافت:

" بشر تنها در مواجهه با محیط چالش انگیز به صورت غریبی پیشرفت می کند "

منافع و مزیتهای رقابت

  •  شما هر چه با هوش تر ، مصرتر و با کفایت تر باشید از حل یک مسئله بیشتر لذت می برید .
  •  اگر به اندازه کافی مبارزه کنید و اگر به طور پیوسته در چالشها پیروز شوید ، خوشبخت و خوشحال خواهید بود.

چطور ژاپنی ها ماهیها را تازه نگه میدارند؟

برای نگه داشتن ماهی تازه شرکتهای ماهیگیری ژاپن هنوز هم از مخازن نگهداری ماهی در قایقها استفاده می کنند اما حالا آنها یک کوسه کوچک به داخل هر مخزن می اندازند.

کوسه جندتائی ماهی میخورد اما بیشتر ماهیها با وضعیتی بسیار سرزنده به مقصد میرسند. زیرا ماهیها تلاش کردند.

توصیه :

به جای دوری جستن از مشکلات به میان آنها شیرجه بزنید .

  • از بازی لذت ببرید.
  • اگر مشکلات و تلاشهایتان بیش از حد بزرگ و بیشمار هستند تسلیم نشوید ، ضعف شما را خسته می کند به جای آن مشکل را تشخیص دهید .
  • عزم بیشتر و دانش بیشتر داشته و کمک بیشتری دریافت کنید .

  " اگر به اهدافتان دست یافتید ، اهداف بزرگتری را برای خود تعیین کنید "

  •  زمانی که نیازهای خود و خانواده تان را برطرف کردید برای حل اهداف گروه ، جامعه و حتی نوع بشر اقدام کنید .
  •   پس از کسب موفقیت آرام نگیرید ، شما مهارتهایی را دارید که می توانید با آن تغییرات و تفاوتهایی را در دنیا ایجاد کنید .

" در مخزن زندگیتان کوسه ای  بیندازید و ببینید که واقعاْ چقدر می توانید دورتر بروید "

   با تشکر از امیرحسین شعبانی

منبع: تیم آموزشی وست

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت 18:25

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 حرکت بیهوده و عدم نتیجه...

حکایت زندگی و نوع کار کردن بعضی از انسانها

درست مانند داستان ملانصرالدین است که می گویند

 روزی به همسرش گفت :برایم شیرینی درست كن

كه تعریف آن را فراوان از ثروتمندان شنیده ام.
همسرش می گوید : آرد گندم نداریم ، ملا می گوید :از آرد جو استفاده كن .

همسرش می گوید : شیر هم نداریم ، ملا جواب می دهد :به جایش آب بریز .

همسر ملا می گوید : شكر هم نداریم!!! ، ملا پاسخ می دهد :شكر هم نمی خواهد .
خلاصه همسر ملا دست به كار می شود و با استفاده

 از آرد جو و آب به اصطلاح شیرینی می پزد!!!

 می گویند ملانصرالدین بعد از خوردن آن شیرینی ، قیافه اش حسابی در هم رفت

و با تعجب گفت : چه ذائقه بدی دارند این ثروتمندان!!!!!

حالا ببینید حكایت بسیاری از ما زمانی که می خواهیم از راه خودمان به موفقیت دست یابیم،

به ما می گویند که از تجربیات لیدر های خود استفاده کنید زیرا آنها راههای بسیاری را امتحان کرده اند و می توانند کوتاه ترین و مطمئن ترین مسیر را به شما نشان دهند.
ما در جواب می گوییم: حالا بی خیال!!! بذار این یکی راه رو هم امتحان کنم ، شاید موفق شدم؟؟؟

 می گویند که تغییر را از همین لحظه آغاز کن زیرا اگر می خواهی به چیزهایی که تا به حال نداشته ای دست یابی ، باید انسانی شوی که تا به حال نبوده ای .
ما در جواب می گوییم : حالا بذار به موفقیت برسم ، بعدا خودم رو تغییر میدم.

به ما می گویند که كینه ها را از دل بیرون بریز زیرا نزدیك ترین راه برای رسیدن به خوشبختی ، رها شدن از مسائل منفی می باشد .
ما در جواب می گوییم :نه!!! اتفاقا یكی از دلایلی كه می خواهم موفق بشم ، كم كردن روی بعضی هاست ، این یكی را هم بی خیال شو.....

به ما می گویند : هر چه را که دیگر نیازی نداری از زندگیت خارج كن تا روح طراوت و سعادت در آن جریان یابد.
ما در جواب می گوییم:وقتی به ثروت رسیدم ، هر آن چه را که نیاز دارم تهیه می كنم ، بعدا فكری به حال كهنه ها خواهم كرد .

به ما می گویند ورزش كن كه برای رسیدن به یک زندگی سعادتمند ، نیاز به نشاط و سلامتی کامل داری .  
ما در جواب می گوییم :بذار هنگامی كه موفق شدم و پول كافی به دست آوردم  ، بهترین امكانات ورزشی را برای خودم تهیه می كنم .

به ما می گویند...............!!!!!
و باز هم ما در جواب می گوییم...............؟؟؟؟؟

و در آخر ، همان گونه كه ملانصرالدین با اکراه به نان شیرینی خود نگاه می كرد ،

ما نیز به نانی كه با استفاده از روشهای غلط خود ،

برای رسیدن به موفقیت درست کرده ایم نگاهی می كنیم

و می گوییم که ای بابا!!! چه دل خوشی دارند بعضی ها .

منبع: تیم رویایی وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت 17:24

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 وست ویژن یک دونست...

چند شب پیش در حال جمع کردن یک سری اطلاعات در اینترنت بودم
که به مطالب بسیار جالب و البته (خنده داری) بر خوردم و خواستم شما هم از این اطلاعات خیلی مهم بی بهره نمونید!!!
برای همین قسمتهای خیلی مهمترش رو براتون انتخاب کردم.

مطالب در مورد شرکت آ...گستر بود.(اسمشو می دونید؟ بله که می دونید! )،چون به قول خودشون این شرکت ، اولین نتورک قانونی در ایرانه و...

به حق چیزهای ندیده و نشنیده!!!

حالا از این ویژگی بزرگ دروغین شرکت که بگذریم(یعنی همون نتورک قانونی و....) از مزایای این نتورک نسبت به نتورکهای دیگه براتون بگم (البته به نقل از خودشون) فقط بخونید و لذت ببرید:

۱-دارا بودن مجوز رسمی  ( از کجا!؟؟؟ خدا می دونه؟ )

۲-داشتن فروشگاه اینترنتی  ( این رو بقال محل ما هم تا چند وقت دیگه به مشتریهاش ارائه میده)

۳-سهیم بودن مشتریها در سود شرکت و امتیاز وسهام زمین (شنیدیم زمینهاش مجازیه. فکر می کنم جنب سایت خود شرکت تو اینترنت باشه؟ حالا آدرس دقیق زمینهارو باید از شرکت بپرسم!)

۴-برگرداندن پول بعد از۶ ماه در صورت تعادل 0 و 0   (حالا چقدر از پول و کجا! اینم کسی نمی دونه!)

۵-استفاده از موقعیت درآمدزایی نتورک مارکتینگ (عجب چیز عجیبی! شما تا حالا شنیده بودید؟)

۶-بانک برنامه نویسی آژاکس و زبان برنامه نویسی ASPX  (واقعا کاربردیه ،چون به درد همه می خوره)

۷-محاسبه پاداش به صورت آنیOnline   (خوبه ولی فکر کنم با این وضع خطوط تلفن و اینترنت ما ، یه دو سه هفته ای طول بکشه تا پاداش به دستشون برسه)

۸-دارای گواهینامه تضمین امنیت سایت  (یعنی با این گواهینامه تضمین امنیت ،هیچ وقت سایتشون هک نمی شه ، دقیقا مثل همین چند وقت پیش که هک نشده بود)

۹-برگزاری کلاسهای آموزشی برای راهبران سیستم (البته کلاسها مجازی بوده و با آخرین متد کوئست در خواب تدریس می شود. یعنی شب میخوابی صبح که پا میشی  ، لیدر با تجربه ای شدی)

۱۰-آسان بودن پلان کاری (یعنی نهایتا یک ساعت زمان بیشتر صرف طراحی سیستم نشده و  مطمئنا درصد ورشکستگی هم به صفر رسیده)

۱۱-کادر داخلی و مدیرا ن شناخته شده در کشور  ( البته شناخته شده در دادگاههای سراسر کشور چون اکثرشون تو بیشتر دادسراها پرونده قضایی دارن و تحت تعقیب هستند)

و مزایای خیلی مهم دیگری از همین قبیل که به علت کمبود وقت از نوشتنشون معذوریم.

خب تا اینجا چطور بود؟

حالا باقیشو گوش کنید...
بعد از درج مزایا ، با فونت بزرگ نوشته شده بود:

برای عضویت و یا شرکت در جلسه توجیهی با ما تماس بگیرید  ... ۴۰۵ ۲۰۶-۰۹۱۲

که به احتمال زیاد  روزانه فقط یک میلیون نفرمراجعه کننده تلفنی دارن ( چون داشتن این همه ویژگی اون هم یک جا نظر خیلی هارو جلب می کنه) و در ادامه خطاب به دوستان شهرستانی گفته بود:

که هرچه سریعتر با من تماس بگیرید ، چون کل شهرستانتان در صورت فعالیت شما

زیر مجموعه شما می شوند !!!

( آخ خ خ .... کاش من هم همون موقع سریع زنگ زده بودم تا همه شهرستانها زیر مجموعم میشدن...)

حالا یه چیز عجیب بهتون بگم ، این شرکت در تاریخ  ۵/۸/۱۳۸۴ به ثبت رسیده و جالب اینجاست که ادعا می کنند و قسم می خورند که

 پلان کاری وست ویژن از روی پلان کاری اونها دزدیده شده!!!

آخه مگه میشه؟؟؟ نمیدونم؟ شاید هم بشه ، چون از قدیم گفتن که کار نشد نداره!

خب از همه اینها که بگذریم می رسیم به قیمت محصول و یا به قول خودشون مبلغ ورودی سیستم!

قيمت يک جايگاه در آ... گستر X تومان ميباشد(توجه کردید قيمت يک جايگاه!!! ، ای پدر سوخته های آدم گردون )

به گفته خودشون بعد از خرید، X  تومان از مبلغ اوليه منتقل می شود به يک فروشگاه اينترنتي يا E-SHOP که کالا وخدماتي رو زير قيمت بازار در اختيار شما قرار مي دهند و اجناسي که در اين فروشگاه هستند 10 تا 20 درصد زير قيمت بازار هستند (البته نگفتند بازار کجا؟)  واجناسي که هم در E-Shop هستند از خشکبار گرفته تا کامپيوتر جيبي در اين فروشگاه هست  (شما از این چهار خط آخر چیزی فهمیدین؟ من که درست نفهمیدم!!!)

و حالا توجهتون رو به برخی از کالاهای عالی و نمونه آ...گستر !!! جلب می نمایم:

البته بهتره بگیم خرازی آ...گستر !!!

نمونه ای از محصولات این خرازی اینترنتی عبارتند از:

کنده کاري بر روي تخم شتر مرغ(شکلات خوري)!!!
ست ساعت !!!
گاو صندوق نسوز
!!!
حفاظت اطلاعات روي هارد ديسک
!!!
مسواک برقي
!!! 
کاغذ خرد کن
!!!
ماشين
!!!
خط موبايل
!!!
تخم شتر مرغ مينياتور
!!! 
که تمامی محصولات بوسيله پست و پيک  به دست شما مي رسند (فقط باید به موتورسوار پیک سفارش کنین که موقع حمل تخم مرغ شتر مرغ! مواظب باشه که یه وقت نشکنه...)

مطالب فوق مهمترین نکات این خرازی مارکتینگ بودند.

منبع: تیم رویایی وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت 16:23

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 یک شباهت جالب..........

(این یک پیام بازرگانی نیست)

یقینا آوازه ایرانسل اپراتور دوم تلفن همراه ایران به گوش همه شما رسیده است،

قیمت مناسب،خدمات جدید و قوی و سهولت در خرید باعث استقبال روز افزون از این اپراتور شده است.

حال کمی به عقب برگردیم:

۱۳ سال پیش اپراتور اول و در کل صنعت موبایل به ایران قدم گذاشت،

حتی قیمت سرسام آور این اپراتور، تاثیری بر هجوم مردم برای خرید موبایل نداشت.

اپراتور اول می تاخت و می تاخت و ثبت نام ها انجام می شد.

انتظارهای طولانی مدت برای تحویل گرفتن سیم کارتها از یک طرف و قیمتهای بسیار بالای سیم کارت در بازار آزاد از طرفی دیگر موجب نارضایتی مردم شد،

اما چاره ای نبود،

ایران بود و IR-TCI

وضعیت به همین منوال می گذشت تا پس از گذشت ۱۲ سال قرارداد اپراتور دوم موبایل نوشته شد و ایرانسل پا به عرصه گذاشت.

خدمات جدید

قیمت مناسب

و تحویل فوری سیم کارت

در مدت اندکی بازار به لرزه در آمد

کاهش روز به روز و چشمگیر سیم کارتهای IR-TCI

حالا هجوم هردم به سمت ایرانسل بود،چون حرفهای جدیدی برای گفتن داشت..............................

و حالا یک نکته:

حدود ۶ سال پیش کوئست و در واقع نتورک مارکتینگ وارد ایران شد............................................

امروز وست ویژن حرفهای جدیدی برای گفتن دارد.............

امروز وست ویژن می در خشد..........

مقایسه با خودتان

منبع: عقابهای وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت 15:22

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دیگه خسته شدم

دیگه نمیتونم

ورودی گرفتن سخت شده

جو نتورک خراب شده

نمیتونم.....................

همه ما تا حالا بارها این کلمات رو شنیدیم،

حرفهایی از سر خستگی.

اما وست ویژن دیگر جایی برای این قبیل حرفها باقی نگذاشته.

اینجا راه برای همه باز است،چه با اعتبار چه بی اعتبار.

اینجا هرکس که بخواهد میتواند،

اینجا راههای زیادی برای رسیدن به موفقیت وجود دارد.

اینجا وست ویژن است،جایی که نتورک در آن معنی پیدا میکند،

جایی که در ایران برای ایران می جنگینم

جایی که با سرافراز نگاه داشتن ایران سرافراز میشویم.

امروز تفاوتهای بارز ما با دیگر نتورکها شدیدا به چشم میخورد

وست ویژن دیگر به ۳ به ۳ خلاصه نمیشود.

فروش سولار در وست ویژن به نحوی برنامه ریزی و طراحی شده است که در آمدی غیر قابل توصیف را برای هر شخص ممکن میسازد.

پلن فرهنگی با آموزشهای جامع و گسترده ،آموزشهایی که سالها بسیاری از لیدر های دیگر نتورکها تشنه آموختنش بودند،اکنون در اختیار تک تک ماست.

این پلن به واقع سدی در برابر خستگی و نومیدی بسیاری از ماست

این آموزشها طبق آخرین متد آموزشی در جهان به صورت غیر حضوری در دفتر کار هر شخص صورت میگیرد،

کلاسهای آموزش زبان نیز به همین صورت برگزار و پس از اتمام دوره از مرکز معتبری برای شخص مدرک صادر میشود.

به راستی چقدر حق انتخاب ،

آیا نتورک دیگری هم هست که نه اینگونه بلکه نیمی از حق انتخاب وست ویژن را در اختیار فعالان خود قرار دهد؟

پلن فرهنگی،در آمدی همگام با ارتقاء سطح علمی 

فروش سولار با محصولات و خدمات متنوع و عالی،قدرت پورسانت دهی بسیار بالا و امکان فروش آزاد،

و پکیج سیلور با آن همه امتیاز که دیگر نیازی به توضیح ندارد.

آری:

اینجا وست ویژن است،محلی برای به دست آوردن موقعیتهای طلایی و رسدن به تمام توقعات یک تجارت.

اینجا وست ویژن است،جایی که نام نتورک مارکتینگ را در ایران به اوج خواهد برد.

اینجا جای خستگی نیست.

اینجا جای کم آوردن نیست.

اینجا جای گلایه کردن نیست.

اینجا جایی برای اوج گرفتن است.

اینجا میانبری برای بینهایت است.

اینجا وست ویژن است

 منبع: عقابهای وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت 13:21

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 مذاكره

استراتژی اول تشخیص و انتخاب زمان واقعی فروش است كه اگر به خوبی تشخیص داده نشود گام بعدی میسر نخواهد بود. گام یا استراتژی بعدی نفوذ در ذهن مشتریان است. (شیوه هایی كه به اختصار در صفحات قبل خوانده اید). یافتن نام مدیران یك كمپانی بزرگ و ایجاد ارتباط با آنها رمز پیروزی یك بازاریاب موفق است. تجربه می‌گوید، 80 درصد مشتریان واقعی شما می تواند از میان 20 درصد مشتریان شما باشند پس روی ارزشهای مشتریان خود كار كنید و 80 درصد از انرژی خود را هیچوقت روی 20 درصد از مشتریان به دردنخور خود صرف نكنید.

استراتژی سوم، عقد قرارداد است. هرچقدر قرارداد بزرگتر باشد فشار روحی آن نیز بیشتر است هیچوقت سعی نكنید انرژی بیشتر برای یك قرارداد ساه صرف كنید در شغل بازاریابی مثالی وجود دارد كه می گوید؛ «به اندازه یك دلار انرژی صرف كنید».

ری لئون افزود، اجازه ندهید رشته چانه زنی دردست مشتریان شما قرار گیرد بلكه این شما هستید كه باید با آنهاچانه بزنید. منظورم روی قیمت نیست بلكه روی مزیتهای كالا و خدمات شماست. اگر سعی كنید در مذاكره با مشتریان خود، آنها را گول بزنید، شكست خورده اید. اگر در روند مذاكره یا فروش، كار چشمگیری برای او انجام داده اید، آن را مطرح كنید. امتیازات خود را به مشتریانتان هدیه دهید تا ارزش كالا یا خدمات را در ذهن آنها افزایش داده باشید، این یعنی ورود به ذهن آنها یعنی دستیابی به پیامدهای مثبت و سود.

به مشتریان خود تخفیف معقول بدهید. مثلا 5000 دلار را بین 5 مشتری خود تقسیم كنید و به هركدام بگویید، بیشتر از 1000 دلار نمی توانم به شما تخفیف دهم چون این تخفیف را باید به سایر مشتریانم نیز بدهم. همیشه در مذاكرات خود با مشتریان، راه حلهایی ارائه دهید كه متناسب با نیازهای آنها باشد.

نكته مهم رعایت احترام و مسایل اخلاقی نسبت به مشتریان است درغیر این صورت آنها را از دست خواهید داد.

«ریچ كالتون» یك زنجیره بزرگ رستوران در آمریكا است. در این رستورانها، هر مشكل مشتریان دو هزار دلار ارزش دارد. مدیریت این رستورانها به كاركنان خود 20 دقیقه زمان داده است تا مشكل مشتریان را حل كنند درغیر این صورت شكایت آنها سریعا به مدیریت خواهدرسید. می خواهم بگویم مشتریان تا این حد با ارزش هستند.

هیچوقت به مشتریان نگویید، داشتم رد می شدم، گفتم سری هم به شما بزنم بلكه به آنها بگویید، برای دیدن شما وقت گذاشتم تا شما را ببینم و مثلا درباره خرید یك قطعه زمین به صورت شریكی با شما مشورت كنم. این باعث دوستی شما با مشتریان می شود.

سیستمی وجود دارد به نام سیستم ممیزی كیفیت (QUARTERY BUSINESS REVIEW) كه روابط شما را ازنظر مشتریان كنترل و رفتارهای شما را نسبت به آنها می سنجد تا رفتارهای شما اصلاح و اشكالات رفتاری‌تان رفع شود.

اگر در گذشته هر 10 سال با مشتریان ارتباط برقرار می شد، امروز شما هر روز با آنها در تماس هستید به طوركلی تاثیرات شما روی مشتریان باید خلاق گونه باشد. مثلا اگر قرار است كالای شما در آینده افزایش قیمت داشته باشد، دلایل خود را منطقی و قانع كننده و نیز شفاف با آنها درمیان بگذارید.

 منبع: تیم آموزشی Vast Goal

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت 12:20

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 اگر قصد همکاری با یک شرکت بازاریابی شبکه ای را دارید توجه کنید

 اگر قصد همكاری با یك شركت بازاریابی شبكه ای را داریدو یا میخواهید بیشتر با وست ویژن آشنا شوید، رعایت موارد ذیل  توسط وست ویژن تنها چند نكته از هزاران دلیل انتخاب ما بوده است : یك انتخاب اشتباه، میتواند شما را برای همیشه از صنعت نتورك متنفر نماید. انتخاب درست سیستم، به غیر نفع مالی مناسب، برای شما اعتبار زیادی به همراه خواهد داشت. نكات زیر شاید بتواند به شما برای انتخاب صحیح یك سیستم كمك نماید. طبیعتا عوامل زیادی در یك انتخاب درست دخیل هستند ولی از ذكر تمامی آنها چشم پوشی كرده و تعدادی از مهمترین آنها را اعلام میكنیم :-یكی از اصول خاص شركتهای بازاریابی شبكه ای كه مهمترین عامل پیروزی بازاریابان آنها است، سیستم مدار بودن سیاستهای حاكم بر كمپانی است. چیزی كه تا به امروز تجربه كرده ایم، فرد مداری xنتها بوده است. ولی شركت وست ویژن بدلیل طرز تفكر حاكم بر تشكیل دهندگان سیستم،دارای تفكرسیستم مداری میباشد.ومدیریت خلاق ومتفكر آن جناب دكتر ابوالفضل بابایی با اندیشه  اینكه تفكر فردی در یك حركت جمعی، نابودگر تمام سیستم خواهد بود. اقدام به طراحی پلان وسیستم نموده اند در زیز مواردی اشاره نموده ایم كه وست ویژن را كاملا با سایر سیستمها متمایز میكند و عكس موارد زیر مهر تاییدیست بر اقتدار وست ویژن

1- شركتهای x، معمولا به دلیل فقدان زمینه مناسب سرمایه گذاری، قادر به سرمایه گذاری مناسب با پولهای دریافت شده نیستند و این امر موجب میشود كه توانایی پرداخت پورسانتها را در دراز مدت نداشته باشند.

2- بعضی از شركتها اعلام میدارند كه دارای مجوز های قانونی فعالیت بازاریابی شبكه ای هستند. این ادعا در كشور ایران كاملا محال است و این ادعا صرفا به عنوان پوشش ضعف سیستم بكار میرود.

3- پلن درآمد زایی كمپانی ها، با عناوین جدید و غیر استاندارد فراگیر شده است. قدرت اینگونه پلن ها، با محاسبات ساده ریاضی قابل تشخیص خواهد بود. اغفالگران در اینگونه سیستمها، ادعاهای غیر ممكنی را در ارائه پورسانت دارند.

4- تیم رهبری در یك سیستم، از فاكتورهای مهم موفقیت شماست. تیمهای بی تجربه، دروغ گو، فرد مدار و متعصب، شما را هیچگاه به موفقیت نخواهند رساند. كار با تیم حرفه ای، از شما یك نتوركر حرفه ای خواهد ساخت.

5- در ارائه محصول یك كمپانی به دیگران، وجدان خود را قاضی كنید. آیا این محصول نزدیك به قیمت واقعی اش هست؟ همیشه از تاثیرات منفی محصول مورد نظر آگاهی كامل كسب كنید.

6- محصولات بهداشتی و آرایشی و سایر محصولاتی كه با سلامت انسان در ارتباط هستند، با توجه به شرایط جوی خاص هر منطقه ساخته میشود. محصولاتی كه برای استفاده در آب و هوای آمریكا یا هنگ كنك ساخته میشوند، ممكن است با آب و هوای ایران سازگاری نداشته باشند. و به جای تاثیر طبیعی و اعلام شده، تاثیرات منفی بر فرد به جای بگذارند. تاییدیه وزارت بهداشت و درمان ایران، میتواند عامل تعیین كننده در مصرف اینگونه محصولات باشد.

7- به این نكته دقت كنید كه رابط شما و كمپانی كیست. اگر آن شخص دیگر نخواهد كار كند، شما چگونه محصول و یا سایر خدمات را دریافت خواهید كرد.در یك سیستم منطقی، ارتباط شما و كمپانی، بدون رابط هم امكان پذیر خواهد بود.

8- موقعیت قرار گیری و زمان پیوستن شما به یك سیستم، عاملی مهم در موفقیت شماست. سیستمهای قدیمی علیرقم قابل اعتماد بودن، دیگر جایی برای كار ندارند. آیا شما هنوز مایلید پیكان سوار شوید ؟

مشاوره با افراد با تجربه در این صنعت میتواند كمك شایانی به شما نماید. از با تجربه گان غرض ورز پرهیز كنید .

منبع: تیم آموزشی Vast Goal

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت 11:19

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 سولار

چرا سولار ؟

با توجه به اینکه پلن بای – سولار برای اولین بار در ایران و توسط مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن طراحی شده است و البته در راستای فرهنگ سازی مناسب نتورک مارکتینگ در ایران و برگرداندن دید بسیاری از آدم های منفی گام بسیار بلندی به سمت جلو بوده است  و البته قدرت درآمد زایی بازاریابان آن را نیز به طرز وحشتناکی ! افزایش داده است ، لذا لازم دانستیم که اطلا عات جامعی را در زمینه پلن سولار ؛ بای – سولار  و نحوه درآمدزایی آن را در اختیار  دوستان عزیز قرار دهیم . امید داریم که با بالا بردن هر چه بیشتر اطلاعات و آگاهی خویش در زمینه نتورک مارکتینگ و در مورد شرکتی که در آن در حال فعالیت هستیم بتوانیم پاسخ دندان شکنی باشیم برای بسیاری از ابهاماتی که توسط انسان های مبهم و ناراحت ! مطرح می شود . در قسمت اول این سلسله مطالب به بیان اهمیت طراحی پلن سولار و درک لزوم وجود آن در ایران می پردازم

اصولا همانطور که بارها و بارها گفتیم و در مقالات متنوع هم آوردیم نتورک مارکتینگ یعنی فروش طبیعی . فروشی که برخاسته از تجارت نوین الکترونیکی است و به خاطر عوامل مختلف از جمله آزادی فرد در میزان کسب درآمد ؛ و بلوغ فکری افراد در تلاش در جهت تشکیل سازمان های مختلف برای فروش بیشتر و ... مورد جذابیت میلیون ها انسان در سراسر دنیا قرار گرفته است  . البته این را هم باید گفت که نتورک مارکتینگ و به طور عام تجارت الکترونیک به خاطر جهش ناگهانی در زمینه تغییر الگو های انسانها در کسب و تجارتشان ؛ در انتقال مفاهیم و داده هایشان و البته در طرز تعاملاتشان همانند دریای بزرگی بود که در یک فنجان جای نمی گرفت . قبول تغییر شاخص ها ی انسانی از یک جامعه بوروکراتیک و cash oriented ( اسکناس محور ) به یک جامعه الکترونیکی یا فضای مجازی data oriented ( داده محور ) پس از جنگ جهانی دوم و انقلاب رونسانسی اروپایی حتی برای کشورهای جهان اولی که با سرعت سرسام آور گرایش به این تغییر داشتند هم بسیار سخت بود چه برسد به ایران که در دوران قاجار و پهلوی در اوج افول فکری قشر عام مردم به سر می برد و حاصل آن دوران امروزه وجود یک جامعه خرافاتی با شاخصه های تند و شدید سنتی  است که حتی نمی داند اینترنت چیست چه برسد به تجارت الکترونیک و درک نتورک مارکتینگ !!!

خلاصه سرتان را درد نمی آورم . در همین اوضاع و احوال بود که سرو کله نتورک مارکتینگ از خارج توسط یک شرکت خارجی در ایران پیدا شد و به خاطر علل متفاوتی که خودتان بهتر از میدانید خیلی زود جای خود را میان مردم باز کرد . اما متاسفانه به خاطر عدم آگاهی لازم از سوی مرم و حتی مسولین و عدم اتخاذ سیاست های لازم در قبال آن تبدیل شد به آلت دستی برای سودجویان و کلاهبرداران . و درست همین جا بود که متاسفانه نتورک مارکتینگ تبدیل شد به کلاهبرداری و نتورکرها به کلاهبرداران . نتورک کم کم برای مردم تبدیل شد به 3-3 250 $ و اعداد و ارقامی از این قبیل . سرخوردگی از نتورک مارکتینگ در بین مردم بیداد می کرد و همین انفعال سبب شده بود که جلوی فکر و آگاهی خیلی ها در این زمینه گرفته شود . درک این مطلب که هر کس می تواند محصول مرد نظر خود را از طریق اینترنت خریداری نماید و محصول صحیح و سالم به دستش برسد برای بسیاری ثقیل بود زیرا که یا خرید کرده بودند و محصولات طلا و جواهرشان نیامده بود و یا اینکه از افراد متضرر شنیده بودند که (( این ها همش کلاهبرداریست )) . شاید اگر نتورک از اول توسط یک شرکت داخلی به مردم معرفی می شد و شرکت به تعهداتش پایبند می بود آنوقت کم کم جامعه ماهم به سمت فرهنگ سازی در این زمینه می رفت اما افسوس ...

وجود یک همچنین جوی باعث شد که حتی وقتی پس از چند سال شرکت های ایرانی هم به قصد فرهنگ سازی مناسب وارد گود یک همچنین تجارتی شدند دیگر با آن استقبال از جانب عامه مردم روبرو نشدند و این بار کار به مراتب سخت تر شده بود و اثبات این که (( این بار دیگر کالاها حتما میرسد ...)) . وجود سابقه بد ذهنی عامه مردم سبب میشد که این گونه فعالیت و تجارت همواره در خط قرمز فکری مردم قرار داشته باشد . حتی وست ویژن که به اعتقاد بنده تنها شرکتی بود که تاوان و هزینه این فرهنگ سازی را داده و می دهد نیز به این امر پی برد و در جهت تغییر وجهه این تجارت ود ر برابر این تغییرات تحمیلی از سوی جامعه دست به انتخاب پارادایم صحیح زد و این پارادایم چیزی نبود غیر از کالای سولار ( خورشیدی ) ....

وجه تمایز سولار با سیلور ...

همانطور که در قسمت قبل عنوان کردیم وجود مشکلات فراوان در ایران در زمینه تجارت نتورک مارکتینگ از قبیل عدم وجود قانون مدون و شفاف در این زمینه و عدم اطلاع رسانی درست رسانه ها و همچنین عدم آگاهی مردم از این تجارت و ... سبب شده بود که مردم نسبت به این تجارت و نحوه انجام آن بی اعتماد شوند و نتورک را بساطی برای پر کردن جیب های آنهایی که زودتر وارد شده بودند بدانند . حال آنکه در سراسر دنیا بیش از پنجاه میلیون نفر آزادانه به این تجارت مشغولند و نه تنها از این راه به درآمدهای هنگفتی رسیده بلکه سبب گردش مالی و ارز آوری قابل توجهی برای کشورشان شده اند . در هر حال بهترین راه حل برای فرار از این بحران همانطور که گفتیم سولار بود . در این قسمت قصد داریم که بیشتر راجع به سولار و کالاهای آن و نحوه خرید از شرکت  و میزان پورسانت دهی آن بحث کنیم .

همانطور که همگی شما میدانید یکی از مشکلاتی که فروش پکیج سیلور داشت این بود که به خاطر حجم بالای خرید ؛ بعضا محصولات به موقع به اشخاص نمی رسید و یا بهتر بگویم اصولا پست جمهوری اسلامی نیز جوابگوی یک نتورک بزرگی همچون وست ویژن نبود . و یا همین اتفاقات بعضا برای کارت های تخفیف نیز می افتاد و همین امر سبب می شد که نه تنها خریداران از خرید خود ناراضی باشند و بالطبع اعتماد خود را نسبت به شرکت از دست بدهند بلکه راهبران هم نتوانند آنطور که باید و شاید در رشد و آموزش و هدایت مجموعه خود کوشا باشند چراکه بخشی از زمان آنها صرف پیگیری این مسائل می شد . شاید بتوان کمی حق را نیز به خریداران داد . چراکه الگوی ذهنی مردمان ما از کسب و تجارت این است که اول محصول را ببینند ؛ لمس کنند و حتی برای خرید آن چانه بزنند و بعد آن را بخرند !! و این که با آنها راجع به جی بانک و خرید اینترنتی و  این قبیل مسائل صحبت کنی اول نگاهی عاقل اندر سفیه به آدم می اندازند و با لحنی طعنه وار می گویند (( ما به این جور سیستم ها اعتقادی نداریم )) خلاصه این داستانی است که احتمالا برای بسیاری از شما اتفاق افتاده است . اما پلن سولار این پتانسیل را دارد تا شما بتوانید با همان الگوهای سنتی با مشتریانتان صحبت بکنید و به قول معروف با زبان خودشان با آنها حرف بزنید . می پرسید چگونه ؟

پلن سولار بر این اساس طراحی شده که اولا محصولاتش قابل مصرف باشد . درست است که فروشی معادل 350000 پکیج سیلور در مدت زمان یک سال و اندی توانست تکانی به صنایع دستی بدهد و بسیاری از تولید کنندگان صنایع دستی را نسبت به حرفه شان دلخوش کند ؛ اما در هر حال ما باید قبول کنیم که اگر بخواهیم برای تمام ایران باشیم باید علایق مختلف را نیزپاسخگو باشیم . ما باید قبول کنیم که بسیاری از مشتریان ما با صنایع دستی سرو کاری ندارند و پلن آن را نیز نمی توانند درست و حسابی هضم کنند . اینجاست که سولار می تواند راه گشا باشد . زیرا که محصولات آن عموما قابل مصرف ترند . مثل پارچه کت شلواری ؛ تورهای کیش که تا چند هفته دیگر وارد سبد کالا میشود و ...

وجه تمایز دیگر سولار با سیلور نحوه خرید آن است . شما برای فروش سیلور ابتدا باید به مشتری خود مفهوم ای سریال ؛ دفتر کار الکترونیکی ؛ جی بانک و ... را توضیح بدهید و بالطبع طیف آدم هایی که از سواد کمی برخوردارند ولی شم بازاری خوبی دارند را از دست می دهید ( البته منظور من مطلق نیست چراکه ممکن است شخص یا اشخاصی باشند که اتفاقا به این صورت به سود خوبی هم رسیده باشند که البته معمولا جزو استثناها هستند . منظور من اعم افراد است ) اما در سولار نحوه خرید بدین شکل است که شما محصول خود را ( مثلا پک پارچه کت و شلواری که خودتان خریداری کرده اید  ) به طرف مقابل نشان داده و در صورت تمایل ؛ شخص پول را به شما می دهد ؛ شما هم  به حساب شرکت واریز کرده و همان روز به دفتر پشتیبانی شرکت مراجعه کرده و با ارائه فیش واریزی ؛ محصول را همان جا تحویل گرفته و به مشتری خود می دهید . بدین صورت خریدار شما هیچگونه نارضایتی در قبال تاخیر در رسیدن محصول و یا اینکه جنس خود را از ابتدا از نزدیک ندیده و خیلی مسائل دیگر نخواهد داشت .

نکته دیگری که به نظر بنده از نقاط قوت پلن سولار محسوب می شود توانایی و کشش پلن در قبال فروش عمده است . شما در سولار این توانایی را دارید که در صورت داشتن یک بیزینس پلن خوب و یک استراتژی قوی و منطبق با بازار؛ پک های سولار را به صورت عمده در بازار و یا سازمان های مختلف  بفروشید . نحوه فروش عمده نیز چنین است که شما با تسلیم قرارداد خود با سازمان مربوطه  و فیش واریزی به شرکت ؛  محصولات را دریافت کرده و به تعهدات خود عمل می نمایید . البته در این مورد باید از قبل با دفتر پشتیبانی در مورد تحویل محصولات هماهنگی های لازم را به عمل آورید . البته قیمت پکیج سولار ( همانطور که از اولین محصولش یعنی پارچه کت شلواری به اضافه کیف کتی پیداست ) قیمت مصرف کننده است ؛ یعنی به درد مغازه دار برای خرید و فروش چندان نمی خورد همچنین قیمت عمده فروشی نیز نیست اما می توان با اجرای یک استراتژی مناسب قیمت آن را به عمده فروشی نیز رساند !!! ( علاقمندانی که می خواهند از این استراتژی باخبر شوند می توانند به صورت کتبی با ما در تماس باشند )

در قسمت بعدی راجع به نحوه پورسانت دهی این پلن بحث خواهیم کرد ؛ امید است که در پایان این سلسله مطالب بتوانیم اطلاعات و آگاهی شما را در زمینه سولار بالابرده باشیم و هر یک از شما عزیزان بتوانید با ایجاد یک استراتژی قوی در گسترش فروش شرکت سهم بزرگی داشته باشید .

نحوه پورسانت دهی سولار

شاید نام سولار ( خورشیدی ) به خاطر نحوه خرید و نوع پورسانت دهی آن باشد . در این قسمت بر آنیم تا نحوه ی خرید سولار و نوع پور سانت دهی ان را برای شما عزیزان بازگو کنیم .

همانطور که گفتیم برای خرید محصولات سولار دیگر نیازی نیست تا شما منتظر پست باشید تا محصولات را به دست شما یا مجموعه تان برساند ؛ بلکه برای خرید ؛ ابتدا مبلغ مورد نظر را به حساب شرکت واریز کرده ؛ سپس با مراجعه به دفتر پشتیبانی شرکت و تحویل فیش واریزی به قسمت مربوطه کالای خود را به همراه یک (( ای کارت )) دریافت می نمایید . به همراه هر پک یک ای کارت به شما داده می شود که در واقع کارتی است که بر روی آن شماره سریالی درج شده است . شما برای ثبت خرید تنها کافیست که جایگاه مورد نظر را ( همانند خرید سیلور ) رزرو نمایید . برای این کار به سایت شرکت و قسمت رجیستر مراجعه کرده و پروفایل را پر می نمایید . البته لازم به ذکر است که  در ثبت خرید سولار دیگر کد معرف وجود نخواهد داشت . همچنین در قسمت بالا – پایین – سولار ؛ گزینه سولار را انتخاب می نمایید . با این انتخاب جایگاه شما به صورت سولار رزرو خواهد شد . سپس همانند خرید سیلور دیگر قسمت های پروفایل را پر کرده و آن را تایید می نمایید . برای فعال کردن این جایگاه کافیست که به جایگاه ثبت شده مراجعه کنید و قسمت فعال سازی با ای سریال را انتخاب نمایید و شماره سریال روی ای کارت خود را وارد نمایید و سپس آن را تایید نمایید . به این صورت شما جایگاه سولار را فعال نمودید. اما نحوه ی پورسانت دهی آن چگونه است ؟

در پلن سولار ما 2 نوع پورسانت داریم :

1- پورسانت درصدی : که مربوط می شود به درصدی از میزان فروش ( قیمت محصول ) که توسط شما انجام گرفته است

2- پورسانت باینری : که مربوط می شود به ترکیب پلن سولار با باینری که در قسمت بعد به بیان آن خواهیم پرداخت

پورسانت در صدی :

تفاوتی که جایگاه سولار با سیلور دارد اینست که در پلن سیلور ( باینری ) هر جایگاه تنها 2 بال داشت . یکی بال راست و دیگری بال چپ که هر فردی می بایست هر دو بال خود را فعال کند و آنها را مدیریت کند و در ازای مدیریت باینری خود در صورت انجام تعادل پورسانت دریافت کند . اما در پلن سولار هر جایگاه سولار بی نهایت بال دارد !!!  بدین معنی که در پلن سولار دیگر برای هر جایگاه 2 بال تعریف نشده است یا بهتر بگوییم اصلا بالی وجود ندارد ؛ بلکه هر جایگاه می تواند به صورت بی نهایت ورودی مستقیم داشته باشد و بالطبع هر ورودی مستقیمی هم که شما می گیرید ( فروش مستقیم ) خود می تواند بینهایت فروش مستقیم داشته باشد . همانطور که گفتم شاید لغت سولار از آن جهت انتخاب شده باشد که خرید ها دیگر به صورت باینری نیست بلکه به صورت خورشیدی است .

solar 1

بدین صورت جایگاه هایی که شما به صورت مستقیم فروخته اید و خرید آنها را به صورت مستقیم زیر جایگاه خود زده اید به صورت لول 1 شما محسوب می شوند و جایگاه هایی که لول های ک شما به صورت مستقیم فروخته اند و در زیر جایگاه خود زده اند در واقع لول 2 شما محسوب خواهند شد و این روند به همین ترتیب ادامه خواهد یافت تا لول هشتم . بهتر استکه برای فهم بهتر این مطلب مثالی بزنم .

مثلا شما یک پک سولار خریده اید و جایگاه آن را نیز ثبت کرده اید . حال به بازاریابی می پردازید و در عرض 2 هفته این کالا را به 20 نفر می فروشید و ای کارت های آن هارا زیر جایگاه خود می زنید . بدین ترتیب شما 20  جایگاه یا بهتر بگویم 20 نفر را در لول اول  خود خواهید داشت . حال فرض می کنم که یکی از این 20 نفر حسین است . حال حسین هم که با سیستم آشنا شده است و می خواهد بازاریابی کند کار خود را شروع کرده و او هم در عرض 2 هفته این کالا را به 30 نفر فروخته است . در نتیجه حسین در لول 1 خود 30 نفر را دارد و شما در لول دوم خود 30 نفر را دارید . همین قضیه ادامه خواهد یافت تا اینکه شما به لول هشتم خود می رسید . از لول هشتم به بعد دیگر به شما پور سانتی تعلق نخواهد گرفت . حال که با مفهوم نحوه خرید کردن و ثبت خرید در سولار آشنا شدید به بیان میزان پورسانت ها در هر لول می پردازیم .

میزان پورسانت در هر لول :

شما در هر لول از این هشت لولی که توصیف کردم پور سانتی در یافت می کنید . که بدین صورت است :

1- در لول اول %14 از قیمت پکیج را دریافت خواهید کرد . یعنی مثلا اگر شما به صورت مستقیم 4 پکیج پارچه کت و شلواری رال فروخته اید با احتساب اینکه قیمت هر پکیج 62000 تومان است  پورسانتی معادل 34720 تومان در یافت کرده اید :

0.14 * 62000 + 0.14 *62000 + 0.14 * 62000 + 0.14 * 62000 = 34720

2- در لول دوم %8 از قیمت پکیج را در یافت کرده اید

3- در لول سوم %6 از قیمت پکیج را دریافت خواهید نمود

4- در لول چهارم %5 از قیمت پکیج را در یافت خواهید نمود

5- در لول پنجم %4 از قیمت پکیج را دریافت خواهید نمود

6- در لول ششم %3 از قیمت پکیج را دریافت خواهید نمود

7- در لول هفتم %2 از قیمت پکیج را دریافت خواهید نمود

8- و در لول هشتم %1 از قیمت پکیج را در یافت خواهید نمود

solar 2

ممکن است این سوال مطرح شود که چون روند پور سانت دهی تا 8 لول بیشتر ادامه ندارد در نتیجه میزان پورسانت نیز کم بوده و نمی توان همانند باینری از پورسانت خوبی برخوردار شد . اما در جواب باید گفت که لن سولار این کشش و پتانسیل را دارد تا شما بتوانید بی نهایت فروش مستقیم داشته باسید . حال فرض کنید که همین اتفاق بتواند برای مجموعه شما نیز بیفتد . یعنی آدم های قوی در زمینه فروش در مجموعه شما وجود داشته باشند و بتوانند فروش مستقیم خوبی داشته باشند . چراکه شما و مجموعه تان این قابلیت را خواهید داشت تا محصولات را در هر جا و تحت هر استراتژی به فروش برسانید . مثلا آن را در مغازه های گوناگون گذاشته و یا از هر راه تبلیغاتی دیگر به فروش برسانید . حال ببینید که با چه پورسانتی مواجه خواهید شد .!!

در این قسمت بیشتر به نحوه پورسانت دهی درصدی سولار پرداختیم . در قسمت بعدی پلن بای – سولار یا

بای – سولار ؛ شاهکار وست ویژن

تا اینجا از لزوم وجود و طراحی پلن سولار صحبت کردیم و از اینکه چه تاثیری می تواند در روند رو به رشد و تغییر وجهه نتورک مارکتینگ در ایران داشته باشد صحبت کردیم . سپس نحوه خرید کردن و همچنین ثبث خرید آن را توضیح دادیم و در قسمت سوم به بیان میزان پورسانت دهی آن پرداختیم .  فکر نمی کنم که در هیچ کجای دنیا به ازای بازاریابی و فروش محصولات این میزان پورسانت را دریافت نمایید . حال در این قسمت می خواهیم به قدرت اصلی این پلن بپردازیم و اینکه استفاده از این پلن چطور می تواند شما را  در پلن سیلور نیز کمک نماید.

در واقع تا به حال آن چه راجع به پلن سولار گفتیم بسیار عالی و روشن بود . پلن راحت و شفافی که باعث می شود تا شما طیف بسیاری از آدم هایی که به نام نتورک حساسیت دارند !! و یا حتی سواد کار با کامپیوتر و اینترنت را ندارند را از دست ندهید. اما آن چه که باعث می شود که این پلن جذابتر شود و گنجاندن آن در استراتژی فعلی تیم خود سبب افزایش چند برابر رشد تیم خود شود ؛ ترکیب این پلن با سولار است . در واقع ترکیبی که به آن بای – سولار گفته می شود . . در واقع این بخش قضیه ( بای – سولار ) ممکن است در ابتدا کمی گیج کننده به نظر بیاید ( البته میزان پورسانت دهی آن ) ؛ بنابر این سعی می کنیم آن را به نحوی توضیح دهیم که ساده تر و روان تر باشد .در ابتدا باید بگویم که  شما راجع به پلن سیلور ( باینری ) اطلاعات کاملی دارید و از نحوه ی فروش و پورسانت آن هم کاملا مطلعید. این اطلاعات را در ذهن خود نگاه دارید ؛ اطلاعاتی که در 3 قسمت گذشته سولار اعم از نحوه ی خرید و میزان پورسانت آن گفته شد را هم جداگانه در ذهن خود حفظ کنید . حال می خواهیم  به توضیح بای – سولار بپردازیم .

در واقع بای – سولار چیزی نیست مگر ترکیب دو پلن سولار و باینری ( سیلور ). بدین معنی که شما می توانید به همین صورتی که فروش سیلور خود را دارید و پکیج سیلور را خرید می زنید ( ثبت میکنید ) ؛ زیر همین سیلور؛ سولار را نیز ثبت کنید . به زبان ساده تر می توان گفت که مثلا سولار یک پلن جداگانه ای ( مثل پلن اینتر نشنال ) نیست که شما مجبور باشید جای دیگری آن را خرید بزنید و ربطی به سیلور شما نداشته باشد ؛ بلکه این دو پلن ( سیلور و سولار ) در همدیگر ادغامند . در نتیجه مثلا اگر شما میخواهید 3 خرید انجام دهید می توانید یک خرید آن را سیلور و 2 تای بعدی را سولار زیر آن ثبت نمایید یا بالعکس مثلا 2 سیلور ثبت کنید و یک سولار زیر آن .

چگونگی پورسانت دهی در بای – سولار :

آن چه که در پورسانت دهی سیلور میدانید و آنچه که در سولار گفته شد را به خاطر بیاورید . حال در اینجا می خواهیم برای راحتی کار میزان کل پورسانت هایی که در بای – سولار محاسبه می شود را ذکر کنیم و به توضیح آن بپردازیم تا درک آن هر چه بیشتر آسانتر شود .در بای – سولار پورسانت ها عبارتند از :

1- پورسانت باینری : یعنی همان 3-3 30000 تومان در پلن سیلور . این قسمت برای تمام عزیزان روشن و بدیهی است . یعنی کماکان شما به ازا 3-3 پکیج سیلور که متعادل میکنید 30000 تو مان در یافت می نمایید .

2- پورسانت در صدی سولار : این پورسانت را هم در قسمت 3 از سری مطالب سولار شرح دادیم . یعنی هر جایگاه سولار در 8 لول به ازای در صد هایی که گفته شد پورسانت در یافت می کند .

3- پورسانت باینری سولار !! : این یک پورسانت جدید است !!! بدین معنی است که وقتی خرید سولار زیر سیلور انجام می شود ؛ جایگاه سیلور ؛ به ازای 6 پکیج سولار در سمت راست و 6 پکیج سولار در چپ آن  ؛مبلغ 30000 تومان در یافت می نماید . به زبان ساده تر شما 6-6 سولار را هم 30000 تومان دریافت می کنید ( البته به شرطی که خرید سیلور شما بالای سولار باشد دیگه )

4- پورسانت سولار در  سیلور !!: این هم یک پورسانت جدید است .!! در واقع اگر بر فرض مثال شما یک جایگاه سولار در زیر پکیج های سیلور فعال کنید ؛ جایگاه های سیلور بالا تا 8 لول ؛ پورسانت سولار را در یافت خواهند کرد .

5- پورسانت سولار سیلور در سولار  !!! : لطفا گیج نشوید !! این  در واقع پورسانت جدیدی نیست !! لطفا کمی بیشتر دقت نمایید تا این قسمت را بهتر متوجه شوید . هما نطور که در قسمت 3 گفتیم سولار یک پورسانت در صدی دارد که تا 8 لول پرداخت می شود . حال فرض کنید که شما یک خرید سولار ثبت کرده اید و تا 8 لول آن پکیج سیلور ثبت کرده اید . حال سئوال اینست که ایا جایگاه سولار شما؛ پورسانت های درصدی سیلور ها را در یافت خواهد کرد یا خیر ؟ جواب بله است .  به زبان دیگر جایگاه سولار فرقی برایش نمیکند که اطرافش سولار خرید شده باشد یا سیلور . هر پکیجی که اطراف سولار خرید شده باشد ؛ جایگاه سولار تا 8 لول پورسانت آن را می گیرد

سئوال : آیا جایگاه سیلور پورسانت های درصدی سولار را در یافت میکند ؟ جواب بله است . این در واقع همان مورد 4 است .

در حالت کلی این دو مساله را در خاطر داشته باشید که :

1- جایگاه سیلور ( ای بانک جایگاه سیلور ) 3 نوع پورسانت را می گیرد : 3 – 3 سیلور 30000  تومان   و 6-6 سولار 30000 تومان و پورسانت در صدی سولار

2- جایگاه سولار ( ای بانک جایگاه سولار ) تنها پورسانت در صدی را در یافت می نماید . منتها فرقی نمی کند که اطرافش سولار خرید شده باشد یا سیلور

سئوال : آیا جایگاه سولار پورسانت باینری را دریافت می کند ؟ در واقع آیا اگر مثلا یک سولار خرید کنیم و زیر آن سیلور یا سولار  خرید کنیم؛ آیا جایگاه  سولار پورسانت 3-3 30000 تومان یا 6-6 30000 تومان  را می گیرد ؟

جواب : خیر . البته اگر دقت کنید اصل سوال کمی غلط است . اما این را برای این آوردیم که بسیاری از شبهات برطرف شود . ببینید در جواب سئوال باید گفت ؛ همانطور که میدانید هر جایگاه سیلور 2 بال دارد که با متعادل کردن سولار یا سیلور میتواند پورسانت در یافت نماید . اما سولار اصلا در حالت کلی بالی ندارد . یا بهتر است بگوییم بینهایت بال دارد . بنابر این اصلا وجود تعادل برای آن امری نشدنی است .

سئوال : فرض کنید که خرید من همانند شکل زیر باشد . دوایر قرمز نشان دهنده سیلور و بیضی زرد رنگ علامت سولار باشد . آیا جایگاه سیلور بالا در حالت زیر پورسانت باینری دریافت می نماید ؟

solar 1

شما چه فکر می کنید ؟ کمی سخت شد ؟!!!

جواب خیر است . در جواب به این سوال دقت داشته باشید که چون سیلور بالا چسبیده به سولار زرد رنگ است پس در واقع لول 1 برای سولار محسوب می شود و فقط پورسانت درصدی سولار را می گیرد . در واقع در این حالت سیلور بالایی تنها یک بال خود را فعال کرده است و برای اینکه پورسانت بایتری در یافت کند باید یک بال دیگرس را هم توسط یک پکیج سیلور فعال کند. می توان شکل بالا را به صورت زیر رسم کرد . هر دو شکل معادل همدیگرند.

solar2

سئوال : چطور خرید کنیم که در شکل سوال بالا ؛ سیلور بالایی پورسانت باینری هم در یافت کند ؟

جواب : در واقع باید همانند زیر خرید کنیم

solar3

 اگر همانند شکل بالا خرید کنیم می بینیم که جایگاه سیلور بالا هم پورسانت درصدی سولار را دریافت خواهد کرد و هم قابلیت آن را دارد که در صورت متعادل کردن 3-3 سیلور یا 6-6 سولار پورسانت باینری ( 30000 تومان ) آن را دریافت نماید . به زبان عامیانه تر اگر می خواهید خریدی داشته باشید که جایگاه سیلور هم پورسانت باینری را در یافت کند و هم پور سانت درصدی ؛ باید ابتدا 3 خرید سیلور انجام دهید و در زیر آن سولار خرید کنید .

سئوال : اطراف پکیج سیلور ؛ چند پکیج سولار می توان خرید کرد ؟

در حالت کلی سیلور ؛ 2 بال دارد که میتوان توسط 2 پکیج سیلور دیگر فعال کرد و پور سانت باینری آن را در یافت کرد و اطراف ان می توان بی نهایت سولار ثبت کرد . در شکل زیر که دوایر قرمز نشانگر سیلور و بیضی های زرد رنگ نشانگر سولار است بیانگر اینست که هر پکیج سیلور 2 بال اصلی دارد که توسط سیلور ها میتواند فعال شود و اطراف آن بی نهایت سولار می تواند فعال شود.

بدین وسیله با توجه به توضیحاتی که داده شد می توان استراتژی های مختلفی را راجع  به نحوه کار تیمی برنامه ریزی کرد که هم پورسانت فوق العاده داشته باشد و هم باعث استحکام بیشتر کار تیمی شود . مثلا محاسبات خود من ثابت کرده که می توان با فروش 62000000 سولار ؛ معادل 1000 پکیج ؛ پورسانتی معادل پنجاه میلیون داشت !!! فکر نمی کنم هیچ بازاریابی در هیچ کجای دنیا همچنین پور سانتی در قبال فروشش بگیرد .  شاید در آینده راجع به کار تیمی در سولار بیشتر صحبت کنیم .

می دانم که با خواندن یک بار مطالب این قسمت ممکن کلی سوال در ذهنتان پیش آید . ما تا آنجا که توانستیم سعی کردیم که پلن را به صورت ساده و شفاف بیان کنیم . در صورت داشتن هر گونه سوالی می توانید ان را در قسمت نظرات درج نمایید تا در پست های بعدی آها را به صورت سوال – جواب درج کنیم .

منبع: Se7en-Vision Team

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت 10:17

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اعضای انجمن وبلاگ نویسان انتخاب شدند

بالاخره پس از گذشت چند هفته از خبر تشکیل انجمن وبلاگ نویسان ، امروز طی یک نشست چند ساعته در دفتر پشتیبانی شرکت ، اعضای این انجمن از بین صدها وبلاگ نویس وست ویژنی انتخاب شدند. پس از بررسی عملکرد وبلاگ نویسان در چند هفته اخیر و همچنین سنجش قدرت آنها در تحلیل، آموزش و اطلاع رسانی ، مدیران وبلاگهای زیر جهت عضویت در این انجمن انتخاب شدند؛

تیم آموزشی فتح بهشت

تیم آموزشی The Best Of Leaders

وبلاگ تحلیلی - خبری "از ایران برای ایران"

تیم آموزشی Se7en VISION

تیم عقابهای وست ویژن

وبلاگ آموزشی تیم وست

تیم رویایی وست ویژن

و

نماینده ای از بخش روابط عمومی شرکت

البته به احتمال زیاد در هفته جاری ، نهمین عضو این انجمن نیز انتخاب خواهد شد. وبلاگ نویسان عزیز باید توجه داشته باشند که این انجمن رسالت بزرگی را بر عهده دارد و به همین دلیل در صورتی که اعضای انجمن در طول فعالیت خود عملکرد قابل قبولی نداشته باشند بنا به صلاحدید دیگر اعضای انجمن ، از این لیست حذف خواهند شد. ضمن اینکه انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن ، عملکرد کلیه وبلاگهای وست ویژن را زیر نظر دارد و در صورتیکه وبلاگ نویسان در زمینه تحلیل ، آموزش و اطلاع رسانی عملکرد قابل قبولی داشته باشند ، از آنها جهت همکاری با انجمن دعوت به عمل خواهد آمد.

انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن امیدوار است در جهت بالا بردن سطح کیفی وبلاگها و همچنین گسترش فرهنگ وبلاگ نویسی و حتی وبلاگ خوانی در وست ویژن ، خدمتگذار خوبی برای اعضای این شرکت باشد. جا دارد از مدیر محترم روابط عمومی شرکت وست ویژن اینترنشنال جناب مهندس مهدی اسماعیلی نیز بابت همیاری صمیمانه شان تشکر کنیم. یا حق

The Best Of Leaders :منبع

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت 9:15

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وبلاگ چیست و وبلاگ نویسی یعنی چه؟

اینترنت امكانات و ابزارهای متعددی را به منظور ارائه خدمات وسرویس ها در اختیار علاقه مندان  قرار می دهد. یكی از ویژگی های بسیار جذاب اینترنت ارائه سرویس ها و خدماتی است كه شما را قادر می سازد با مخاطبان خود ارتباطی پویا و متقابل برقرار نموده و از نقطه نظرات آنان در رابطه با یك مطلب ، آگاه شوید . در این راستا هر یك از كاربران می توانند دانش و تجارب خود را در اختیار دیگران قرار داده و خود نیز به عنوان عضوی از یك جامعه شبكه ای مطرح گردند .بشریت درطی چند سال گذشته قدم در دنیای جدیدی گذاشته است  كه بدون شك یكی از مهمترین دستاوردهای آن تحول و دگرگونی اساسی در ارتباط با نحوه  نشر اطلاعات است. وبلاگ ( Weblog ) و یا بلاگ ( Blog ) نمونه ای در این زمنیه بوده كه با توجه به ماهیت اینترنت ، ویژگی دو طرفه بودن وب و تنوع خواسته استفاده كنندگان، در كانون توجه علاقه مندان قرار گرفته و ما امروزه شاهد رشد و گسترش چشمگیر آن می باشیم . واژه " بلاگ " ، از جمله واژه های جدیدی است كه قدم در عرصه ادبیات جهانی اینترنت گذاشته است .

وبلاگ و وبلاگ نویسی یكی از پدیده های نوین در دنیای پر راز و رمز اینترنت است ، بطوریكه چندین ده هزار نفر از مردم سراسر دنیا از تمام سطوح اجتماعی و از تمامی قشرها به وبلاگ نویسی روی آورده اند و نوشته های خود را در معرض دید عموم مراجعان از اقصی نفاط جهان در دهكده جهانی گذاشته اند .

تاریخچه وبلاگ و وبلاگ نویسی

برخی بر این عقیده هستند كه اولین وبلاگ توسط " تیم . برنرزلی " ( مخترع وب ) ایجاد  كه در آن وی به سایت های جدیدی كه در آن زمان ایجاد و بر روی اینترنت فعال می شدند ، اشاره می نمود. دومین وبلاگ توسط "Marc Andreessen's " در NCSA  ایجاد كه وی نیز در آن عملیاتی مشابه وبلاگ "برنرزلی " را انجام می داد ( تا اواسط 1996).  در فاصله بین سال های 1996 تا 1997 كه از آن به عنوان " انفجار وب "  نام برده می شود ، چندین وبلاگ جدید دیگر نیز ایجاد گردید . از وبلاگ های اولیه می توان به وبلاگ متعلق به Dave Winer   . وبلاگ Barger , Cameron Barrett ، اشاره نمود . محتویات وبلاگ های اولیه اغلب شامل مجموعه ای از لینك ها و توضیحاتی بود كه متناسب با علاقه نویسنده  ایجاد می گردید. در ادامه وبلاگ نویسان ، علاقه مند به  ایجاد وبلاگ هائی شدند كه در آن مطالبی را درج می نمودند كه خود تمایل به خواندن آن را در آینده داشتند ( نظیر دفترچه خاطرات شخصی ). بدین ترتیب ، وبلاگ ها دارای شخصیتی خاص برای خود شدند كه این شخصیت را مستقیما" از مولف خود به ارث می بردند .

اكثر وبلاگ های اولیه توسط طراحان وب و نرم افزار و به عنوان یك فعالیت جانبی كه در منزل دنبال می نمودند ، ایجاد و محتوی و ماهیت اطلاعاتی آنان در رابطه با توانمندی و پتانسیل های فن آوری هائی بود كه در آن زمان یكی پس از دیگری مطرح می شدند . تعداد وبلاگ ها در ابتدا بسیار اندك و محدود بود تا این كه در سال 1999 با راه اندازی چندین سرویس رایگان و یا ارزان قیمت دررابطه با وبلاگ و وبلاگ نویسی ، تعداد آنان رو به افزایش نهاد . سرویس هائی نظیر: Pitas ، Livejournal ، Blogger , EditThisPage.com  نمونه هائی در این زمینه می باشند. استفاده از سرویس های فوق، مستلزم دانش فنی بالائی نبود و علاقه مندان به ایجاد وبلاگ می توانستند به سرعت اقدام به ایجاد وبلاگ مورد نظر خود نمایند .

تا اواسط سال 2000 ، بیش از یكهزار وبلاگ ایجاد و این رقم تا اواسط سال 2002 به بیش از نیم میلیون رسید. بر اساس آمار موجود، تعداد وبلاگ های ایجا د شده توسط سیستم های وبلاگ نویسی به بیش از چندصدهزار رسیده و هر چهل ثانیه یك وبلاگ جدید ، ایجاد می گردد. یكی از مهمترین تحولات مهم در ارتباط با وبلاگ ها ، تبدیل آن به یك رسانه محاوره ای بود. تعداد زیادی از مولفین و نویسندگان وبلاگ ها از وبلاگ خود برای بحث در ارتباط با موضوعات  مورد علاقه  و یا موضوعات گفته شده توسط سایر نویسندگان در وبلاگ های دیگر استفاده و با بكارگیری لینك های متعدد، امكان  دنبال نمودن مباحث مورد نظر را در اختیار خوانندگان قرار می دهند. بدین ترتیت ، خوانند گان  علاقه مند ، می توانستند در مباحثه مورد نظر شركت  و علاوه بر آگاهی از سایر دیدگاههای موجود ،  نقطه نظرات خود را بیان و یا  شخصا اقدام به ایجاد وبلاگ و دنبال نمودن مباحث مورد نظر در وبلاگ خود نمایند .

وبلاگ و وبلاگ نویسی همچنان روند توسعه و گسترش خود را ادامه داده  و هر روز بر تعداد وبلاگ نویسان افزوده می گردد. جامعه وبلاگ نویسان را اقشار متفاوت جامعه تشكیل می دهند .( پیاده كنندگان نرم افزار ، طراحان وب ، متخصصین و كارشناسان فن آوری های اطلاعات و ارتباطات ، معماران اطلاعاتی ، روزنامه نگاران ، وكلاء ، متخصصین آموزشی ، مشاوران و محققین فن آوری اطلاعات ، سیاستمداران و ... ). با توجه به جایگاه بسیار مهم وبلاگ نویسی برای روزنامه نگاران ، دانشگاه MIT در پائیز سال 2002 ، اقدام به ارائه يكواحد خاص برای دانشجویان نموده است .

وبلاگ چیست ؟

وبلاگ ، یك صفحه وب ( مشابه یك روزنامه شخصی ) و با قابلیت دستیابی عموم كاربران به آن است. وبلاگ ها ، بر اساس یك نظم خاص بهنگام  و محتوی بلاگ نشان دهنده شخصیت مولف و یا مولفان آن می باشد. اولویت استقرار و یا نشر مطلب بر اساس یك ساختار زمانی شكل می گیرد. در این حالت خوانندگان بلاگ ها همواره  در ابتدا جدیدترین مطلب و یا مطالب منتشر شده را مشاهده و در صورت تمایل آن را مطالعه می نمایند .

اكثر وبلاگ ها دارای یك خط فكری خاص بوده و به نوعی آن را دنبال می نمایند. مثلا در صورتی كه یك بلاگر علاقه مند به فن آوری باشد، با جمع آوری مطلب از منابع متفاوتی نظیر: نمایشگاه ها ، سمینارها  و یا سایت های دیگر ، آنان را با فرمت مورد نظر در بلاگ خود ثبت و در اختیار مخاطبان خود قرار دهد. درصورتی كه یك بلاگر علاقه مند به یك بیماری خاص بوده و مسائل علمی آن را به نوعی دنبال می نماید ، می تواند مقالات و موضوعات جدید منتشر شده در رابطه با بیماری مورد نظر را بر روی بلاگ خود منتشر نماید. در صورتی كه یك بلاگر , علاقه مند به مسائل اقتصادی می باشد ، می تواند با جستجو و یافتن مقالات جدید در رابطه با اقتصاد، آنان را بر روی بلاگ خود منتشر نماید .

برخی از وبلاگ نویسان از بلاگ خود به منزله یك آلبوم عكس و یا بریده روزنامه ها online استفاده می نمایند. زمانی كه بلاگر یك لینك مناسب را در این خصوص پیدا نماید و یا  اطلاعاتی خاصی را كه قصد دارد آنان را بخاطر بسپارد ، آنان را بر روی بلاگ خود قرار می دهد. بلاگ یك محیط الكترونیكی قابل جستجو را فراهم كه علاقه مندان  می توانند با استفاده از یك مرورگر وب و در هر نقطه ای از جهان به محتویات آنان دستیابی داشته باشند. یكی از ویژگی هائی كه در تمامی بلاگ ها به نوعی رعایت می شود ، ماهیت انتشار و استقرار اطلاعات بر روی بلاگ بر اساس یك نظم زمانی خاص است. وبلاگ مشابه یك مجله و یا روزنامه online می باشد كه  مولف آن می تواند در ارتباط با موضوعات متفاوت  در زمان دلخواه ، در آن اطلاعاتی را درج و منتشر نماید. تعداد زیادی از بلاگ ها دارای مجموعه ای جالب و ارزشمند از لینك ها به سایر بلاگ ها ویا سایت هائی می باشند  كه مولف بلاگ  آنان را مثبت و مفید ارزیابی می نماید. برخی از ویژگی های وبلاگ ها عبارتند از :

 سبك و شیوه بلاگ ها عموما شخصی ، غیررسمی و یا خودمانی است. با استفاده از ابزارهای رایگان موجود بر روی وب می توان به سادگی  اقدام به ایجاد و نشر اطلاعات بر روی وبلاگ نمود.

وبلاگ ها از لحاظ كیفیت ، محتوی و اهداف دارای گونه های متعددی بوده و هر یك می توانند مخاطبان خاص خود را دارا باشند نظیر تیراژ روزنامه.

 وبلاگ ها در اواسط دهه 90 مطرح و به سرعت و همزمان با ارائه ابزارهای ساده نشر و ایجاد وبلاگ ، نظیرBlogger.com   رشد و مورد استقبال قرار گرفتند. در این راستا  وبلاگ های متعددی ، ایجاد گردیده است. اكثر وبلاگ ها مبتنی بر متن می باشند .در این رابطه  وبلاگ هائی نیز وجود دارد كه علاوه بر استفاده متن از سایر اقلام اطلاعاتی نظیر صوت ، تصاویر و كلیپ های ویدئوئی نیز استفاده می نمایند ( بلاگ تصویری  Photoblog، بلاگ ویدئوئی  Videoblogs، بلاگ های صوتی ( Audioblog .

هر موجودیت در یك وبلاگ بنوعی به سایر اطلاعات ، اشاره می نماید. مولفین وبلاگ ها به سایر وبلاگ ها لینك  و بگونه ای آنان را بر اساس موضوعات متفاوتی تقسیم بندی  نموده  تا امكان استفاده مناسب و سریع از سایر وبلاگ ها باتوجه به موضوعات مربوطه در اختیار كاربران قرار گیرد. خوانندگان یك وبلاگ می توانند از هر نقطه ای در وبلاگ كه تمایل دارند ، مطالعه خود را شروع نمایند: در ابتدا مطالب و نوشته های جدید منتشر شده بر روی بلاگ را مشاهده نمایند و یا با استفاده از امكان جستجو و یا لینك به سایر بلاگ ها ، اطلاعات قدیمی منتشر شده را مطالعه نمایند. در زمان مطالعه یك بلاگ ، خوانندگان می توانند آن را با اولویت های متفاوتی مطالعه نمایند: زمانی ( مطالعه بر اساس زمان و تاریخ انتشار مطلب ) ، موضوعی و یا جستجو بر اساس كلید واژه های خاصی. وبلاگ ها ، اغلب شامل یك Blogroll بوده كه شامل لیستی از لینك ها به سایر وبلاگهائی است كه مولف وبلاگ آنان را پیشنهاد ، می نماید. تعداد زیادی از وبلاگ ها این امكان را برای خوانندگان خود فراهم می نمایند كه نقطه نظرات خود را در رابطه با موضوع منتشر شده بر روی سایت اعلام نمایند .

یكی از نكات جالب در رابطه با بلاگ ها ، سادگی آنان می باشد. وب سایت ها معمولا دارای یك صفحه اصلی به همراه مجموعه ای از لینك ها به سایر صفحات برای  مشاهده اطلاعات تكمیلی، می باشند. سایت Srco به این سبك ایجاد شده است و ده ها  صفحه اطلاعاتی تحت یك صفحه اصلی سازماندهی ، می شوند. اكثر وب سایت ها  دارای چنین ساختاری می باشند. یك وبلاگ دارای ساختاری به مراتب ساده تر است :

- یك وبلاگ شامل صفحه ای مشتمل بر مجموعه ای از Entry ، است. یك وبلاگ ممكن است دارای آرشیو مطالب منتشر شده قدیمی نیز باشد، ولی  صفحه اصلی یك بلاگ دارای جایگاهی خاص بوده و توجه تمامی مخاطبان  را به خود جلب می نماید .

 -یك وبلاگ معولا حالت عمومی داشته و امكان مشاهده و مطالعه آن در اختیار عموم خواهد بود .

 -موجودیت های موجود در بلاگ معمولا متعلق به یك و یا چندین مولف میباشد .

 -موجودیت های منتشر شده در یك بلاگ از تفكری هوشمندانه ، تبعیت می نمایند. مثلا در صورتی كه مولف یك بلاگ،  لینك مناسبی را پیدا نماید ، می تواند در صورت تمایل آن را در وبلاگ خود معرفی نماید .

 -ابزارهای استفاده شده توسط مولفین وبلاگ ها، عموما ساده بوده و امكان افزودن موجودیت های متفاوت در زمان دلخواه ، وجود خواهد داشت .

- یك وبلاگ بر اساس اولویت و نظم زمانی خاصی  سازماندهی می شود

 برخی وبلاگ ها صرفا دارای یك مولف می باشند و برخی دیگر به صورت گروهی اداره می شوند . عملكرد برخی از وبلاگ ها  نظیر پرتال بوده و خوانندگان را به سایر وبلاگ ها هدایت می نمایند. یك بلاگر خوب می بایست هم دارای مهارت در زمینه نوشتن و هم مهارت های خاصی در زمینه ویرایش باشد .

وبلاگ ها از مجلات و روزنامه ها دارای كارآئی بمراتب بیشتری بوده و و تعداد زیادی از بلاگ ها دارای یك بخش  با نام نقطه نطرات بوده  كه خوانند گان می توانند  نقطه نظرات ارائه شده توسط سایر خوانند گان را مطالعه و نظر خود در این رابطه بیان نمایند. با توجه به ویژگی فوق ، نویسنده یك وبلاگ  علاوه بر ارائه نظر و دیدگاه خود می تواند پس از گذشت چندین ساعت ، بازخورد آن را داشته باشد و در صورت لزوم نقد و بررسی مجدد در ارتباط با یك مطلب را ارائه نماید.

یك وبلاگ بندرت اهداف مالی را دنبال می نماید. از جمله اهداف وبلاگ نویسان می توان به تمایل آنان به منظور برقراری ارتباط با  دیگران ، معرفی توانمندی ها و سرگرمی ، اشاره نمود (شاید هم تركیبی از سه مورد).

كاربرد وبلاگ ها

وبلاگ ها دارای مزایا و دستاوردهای متعددی می باشند كه به برخی از آنان اشاره می گردد :

انتخاب مطلب ( داده):

میزان تولید و نشر اطلاعات در سطح جهان به سرعت در حال پیشرفت بوده  و روندی كاملا تصاعدی را طی می نماید . بدیهی است در چنین وضعیتی ، حتی امكان مطالعه بخش اندكی از آنان نیز وجود نداشته و ما مستلزم استفاده از روشها و مكانیزمهائی به منظور فیلترینگ اطلاعات و یافتن اطلاعات مورد نظر در یك رابطه خاص بدون از دست دادن منبع ارزشمند و محدود زمان می باشیم  . وبلاگ ها با تمركز بر روی یك موضوع خاص می توانند بستری مناسب برای ارائه اطلاعات را فراهم نمایند. با مطالعه و خواندن مطالب منتشر شده بر روی یك وبلاگ كه توسط فردی با علایق مشترك با شما تهیه و منشتر شده است ، احتمال یافتن مطالب مورد نظر در زمانی معقول فراهم می گردد. با تركیب و جمع بندی مطالب منتشر شده در ارتباط با یك موضوع خاص از  چندین وبلاگ انتخابی، می توان به مجموعه ای از اطلاعات مورد علاقه، دست یافت. با توجه به اینكه وبلاگ ها خلاصه ای از سایر موضوعات مربوط به دیگران را نیز ارائه می نمایند ، آنان یك دید اطلاعاتی مناسب  در ارتباط با یك موضوع را به مخاطب خود منتقل می نمایند. مطالب و موضوعاتی كه در چندین وبلاگ مورد توجه قرار می گیرد به خواننده امكان آگاهی از  نقطه نظرات چندین وبلاگ نویس  را در ارتباط با یك موضوع خاص ، خواهد داد. بدین ترتیب خواننده  قبل از مطالعه تمام مطلب ، دید مناسبی نسبت به آن را پیدا نماید . به  فرآیند فوق ،triangulation  گفته می شود .

مدیریت دانش و تجارب شخصی

محتویات وبلاگ  به منزله یك بایگانی از افكار و اندیشه های وبلاگ نویسان آن بوده كه در مقاطع زمانی متفاوتی نوشته شده و  در صورت نیاز به اطلاعاتی خاص می توان با استفاده از مراكز جستجو  و بر اساس یك كلید واژه خاص  به آنان مراجعه نمود. وجود لینك های متعدد مرتبط با یك موضوع خاص كه توسط مولف یك وبلاگ مشخص می گردد ، امكان دنبال نمودن وضعیت موجود در رابطه با یك موضوع خاص را در اختیار علاقه مندان قرار می دهد .

ارتباط دو سویه

وبلاگ ها به محیط و یا رسانه محاوره ای برای مباحث عمومی و تخصصی  تبدیل و امكان تعامل اطلاعاتی بین وبلاگ نویسان و خوانندگان از یكطرف و خوانندگان با خوانندگان از طرف دیگر فراهم می گردد. ویژگی فوق از ماهیت دوطرفه بودن وب به نحو احسن استفاده و آن را در جهت اهداف خود بكار می گیرد.

جامعه شبكه ای

پدیده وبلاگ نویسی فرصت ها و پتانسیل های  مناسبی را در جامعه شبكه ای ، ایجاد می نماید. نویسندگان وبلاگ ها به مرور زمان توسط خوانندگان خود شناخته خواهند شد. بدین ترتیب آنان در معرض فرصت هائی قرار خواهند گرفت كه شاید هرگز تصور آن را نمی كردند. در جامعه شبكه ای هر شخص می تواند دارای سهمی در تولید و ارائه اطلاعات داشته باشد و خود نیز می تواند از دستاوردهای اطلاعاتی دیگران استفاده نماید. شبكه فوق نظیر شبكه های نظیر به نظیر بوده كه یك كامپیوتر می تواند در یك لحظه از منابع موجود بر روی سایر كامپیوترها استفاده نماید و هم می تواند منابع مورد نظر بر روی سیستم خود را جهت استفاده در اختیار سایر كامپیوترها قرار دهد . جامعه شبكه ای دارای ایستگاههائی ( انسان ) است كه در آن هر یك سهمی در تولید و ارائه اطلاعات  و استفاده از اطلاعات دیگران را بر عهده خواهند داشت .

روتینگ اطلاعات :

وبلاگ ها دارای تاثیری مثبت در خصوص چرخش آزادنه اطلاعات در یك جامعه اطلاعاتی می باشند .خواننده و نویسنده یك وبلاگ اغلب به یك جامعه و یا سازمان یكسان تعلق نداشته و برای ارتباط بین آنان مرز خاصی وجود نخواهد داشت. بدین ترتیب ما شاهد تقابل افكار، اندیشه ها در یك مقیاس گسترده و جهانی بوده كه زمنیه یك جامعه اطلاعاتی را ایجاد می نماید. ایجاد چنین روابطی در دنیای خارج از وبلاگ امری مشكل و گاها غیر ممكن است .

فن آوری و  وبلاگ

فن آوری ها و مهارت های لازم در خصوص وبلاگ ها  به سرعت در حال تغییر و تحول می باشد. علت این همه سرعت را می توان در عوامل زیر جستجو نمود :

عدم وجود انحصار

عملیات یك وبلاگ به یك نرم افزار خاص و انحصاری و یا امكاناتی كه صرفا در اختیار یك سازمان خاص است ، وابسته نمی باشد. وبلاگ نویسان در حوزه عملكرد وبلاگ خود دارای آزادی عمل مناسبی می باشند و در هر زمان می توانند شكل ظاهری و یا محتویات  آن را تغییر داده و یا ویژگی های جدیدی را بدون كسب اجازه یك مقام خاص به آن اضافه نمایند. .وبلاگ ها بستر لازم برای خلاقیت انسان را در تمامی زمنیه ها  ارائه نموده  و هر یك از ساكنین این كره خاكی قادر به شكوفائی خلاقیت خود و آفرینش محصولات متفاوت اطلاعاتی ، خواهند بود.

تعداد و تنوع گسترده كاربران