تبليغاتX
" به خدا نگوييد كه مشكل بزرگ داريد به مشكل بگوييد كه خدای بزرگ داريد " اعتراض به تخلفات آشکار در انتخابات FBR تیم وست ویژن تبریز

 

به تازگی وبلاگی راه اندازی شده است که ادعا می کند هدفش از راه اندازی این وبلاگ ، برطرف کردن ایرادهای وست ویژن است!!!!! جالب است است بدانید که مدیر این وبلاگ ساعت ۳:۱۰ دقیقه این وبلاگ را راه اندازی کرده و ساعت ۳:۱۱ دقیقه اولین نظر مغرضانه اش را به ثبت رسانده است. اولین نظر این وبلاگ نشان دهنده این است که این آقا ارتباط نزدیکی با ۱۰۰۰ چهره ها یا همان هزار دستان دارد و هدفش فقط ترور شخصیت است. ضمنا این آقا علاقه زیادی به واژه "دیدگاه " دارد و به یکی از قالبهای بلاگفا هم شدیدا وفادار است!!!!!!!!!

ما قبلا هم گفته ایم که از نقد سازنده استقبال می کنیم اما در مقابل اشخاصی که به بهانه دلسوزی قصد ترور شخصیت دارند خواهیم ایستاد. با توجه به اینکه این دوست ناشی فقط وبلاگ نویسان را از راه اندازی این وبلاگ مطلع کرده است ، از کلیه همکاران عزیز خواهشمندیم برای مقابله با اهداف شوم این وبلاگ، اعتراض خود را به صورت تحلیل های کوتاه و یا گذاشتن پیام در قسمت نظرات ، نسبت به فعالیت این وبلاگ نشان دهند. یا حق

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه بیست و ششم اسفند 1385 و ساعت 17:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نظریه‌ اشباع در بازاریابی شبکه‌ای

تابان خواجه نصیری

در این مقاله عقیده‌ام را در مورد موضوع «اشباع» در «بازاریابی شبکه‌ای» نوشته‌ام؟ این سوالی است که اخیراً در جلساتی که داشته‌ام از من بسیار پرسیده شده است. قصد دارم در این مقاله هرچند کوتاه به این قضیه اشاره کنم و تا آنجا که امکان داشته باشد، موضوع را برای علاقمندان به این مدل کسب و کار بازتر کنم.

در «بازاریابی شبکه‌ای» که توضیح و خلاصه تعریفی از آن در مقالات قبلی‌ام که در سایت نیز آرشیو شده، آمده است، موضوعی به صورت یک جور نظریه مطرح است که به «اشباع» یا (Saturation) معروف است. منظور از این تئوری این است که هنگامی که افراد برای جذب Downline به Networking یا همان «معاشرت» روی می‌آورند، در مقطعی از زمان یا مکان، به افرادی برخورد می‌کنند که گرچه در میان افراد بازار هدف مورد نظرشان قرار دارند و از جمله افرادی مستعد و علاقه‌مند شناخته شده‌اند، اما قبلاً جذب یکی از شاخه‌ها شده‌اند و خود در میان زنجیره‌ بازاریابی قرار دارند. این تئوری، با دیدی منفی نسبت به قضیه، معتقد است که چون بازار «اشباع» می‌شود، پس فعالیت دیگر فایده‌ای ندارد و کار بازاریابی همین جا متوقف می‌شود.

شخصاً به همراه بسیاری دیگر از کارشناسان و فعالان در این زمینه معتقدم که چنین تصور و نظریه‌ای یک جورایی مضحک و خنده‌دار است. «اشباع» یک موضوع نادر و صرفاً تنها یک تئوری است. «بازاریابی شبکه‌ای‌» موضوع تازه‌ای نیست - اگرچه بتازگی در ایران شناخته و تا این حد فراگیر شده است - بیش از چهل سال از عمر آن می‌گذرد و افراد بسیاری در سرتاسر دنیا بر اساس این مدل کسب و کار، دارند کار می‌کنند، در آمریکا، کانادا و اروپا و حتی استرالیا. هزاران شرکت محصولات خودشان را از این طریق مستقیماً به دست مشتریان خود می‌رسانند و بدین ترتیب کالا و خدمات (مصرفی) شان را به فروش می‌رسانند. وقتی می‌گوییم «اشباع» در سرتاسر گیتی، یعنی وضعیت به جایی برسد همه‌ افراد جزئی از سیستم بازاریابی شوند به طوری که تلاشها به هیچ نتیجه‌ای نرسد. اما من معتقدم، این تنها یک دید یا نگرش منفی است و در بازاریابی شبکه‌ای دید منفی یعنی توقف و همین. اساس بازاریابی شبکه‌ای، در معاشرت است، اساس معاشرت یا نتورکینک در ایجاد و حفظ ارتباط و ایجاد جو اعتماد متقابل است.

بسیاری از شرکتها در زمینه بازاریابی شبکه‌ای کار می کنند و ما به مردم این آگاهی را می‌دهیم که این یک موضوع اخلاقی است و از این اهمیت برخوردار است که البته با یک دید مثبت، بهترین شرکت / تولیدکننده و همچنین بهترین کالا یا خدمات را از لحاظ مرغوبیت و کیفیت برای بازاریابی انتخاب کنند. ایجاد و حفظ اعتماد بین افراد اسپانسر کننده و Downline یا زیر مجموعه‌ها، و بار دیگر تاکید می کنم، با یک نگرش مثبت، کار را به جلو هدایت می‌کند.

از طرف دیگر، هر روز افراد بسیاری به دنیا می‌آیند که در آینده نیازهای مشخص و گاه مشترکی دارند که به نوعی در بازارها و مخاطبین هدف یک شرکت / سازمان / تولیدکننده یا ارائه کننده خدمات قرار می‌گیرند، روزی بالاخره این افراد جدید به سن هجده سالگی می‌رسند و می‌توانند مدل کاری و شرکت و کالا یا خدمات مورد نظرشان را انتخاب کنند، حال آنها را می‌بینیم که شروع به فعالیت می‌کنند و کالا یا خدماتی مصرفی شرکت یا تولید کننده‌ای را به دیگران توصیه می‌کنند و از این راه - اگر شرکتهایی که انتخاب کرده‌اند اصول، اخلاقیات و تعهدات و قوانین را رعایت کنند و اعتماد مجموعه را با ارائه کیفیت خوب و تحویل به موقع و حتی سایر خدمات (مثلاً خدمات پس از فروش و ضمانت نامه و ... به خود جلب کرده باشند)- برای خود کسب درآمد می‌کنند، این افراد ممکن است در جایی به افرادی در دایره دوستان و آشنایان خود (همان میانگین ۳۰۰ نفر) برخورد کنند که خودشان - شاید مثلاً چهل سال پیش - در شاخه ای دیگر جذب سیستم بازاریابی آن شرکت شده اند، ولی این دلیل نمی‌شود که ما بازار را «اشباع شده» بدانیم. «معاشرت» مداوم سر لوحه «بازاریابی شبکه‌ای» است یعنی افراد باید سعی کنند که در ارتباط و معاشرت مداوم با مخاطبین هدف خود باشند. من در سمینارهایم راههایی را آموزش می‌دهم که چطور افراد می توانند از اینترنت به عنوان یک ابزار قوی و موثر در این جهت استفاده کنند و البته با یک دیدگاه مثبت و رو به جلو، نه با منفی بافی.

بحث «اشباع» شدن بازار، یک دیدگاه منفی است که فقط جلوی فعالیت مردم را می‌گیرد. دایره دوستان و آشنایان اگر حتی بیش از ۳۰۰ نفر هم باشد، روزی اشباع می‌شود، فرض را بگیریم که همه در زیر مجموعه‌های شما و یا افراد بالاتر از شما قرار گرفته‌اند، بازاریابی اما متوقف نمی شود، از دایره ها فراتر می‌رود، از شهرها و کشورها هم فراتر می‌رود اما مطمئن باشید که بازاریابی شبکه‌ای برای پول درآوردن و یک شبه میلیاردر شدن نیست، کاری است مثل هر کار دیگر، کار می‌برد، هزینه باید کرد و وقت بسیاری ممکن است از شما بگیرد، چرا که شما باید در یک فرآیند آموزش دیدن و آموزش دادن (حمایت Downline) مداوم باشید و این طرحی نیست که به این زودی‌ها به اشباع برسد، گرچه این را می‌دانیم که هر چه در پایین ترین سطوح باشیم (مثلاً برای کالایی که مدل بازاریابی شبکه‌ای برایش از ۴۰ سال پیش شروع شده است) کار بازاریابی اصولاً سخت تر می‌شود و نیاز به صبر و تحمل بیشتری هست و فعالیت بیشتر. توجه داشته باشید که من همیشه گفته‌ام که اصولاً بازاریابی (حتی شبکه‌ای) با یک شیوه‌ و استراتژی کششی یا جذب افراد (PULL) کار می کند و نه شیوه‌ها و روش‌های تحمیلی و زوری (Push) - برای این نوع بازاریابی باید شرایطی مهیا باشد یا مهیا شود و این زمان می‌برد و کار بسیار مشکلی است.

توجه داشته باشید که فعالیت‌های بازاریابی شبکه‌ای نباید با شیوه های مخرب مثل استفاده از اسپم و اسکم توسعه یابد. یکی از علت ها برای شکست خوردن و متوقف شدن بازاریابی شبکه‌ای، استفاده از طرح‌هایی است که ادعا می‌کنند این کار بسیار ساده است و این کار شما را یک شبه مولتی میلیاردر می‌کند، اصلاً چنین نیست، یک فعالیت شبکه‌ای، شاید سالها طول بکشد که جای خود را باز کند و موفق به پیش رود، متاسفانه آنهایی که برای آغاز فعالیت‌های خود یک محدوده زمانی مطرح می کنند تا افراد هرچه سریعتر زیرمجموعه‌های خودشان را تکمیل کنند، کار بازاریابی را با ... اشتباه گرفته‌اند.

برای بازاریابی صحیح و اخلاقی و قانونی باید طرح داشته باشید، تحقیق و مطالعه و تست کنید و بعد اقدام کنید، و پیگیری داشته باشید و در عین حال خلاقیت داشته باشید و خیلی عوامل دیگر که مجالی برای گفتن آنها نیست، اما نه، این مسلم است که یک شبه نمی‌توانید میلیاردر شوید.

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه بیست و پنجم اسفند 1385 و ساعت 17:45

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 من تعصب خشك و خالی به وست ویژن نداشته و دشمنی با هیچ نتوركی را ندارم بلكه واقع بینانه به نتوركها نگاه كرده حقایق را بازگو مینمایم.

چند صباحی است كه وقتی برای بروز رسانی، وبلاگ خود را باز میكنم با نظرات دوستانی مواجه میشوم كه گاها دور از نزاكت و دور از شخصیت یك ایرانی اصیل میباشد.

مدتی است عزیزان بازدید كننده مرا مورد بازخواست قرار میدهند فش و ناسزا میگویند و حتی گاهی اوقات مرا تهدید هم میكنند. اما چیزی كه برای من مهم است بازگو كردن حقایق میباشد و برای این كار از هیچ چیز و هیچ كس باكی ندارم حتی اگر سرم در راه حقیقت برود. 

از اینكه میبینم بعضی از افراد از الفاظ بد استفاده میكنند و خود را یك ایرانی میدانند در شگفت هستم كه آیا اینان خجالت نمیكشند نام ایرانی بودن را به خود میگذارند و سنگ نتوركهای خارجی را به سینه میزنند و فش و ناسزا میدهند.

- عده ای فش ، ناسزا و تهدید میكنند كه دست از سر نتوركهای دیگر بردارم در حالیكه بنده كارم فقط اطلاع رسانی میباشد و چیزی جز حقیقت در مورد بعضی از نتوركها درج نكرده ام و به كار خودم نیز ادامه خواهم داد تا بتوانم دست نتوركهای كلاهبردار را برای همه رو كنم.

- عده ای هم خود را یك وست ویژنی یا یك دوست معرفی میكنند و مرا مورد انتقاد قرار میدهند و گاهی اوقات فش و ناسزا هم میدهند و ادعاهایی از وست ویژن دارند. اما اگر در مورد این ادعاها خوب توجه كنیم میفهمیم كه این ادعاها بی پایه و اساس میباشند كه تبدیل شده اند به سلاحی برای بهانه جویی در دست دوستان و سلاحی برای ضربه زدن بر پیكره وست ویژن در دست دشمنان.

ادعاها عبارتند از:

1- همایش 15 هزار نفری كه قرار بود انجام شود چه شد؟

2- شركت جز چند تیكه سنك محصول دیگری ندارد.

3- محصولی كه قرار بود جایگزین كارت تسهیلات بشود چه شد؟

4- پورسانتها نقد نمیشود.

5- ساپورت بالاسری نداریم.

6- شركت دروغ میگوید و وعده و وعید میدهد.

7- بلاك شده ایم.

8- مگر قرار نبود 17 اسفند مدرك قانونی رو شود پس چه شد؟

9- شما هم فقط بلد هستید از شركت تعریف كنید و نظرات را سانسور نمایید.

من این ادعاها و امثال این ادعاها را بهانه ای بیش نمیدانم. و از این افراد كه خود را دوست وست ویژن و وست ویژنی معرفی میكنند میپرسم اگر شما واقعاً همانی كه میگویید هستید باید خود، جواب این سوالات خود را تا حالا پیدا میكردید كه پیدا نكردن جواب حاكی از دروغ شما است. ولی باز من با تحلیلی جواب شما را میدهم هرچند میدانم آنكه میخواهد بهانه بیاورد باز بهانه ای در آستین خواهد داشت و این جمله را با صدای بلند داد میزنم كه:

جهان به تلاش پاداش میدهد نه به بهانه جویی

1- در مورد همایش 15 هزار نفری كه آنروزها نیز گفته شد به خاطر انتخابات و سوء استفاده تبلیغاتی دشمنان این همایش از طرف شركت لغو شد. در ثانی مگر همایشهای قبلی كم بودند كه منتظر همایش 15 هزار نفری هستید؟ مگر شما برای همایش كار میكنید؟ كدام نتورك را میشناسید كه به اندازه وست ویژن توانسته باشد همایش برگذار کند و یا حتی یك همایش بالای 300 نفری برگذار كند؟

تنها نتوركی كه توانسته به غیر از وست ویژن همایشی برگذار كند نتورك آسونت میباشد كه آنهم با دستگیری شركت كنندگان در این همایش آبرو ریزی بزرگی برای این نتورك بوجود آورد و بعد از آن دیگر نتوركی قادر نشده پا جای پای وست ویژن بگذارد و همایشهای بزرگی را ترتیب دهد.

2- از به اصطلاع دوست عزیزی كه ادعا میكند شركت جز چند تكه سنك محصول دیگری ارائه نمیدهد باید عرض كنم كه اگر هر چند وقت یكبار وارد سایت بشوید خواهید دید كه محصول جدید گذاشته میشود و هرگاه آن محصول عموم پسند باشد حتی در عرض چند ساعت تمام میشود كه نمونه آن 6 محصول جدید در این هفته بود كه سه محصول آن در عرض 2 روز تمام  شد و فقط سه محصول مانده كه اینها هم مطمئنا به زودی تمام میشوند چون خرید بالاست. و این را هم میدانم كه شركت وقتی محصول را در سایت قرار میدهد كه بیش از هزار عدد از آن موجود باشد و به آنهایی كه ادعایی غیر از این دارند عرض میكنم كه تنها زیر مجموعه بنده حداقل 20 قلم محصول را در این دو روز خریداری كرده اند حال در كل مجموعه ها حساب كنیم كه معلومه حق با ماست.

3- در مورد محصولی كه قرار بود جایگزین كارت تسهیلات شود باید بگویم كه شركت دروغ نگفته است فقط مشكل اینجاست كه شركت دو مورد پلن كاری مجزا از هم دارد یكی سیلور دیگری گلد كه متاسفانه مطالبی كه گفته میشود از هم تفكیك نمیشود كه مال پلن سیلور میباشد یا پلن گلد. جایگزین كارت تسهیلات در پلن گلد میباشد نه پلن سیلور. و اگر واقعا وست ویژنی بودید این موضوع را از بین جملات میتوانستید بیرون بكشید كه شركت محصولی به جای كارت تسهیلات ارائه بدهد كه ارزش آن بالغ بر 80 هزار تومان باشد این در حالی است كه ما فقط برای خرید مبلغ 60 هزار تومان بدهیم و دو محصولی یكی به ارزش 25 هزار تومان دریافت كنیم و دیگری به ارزش 80 هزار تومان.

4- مدیر عامل شركت بارها گفته است كه شركت ما نیامده برای آنهایی كه بخواهند مفت پول به جیب بزنند پورسانت بدهد بلكه آنهایی كه بازاریابی كنند پورسانت میگیرند و حال اگر ما واقعا بازاریابی كنیم به راحتی میتوانیم پورسانتهای خود را نقد كنیم و اینكه پورسانتها نقد نمیشود بهانه ای بیش نیست.

5- آنهایی كه آمده اند بازاریابی كنند و پورسانت دریافت نمایند هیج نیازی به بالاسری ندارند چون شركت وست ویژن دفتر دارد و میتوان از طریق خود دفتر ساپورت شد و در ضمن ما تا كی باید متكی به بالاسری خود باشیم.

6- آنهایی كه میگویند شركت دروغ میگوید و وعده و وعید میدهد لطفا این را به من ثابت كنند چون بنده تا حالا موردی را ندیدم كه شركت گفته باشد و بدان عمل نكرده باشد شاید كم كاری در انجام دادن به موقع بعضی از موارد به خاطر پاره ای از مشكلات (در مورد مشكلات شركت توضیحات زیاد داده ایم برای همین از توضیح مشكلات شركت صرف نظر میكنم.) صورت گرفته باشد اما تا حال موردی نشده كه وعده ای شركت داده باشد و بدان عمل نكند و این را میدانم كه متاسفانه بعضی از لیدرها به نام شركت وست ویژن وعده هایی به زیر مجموعه خود میدهند و تمام مشكلات خود را نیز به شركت وست ویژن ربط میدهند كه این موارد ربطی به خود شركت ندارد.

در ضمن لازم دیدم مطلب تحلیلی وبلاگ The Best Of Leaders را عینا در این قسمت تحلیلم درج كنم:

امروز شما بهترین دفتر پشتیبانی را با تابلوی زیبای وست ویژن در اختیار دارید اما دفتر پشتیبانی ما بیشتر شبیه یک خانه بود تا دفتر!!! شما امروز قدرتمندترین و زیبا ترین سایت را در اختیار دارید اما صفحه اول سایت ما عکس " گل رز" بود!!! امروز کارتهای شما با پست جمهوری اسلامی ارسال می شود اما زمان ما از پست خبری نبود و باید خودمان از بین صدها کارت ، کارتمان را پیدا می کردیم!! سال گذشته در همین ماه همه تاپ لیدرها بسیج شده بودند تا محصولات را خودشان به دست اعضای وست ویژن برسانند و هزاران مشکل دیگر که همه آنها امروز حل شده است.

حالا گیریم که شرکت بنا به دلایلی که به صلاح شرکت و اعضای آن بوده است ، به چند وعده خود هم عمل نکرده باشد...چطور وقتی بدون اطلاع قبلی آرم هکر سیف و وری ساین را روی سایت دیدید چیزی نگفتید!؟ این همه خدمت کم بود؟ این همه همایش و نمایش افتخار با حضور مسئولین عالی رتبه دولتی کم بود؟ بد نیست کمی هم انصاف داشته باشیم!!!

7- میگویند بلاك شده ایم. در حالیكه تنها كسانی بلاك شده اند كه كار نمیكنند و زیر مجموعه خود را رها كرده اند. آنهایی كه كار میكنند بلاك نشده اند و اگر هم شده اند با اطلاع دادن به شركت بلاك آنها باز شده است و هیچ مشكلی هم در این زمینه برای افراد فعال وجود ندارد.(در این رابطه هم تحلیلی وبلاك تاپ لیدرز زده است و همه از آن آگاهیم.)

8- آری قرار بود 17 اسفند مدرك قانونی شركت وست ویژن برای همه رو شود اما اگر این رو شدن مدرك فعلا به زیان شركت باشد آیا باز باید شركت مدرك را رو كند؟ در ثانی مگر ما به قانونی بودن شركت وست ویژن شك داریم؟ اگر شك داریم بهتر است دست از كار كشیده منتظر بمانیم.

اگر آقای آرش رزقی ، آقای شهروز زرگر و آقای تایماز ولیزاده مثل ماها فكر میكردند و بهانه می آوردند تا حالا هیچ كدام نمیتوانستند جایگاه پلاتینیوم را فتح كنند. آنها به جای بهانه تراشی و به جای داتما رفتن از این نتورك به آن نتورك، ماندند و تلاش كردند تا به این مقام رسیدند. مگر این بهانه ها كه میگوییم برای آنها هم وجود نداشت؟

9- از كسانیكه مرا متهم به تعریف از شركت میكنند میخواهم شركتی را برای این جانب معرفی كنند كه:

الف- ایرانی باشد و ایرانی بودن خود را انكار نكند.

ب- دفترمجزا با تابلو خود شركت در جلوی درب دفتر آن نصب شده باشد.

ج- مدیری با سواد و خلاق داشته باشد.

د- توانسته باشد همایشهای بزرگ برگذار كرده و در نمایشگاههای بزرگ بطور چشمگیر شركت كرده باشد.

ه- و ... كه در آخر بتوان آن نتورک را با وست ویژن مقایسه كرد.

 آنوقت بنده از وست ویژن تعریف نخواهم كرد.

در مورد نظرات كه سانسور میشود میگویم تا زمانیكه بعضی از افراد بویی از نزاكت نبرده اند و جز فحش  چیز دیگری بلد نیستند و دائما ایراد میگیرند، سانسور شدن نظرات ادامه خواهد داشت.

در آخر من نیز مثل وبلاگ The Best Of Leaders داد میزنم و از خود میپرسم ما برای وست ویژن چكار كرده ایم؟؟

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه بیست و چهارم اسفند 1385 و ساعت 17:44

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اين متن را قرار بود در روز دو سالگي وست ويژن در وبلاگ قرار دهم كه متاسفانه فرصت نشد . از همين جا از نويسنده محترم پوزش مي طلبم

به نام خدا ، خدايي كه بي نياز است . و براي بي نياز ماندن بنده هايش توانايي هايي را در آنها قرار داده است. در پي گذشت سالها نمي توانستم و نمي دانستم كه چگونه بايد بهتر زندگي كنم . دست تقدير مرا با شركتي بزرگ و نيرومند با نام وست ويژن آشنا كرد .

اوايل نمي توانستم خودم را با اين كار سنگين ( از لحاظ سواد و اطلاعات ) هماهنگ كنم . ولي اين شركت و كساني كه در اين شركت فعاليت مي كنند، به انسان بها مي دهند . اگر كار را درك كنيم پي آمد هايي دارد كه اول از خود سازي آغاز مي شود ، شعور، شخصيت ، پي بردن به افكار خود ، عملكرد خود واينكه چگونه انسان وار زندگي كنيم در بطن كارمان وجود دارد .

راز ماندگاري شركت چيست ؟  

چرا شركت وست ويژن با اين نام پرمعنايي كه دارد ماندگار نباشد ؟!!!

اين ماندگاري برمي گردد به نيت جناب آقاي دكترابوالفضل  بابايي . در وحله اول نيت ايشان اين بوده است كه فقر و احتياج و ظلمي كه بعضي افراد را اذيت مي كند را ريشه كن كند و با فكر و ايده اي نو آنها را در كاري كه انجام مي دهند به موفقيت برساند .

اين خود دعاي خيري در پيش دارد كه بسياري در حق اين بنده صالح خدا مي كنند. آقاي دكتر در پي اين كار نو و نوين باعث زنده شدن كهن ترين كار در اين ديار شده اند .

بسياري را به زندگي اميدوار كرده اند . كساني كه خود را از هر لحاظ عقب تر از پيشرفت جامعه مي پندارند.

به نظر من رازماندگاري شركت در طرحها و پلن هاي جديدي است كه براي پيشرفت در كار در نظر مي گيرند و به نوعي كار را از يكنواختي در آورده و هر كس نسبت به نيازش مي تواند انتخاب كند و در اين شركت عظيم عضو شود .

آقاي دكتر در خانواده مذهبي رشد يافته اند حس مردم دوستي و نپذيرفتن سلطه بيگانگان ايشان را به بنيان چنين كاري عظيم تشويق كرده و باعث شده كه از هيچ فعاليتي دريغ نكنند . اين شركت ماندگار مي ماند ، ايمان محكم ، اعتقاد راسخ ، احساس يقين و اطمينان خاطر ، تلاش خستگي ناپذير ، حس مردم دوستي و وطن پرستي ، ذهن خلاق و دانش و علم فراوان ايشان باعث شده كه ايشان همه كس و همه چيز را از خود بدانند و با عشق و احترام از هيچ تلاشي براي رسيدن مردم كشورش به جامعه اي نوين و جوان در فعاليت هاي اينترنتي كه در جهان بدرخشند فروگذار نباشند .

اين شركت دو ساله شده و طي اين دو سال در عمق وجود وست ويژني ها ثبت گرديده است . به اميد روزي كه نه تنها در دل ايرانيان بلكه در وجود مردم دنيا به ثبت برسد . و من افتخار مي كنم كه امروز عضوي از اين خانواده بزرگ هستم . تشكر مي كنم كه وست ويژن خود را به ما شناساند و جرأت زيبايي را حداقل در من پرورانيد .

« وست ويژن به انسانها ياد مي دهد كه خود را در زمرۀ بزرگان ببينند و اين رمز ماندگاري است »

افتخار مي كنم كه نوشته كلاس اولي من در ميان مقاله هاي دانشجويان خود نمايي مي كند .                       

 با تشكر   ف . بيابان نورد

منبع: وست ويژن كاشان

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه بیست و سوم اسفند 1385 و ساعت 12:42

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 شما برای وست ویژن چکار کردید!!؟؟  

متاسفانه بعضی وقتها در قسمت نظرات وبلاگ با پیام هایی مواجه می شوم که نشان دهنده نگاه سطحی بعضی از بیننده های این وبلاگ است. دو هفته پیش مطلبی در رابطه با پلن فرهنگی تحت عنوان "وست ویژن تا اطلاع ثانوی لیدر ندارد" نوشتم که ظاهرا با مزاج بعضی از لیدرها سازگار نبوده است!!! این لیدرهای عزیز با واکنش تند خود در قسمت نظرات ، از من خواستند که این مطلب را حذف کنم!! لازم است به عرض این دوستان برسانم که تیتر این مطلب برگرفته از صحبتهای جناب دکتر بابایی در مراسم عزاداری وست ویژن بود و من فقط آن را تحلیل کردم. ضمن اینکه جناب دکتر در مراسم دومین سالگرد وست ویژن با اشاره مستقیم خود به این تحلیل ، صحت و سلامت آن را تایید کردند.

خدمت آن دسته از عزیزانی که نوشته بودند "من با این مطلب قصد تبلیغ پلن فرهنگی در مجموعه خودم را داشته ام" باید بگویم که؛ من اگر به فکر خودم بودم به جای اینکه یک سال و پنج ماه پشت کامپیوتر بنشینم و هر روز در مورد وست ویژن بنویسم ، مثل شما تمام این وقت را به آموزش و رشد بهتر مجموعه خودم اختصاص می دادم!! من اگر به فکر خودم بودم ، به جای اینکه به اعضای وست ویژن خدمت کنم فقط به مجموعه خودم خدمت می کردم!! اگر فکر می کنید به روز کردن یک وبلاگ تحلیلی " آن هم توسط یک نفر " کار سختی نیست یا علی... شما هم یک هفته امتحان کنید... راستی خیلی دلم می خواهد بدانم"شما در این مدت برای وست ویژن چکار کرده اید"!!!؟؟؟؟

..................................

دوست دیگری که خودش را "دلسوز وست ویژن" معرفی کرده بود ، در پیام خود نوشته بود؛ چرا اینقدر سنگ آقای بابایی را به سینه می زنید؟ چاپلوسی هم حدی دارد!!!

جناب آقای "دلسوز"!!!!!!!!! آنهایی که مرا از نزدیک می شناسند به خوبی می دانند که من نه اهل چاپلوسی هستم و نه نیازی به این کار دارم ، اما قدردانی را خوب بلدم!! دکتر بابایی که جای خود دارد ، هر عزیزی که به عنوان یک ایرانی در هر حرفه ای افتخار آفرینی کند ، دستش را می بوسم و سنگش را هم به سینه می زنم...

..................................

...و دوست دیگری نوشته بود ؛ چرا اینقدر الکی از شرکت تعریف می کنید؟ این همه وعده دروغی به ما دادند ، به کدامیک عمل کردند؟

من معمولا دلم نمی خواهد به سوالات غیر حرفه ای جواب بدهم اما لازم می دانم به این نکته اشاره کنم که من تا به حال هیچ وقت نگفته ام که وست ویژن کامل است ، اما به جرات می گویم که وست ویژن تنها نتورکی است که با سرعتی قابل توجه در مسیر تکامل حرکت می کند. اگر به نمودار پیشرفت وست ویژن در این دوسال نگاهی بیاندازید ، خودتان متوجه می شوید که چرا از عملکرد شرکت دفاع می کنم.

دوست عزیز من هیچ وقت نمی توانم مثل شما فکر کنم!! می دانید چرا؟ چون سایت شما امروز بیمه هکرسیف و وری ساین است اما به قول جناب دکتر؛ سایت ما بیمه حضرت ابوالفضل بود!!! امروز شما بهترین دفتر پشتیبانی را با تابلوی زیبای وست ویژن در اختیار دارید اما دفتر پشتیبانی ما بیشتر شبیه یک خانه بود تا دفتر!!! شما امروز قدرتمندترین و زیبا ترین سایت را در اختیار دارید اما صفحه اول سایت ما عکس " گل رز" بود!!! امروز کارتهای شما با پست جمهوری اسلامی ارسال می شود اما زمان ما از پست خبری نبود و باید خودمان از بین صدها کارت ، کارتمان را پیدا می کردیم!! سال گذشته در همین ماه همه تاپ لیدرها بسیج شده بودند تا محصولات را خودشان به دست اعضای وست ویژن برسانند و هزاران مشکل دیگر که همه آنها امروز حل شده است.

حالا گیریم که شرکت بنا به دلایلی که به صلاح شرکت و اعضای آن بوده است ، به چند وعده خود هم عمل نکرده باشد...چطور وقتی بدون اطلاع قبلی آرم هکر سیف و وری ساین را روی سایت دیدید چیزی نگفتید!؟ این همه خدمت کم بود؟ این همه همایش و نمایش افتخار با حضور مسئولین عالی رتبه دولتی کم بود؟ بد نیست کمی هم انصاف داشته باشیم!!!

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه بیست و دوم اسفند 1385 و ساعت 17:42

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

"به نام یگانه راهبر هستی"

۸۳/۱۲/۱۷

۲سال بعد..........

۸۵/۱۲/۱۷

سلام

دوست داشتم قبل از صحبت در مورد مسائل مربوط به تسهیلات و جلسه برگزار شده روز پنجشنبه نگاهی به پشت سر داشته باشم به ۲ سال سابقه کار وست ویژن و خودمان!!! شاید اگر بخواهم از مشکلات این ۲ سال بگویم ساعت ها طول بکشد !!! شاید اگر بخواهم از خوشی های این مسیر بگویم باز هم ساعت ها طول بکشد !!! اما غم و خوشی هر چه بود گذشت !!! شاید اگر بخواهیم نمودار رشد شرکتمان را ترسیم کنیم حتما خیلی غیر قابل باور است !!! میپرسید چرا ؟؟؟

جوابش خیلی ساده است !!! من فکر نمیکنم نیازی به نوشتن مواردی باشد که شرکت برای اثبات حقانیتش انجام داده !!! ازدسترسی به یک سایت قدرتمند و کاملا حرفه ای گرفته تا دریافت مدرک دکترای نتورک مارکتینگ از دانشگاه راچ کالیفورنیا ، توسط مدیر عامل فهیم و متعهد شرکت وست ویژن جناب دکتر ابوالفضل بابایی !!! بانک وست ویژن و دانشگاه وست ویژن هم که در راه است !!!

همه و همه میدانند و دیده اند و شنیده اند که شرکت ما چه بوده و امروز بعد از گذشت ۲ سال چه شده است !!! روی صحبتم با انهایی است که میگفتند و میگویند نمیشود و یا نمیتوانید !!! کجائید جماعت منفی گرایی که اگر طی این ۲ سال به جای ایه یاس خواندن و تخریب مجموعه تان و ضربه زدن به شرکت و چوب لای چرخ گذاشتن اگر گوشه ای از کار را گرفته بودید الان خودتان به جایی رسیده بودید !!! چون خدا را شکر نه شرکت به شما نیاز دارد و نه ما !!!

نمی خواستم زیاد تند صحبت کنم اما به واقع بعد از ۲ سال به کجا رسیدیم !!!؟؟؟هر کس که ماند و تلاش کرد به جایی رسید و هر کس که نغ زد.................!!!!!!!!!!!!!!!!

جا دارد بعد از گذشت ۲ سال کارم در عرصه بازاریابی شبکه ای وست ویژن تشکری مخصوص داشته باشم از مرد اول نتورک مارکتینگ ایران جناب دکتر ابوالفضل بابایی که از همان روزهای اول غمخوار و دلسوز خانواده بزرگ خودش بوده و هست و خواهد بود و همچنین میبوسم دست های گرم راهبر همیشه راهبرم  اقای ح.م را که در تمامی مراحل کار و زندگی فراتر از یک راهبر همانند کوهی استوار ما را از حمایت های بی دریغش بی نصیب نگذاشت !!!

پس ۲ سال گذشت و امسال نیز میگذرد !!! پس خیلی باید مراقب بود چون خیلی زود دیر میشود !!!

و اما تسهیلات در تغییرات....................

روز پنجشنبه مورخ ۱۷/۱۲/۸۵ ساعت ۱:۳۰ دقیقه بعد از ظهر جلسه ای داشتیم با حضور جناب اقای حسیبی دوست و همکار عزیزمان در بخش تسهیلات شرکت و همچنین گروهی از نمایندگان بخش تسهیلات استانهای مختلف!!!

جلسه با نام و یاد خدا اغاز شد و ابتدا اقای حسیبی در ارتباط با مدت زمان دیرکرد برگزاری این جلسه و دلایل ان که مهم ترین ان مسئله جابجایی دفتر پشتیبانی شرکت بود صحبت کردند!!! سپس هر کدام از نمایندگان خود را معرفی کردند و مرکز فعالیت خود را اعلام نمودند!!!جلسه با موضوع نحوه بستن قرارداد ها و میزان درصد قراردادها ادامه یافت!!!

محور صحبت جلسه نوع مراکز و میزان درصد و فرهنگ استفاده از مراکز تسهیلات بود که به مدت ۲ ساعت به طول انجامید که در این مدت تمامی نمایندگان نظرات خود را در ارتباط با همه موارد مورد بحث در بخش تسهیلات بیان نمودند که البته در پایان جلسه هم به نتایج مطلوبی دست پیدا کردیم که از طریق نمایندگان به سمع شما خواهد رسید و در پایان جلسه اقای حسیبی برگه های قرارداد و برچسب های جدید وست ویژن را به تمامی نمایندگان ارائه دادند و قرار شد که با همکاری تمامی بازاریاب های فعال در هر استان بستن قرارداد های جدید و جا انداختن این فرهنگ اغاز شود!!!

اما در جلسه به موردی اشاره شد که خالی از لطف نیست که با شما نیز در میان گذاشته شود!!!

به واقع هدف اصلی ما از بستن قرارداد های تسهیلات چیست؟؟؟!!!

به راستی چه نوع مرکزی برای طرف قرارداد وست ویژن مناسب است؟؟؟!!!

به راستی چه میزان درصد تسهیلات برازنده شرکت و بازاریابانان است؟؟؟!!!

ایا موارد بالا از اهمیت بالایی برخوردارند؟؟؟!!! اری اما نه به اندازه مورد سوم یعنی فرهنگ استفاده از تسهیلات!!! همه ما میدانیم که بستن قرارداد با مراکز معتبر با درصد مناسب حتی به تعداد کم بهتر است از بستن قرارداد با مراکز نا معتبر با تعداد بالا و درصد بالا!!! و یا حتی بستن قرارداد باهر نوع مرکزی چه معتبر و چه غیر معتبر با درصد تسهیلات متفاوت!!!

تمامی این کارها عالی است اما نه در جایی که فرهنگ درست استفاده از تسهیلات وجود ندارد!!! برخی معتقدند که این قرارداد ها و برچسب های وست ویژن به ورودی گرفتن بیشتر کمک میکند !!!!!!!!!!!!!!!!!

من واقعا متاسفم برای ان دسته از افرادی که از قرارداد و برچسب هایی که قرار است بر در مغازه ها و مراکز مختلف نصب شود برای ورودی گرفتن بیشتر میخواهند استفاده کنند!!! بعضی ها میگویند اگر مغازه ها برچسب داشته باشند مردم بهتر وارد میشوند و یا مسائل اینچنینی!!! من باید اعلام کنم برای ان دسته از اعضا و راهبرانی که اینگونه فکر میکنند باید متاسف بود زیرا انهایی که فقط و فقط به گسترش مجموعه خودشان فکر میکنند ولو به هر قیمتی باید بدانند که مجموعه ای که با برچسب ساخته میشود بدون برچسب هم از بین خواهد رفت!!!

دوستان و همکاران عزیز از صحبت های من نرنجید اما ایا به واقع سطح تسهیلات ما باید به اندازهای باشد که فقط برای تبلیغات از ان استفاده شود!!!؟؟؟ تسهیلاتی که به جرات میتوانم بگویم تا به حال کمتر شرکتی یک همچین خدماتی به فکرش رسیده که به مردم ارائه دهد!!! پس یادمان نرود یک روی قضیه تبلیغات است و روی مهم دیگر فرهنگ استفاده از کارتهای تسهیلات مان است!!! من به عنوان عضو کوچکی از این خانواده بزگ از راهبران عزیز خواهشمندم که در جا انداختن این فرهنگ قوی تر از قبل عمل کنند!!!

این مسئله را هم قبول دارم که شاید تا به حال مرکز خوبی که تسهیلات درست هم بدهد در وست ویژن کم بوده اما خود ما چند بار به همین مراکز اندک چند هزار تایی مراجعه کرده ایم!!! انوقت میگویند فلان مرکز تخفیف نمیدهد!!! عزیزان بیایید با عزمی راسخ و همکاری و همدلی متقابل وارد گود شویم و برای جا انداختن این فرهنگ کلیدیدر بین اعزای مجموعه خودمان تلاش کنیم و به انها یاد بدهیم که نتورک مارکتینگ فقط پورسانت نیست!!!

در پایان جا دارد از تمامی عزیزانی که در دفتر پشتیبانی شرکت شبانه روز تلاش میکنند تا خدمات بهتری به اعضا ارائه شود کمال تشکر خود را اعلام دارم مخصوصا اقایان حسیبی و قاسمی وند که در این مدت کمال همکاری را با ما داشتند!!!

به امید روزی که هر فرد ایرانی در جیب خود یک فسیلیتی کارت داشته باشد!!!!!!!!!!!!!!!!

"ویژن هایتان وست باد"

منبع: ستاره دريايی

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه بیست و یکم اسفند 1385 و ساعت 17:40

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

زغالهایی كه به الماس مبدل شدند

اواسط اسفند ماه 83با گذشت پاسی از شب وست ویژن متولدوسایت این شرکت راه اندازی شد نخستین سایت فارسی که میخواست حرفی از""Network Marketing بزند .اولین شرکتی که تا کنون در اساسنامه خود در سایت رسمی روزنامه جمهوری اسلامی ایران قوه قضاییه با عنوان ""Network Marketing به ثبت رسیده است . البته باورش خیلی سخت بود سایتی با ظاهری بچه گانه و بسیار ساده متولد شد . شروعی بسیار دشوارو پرسرعت،خیلی بیشتر از آنکه انتظار می رفت . که حتی ارسال E-serialها هم بازحمت فراوان صورت میگرفت روزانه حداقل 4000فروش، وقتی از مدیریت درخصوص SSLوامنیت سایت سئوال میكردیم ایشان به "عباس"اشاره میكردند ومی فرمودند:نمی دونم شما به او چه میگویید ولی ما به او ایمان داریم وامیدمان به اوست.

 همانطور كه اشاره كردیم خیلی بیشتر ازآنكه انتظار میرفت رشد وسرعت فروش بالا بود تاجایی كه وست ویژن شد خار چشم دسیسه های هرمی و سایر شركتهای نتورك ماركتینگ كه با حضور وست ویژن از عاقبت خود می هراسیدند.  هركسی هرشركتی به هرقیمتی وهرسلاحی كه در دست داشت شروع به تخریب و متوقف كردن وست ویژن نمود ولی این غافلان نمیدانستند بروز هر مشكلی فرصتیست برای سعی وتلاش وست ویژن و كسب افتخار . وست ویژن در سال اول همانند زغالهایی بود كه تحت فشارها و ناملایمتی ها به الماسی درخشان مبدل شد.براستی طی این همه فراز و نشیبها رازماندگاری وست ویژن چه بود ؟ وست ویژن برای ارائه یك خدمت واقعی چیزی بر آن افزایید كه نتوان آن را با پول خرید وبامادیات ارزشگذاری كردو آن محبوبیت و صداقت است .بعد از گذشت یكسال انقلابی در وست ویژن بوجود آمد كه برای نتورك ماركتینگ ایران اعتبار جهانی به دنبال داشت(وری ساین٬ هكرسیف ٬سایت حرفه ای٬ تغییرات كلی پلن و ...).انقلابی كه اقتداروخلاقیت ایرانی رادر سطوح بین المللی معرفی نمود.

اگرتابه امروز وست ویژن بكار خود ادامه داده به این خاطر است كه شایستگی اش را داشته اگر امروز بزرگ مردان وسران كشور خود در سمینارهای وست ویژن شركت میكنند و اعلام میدارند راه شما ادامه راه فداكاران و مدافعان این مرز وبوم است شایستگی اش را داشتیم . امروز جامعه نتورك ماركتینگ ایران وخاورمیانه رونقش را مدیون زحمات بی شائبه جناب دكتر بابایی وبازاریابان وفادارش هستند.وست ویژن"صحیح بودن"خودراوام دار عاملان وعاملان خود است و "مقدس بودن"خودرا مدیون تقدس نظام جمهوری اسلامی میداند. چراکه وست ویژن از بدو تولدتاکنون با عملکردش ارادت خودرا به این نظام وانطباق اهداف  واعمالش رابا مسیرنظام اثبات کرده است.

منبع: Vast Goal

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه بیستم اسفند 1385 و ساعت 20:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دیکته نا نوشته غلط نداره !

دو گروه از افراد اشتباه نمی کنند " کودکان خوابیده در گهواره " و " مردگان در گور " ، برخی نیز بر این باورند که " دیکته نانوشته غلط ندارد !" ، اگر بپذیریم که این ضرب المثل ها در باور و تجارب انسانها ریشه دارند این سئوال به ذهن شما می رسد که اگر در مقام یک راهبر در کاری اشتباه کنید آیا به آن اعتراف می نمایید ؟ آیا پذیرفتن این واقعیت که مرتکب یک اشتباه شده اید دشوار است ؟ مطمئن باشید پذیرفتن یک اشتباه از جانب یک راهبر چندان دشوار نیست .هیچ کدام از بازار یابانی که با شما کار می کنند به دلیل اینکه شما یک راهبر هستید شما را مصون از خطا نمی دانند. پس ، در صورت انجام کار اشتباه ،سعی نکنید آنرا توجیح کنید و به اظهارات نا معقول توسل جویید . بلکه بهتر است برای پیشرفت کار و کاهش خسارات احتمالی مادی و اعتباری اشتباه خود را بپذیرید .

اگر پس از انجام اشتباه در کار آنرا با انواع ترفندها برای بازار یابان خود صحیح جلوه دهید علاوه بر خسارات احتمالی اتفاقات دیگری نیز می افتد . در این صورت مخاطبین و بازار یابان شما تقریبا متوجه می شوند آنچه را که توجیه می کنید اساسا غلط می باشد .و این کار نتیجه ای جز سلب اعتمادبازاریابان شما نسبت به مدیریت یک مجموعه را در پی نخواهد داشت .از این رو ،موجه نشان دادن اشتباهی که در کار پیش آمده، تسلط شما را بر مجموعه تان که برای پیشبرد کار لازم است کاهش می دهد و توان شما را برای رهبری آنان ضعیف خواهد کرد .بنابراین در چنین مواردی تنها راه برای کسب اعتبار نزد دیگران و حفظ احترام خود ودر نهایت ، تشویق بازاریابان مجموعه به احساس مسئولیت در قبال شرکت و کار آن است که با فروتنی اظهار کنید که اشتباه کرده اید . اگر انسان در چنین مواردی غرور کاذب را در خود سرکوب نماید کار بسیار معقولی انجام داده است .به خصوص اگر بازاریابان مجموعه شما مخاطبتان باشند تحت تاثیر شخصیت قابل ستایش شما قرار خواهند گرفت  زیرا با این رفتار نشان داده اید که نمی خواهید آنچه را که همه نادرست می دانند به  آنها تحمیل کنید .

بطور کل این کار دو مزیت عمده به همراه دارد :

نخست اعتراف راهبر به اشتباه خود موجب می شود که اعتماد بازاریابان به انصاف و قضاوت صحیح او جلب گردد و هنگامی که راهبر خطای یکی از بازاریابان را مطرح می کند به راحتی استدلالهای او پذیرفته شو د و از سوی دیگر بازاریابان نیز رفتار شایسته راهبر را الگوی خود قرار می دهند و در چنین حالتی باعث رشد و اعتلای مجموعه و همچنین استقرار بیشتر شرکت می گردند. به طور مثال اگر بازاریابی در آموزش و یا انتقال اطلاعات نقص داشته باشد یا اشتباهی مرتکب گردد و بعدا متوجه آن نقص شود ، بدون آنکه خود را ببازد ویا احساس شرم کند ، با مراجعه به راهبر ، اطلاعات نادرست را تصحیح خواهد کرد . بنا براین اگر فرهنگ اعتراف به خطا از طریق انتقاد سازنده از خود در میان مجموعه را ترویج کنید ، چه بسا با این روش بتوانید از وارد آمدن خسارات یا صدماتی به مجموعه یا شرکت جلوگیری کنید ودرضمن موفق به ریشه یابی شوید که همواره بر سر راه پیشبرد مجموعه تان وجود دارد . اگر می خواهید بازاریابان مجموعه شما به راحتی اشتباهات خود را تصحیح کنند به راهنمایی آنان  بپردازید . به طور مثال اگر دو بازاریاب شما در انتقال اطلاعات و آموزش دچار تناقص گویی و احیاناً خطا شده اند آنها را تخریب نکنید بلکه آنها را راهنمایی کرده و مثال بازاریابی را بزنید که کارهایش را به نحوه احسن انجام می دهد ،با این عمل ،آنها بجای آنکه در مورد خطای خود موضع تدافعی بگیرند ،با اطمینان خاطر نسبت به عکس  العمل شما ، به خطای خود اعتراف خواهند نمود . بنابراین از امروز تصمیم بگیرید جهت ارتقاء کیفی و کمی کار مجموعه تان به اشتباهات خود اعتراف نمایید.

مدیریت روابط عمومی و امور بین‌الملل وست‌ویژن مهندس مهدی اسماعیلی

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه بیستم اسفند 1385 و ساعت 17:38

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دلیل نهم شکست افراد

(از زبان جو فابریکاس(

احساس مالکیت نسبت به کار ندارند!

این افراد فقط به بالاسریشان متکی هستند وهیچ وقت خودشان هیچ کاری را انجام نمیدهند و همیشه نگاهشان به بالاست که بالاسریها برایشان کاری انجام دهند ! و حتی حاضر نیسند در کار خودشون برای خودشان کارکنند و این تفکر را بصورت نامحسوس دارند که برای بالاسریهایشان کار مینمایند! اونها وابسته به کمپانی هستند تا بتونند رشد کنند ( یعنی هر وقت کمپانی پروموشن یا همون تخفیف ویژه میزاره  رشد میکنند) احساس میکنند دارند برای کسی کار میکنند !

آنها شکست هاشون رو مدام گردن دیگران میندازن  مثال جو : اگر شما تو رستورانتون بلد نیستید غذای خوب ارئه بدید چه ربطی به آب و هوا و دولت داره و یا کسانی که مواد غذایی رو به شما میدن!!!؟ و یا مشتریا احمقن!!! اگر شما صاحب رستوران باشید واقعا نباید خودتون رو مسئول بدونید؟؟؟؟؟

شما باید نسبت به کارتون احساس مالکیت داشته باشید .

اگر میخواهید موفق شوید بگویید این بیزینس من است  نه بالاسریم!

همیشه احساس مالکیت قبل از موفقیت می آید نه بعد از آن!

اول احساس ماکیت <= حل مسائل <= مسئولیت پذیری => نتیجه

دقت کنید منظور این نیست که دایرکتت رو ول کنی تا اون احساس مالکیت پیدا کنه منظورش این بود که با کددی کردنش این احساس رو به اون هم منتقل کنیم.

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 22:34

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دو سال گذشت...

با عرض تبریک به ایران و ایرانی به طور عام و همه ی وست ویژنی های عزیز به طور خاص .

و تشکر ویژه از جوان خلاق و ایده پردازومتعهد جناب دکتر بابایی وافتخار به خاطر وجود نازنینشان که به راستی نمونه ی راستین یک ایرانی است .

 2 سال از عمر وست ویژن گذشت .و ما 2 سالگی وست ویژن را در حالی جشن گرفتیم که 2 سال سراسر دلهره و اضطراب وسراسر حرکت و امید و پیشرفت راپشت سر گذاشتیم و امیدوارتربه آینده به خاطر پیشینه و جهت گیری شرکت در این دو سال.

 وست ویژنی که در این دو سال پر مخاطره به تنهایی با نتورک های خارجی رقابت می کرد و به دلیل داشتن دفتر مشخص و مدیر عامل فهیم و متعهد همواره باید سنگین ترین تهمتها را تحمل می کرد و به سان سیبلی شده بود آماج حملات خودی و غیر خودی.

 هر کس از هر نتورک نا سا لمی که ضربه میخورد و باید به یک کسی ،جایی و چیزی فحش میداد و چه جایی بهتر از وست ویژن که همیشه در دسترس بود!

نهال نوپای وست ویژن در معرض سهمگین ترین طوفانها قرار گرفت که کمتر کسی فکر می کرد این شرکت نوپا با این صنعت نوپا تر!بتوانددر مقابل این طوفانها ایستادگی کند . یک سری از طوفانها به صورت طبیعی وجود داشت .چرا که این صنعت طفل شیر خواره ای بود که کفیل آن کسی نبود جز نتورک های خارجی!که به اندازه ی کافی به ا قتصاد این کشور آسیب وارد کردند .که صدالبته نباید از تجربیاتی !که به واسطه ی وجود این گونه شرکتها به دست آوردیم غافل بود .

 در این دو سال فشارهایی به وست ویژن از طرف دو گروه اعمال شد. گروه اول گروهی که به راستی به فکر ایران و ایرانی بود و به خاطر نداشتن الگویی صحیح که وست ویژن با آن محک بخورد و بومی نبودن این صنعت در مقابل آن ایستادگی می کرد.چرا که این صنعت شمشیر دو لبه ای است که اگر از آن استفاده ی صحیح نشود ضربات مهلکی برپیکره ی بیمار اقتصاد ایران وارد می کرد . که نمونه های وحشتناک آن را همگان دیدند و هنوز هم می بینیم، اکثر این گروه پس از بومی شدن این صنعت به واسطه ی تلاش جوانان وطنی، از طرفداران آن گشته و در جهت بهتر شدن آن گام برداشتند ویا حداقل دشمنی نکردند!

هر چند هنوز هم عده ای روش چکشی خود را رها نکرده و فکر می کنند باید از ورود بیشتر این صنعت جلوگیری کنند ! که با داشتن نمونه ی بومی شده و سالم این صنعت در داخل دیگر دلیلی برای مخالفت با آن وجود ندارد. دیگر مخالفت با نوع سالم تجارت شبکه ای (نتورک مارکتینگ) مقاومت با اقتصاد مریضی است که ریشه ی تاریخی دارد. که در حوصله ی این بحث نمی گنجد .

 گروهی دیگر که هم چنان در صدد ضربه زدن به وست ویژن می باشد که این گروه هم خود به شاخه های داخلی و خارجی تقسیم میشوند، که از بومی شدن این صنعت هراس داشته و دارند . که البته روز به روز گامی به عقب برداشته ومی دارند و به همان اندازه آتش کینه و نفرت آنها از وست ویژن شعله ور تر شده و میشود، که نیازی به وارد شدن به این مبحث را ضروری نمی بینم.

 اما دلیل ماندگاری وست ویژن چه بود؟ 

 شرکت وست ویژن که در ابتدا به خاطر نو پا بودن طبیعتا ً دارای ضعف هایی بود، و طبیعی بود... روز به روز با مدیریت جوانی ایرانی با برداشتن گامهایی استوار و نو توانست مشکلاتی که در روند روبه رشد شرکت خلل وارد می کردند را از سر راه برداشته و مصمم تر به پیش رود .در این بین چه افرادی که که تحمل سختی ها را نداشتند و شانه از زیر بار مسئولیت خالی کردند. هرچند یکی از علل ما ندگاری،همین الک کردن دوستان ! بود.

مدیریت مقتدر و هوشمندانه ،قوی بودن پلن این شرکت ،صادق بودن، انتقاد پذیری ، کم بودن هزینه ی اولیه برای ورود، کالا گردان بودن شرکت، و امتیازات بسیار زیاد دیگر نسبت به سایر نتورک ها ...باعث شد که وست ویژن قدرت بلا منازع نتورک در داخل کشور بماند.

و حال...

جناب دکتر بابایی هرگاه مشکلی در جایی از کار مشاهده می کنند،جهت رفع نقیصه ایده جدیدی می دهند همین باعث شده است که همیشه راه برای بهترین بودن باز باشد که راز ماندگاری وست را باید در این جستجو کرد . با انعطاف پذیری مثال زدنی وست ویژن و پلن بسیار قوی و مهمتر از همه ی اینها مدیریت بی نظیری که دارد...

 با توکل به خداوند ، می خواهم عرض کنم ، ان شا ءالله ده سالگی وست ویژن را نیز جشن خواهیم گرفت...

 وست همه ی مردم ایران ویژن

منبع: تيم سربندر وست

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 18:31

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

امروز ۱۷ اسفند۸۵دومین سالگرد شرکت وست ویژن اینترنشنال است .

از خوشحالی فراوان و هیجان زدگی نمیدانم چی بنویسم درست مثل همین دیروز بود: فقط این روز نه تنها من بلکه تمامی اعضا را به یاد روزهای اول می اندازد .چه روزهای خوب . پر هیجان . پرکار و در عین حال سختی بود . یادم میاد با یه سایت آماتور و یک محصول و یه دفتر بسیار کوچک و افرادی انگشت شمارشروع شد.

هکر سیف و وری ساین وجود نداشت هر لحظه امکان هک شدن بود به قول بچه ها بیمه ی ... بودیم .اما با پیشرفتی که از خود نشان داد توانست نظر بزرگترین بیمه های دنیا را به خود جلب کند. محصولات خود را چندین برابر کرد و از تمامی نقاط کشور صنایع دستی گوناگون خریداری نمود و از سازندگان آنها حمایت بیشتری از خود نشان داد .

رفته رفته با تلاش بی وقفه ی اعضا و مسولین بلاخص دکتر بابایی خانواده ی وست ویژن با سرعتی عجیب گسترش یافت و بزرگ شد.

حالا دیگر وقت کوباندن وست ویژن توسط نت ورک های دیگر بود زیرا احساس خطر میکردند. اکثر افراد از نت های دیگر به سوی وست ویژن کشانده میشدند زیرا هر روز وست ویژن در حال اوج گرفتن بود و هر لحظه از رقبای خود سبقت می گرفت . همزمان با این پیشرفت ها از طریق وبلاگها .تلویزیون.روزنامه ها . و دیگر رسانه های گروهی ریشه ی وست ویژن را مورد تیشه ی خود قرار میدادند اما با حمیت و غیرت اعضا و مسولین هیچ گاه وست ویژن کمر خم نکرد . با اولین همایشی که گذاشت هدف و صداقت خود را به همه اثبات کرد و اقتدار و یکدلی اعضا را به نمایش گذاشت و نیز هر همایش را با یکی از مسولین کشور برگذار کرد. با تورهای که برپا میشد اعضا بیشتر با هم آشنا و صمیمی میشدند و بیش از پیش با هم هماهنگ و همکاری میکردند .

حال که وست ویژن بیش از ۵۰۰ هراز عضو دارد و نه تنها در تمامی نقاط کشور بلکه در اکثر کشورهای دنیا مورد استقبال قرار گرفته است . با راه اندازی پلان Vast Goalتوانست  در خارج از کشور پیشرفت چشمگیری از خود نشان دهد . پلان فرهنگی . سولار ...... برای اولین بار در صنعت نت ورک مارکتینگ توسط شرکت وست ویژن راه اندازی شد که همه ی اینها باعث افتخار وست ویژن و کشورمان است . اعطای مدرک دکترای علمی نت ورک مارکتینگ به جناب آقای دکتر  ابوالفضل بابایی باعث شد که تن دشمنان بلرزد تا بفهمند با چه کسی طرف شده اند کسی که نت ورک را مانند مشق شب میشناسد .

حال هنوز هم دشمنان وست ویژن مانند کسانی که پرواز را نمیفهمند هر چه بیشتر اوج بگیریم کوچکتر میبینند و سعی بر کوباندن وست ویژن دارند اما باید به آنهابگوییم که : کور خوانده اند ما آماده ایم که با بی عدالتی سیستمهای پول گردان و نا سالم بجنگیم و از ارزشهای کشورمان در یک جبهه ی  اینترنتی  و در عصری نوین دفاع کنیم تاوست ویژن برای همیشه بماند و خواهد ماند .........

این روز پر افتخار و گرامی را به همه ی اعضا و مسولین بخصوص جناب دکتر  ابوالفضل بابایی تبریک میگوییم

به امید سالهای بعد ( یا حق )

منبع: سرباز وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 17:29

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وست ویژن با اقتدار دوساله میشود

شاید یك مقدار مشكل باشه , توصیف راهی كه وست ویژن سپری كرده , چرا كه وصف مشكلاتی رو كه عزیزان وست ویژنی تحمل كرده اند تا به این مرحله برسند , در قالب كلمات نمی گنجه , اما الان وقتشه گرد و غبار ناشی از پیمودن راهی پر پیچ و خم رو از تنمون جدا كنیم ,رسیده روزی كه با افتخار اسم وست ویژنو به زبون بیاریمو با دنیایی از غرور به خود ببالیم و بگیم وست ویژن دوساله شد, كجایند دشمنانی كه چه در داخل و چه در خارج وست ویژنو (با عرض پوزش) نتورك پشه ای می نامیدند .

كجایند تا ببینند , وست ویژن و وست ویژنی خانواده ای جدانشدنیست.

آری , سكوت , سكوت و سكوت بهترین جواب است .شك نكنید .

در برابر این همه قدرت چیزی برای گفتن باقی نخواهد ماند.

هیچ وقت فراموش نمیكنم , لطف دوستانی رو كه هر روز بهانه ای برای تباه كردن وست ویژن اختیار میكردند .

دشمنانی كه در نقاب دوست , از هیچ زحمتی برای نابودی وست دریغ نمیكردند.

اما وست ویژنی ,ایستاد , فقط به راهش ادامه داد ,راهی كه دشمنان رو از اهداف شومشان دور می كرد .

جمله مهندس بابائی یادمه كه :

به جای كلنجار رفتن با دشمنان به راهمان ادامه میدیم.

امروز درك این مطلب بسیار ساده ست چرا كه هیچ بهانه ای برای دشمنان وجود نداره .

دیگه , كسی از امنیت صحبت نمیكنه , كسی به عمر وست نمی تونه خرده بگیره , صداقت وست ویژن برای همه اثبات شده ست.

امروز در حالی جشن بر پا میكنیم كه مدیر عامل مقتدر شركتمان یك تنه بر قله نتورك ماركتینگ خاور میانه ایستاده است.

آری :

دكتر ابولفضل بابائی

كسی كه هدفدار بودنو در خیلی ها زنده كرد و همه نگاهها رو به سوی خودش كشاند .

كسی كه منتظر ننشست بلكه ایستادن را به دیگران اموخت.

افتخار میكنیم كه عضو كوچكی از این خانواده بزرگ هستیم و همچنین

عرض تبریك داریم خدمت همه عزیزانی كه در این راه زحمت كشیده اند :مدیر عامل محترم , مسئولین , تاپ لیدران و لیدران زحمت كش ,و وبلاگ نویسان عزیز كه به جرات میتوان از انان به عنوان بازوی موفقیت وست ویژن یاد كرد .

منبع: وست ویژن توس

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 14:27

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

راز موندگاری وست وی‍ژن

همیشه این سوال تو ذهن آدما مطرح میشه كه راز موندگاری وست وی‍ژن چیه ؟ چی باعث شده كه مثل خیلی از شركتها بعد از چند ماه بساطش جمع نشه و خبر از فرار مدیر عامل شركت و بالا كشیدن اون همه پول مثل یه بمب صدا نكنه ! واقعاً تا حالا چقدر به این موضوع فكر كردین ؟!!!

می خواین با یه مثال راز پابرجایی شركت رو براتون فاش كنم ؟

یه خونواده رو در نظر بگیرین كه تعداد زیادی بچه داره ، یه خونواده پرجمعیت با بچه های قد و نیم قد . اما این خونواده از زیادی بچه ها ناراحت كه نیست بلكه خیلی هم خوشحاله ، می دونین چرا ؟ این خونواده یه بابای خیلی مهربون داره . یه بابایی كه هم از نظر تجربه ، هم از نظر اطلاعات و آگاهی تو كار خودش حرف نداره . بابایی كه از زیادی بچه هاش خوشحال میشه چون اونارو آینده سازاین مملكت می دونه . مملكتی كه برای اون خون خیلی ها ریخته شده ، این بابای مهربون نمی خواد كه این مملكت مستعمره خارجی ها باشه . كسی كه برای فراگیری آینده سازان كشورمون حتی از خیلی از تفریحات و استراحتاش میزنه .

 اون بابایی كه اگه از یكی از بچه هاش كم كاری و كج روی ببینه باهاش برخورد میكنه چون هدف رو خیلی مقدس تر از رابطه پدر و فرزندی می دونه . این خونواده یه هدف بزرگ دارن . هدفی كه اون قدر بزرگ و مهمه كه به خاطرش همه سختیها رو به جون میخرن . البته تو این میدون اون كه از همه بیشتر سپر بلا میشه همون بزرگ خونوادس . هدف این خونواده زنده كردن فرهنگ مملكت ، مطرح كردن كشور و تامین شدن تك تك بچه های خونواده از نظر مالی و فرهنگیه . بابای خونواده همیشه به بچه ها میگه یا كاری رو نكنین و یا اگه می خواین كاری رو شروع كنین توی اون كار خبره بشین . از زیر و بم كار سر در بیارین . وقتی كارو شناختین اونوقت درست و اون جور كه باید و شاید اونو انجام بدین . توی كارتون منبع بیكران اطلاعات باشین . كوركورانه دنبال هیچ كاری نرین . البته ناگفته نمونه كه این بابا كور خودش نیست و بینای مردم . خودش تو كارش آخرشه . اطلاعاتش اون قدر زیاده و اون قدر خلاق و مبتكره كه مایه سربلندی همه بچه هاشه .

 یه چیز دیگه ای كه این پدر مقتدر به بچه ها یاد میده اینه كه همیشه توی كار، برای رسیدن به هدفتون ، خلاقیت و ابتكار یادتون نره . البته زمان بروز این ابتكار هم خیلی مهمه . این یادتون باشه كه همیشه وقتی تو اوج پیشرفت هستین ، تغییر رو فراموش نكنین . چرا كه آدما اگه بخوان همیشه با یه روش پیش برن و در جا بزنن مثل آبی خواهند بود كه یه جا جمع میشه و بعد از یه مدت بوی بدش همه جا رو پر میكنه .

خوب ، اون بابای مهربون ، اون بابای مبتكر و خلاق ، اون سپر بلای مشكلات ، كسی نیست جز جناب آقای دكتر ابوالفضل بابایی اسوه تعهد و صبر و پایمردی . كسی كه خلاقیتش بر اهل علم و دانش پنهان نمونده و كسب مدرك دكترای نتورك ماركتینگ از دانشگاه راچ كالیفرنیای آمریكا نشون از علم و تخصصش داره و افتخارآفرین شركت و تمامی اعضای اونه .

« آری این راز موندگاری وست وی‍ژن بود كه در بر گیرنده تمومه رموز و اسرار استواری شركت كیش وست ویژنه »

پس یه بار دیگه همه با هم توی این روز عزیز ، روز پیوند غیرت و همت ، دست در دست بزرگمان و همصدا با ایشان در روز 2 سالگی تشكیل نهاد براندازی استعمار بیگانه ، روز 17 اسفند ماه قسم یاد می كنیم كه :

برای كشور جمهوری اسلامی ایران سربازی پایدار ، با همت و مغرور در مقابل دشمنان ، در تجارت الكترونیك قدم خواهیم گذاشت و این تجارت را كاملاً پاسداری خواهیم كرد و قسم می خوریم كه هیچ وقت به كشور جمهوری اسلامی ایران خیانت نكنیم . هیچ وقت به صنایع داخلی كشور خیانت نكنیم . هیچ وقت به صنعت نوپای نتورك ماركتینگ خیانت نكنیم.

انشاء الله

فقط این نکته را به دشمنان وست ویژن متذکر می شوم : این را بدانید که مگر بابایی و امثال بابایی ها بتوانند در این راه پر تلاطم و پر فراز و نشیب کمر خم نکنند و با عقل و درایت تمامی راههای بن بست را با چشم مسلح به ایمان و باورشان طی نمایند که خوشبختانه، یا برای شما متاسفانه از این بابایی ها به ندرت پیدا می شوند که برای رسیدن به مقصود دلاورانه و جوانمردانه مبارزه کنند و از هیچ چیز و هیچ کس به جز خدای متعال هراسی نداشته باشند . 

منبع: وست ويژن كاشان

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 10:26

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

۲ سال گذشت،

برای برخی مانند چشم به هم زدن و برای بسیاری به اندازه یک عمر، ۲ سال پر از افت و خیز، پر از هیجان،پر از شادی، غم،اشک،لبخند

وست ویژن امروز قدم به ۳ سالگی گذاشت، وست ویژنی ها امروز ۲ ساگی این ابر شرکت را جشن خواهند گرفت، امروز همه از ته دل شادی میکنیم و با افتخار ماندگاری شرکتمان را به رخ دشمنان میکشیم.

اما حقیقت امر چیز دیگریست،

حقیقت به چند سال قبل تر باز می گردد، زمانی که نتورک مارکتینگ از مرزها گذشت و به ایران پا گذاشت، طفل نوپای نتورک مارکتینگ هنوز توان راه رفتن نداشت و نمی توانست خود به تنهایی قد علم کند، در ابتدای مسیر پشتوانه هایی برای این صنعت پیدا شدند، خیل عظیمی به این صنعت روی آوردند،جمعیتی که به آینده روشن تری می اندیشیدند، با گذشت زمان، این صنعت نوپا،باشکوه تر و قدرتمند تر می شد،به طوریکه روزانه ده ها نفر به این حرفه روی می آوردند، اما غافل از اینکه این صنعت با یک اشتباه بزرگ به نام گلدکوئست وارد ایران شده است.

دستهای نامرئی ،که پشتوانه مجازی این صنعت بودند ، در بین راه کنار رفتند، اشتباهات آموزشی،کلاه برداری های ممتد،در دسترس نبودن محصول ، بومی نبودن این صنعت در ایران و از همه مهم تر خروج بی رویه ارز از کشور،کمر این صنعت را شکست و طفل نوپای نتورک مارکتینگ در ایران آلوده شد.

دیگر دسیسه های هرمی بودند که با نام های فریبنده و اشکال گوناگون در زیر نقاب نتورک مارکتینگ به چپاول مردم کشور می پرداختند، گلد کوئست،گلد ماین،مای سون دایموندز،ای بی ال، و ..... هر یک به نوعی برای خود می تاخند و نتورک مارکتینگ را به لکه ننگی در ایران بدل کرده بودند به طوری که دیگر امیدی به بقای این صنعت نبود، کارشناسان شکست این صنعت را در ایران ۱۰۰٪ می دانستند، اکثریت وکلا، علما و فقهارای بر غیر قانونی بودن آن دادند به ابن ترتیب نام نتورک مارکتینگ حقیر و حقیر تر شد.

در غمگین ترین لحظات ،لحظات تلخ وداع نتورک مارکتینگ با ایران، ۲ سال پیش در چنین روزی ناگهان مردی از جنس ایران قد علم کرد، به پا خواست و برای حفظ کشور از دسیسه های هرمی که نقاب نتورک مارکتینگ بر چهره داشتند،همه آنچه را که داشت در طبق اخلاص نهاد و جان دوباره ای به نتورک مارکتینگ بخشید.

آن بزرگ مرد، اینبار نتورک را با نام وست ویژن به مردم معرفی کرد، آنهم درست مصادف با زمانی که همه شرایط بر علیه این تجارت بود.

چه تهمتهایی که به ناروا نخورد،چه حرف هایی که نشنشنید و چه سختی هایی که به جان نخرید،

روزهای اول کمتر کسی وست ویژن را باور می کرد، عده ای داغ دیده از شرکتهای هرمی نا سالم بودند و عده ای از نتورک مارکتینگ نامی اهریمنی در ذهنشان حک شده بود، اما آن مرد از پا ننشست،هر روز مصمم تر از دیروز به عشق بال و پر دادن به پرنده زخمین بال خود، به تلاش ادامه داد.

وست ویژن در ابتدا ، فضایی برای اوج گرفتن نداشت، اما همت و تلاش بی وقفه پدر وست ویژن ،همه چیز را برای یک پرواز به یاد ماندنی آماده کرد.

زمان،زمان اوج گرفتن بود و پدر وست ویژن به خوبی با چم و خم این راه آشنایی داشت، در مدت ۲ سال وست ویژن به دستاورد هایی رسید که تمامی اهداف شرکت را شامل می شد:

احیاء صنایع دستی ایران

بومی کردن نتورک مارکتینگ

ایجاد اشتغال

کوتاه کردن دست بیگانگان و انگلهای اقتصادی از کشور و...........................

آری ،

وست ویژن با همت مدیر غیرتمند و قدرتمند خود ، دکتر ابوالفضل بابایی ،نتورک مارکتینگ را در ایران احیا کرد، حقیقت اینست که با این همه موفقیت در زمینه های مختلف، جشن ۲ سالگی وست ویژن، چشن ۲ سالگی نتورک مارکتینگ واقعی در ایران نیز هست، به راستی که دکتر بابایی راز ماندگاری وست ویژن

و (وست ویژن راز ماندگاری نتورک مارکتینگ در ایران است.)

ما نیز به نوبه خود تولد ۲ سالگی وست ویژن و نتورک مارکتینگ سالم را به تمامی همکاران و به خصوص مدیر عامل دلسوز و صبور شرکت چناب دکتر ابوالفضل بابایی تبریک عرض می کنیم.

جاوید ایران،جاوید ایرانی

منبع: عقابهای وست ويژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه نوزدهم اسفند 1385 و ساعت 9:25

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وست ویژن رفتنی نیست

دیروز برای وست ویژن و وست ویژنی ها روز بزرگی بود، با تمام سختی ها ، فراز و نشیب ها و ... وست ویژن ۲ ساله شد.

به مناسبت ۲ سالگی وست ویژن،دیشب ضیافتی با حضور دکتر بابایی و تاپ لیدر های شرکت در یکی از رستورانهای سنتی تهران برگزار شد.

مراسم با سخنرانی مهندس مجید فتحی آغاز شد،صحبت های ایشان در مورد گذراندن سختی های زیاد، زیبایی های کار در شرکت و دستاورد های وست ویژن در طی ۲ سال فعالیت شبانه روزی بود.

ایشان در انتهای صهبتهای خود اعلام کردند که حدود ۳۰ نفر از لیدر های شرکت به عنوان نماینده بخش تسهیلات انتخاب شده اند و انشاا..، سال ۸۶ دیگر مشکلی در بخش تسهیلات وجود نخواهد داشت.

بعد از اتمام سخنان مهندس فتحی، همه حضار به ضیافت شام خوانده شدند، پس از صرف شام مهندس فتحی از آقای آرش رزقی اولین پلاتینیوم شرکت خواستند که چند دقیقه ای برای برای همه صحبت کنند،ایشان هم پذیرفتند و چند دقیقه ای برای حضار به سخنرانی پرداختند.

بعد از صحبتهای آقای رزقی ،جناب دکر بابایی ایستادند و صمیمانه برای میهمانان سخنرانی فرمودند، در میان حرفهای دکتر بابایی ، انرژی بود،انگیزه بود، شادی بود، اما در کنار اینها گلایه و درد دل هم بود.

دکتر از روزهای اول گفت، از نفرات اول علی نامداری ، حامد میرزائیان، تایماز ولی زاده و ... از آنها تقدیر کرد، اما گلایه هم داشت.

دکتر می گفت: افتخار نمیکنم که وست ویژن ۲ ساله شده،کارهای بزرگ شرکت از امروز به بعد است.

در میان صحبتهای دکتر بابایی غمی نهفته بود، او ازخیانت برخی تاپ لیدر ها می گفت،خیانتی که نه تنها به ضرر وست ویژن است ، بلکه به ضرر تمامی اعضا نیز می باشد.

وی از آینده وست ویژن گفت،در مورد آینده فقط روشنی به چشم می خورد.

دانشگاه وست ویژن تا اردیبهت ما شروع به فعالیت خواهد کرد ،که یکی از رشته های مهم آن ،آموزش تخصصی نتورک مارکتینگ تا سطح دکترا میباشد.

سیم کارت های بین المللی وست ویژن ، تا اواخر اردیبهشت ماه عرضه خواهد شد.

در پلن سیلور ، تغییرات عمده ای صورت خواهد گرفت و.................

بعد از اتمام سخنرانی مدیر عامل دلسوز شرکت، نوبت به بریدن کیک ۲ سالگی وست ویژن رسید که لحظات زیبایی را برای حضار رقم زد.

کیک تولد ۲ سالگی وست ویژن به دستان آقای علی دلال زده و آرش رزقی بریده شد.

پس از صرف کیک ، در آخرین لحضات ضیافت،بسیاری از تاپ لیدر ها به سمت دکتر بابایی رفتند و سئوالات خود را بیان کردند، ما نیز فرصت را مغتنم شمردیم و از جناب دکتر یک سئوال کردیم و پاسخ زیبایی گرفتیم.

- جناب دکتر،وست ویژن در سال ۸۶ را در یک جمله بیان کنید؟

دکتر بابایی: بنویسیدسال۸۶ برای وست ویژن، سال انقلاب در پلن،انقلاب در ارائه خدمات وتسهیلات،انقلاب در محصول و انقلاب در دارایی(البته نه دارایی مادی بلکه دارایی معنوی)میباشد.

ایشان اضافه کردند:

بنویسید که تا پایان سال ۸۶، بانک منحصر وست ویژن افتتاح خواهد شد و برای اولین بار در ایران به عنوان دومین شرکت در خاور میانه به سیستم پرداخت الکترونیکی(Epayment) دست خواهیم یافت.

وست ویژن 2 ساله شد، به گفته دکتر بابایی وست ویژن رفتنی نیست.

پس به امید موفقیتهای روز افزون به انتظار جشن 100 سالگی وست ویژن، باهم به سمت جلو گام برمی داریم.

منبع: عقابهای وست ویژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه هجدهم اسفند 1385 و ساعت 17:23

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 وست ویژن

 هر روز بهتر از دیروز ...

تا وقتی اینترنت هست و تا زمانیكه تجارت وجود دارد استفاده از اینترنت برای تجارت نیز لازم و ضروری خواهد بود.

در سالهای اخیر که امکان پیشرفته تولید انبوه کالاها، زمینه افزایش عرضه کالا را نسبت به تقاضا فراهم نموده است، برای‌ تولیدکنندگان در بازار فشرده رقابت چاره‌ای جز جلب رضایت مشتری و استفاده از روشهای نوین بازاریابی (تجارت الكترونیك) باقی نمانده است.

درجهان‌صنعتی امروز کیفیت اقتصاد رقابتی، فضای انحصاری گذشته را در حیطه تولید کالا و ارائه خدمات درهم شکسته است. به گونه‌ای که درعرصه فعالیت‌های اقتصادی جهان بازاریابی یكی از اصول كسب و كار تلقی میشود و عدم توجه به این اصول، احتمال حذف شدن از صحنه بازار را در پی خواهد داشت.

در حال حاضر برای تولید محصول هیچ گونه محدودیتی وجود ندارد بلكه محدودیت حاضر در فروش محصولات میباشد كه با استفاده از روشهای نوین بازاریابی میتوان بر این محدودیت نیز غلبه كرد و شركتها برای اینكه بتوانند در بازار به رقابت بپردازند از تمامی روشهای نوین بازاریابی استفاده میكنند كه تجارت الكترونیك (نتورك ماركتینگ) یكی از این روشها میباشد و دنیا رفته رفته گام در این تجارت (تجارت الكترونیك) میگذارد و ایران نیز برای رقابت و عقب نماندن از تجارت جهانی چاره ای جز قدم نهادن به تجارت الكترونیك ندارد و در این راستا در ایران شركتهای زیادی پا بر عرصه وجود نهاده اند كه دلالت بر همگانی شدن تجارت الكترونیك دارد.

در راستای تجارت الكترونیك اگر رقابت شركتهای خارجی را با شركتهای داخلی در ایران مطالعه كنیم به خاطر اینكه دولت محترم كشورمان قصد حمایت تولید كنندگان داخلی را دارد برای ورود محصولات خارجی قوانین سختی را وضع كرده و عرصه را برای شركتهای خارجی تنگ نموده است بنابراین میدان جولان برای شركتهای خارجی در ایران وجود ندارد برای همین عرصه برای رقابت شركتهای داخلی باز است نه خارجی.

حدودا از دو سال پیش تجارت الكترونیك (نتورك ماركتینگ) بومی در ایران شروع شده است و شركتهای زیادی پا بر عرصه رقابت گذاشته اند. در این عرصه رقابت، به خاطر جدید بودن تجارت و نداشتن اطلاعات كافی مدیران بعضی از شركتها از این روش، تعدادی از شركتها نتوانستند به رقابت بپردازند و از صحنه تجارت الكترونیك حذف شده اند. ( در مورد سالم و ناسالم بودن نتوركها قبلا تحلیلی داشتیم كه نیاز ندیدم دوباره نويسی كنم.)

شركت وست ویژن از همان روزهای اول شروع بكار تجارت الكترونیك بومی، فعالیت خود را شروع كرده و از همان روزها با مدیریتی توانا به رقابت پرداخته است اما چیزی كه جالب است بدانید این است كه شركت وست ویژن هیچ نتورك بومی را رقیب خود ندانسته و برای همین تنها با شركتهای خارجی به رقابت پرداخته وعرصه را بر این شركتها تنگ كرده طوریكه شركت گلدكوئست سمیناری برای مقابله با وست ویژن ترتیب داده بود و شركت وست ویژن را یك شركت پشه ای معرفی كرده بود و همچنانكه آقای مهندس بابایی هم گفته بود این شركت پشه ای از نوع مالاریا بوده و نیش آن مرگبار میباشد كه دمار از روزگار گلد كوئست درآورده است  و با قدرت میتوانم بگویم شركت وست ویژن تنها شركت ایرانی میباشد كه یكی یكی دستهای شركت گلدكوئست را از ایران قطع میكند.

آری وست ویژن تنها شركت ایرانی است كه تعدادی از روزنامه ها از آن به عنوان گلدكوئست ایرانی یاد كرده اند، تعدادی هم با تیتر بزرگ اعلام كرده اند كه شركت وست ویژن گلدكوئست را به حاشیه راند و این دلیل بر قدرت وست ویژن با مديريت آقای دكتر بابايی میباشد.

نتوركهای ایرانی كه تا به امروز در عرصه رقابت تنها شركت وست ویژن را رقیب خود دانسته و برای جلو زدن از آن به هر نیرنگی و تدبیری دست زده اند اما جالب اینجاست كه آن شركتها هرگاه به طریقی خواستند شركت وست ویژن را تخریب كنند مدیر دانا و آینده نگر شركت وست ویژن با ارائه تسهیلات جدید و با ارائه افتخاراتی جدید همچون نمایشگاهها ، همایشهای بزرگ ، پلنهای منحصر بفرد و... در مقابل آنها ایستاده است و جالبتر اینجاست كه تمامی نتوركهایی كه بر علیه شركت وست ویژن گام برداشته اند یا از صحنه نتورك كنار رفته اند و یا اینكه در حال از هم پاشی هستند.

امروز شركت وست ویژن با سپری كردن دو سال كار و تلاش بی وقفه مدیری دلسوز و توانا و لیدرهای با تجربه توانسته دومین سالگرد شروع بكار خود را جشن بگیرد و پوزه تمامی یاوه گویان را به خاك بمالد.

درست است كه شركت وست ویژن در این 2 سال كاستیهایی داشت اما باید یادمان نرود كه نتورك در ایران نوپا بوده و شركت وست ویژن یكی از پیشگامان این صنعت میباشد و چون در ایران قانونی مدون برای صنعت نتورك وجود ندارد حرف و حدیثهایی در این مورد بسیار است (در اين رابطه نيز تحليلی داشتيم برای همين دوباره نويسی نميكنم.)  و شركت وست ویژن برای اینكه بتواند به فعالیت خود بطور قانونی ادامه دهد مجبور بوده بیشترین انرژی خود را در این راه صرف كند برای همین كاستیهایی وجود داشته است امید دارم كه در سومین سال خود بتواند این كاستیها را نیز بر طرف كند كه مطمئنا اینجور خواهد بود.

دلایل  ماندگاری شركت وست ویژن در این دو سال به نظر بنده عبارتند از:

1- داشتن مدیری دانا ، توانا ، دور اندیش و مدبر. (گرفتن مدرك دكترای نتورك ماركتینگ دلیلی بر صحت گفته ماست.)

2- قانونمند كار كردن و حفظ ارزشهای اسلامی و مملكتی. (استراتژی عمومی بازاریابی و فروش شرکت کیش وست ویژن در سایت آن دلیلی بر ادعاست.)

3- شناساندن خود به ایران و جهان از طریق نمایشگاهها و همایشهای بزرگ از جمله نمایشگاه بزرگ لندن.

4- تلاش در جهت گرفتن مجوز قانونی برای فعالیت خود. (اگر مجوز فعالیت نداشت هیچ وقت پلمپ دفتر باز نمیشد و هیچ وقت محصولات توقیف شده توسط شركت پست آزاد نمیشد و ... .)

5- ارائه خدمات و محصولات و امكانات جدید سایت هر روز بهتر از دیروز. (بای سولار و پلن فرهنگی یكی از این موارد میباشد.)

6- طراحی پلن بای سولار برای اولین بار در جهان كه افتخاری برای ایران میباشد و نیز طراحی پلن فرهنگی جهت بالا بردن فرهنگ نتورك ماركتینك در ایران.

7- رفتن آقای دكتر بابایی به روی صفحه رسانه ای  و سخنرانی ایشان دال بر قدرت و اقتدار وست ویژن میباشد. (صبح بخیر ایران شبكه اول – مردم ایران سلام شبكه دوم و ... .)

و خیلی مطالب دیگر كه همه از آن آگاهید.

و لازم به ذكر است كه شركت وست ویژن تنها شركتی است كه در صدد آگاه سازی مردم نسبت به صنعت نو پای نتورك ماركتینگ میباشد.

دومين سال تولد وست ويژن بر مدير آن آقای دكتر بابايی و بازاريابان اين شركت تبريك و تهنيت باد

امید آن دارم با عنایت خداوند منان، وست ویژن سومین سال خود را با گامهای بلند و استوارتر برداشته و تمامی كاستیهایی هم كه داشته است برطرف كند كه این امید با واقعیت چندان فاصله ای ندارد.

هر روز بهتر از دیروز ... 

لطفا تحليل قبلی ما را كه در دومين سال تاسيس شركت وست ويژن درج كرده بوديم بخوانيد: حقیقیت چیست؟

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه هفدهم اسفند 1385 و ساعت 17:14

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 من وست ویژن را دوست دارم

همه به شركتی كه با آن كار میكنند دیدی مجزا دارند و در مورد آن با آب و تاب سخن میگویند و تعصب خاصی بدان دارند حتی اگر این شركت غیر قانونی باشد.

وقتی از آنها میپرسم چرا به این شركت اینقدر تعصب نشان میدهید مگر این شركت برای شما چه كاری انجام داده و یا شما چه چیزی از آن بدست آورده اید؟

میگویند: درآمد كلان.

از آنها میپرسم مگر این درآمد كلان (به شرط بازاریابی) در همه نتوركها وجود ندارد پس این تعصب برای چیست؟

جواب درست و قانع كننده ای نمیتوانند بدهند:

یكی میگوید شركت ما پورسانتش زیاد است.

یكی میگوید شركت ما خارجی بوده و احتمال بسته شدن دفتر شركت توسط دولت وجود ندارد.

یكی میگوید شركت ما كار فرهنگی میكند.

یكی میگوید شركت ما جهانی میباشد.

یكی میگوید شركت ما را فلان ارگان بین المللی معتبر تایید میكند.

یكی میگوید شركت ما قانونی میباشد.

تعدادی هم شركت خود را به یك ارگان دولتی میچسبانند تا با این روش شركت خود را قانونی جلوه دهند.

و ... .

حال برسیم به اینكه چرا من شركت وست ویژن را انتخاب كردم و به آن اینقدر ایمان دارم و عشق میورزم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه معنی واقعی نتورك ماركتینگ را از وست ویژن یاد گرفتم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه مدیری دلسوز ، مدبر و آینده نگر دارد.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه در تمامی مشكلات حامی بازاریابان خود بوده و میباشد.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه از وست ویژن یاد گرفتم به ایران و قوانین ایران احترام بگذارم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه از وست ویژن یاد گرفتم به ایران و ایرانی عشق بورزم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه از وست ویژن یاد گرفتم بر ایرانی بودن خود افتخار كنم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه وست ویژن باعث شد یاد بگیرم چگونه وبلاگ طراحی كرده ، وبلاگ نویسی كنم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه مشوق موفقیت من در وبلاگ نویسی مدیر فهیم آن بود.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه قشر زحمت كش و فقیر كشورمان را كه صنایع دستی تولید میكنند مورد حمایت خود قرار داده است و باعث شده صنایع دستی كشورمان جان تازه ای بگیرد.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه باعث شد دوستان زیادی پیدا كنم و دوستانم را كامل بشناسم.

من وست ویژن را دوست دارم به خاطر اینكه ... .

زمانی من با صنعت نتورك ماركتینگ آشنا شدم كه بازاریابان برای جذب مشتری از هرگونه دوز و كلك استفاده میكردند و از گفتن حقایق امتناع مینمودند كه این مسائل باعث شد من این صنعت را به عنوان مدرنترین روش برای كلاهبرداری بدانم و چون تعدادی از نتوركهایی كه در آن زمان من میشناختم كلاهبردار از آب درآمدند این ذهنیت در من قویتر شد كه نتورك ماركتینگ یعنی كلاهبرداری، تا اینكه با شركت وست ویژن آشنا شدم و با دلایلی كه برای من محترم بود وارد وست ویژن شدم:

- به خاطر ایرانی بودن این شركت

- به خاطر محصولات آن كه صنایع دستی میباشد

- به خاطر اینكه در بحران اول تصویب قانون ممنوعیت شركتهای هرمی آدم یاب ، شركت وست ویژن تنها شركت ایرانی بود كه به فعالیت خود ادامه داد بدون تغییر پلان كاری خود و این یكی از دلایل ماندگاری آن میباشد

- ...

من وارد وست ویژن شدم و در اوایل كار بود كه بالاسری ما ، تیم خود را رها كرد و كسی هم نبود كه ما را راهنمایی كند حتی بعضی از افرادی كه آنزمان در دفتر شركت وست ویژن فعالیت میكردند جز كلاهبرداری و زیاد كردن زیر مجموعه خود، كار دیگری بلد نبودند تا اینكه ما توانستیم با آقای تایماز تماس بگیریم و ایشان ما را راهنمایی كردند و باعث شدند كه ما بتوانیم به خودمان تكانی بدهیم. از ایشان كمال تشكر را داریم.

اوایل امسال من تصمیم گرفتم برای اینكه تیم را بهتر راهنمایی كنم این وبلاگ را طراحی و راه اندازی كنم. در اوایل كار من ناشیانه فقط اخبار شركت را در وبلاگ زدم كه خوشبختانه در نمایشگاه تبریز من با آقای دكتر بابایی آشنا شدم و از وبلاگ خود با ایشان سخن گفتم كه ایشان مرا در بهبود این وبلاگ راهنمایی كردند و به من گفتند اخبار را همه در وبلاگهای خود میزنند من وبلاگی را دوست دارم كه در آن از آموزش تیم و تحلیلات بجا استفاده شده باشد. این نصیحت آقای دكتر بابایی باعث شد من نوشتن وبلاگ را بصورت حرفه ای ادامه دهم و شاید بتوان گفت در كارم تا حدودی موفق شده ام. آقای دكتر بابایی مشوق من در بهبود وبلاگ بودند و از ایشان كه مرا راهنمایی كرده اند كمال تشكر را دارم.

در نمایشگاه تبریز از آقای دكتر بابایی سوالاتی كردیم كه ایشان با خوشرویی و به درستی جواب سوالات ما را میدادند و ایرادات ما را به ما گوشزد میكردند كه این نشانگر درستی و صداقت آقای دكتر بابایی بود و باعث شد دید من نسبت به صنعت نتورك ماركتینگ عوض شود.

آری آقای دكتر بابایی كسی بود كه دید مرا نسبت به نتورك ماركتینگ عوض كرد و شركت وست ویژن تنها شركتی بود كه باعث شد دید من نسبت به اطرافم بازتر شود.

من لیدر نبودم و نیستم ولی از اینكه با لیدرهای شركت وست ویژن آشنا شدم و همگام با آنها دارم برای وبلاگ خود مطلب درج میكنم به خود میبالم كه من هم میتوانم یك لیدر باشم هرچند لایق آن نیستم. و از كسانی كه با انتقادات خود مرا در بهبود این وبلاگ راهنمایی كردند كمال تشكر را دارم.

من هرچه اطلاعات در مورد نتورك ماركتینگ دارم باعث و بانی آن آقای دكتر بابایی و شركت وست ویژن میباشد و نيز نتورك واقعی را از طریق وست ویژن شناختم پس به من حق دهید كه وست ویژن را دوست داشته باشم و به آن عشق بورزم.

من وست ویژن را دوست دارم

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه چهاردهم اسفند 1385 و ساعت 17:13

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بعضی از لیدرها از لیدری فقط E-Serial  نقد کردن را یاد گرفته اند!!

متاسفانه بعضی از لیدر ها از لیدری فقط E-Serial نقد کردن را یاد گرفته اند!! این راهبران عزیز به محض اینکه به جایی می رسند ، وظایف خود را فراموش می کنند و از آن به بعد تمامی مسئولیت های خود را به گردن دفتر پشتیبانی می اندازند. اگر قرار است دفتر پشتیبانی پاسخگوی تمام سوالات بازاریابان باشد ، پس لیدرها این وسط چکاره اند؟ مگر نه این است که آنها بابت ساپورت مجموعه خود پورسانت می گیرند؟

کافیست یک بار سری به دفتر پشتیبانی بزنید تا ببینید روزانه چند نفر برای پرسیدن سوالات تکراری و ابتدایی تماس می گیرند. سوالاتی که اکثر لیدرها ، پاسخ آنها را به خوبی می دانند اما هرگز به خودشان زحمت نمی دهند آنها را به مجموعه خود انتقال دهند. 

شاید بهتر باشد شرکت نظارت بیشتری بر عملکرد لیدرها داشته باشد تا کمتر شاهد چنین مشکلاتی باشیم.

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه سیزدهم اسفند 1385 و ساعت 9:12

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وقتی میگوییم آقای دكتر بابایی مدیری دانا ، دلسوز ، مدبر ، طراح و آینده نگر است اصلا شك نكنید.

آقای دكتر بابایی طراح پلان بای سولار و كسی كه اولین بار در خاورمیانه توانست مدرك دكترای نتورك ماركتینگ را دریافت كند در این دو سال مدیریت خود به همه ثابت كرده است كه ایشان مدیری توانمند برای شركت وست ویژن میباشند.

- پلن بای سولار نمونه ای از افتخارات ایشان میباشد و طراحی این پلن مشت محكمی بر دهن یاوه گویانی بود كه بر پلن وست ویژن ایراد میگرفتند كه این پلن تقلیدی از گلدكوئست میباشد.

- شركت در نمایشگاه بین المللی تبریز و لندن نمونه های دیگری از خلاقیت و آینده نگری آقای دكتر بابایی میباشد كه با این كار خود به همه ثابت كرد كه ایشان برای ماندگاری وست ویژن آمده اند نه برای چند صباحی.

 - برگزاری همایشهای بزرگ گامی بود برای اثبات قانونی بودن شركت وست ویژن كه به كوری چشم دشمنان آقای دكتر بابایی در همه همایشها با سربلندی به همه ثابت كرد كه اگر وست ویژن غیر قانونی بود باید مثل همایش شركت آسونت كه همه شركت كنندگان دستگیر شدند وست ویژنیها هم دستگیر میشدند و روانه زندان میگشتند.

- عقد قراردادها با استانها از جمله استان خوزستان ، ايلام  و يزد  افتخاری بر وست ویژن و گامی در جهت فقر زدایی كشورمان بود كه خوشبختانه آقای دكتر بابایی مدیر شركت وست ویژن این افتخار را نصیب وست ویژن كرد.

و خیلی مسائل دیگر ...

مدیر دلسوز و فهیم شركت وست ویژن برای اینكه تمامی اعضای این شركت را مورد حمایت خود قرار دهد روشی ابداع كرد مبنی بر اینكه، كسانیكه كار نمیكنند و زیر مجموعه خود را ول كرده مفت پورسانت میگیرند بلاك شوند كه این روش اكثرا توسط اعضای شركتهای دیگر از جمله شركت گلدكوئست مورد انتقاد قرار گرفته بود و دائما به این مورد ایراد میگرفتند اما به نظر بنده این روش نیز دلیل دور اندیشی ایشان میباشد. چونكه اگر آقای دكتر بابایی به خاطر ندادن پورسانت این كار را انجام داده بود هیچ وقت درب توبه را به روی كسانیكه توبه كرده بودند باز نمیگذاشت تا آنها با یك ندامتنامه برگشته بلاگ آنها باز شده و پورسانت بگیرند.

آقای دكتر بابایی با دور اندیشی خود این روش را ابداع كرد و كوته نظران بر آن ایراد گرفتند.

اما امروز ما شاهد هستیم كه مسئولین شركت گلدكوئست بعد از چندین سال آقای جو فابرگاس و آقای مهراب صدوقیانزاده را اخراج كرده اند. آنهم به بهانه ای كه كار ایشان مشكوك بوده و مجموعه خود را رها كرده اند.

روزی بود كه گلدكوئیستیها بر كار آقای دكتر بابایی ایراد میگرفتند آنهم كاریكه به نفع زیر مجموعه بود. حالا شركت آنها با بهانه ای افراد را اخراج میكند آنهم افرادیكه برای شركت همه كاری كرده و میكنند و هیچ وقت زیر مجموعه خود را رها نكرده اند.

به صراحت میتوان گفت كه آقای جو فابرگاس بودند كه شركت گلدكوئست را به موفقیت رسانیدند. سی ‌دی‌های جو و شور و هیجانش در دفاع از گلدکوئست و ایمان به آن دیدنی است!

حالا مسئولین شركت گلدكوئست می‌گویند این فرد ۴ سال پیش این شرکت را ترک کرده است!

كسی كه شركت را ترك كرده آیا در سمیناری كه برای پیشبرد اهداف شركت راه اندازی شده شركت میكند؟

آقای مهراب صدوقیانزاده از قدیمی‌های گلدکوئست است ایشان یك ایرانی بوده و برای اینكه به شركت گلدكوئست خوش خدمتی كند به ملت خود خیانت كرده است.

حال چرا شركت گلدكوئست ایشان را كنار گذاشته خود جای بحث دارد!

آیا شركت گلدکوئست دنبال بهانه‌ای نمی ‌گردد تا بعد از چند سال کلاه‌برداری سرشاخه‌ها را اخراج کند تا پورسانت این افراد را هم بالا بکشد؟

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه دوازدهم اسفند 1385 و ساعت 17:11

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آن شب "بعضی ها" چشم هایشان را بسته بودند...!!

شبی که خبر دریافت مدرک دکترای جناب مهندس بابایی از طریق وبلاگ ها منتشر شد ، برای وست ویژنی ها یک شب به یاد ماندنی بود. آن شب "بعضی ها" چشمهایشان را بسته بودند تا مبادا خورشیدی که در نیمه های شب طلوع کرده بود را ببینند!! خیلی ها که بنیه ی ضعیف تری داشتند راهی بیمارستان ها شدند و بعضی ها هم که ناخواسته از این موضوع باخبر شده بودند ، خودشان را به بی خیالی زدند.

اما آن شب یک شب استثنائی برای هر وست ویژنی بود. به هر حال یک ایرانی برای اولین بار در خاورمیانه مدرک دکترای نتورک مارکتینگ گرفته بود و این نه تنها برای وست ویژنی ها ، بلکه برای هر ایرانی یک افتخار بزرگ محسوب می شد. آن شب به همه ثابت شد که یکی از مهمترین دلایل ماندگاری وست ویژن ، طراحی علمی پلن های آن بوده است. اما "بعضی ها" چشم هایشان را بسته بودند...

آن شب همه فهمیدند که از این به بعد با کسی طرفند که مدرک دکترای نتورک مارکتینگ دارد و دیگر هیچ کس نمی تواند با استدلال های سطحی و غیر علمی خود ، عملکرد وست ویژن را زیر سوال ببرد. آن شب همه فهمیدند که از این به بعد دکتر ابوالفضل بابایی به عنوان ابداع کننده پلن "بای سولار"، یک نام ماندگار در عرصه نتورک مارکتینگ خواهد بود. اما "بعضی ها" چشم هایشان را بسته بودند...

اگر کسی فکر می کند این اتفاق یک اتفاق معمولی است ایرادی ندارد ، این گوی و این میدان !! این شما و این اعداد و ارقام معمولی!! اما به خاطر داشته باشید که هیچ کس با چشمان بسته نمی تواند پلن طراحی کند!!!!

یا حق

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه یازدهم اسفند 1385 و ساعت 13:10

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 

 آخر و عاقبت لیدرهای شركت گلدكوئست چیست؟

اخیراً اتفاقی رخ داده است که من هنوز نتوانسته‌ام تحلیل خوبی از آن داشته باشم. چند هفته پیش گروهی از گلدکوئستی‌ها خبر از برگزاری یک دوره آموزشی نتورک مارکتینگ در دبی دادند. برگزار کننده  این دوره  جو فابرگاس میباشد و این آقا، همان كسی است که سی ‌دی‌های آموزشی وی را گلدکوئستی‌ها دوبله کرده‌اند و روش‌های مخ‌ زنی را از آن یاد می‌گیرند.

مطمئنا مهراب صدوقیان‌زاده را همگی میشناسید که از قدیمی‌های گلدکوئست است که توانسته با این کار پول کلانی به جیب بزند و از کشور خارج شود.

چیزی نگذشت که  سایت فارسی گلدکوئست  در كمال ناباوری  اعلامیه‌ای در مورد این سمینار صادر کرد:

جلسه دبی - کنار گذاشتن یکی از اعضای شورای "وی"

۲۰۰۷/۱/۳۰

 - با سلام احتراماً بدین وسیله اعلام می داریم که آقای مهراب صدوقیانزاده از سمت خود به عنوان عضو شورای "ویی" و نماینده مستقل به دلیل مشکوک بودن نقش او در آموزش شبکه ایی غیر مجاز با جو فابرگاس در دوبی، که هیچ گونه ارتباط کاری و همکاری با گروه کیو آی را ندارد، موقتا کنار گذاشته شده است.مسئولین ما در حال تحقیق و رسیدگی به این پرونده می باشد. که پس از معلوم شدن نتیجه، اقدامات لازم به عمل خواهد آمد. آقای جو فابرگاس گروه کیو آی را چهار سال ﭙیش ترک کرده و هیچگونه ارتباطی با گروه کیو آی و یا شرکتهای وابسته ندارد. در ضمن ایشان هیچ گونه وکالتی برای انجام هر گونه اقدام و یا فعالیتی را از طرف این گروه دارا نمی باشد. گروه کیو آی در مورد این اتفاق با جدیت برخورد مینماید. بنا براین لطفاً توجه داشته باشید که به عنوان اعضای شبکه ارتباطی ما، شما در صورت شرکت در این جلسات٬ مشمول بازجوئی و کنار گذاری موقتی از فعالیت خواهید شد.

با سلام

احتراما بدینوسیله اعلام می دارد که آقای جو فابرگاس هیچگونه مسئولیت و مدیریتی در  کلیه شرکتهای QI,QUEST NET وابسته تابعه ندارد.

جوفابرگاس 4 سال پیش این مجموعه را ترک کردند. گرچه مطلع شدیم که ایشان جلسات آموزشی مرتبط برگزار میکنند.

این گروه گویا اعلام میدارد که همکاری با ایشان را قطع نموده و تمامیه جلسات آموزشی برگزار شده توسط ایشان را مردود و باطل اعلام مینماید.

جو فابرگاس هیچگونه ارتباط کاری و همکاری با این گروه ندارد و در ضمن ایشان هیچگونه وکالتی برای انجام هر اقدام یا فعالیتی را از طرف این گروه دارا نمی باشد.

گروه مایل است اعلام نماید که جو فابرگاس قراردادی را با شرکت امضا کرده است که ایشان را از برگزاری هرگونه دوره یا جلسات آموزشی که در زمینه فعالیتهای گروه باشد منع مینماید.اما ایشان تعهد خود را شکسته اند.

گروهQI حق و حقوق خود را محفوظ میدارد و روند قانونی و قضایی را در موردایشان آغاز مینماید.

 

سی ‌دی‌های جو و شور و هیجانش در دفاع از گلدکوئست و ایمان به آن دیدنی است! حالا می‌گویند این فرد ۴ سال پیش این شرکت را ترک کرده است!

اکنون گلدکوئستی‌ها سه دسته شده‌اند. گروه اول زیر پرچم مهراب و جو شعار وحدت ملی سر داده‌اند و ظاهراً فراموش کرده‌اند که همگی به این شرکت کلاه‌بردار آویزانند! گروه دوم دیگران را به اطاعت صد درصد از شرکت فرا می‌خوانند و در رفتار ایشان نیز اوج خفت دیده می‌شود. گروه سوم هم در این مورد سکوت کرده‌اند.

البته این‌ها مسایل درونی این شبکه کلاه‌بردار است و مشکل اصلی هرمی بودن این شرکت است ولی این سؤال مطرح است که پشت پرده چه می‌گذرد؟ آیا گلدکوئست دنبال بهانه‌ای می‌گردد تا بعد از چند سال کلاه‌برداری سرشاخه‌ها را اخراج کند تا پورسانت این افراد را هم بالا بکشد؟

با تشكر از آقای نوید كه این مطلب را از سایت شركت گلدكوئست درآوردند.

منبع خبر از سایت فارسی گلدکوئست و تحلیل از تیم وست ویژن تبریز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه یازدهم اسفند 1385 و ساعت 12:9

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آنان كه در مورد SSL  يا بهتر بگويم در مورد بالا نيامدن وری ساين سوال دارند بخوانند:

دو سوال در بخش نظرات دیدیم که لازم به توضیح بود:

نویسنده: حسین

دوشنبه 7 اسفند1385 ساعت: 11:59

2 سوال داشتم : وست ویژن چرا بعد این مدت verisine اینو بیمه نکرده .2 .چرا سایت وست ویژن بدون اجازه لوگوی verisine گذاشته .

پست الکترونیک

نویسنده: محمد مهدی

سه شنبه 8 اسفند1385 ساعت: 9:35

یه سوال خصوصی دارم که تا حالا از هر که پرسیدم جواب نداشته اگر شما جواب بدید ممنون میشم:میخوام بدونم وری ساین و اس اس ال سایت که نیست دلیلش چیه اگر جواب بدبد ممنون میشم.منتظرم

پست الکترونیک

 

وری ساین یک تیم قوی امنیتی است که انواع خدمات رابه مشتریان خود می دهد یکی ار آنها SSL است .این بار خیلی ساده تر توضیح می دهیم که اصلا اس SSL چیست ! 

بازی گل یا پوچ را در نظر بگیرید اگه حریف بفهمد گل در کدام دست ماست گل را از ما میگیرد و برنده میشود حال قرار می گذاریم که در هر ثانیه بتوانیم دست خود را به پشت ببریم و جای گل را عوض کنیم .... فردی که بخواهد که سایت را هک کند باید گل را پیدا کند ....اما این بار باید گل را بین ۱۲۸ دست که در ثانیه به پشت میرود و جای گل عوض می شود پیدا کند به این ، ssl ۱۲۸ گفته میشود و بازی گل یا پوچ ssl۲ ... یعنی پسورد شما در هنگام ورود یا هر اقدام دیگر ۱۲۸ بار در ثانیه عوض میشود ....

دیگر در مورد DNN نمی گویم كه یك هكر با فرض محال كه ازSSL عبور كند باید در عرض ۱ ثانیه از یك SSL دیگر عبور كند وبعد از آن همچنین از ۲ SSL دیگر .....باز فرض كنید در عرض ۴ ثانیه این مسیر ها طی شد تازه با دیوار آتشین وری ساین ، هكر سیف و دیوار آتشین شخصی مدیریت بروی سرور شركت روبرو خواهد شد ....باز بگذارید فرض كنیم كه اگه شد چی....یعنی هكر توانسته و اینك داخل سرور را در اختیار دارد و خرابكاری خود را انجام داده است ...... خیلی راحت شركت اعلام میكند و دقیقا سایت به ۱ ثانیه قبل از ورود هكر بازگردانده می شود و انگار نه انگار........

و اما سوال دوستان:

خدمت دوست عزیزم حسین كه گویا عضو وست نیستند یا مدت هاست  سایت را باز نكرده اند عرض میكنم اولا دو ماهی میشود كه لوگوی وری ساین روی سایت نیست دوما آن لوگویی كه قبلا بود، شركت نگذاشته بود . از آنجا كه شركت علاوه بر SSL وری ساین از امكانات كامل وری ساین بهره مند است سرور كد گذاری شده هم در اختیار این شركت است و خود آنها قرار داده بودند كه  خود شركت وری ساین استعلام داده است سوما اجازه گرفتن یا نگرفتن در اینترنت مثل كپی كردن آخرین ورژن نرم افزار ها روی یه سی دی خام سر كوچه نیست ضمنا اجازه چیه! میدونید هزینه ی فقط اس اس ال چقدر است؟؟!!!

درآخر طرز سوال شما طوری است كه انگار همه سایت ها باید مشتری وری ساین باشند وری ساین یك شركت با مارك وآرمی آشنا برای ماست همین... یادم هست یك بارازدكتر بابایی وقتی این گونه سوالات را می پرسیدم و توضیح می دادند ، وقتی داشتند از دیواره آتشین سایت صحبت میكردند پرسیدم این ها برای چه شركتی هستند و نام بردم مكآفی ؟نورتن ؟..... لبخند شیرینی تحویل گرفتم و گفتند اینها همه تبلیغاتی هستند ،اینها خیلی بچه هستند و اسمهایی گفتند كه حتی یادم نماند....

....ودر ادامه جواب به دوست خوبم جواب سوال محمد مهدی عزیز را هم بدهم..... سایتهایی که تبادلات مهم اطلاعاتی مانند پول دارند از SSL استفاده میکنند اما SSL را معمولا صفحه اول نمیگذارند زیرا با توضیحاتی که دادم سرعت تحرک را کم میکند و صفحات مجهز به آن بسیار سنگین و کند است و با سرعت معمول ما در ایران بسیار کندتر نیز می شود ...در عصری حاضر( نانو) که کیفیت یک سایت یا برنامه بر اساس حجم پایین و سرعت بالا برای کاربران ارزش گذاری میشود تلاش مدیریت شرکت نیزبرهمین موضوع است ...

معمولا در سایتها در صفحات خرید و فروش و تبادلات مالی SSL قرارمیدهند که در غیر این صورت حتی در حین باز کردن مراکز تسهیلات سایت نیز کلیک ما شامل ۱۲۸ بار تغییر کد گذاری میشود و همین مسْـله باعث میشود ما روزانه ساعتها داخل سایت باشیم که بار ترافیک سایت نیز بالا می رود که مثلا برای انتقال ای-سریال ۳۰ دقیقه در گیر باشیم....

شرکت وری ساین قرار داد خود را با وست هنوز دارد ولی به دستور خود مدیریت SSL آن از صفحه اصلی حذف شده است این هم لینک تایید   :

وری ساین 

 مهرداد اكبری

منبع: Se7eN Vision

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه یازدهم اسفند 1385 و ساعت 11:8

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خداحافظ نتورک مارکتینگ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

نتورک مارکتینگ یک علم فروش است، روش فروشی سود ده با پتانسیل بالا برای در آمد بالا اصول اصلی نتورک مارکتینگ در دانشگاه های معتبر در سراسر جهان تدریس می شود نوعی از تجارت با روشی جدید.

تجارت همیشه یک استراتژی خشک به شمار می رفته و میرود، هر گاه سخن از درآمد به میان می آید، روابط تبدیل به روابطی جدی و با پرستیژ می شود همیشه برای موفقیت در یک تجارت باید به جد کوشید و اطلاعات لازم برای آن تجارت را تمام و کمال به دست آورد.

تجارت نتورک مارکتینگ هم از این قائده مستثنی نیست واصول و قواعد خاص خود را داراست،قواعد خاصی که تمامی سردی های تجارت را یدک میکشد .

اما متاسفانه در کشور ما تا کنون به نتورک مارکتینگ اینگونه نگاه نشده است ، در ایران نتورک مارکتینگ به شغلی تبدیل شده است که احساسات حرف اول را در آن میزند.اصول این تجارت به فراموشی سپرده شده و راهکار این تجارت استفاده از احساسات مردم قرار گرفته است.

در چنین شرایطی، قالبا این تجارت پس از گذشت زمان اندکی تبدیل به یک بازیچه برای همگان شده و در همه محافل از آن به عنوان تجارتی بی هویت و بی ریشه یاد می کنند.

همانگونه که امروز می بینیم نام نتورک مارکتینگ در کشور ما کمرنگ و کمرنگتر می شود.نگاه های منفی بسیار بیشتر شده و در واقع اصل این تجارت به دلیل اهمیت ندادن اعضا نا دیده گرفته شده است.

اصول اصلی نتورک مارکتینگ نه هشت سنگ بنا، نه 12 قدم، نه هشت دلیل شکست و نه هیچ یک از این مباحث روانشناختی نیست.

اصولی که امروز تمام ایران را تحت تاثیر قرار داده اصولی ست که با احساس آمیخته و آنرا به ورطه نابودی نزدیک و نزدیکتر میکند.

به طوری که حتی رسانه های عمومی و حتی تلویزیون نیز به راحتی به خود اجازه هتک حرمت به نام نتورک مارکتینگ را میدهد.

در این شرایط قطعا تمامی فعالان در این عرصه نگران شده و سعی به دفاع از حقیقتی می کنند که با دست خودشان به دروغ شباهت پیدا کرده است.

حقیقتی ناب که اصولی بی مفهوم و تنها ساخته ذهن چند انسان، ظاهرآنرا کمرنگ و کم ارزش ساخته است.

در این جو نامناسب و اوضاع نا بسامان که دیگر وقت خاموشی نتورک مارکتینگ در ایران بود ناگهان انقلابی عظیم رخ داد:

در کنار تمام آموزشهای ناسالم و جو منفی نتورک مارکتینگ در ایران، شرکت وست ویژن به کار خود ادامه میداد، رشد میکرد و بال و پر می گرفت .

انقلاب در همین نقطه آغاز شد،

زمزمه های پلنی جدید که تا کنون برای کسی آشنایی نداشت، پلنی که علاوه بر درآمد کارایی دیگری نیز داشت، پلنی که تمامی گذشته را به یکباره نابود میکرد و راهی نو را به روی صنعت نتورک مارکتینگ می گشود، زمزمه های این پلن رفته رفته قوت می گرفت،همه وست ویژن در تلاطم دانستن هدف این پلن بودند.

قلم بر دستان کسی لغزید و پلن فرهنگی جان گرفت.

هر آنچه که تا کنون آموختیم ، باید فراموش میشد، اینبار در قبال استادکار شدن در نتورک مارکتینگ کسب درآمد میکردیم.

وست ویژن اینبار گامی بلند برداشت و نتورک مارکتینگ واقعی، همان حقیقت خفته را به همه نشان داد، امروز آموزشهای اصولی و بسیار پیشرفته نتورک مارکتینگ در این پلن آموزش داده میشود.

دیگر کسانی که با وست ویژن آشنایی دارند نتورک مارکتینگ را بی ریشه نمیبینند.

امروز وست ویژنی کسی است که برای آگاهی از این صنعت قد راست کرده و با افزایش علم خود درآمدش را ارتقاء میدهد.

با این همه سواد علمی در وست ویژن کافیست نیم نگاهی به آینده نتورک مارکتینگ در ایران بیندازیم، یقینا آینده این صنعت به تلاش امروز ما بستگی دارد، تلاشی مستمر برای دفاعی در خور نام نتورک مارکتینگ.

با این نگاه قطعا در اینده ای نه چندان دور دیگر کسی جرات اهانت به این تجارت را نخواهد داشت.

علمی که امروز به ما عرضه میشود آینده ای را رقم می زند که در آن نتورک مارکتینگ ، که حرفه تک تک ماست ، به اوج خواهد رسید و در این میان به قول عوام،

رو سیاهی به ذغال خواهد ماند

منبع: عقابهای وست ويژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه یازدهم اسفند 1385 و ساعت 10:7

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اگر ندانید به کجا می روید ، هر اتوبوسی شما را با خودش خواهد برد!!

بی شک ایمان و اعتقادات یک فرد ، نشان دهنده ارزش واقعی و قسمت اعظمی از شخصیت او خواهد بود. حال اگر افراد با ایمان و اعتقادات خود در جهت مثبت و سازنده حرکت کنند ، هم خود آنها و هم جامعه ای که در آن زندگی می کنند، از آن سود خواهند برد . اما امان از روزی که اعتقادات و باورهای انسان دستخوش دستورات نفس شود و یک مسیر نامطلوب را طی کند ، آنگاه خواهید دید که تاثیرات منفی آن چگونه دامن گیر آن جامعه خواهد شد.

حتما تا به حال لیدرهای زیادی دیده اید که به گفته خودشان روی نام شرکت خود ، تعصب و غیرت خاصی دارند و همیشه به علامت تجاری شرکت خود وفا دارند. اما باید دید که همین لیدرها در صورتیکه منافع مادی خود را در خطر ببینند و یا اینکه از سوی نتورکهای دیگر با پیشنهادهای آنچنانی دعوت به همکاری شوند ، آیا باز هم به وست ویژن وفادارند!؟ متاسفانه بعضی از لیدرها با تعصب و غیرت خود معامله می کنند و هنوز فرق ایمان و باور را نمی دانند. چنین اشخاصی که اصولا از نوسانات اعتقادی لذت می برند ، جز به منافع خودشان به چیز دیگری فکر نمی کنند و به همین دلیل است که به هیچ چیز پایبند نیستند.

خودتان شاهد بودید که در همین وست ویژن بعضی از لیدرها که از غیرت و تعصب حرف می زدند و ادعا می کردند که قسم خورده های وست ویژن هستند ، غیرت و تعصب مثال زدنی شان را با مقدار اندکی پول معامله کردند و از آن به بعد به دشمنان تراز اول وست ویژن تبدیل شدند. اما به راستی یک انسان در قبال چه مقدار پول حاضر است خانواده خود را بفروشد!؟ اصلا به فرض اینکه با پدر خود مشکل داشته باشد و یا اینکه در بعضی مواقع اعضای خانواده او دچار مشکل شوند ، آیا بهتر نیست به جای اینکه به آنها خیانت کند ، به سهم خودش برای رفع مشکلات تلاش کند!؟

باید به خاطر داشته باشید که یک لیدر وست ویژنی ، در صورتی که به علامت تجاری شرکت خود وفادار نباشد ، وست ویژنی نیست!! چرا که وست ویژنی ها در طی این دو سال به حسن نیت مدیر عامل فهیم و متعهد خود پی برده اند و از همه مهمتر اینکه مسیر خود را شناخته اند و "می دانند به کجا می روند". به گفته "پاتریک الیس" ؛ اگر ندانید به کجا می روید ، هر اتوبوسی شما را با خودش خواهد برد!!

منبع: Leaders  The Best Of

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه یازدهم اسفند 1385 و ساعت 9:6

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 قوانين وست ويژن

استراتژی عمومی بازاریابی و فروش شرکت کیش وست ویژن

·    احترام به قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران و رعایت کامل آنها.

·    احترام به مبانی و موازین شرع مقدس اسلام و رعایت کامل آنها.

·    جلسات آموزش گروهی می باید با تلاوت آیاتی از قرآن کریم آغاز و در هر صورت مصادف با اوقات شرعی برای اقامه نماز تعطیل شود.

·    برگزاری جلسات مختلط (خانمها و آقایان) برای آموزش یا خرید و فروش یا بازاریابی در هر صورت از نظر شرکت مجاز نیست. در جلسات بانوان مسئولیت و مدیریت جلسه بایستی با خانم باشد.

·   جلسات آموزش یا خرید و فروش یا بازاریابی نبایستی به طور مخفی و در مکان نا مناسب برگزار گردد.

·    هیچکدام از بازاریابان شرکت اجازه ندارند خارج از اصول و قواعدی که از طرف شرکت برای بازاریابی عنوان می شود از روشهای ناسالم وارداتی و خارجی که مغایر با موازین اعتقادی و قانون و منافع ملی کشور است استفاده کنند و همچنین کسی را مجبور به خرید کالاهای شرکت نمایند.

·    جلسات فروش کالاهای شرکت نباید بعد از ساعت 6 بعدازظهر برای خانمها و 8 شب برای آقایان برگزار شود.

·    در جلسات فروش و بازاریابی به هیچ عنوان مدیران فروش اجازه ندهند جلسات فروش به جلسه ابراز نظر های شخصی و یا سیاسی افراد تبدیل شود و یا خدای ناکرده همچون شرکت های خارجی به مقدسات اسلامی مان و قوانین و مسئولین محترم شرکت بی احترامی شود. در صورت مشاهده، شرکت اقدام و پیگیری قانونی خواهد نمود.

·    احترام به قانون و مقدسات دینی از اهم اهداف شرکت می باشد و اگر بازاریابی مغایر این اهداف عمل نماید شرکت می تواند به صورت یک طرفه قرارداد فی مابین را با فرد خاطی فسخ نماید.

·    در راستای حفظ و توسعه ارزشهای اسلامی و کشوری تمامی بازاریابان و مدیران فروش موظف می باشند در جلسات فروش یا بازاریابی یا آموزشی ، ضمن ارج نهادن به ارزشهای دینی در جهت توسعه آن صفات عالیه و انسانی را میان خود و خریداران توسعه دهند.

·    از فروختن کالا به افراد غیر مطلع به طوری که آموزش لازم را ندیده باشند و یا از نحوه خرید و فروش از طریق اینترنت اطلاع نداشته باشند حتما پرهیز نمایید.

·    از بزرگ نمایی و یا خدای ناکرده از رویا سازی بیهوده  به منظور تشویق مشتری برای خرید پرهیز نمایید.

·    تشویق خریدار برای خرید بگونه ای که باعث شود خریدار چشم و گوش بسته خرید را انجام دهد ، امر بسیار نامناسبی است؛ در صورتی که انصاف از سوی فروشندگان رعایت شود به طوریکه بازاریاب شرکت نیاز واقعی مشتری را درک کرده باشد و تلاش کند نیاز مشتری را به طور منطقی و خیر خواهانه برآورده نماید.

·    مسئولیت پذیری یکی از اصول بازاریابی و فروشندگی است ، بنابراین نباید هیچکدام از بازاریابان محترم شرکت پس از فروش کالا یا خدمات شرکت مشتری و یا خریدار را رها نمایند و اگر احتمالا مشکلی برای خریدار پیش آید فروشنده موظف به پیگیری های لازم تا رفع مشکل مشتری می باشد. اصل مشتری مداری و احترام متقابل از اصول اساسی شرکت می باشد.

·    در صورتی که سئوال یا ابهامی از سوی مسئولین انتظامی یا قضایی کشور در برخی شهرها در رابطه با فعالیت شرکت یا بازاریابان مطرح شود، همه فروشندگان و بازاریابان شرکت موظف هستند نهایت همکاری را با مسئولین مربوطه بنمایند و مسئولین محترم را از نحوه صحیح فعالیت شرکت آگاه نمایند و هرگونه همکاری لازم را با ایشان داشته باشند.

·    فعالیت شرکت در راستای اهداف عالیه نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران می باشد و در جهت توسعه و اشتغال زایی و افزایش تولیدات صنایع ایرانی فعالیت چشمگیری دارد. شایسته است تمامی بازاریابان محترم شرکت در محل و یا استان خود ضمن شناسایی تولید کننده زحمت کش، نسبت به معرفی ایشان به شرکت اقدام نمایند.

·    بهترین تبلیغ و شعار شرکت عمل صالح و درستکارانه می باشد؛ بهتر است تمامی بازاریابان محترم شرکت ضمن رعایت این اصول ، خود از افراد صالح و قابل اعتماد باشند به طوریکه حضور شما در محل زندگی و یا شهرتان منشأء اثر نیک و الگوی مناسب برای سایر برادران و خواهران دینی تان باشد، انشاءالله

·   با توجه به اینکه بعضی از کسانی که به عنوان بازاریاب شروع به فعالیت میکنند ، بایستی بدانند برای اینکه فعالیت درست شرکت را بازگو کنند بایستی از ادبیات بازاریابی این شرکت در توضیح و یا توجیه فعالیت شرکت استفاده کنند . برای همین موضوع ، افرادی که با ادبیات و همچنین نحوه فعالیت و از طرفی معنا و مفهوم اصلی این حرفه آشنایی ندارند ، قبل از اینکه بخواهند بازاریابی محصولات شرکت را انجام دهند ، میبایستی در کلاسهای Online که آموزش مفاهیم و راههای صحیح بازاریابی به صورت نتورک مارکتینگ است را بگذرانند . ( متاسفانه ادبیات موجود در بازاریابی شبکه ای میراث نادرستی از فعالیت شرکت های خارجی در ایران است که شرکت وست ویژن ، راه درست و همچنین قانونمند جهانی با ادبیات خاص کشور ایران و بصورت بومی شده فراهم نموده است که برای اولین بار بصورت Online آموزش داده میشود )

·    فرصتها همچون باد می آیند و می روند و نباید انسان در غفلت و خیال باطل ،  نعمت و عمر گرانبها را تلف نماید. شایسته است همه بازاریابان محترم شرکت همواره در حال یادگیری و انتقال آموخته های صحیح خود به دیگران باشند و از فرصتهایی که نعمتهای بسیار بزرگی هستند در جهت رشد و ارتقاء خود و دیگران نهایت استفاده را ببرند.

·    کسب پول و ثروت و یا منفعت حلال از اهم دستورات دینی می باشد؛ حتما در کسب منفعت، انصاف و خدا را به یاد داشته باشید؛ ذکر و یاد خدا باعث آرامش قلبهاست و قلب مطمئن ، قلب قابل اعتماد تری خواهد بود.

منبع : سايت رسمی شركت

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 23:4

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بعد از ثبت نام دو دلیل برای باز نشدن دفتر کار شما وجود دارد ؛ یا پسورد خود را فراموش کرده اید و یا اینکه جایگاه شما Unregister شده است. برای پی بردن به این موضوع روی گزینه Forgot Password کلیک کنید. در صفحه جدید V-ID خود را وارد کرده و روی گزینه Send Password کلیک کنید.

 

 

اگر در صفحه جدید پیام زیر را مشاهده کردید به این معنی است که جایگاه شما مشکلی ندارد و شما احتمالا پسورد خود را فراموش کرده اید. شما باید مدارک خود را برای شرکت فکس کنید و رمز جدید خود را دریافت کنید.

 

پیام زیر نشان دهنده این است که جایگاه شما  Unregister  شده است. در صورتی که به این جایگاه E-Serial نفرستاده باشید ، بعد از چند روز این جایگاه به صورت خودکار حذف خواهد شد اما در صورتی که عملیات انتقال E-Serial انجام شده باشد باید با شرکت تماس بگیرید و مشکل خود را با مسئولین در میان بگذارید.

 

دلیل Unregister شدن یک جایگاه چیست؟

یک جایگاه به دو دلیل Unregister می شود؛

1- در صورتیکه در حین انجام عملیات Regisrer (ثبت نام) ، ارتباط کامپیوتر شما با ISP قطع شود.

2- در صورتیکه در آن لحظه ارتباط ISP با سرور سایت قطع شود.

 

تذکر : بعد از انجام عملیات ثبت نام ، قبل از فرستادن E-Serial یک بار آن جایگاه را باز کنید. اگر نتوانستید دفتر کار را باز کنید ، احتمالا آن جایگاه Unregister شده است. متاسفانه بسیاری از افراد ، قبل از اینکه دفتر کار را باز کنند عملیات انتقال E-Serial را انجام می دهند ، غافل از اینکه شاید آن جایگاه Unregister شده باشد.

 

The Best Of Leaders :منبع

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 22:3

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

باز هم شاهد حرکتی فوق العاده از مدیر عامل فهیم شرکتمان ،

 دکتر ابوالفضل بابایی و کسب افتخاری بزرگ برای وست ویژن هستیم.

 خبری به دستمان رسید که از شنیدنش مات و مبهوت مانده ایم!!!

تاسیس دانشگاه وست ویژن

بله درست خواندید ، دانشگاه وست ویژن

دانشگاهی در سطح دانشگاه آزاد اسلامی که هر کس می تواند

 تا درجه فوق دکترا در آن تحصیل کرده و مدرک معتبر نیز دریافت نماید.

باور نکردنیست؟؟؟  ولی حقیقت دارد...

 دوستان عزیز ، بابت این افتخار بزرگ به تمامی شما عزیزان تبریک گفته

 و بار دیگر خدمت دکتر بابایی، بابت زحمات شبانه روزی شان خسته نباشید عرض می کنیم.

به زودی خبرهای تکمیلی این دانشگاه را خدمتتان ارائه می کنیم.

منبع: تیم رویایی وست ویژن 

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 21:59

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

یک سال دیگر را نیز با موفقیت تمام پشت سر گذاشتیم و وارد سال سوم شدیم

سالی که گذشت ، سال پرواز وست ویژن بود

گرفتن مجوز قانونی برای فعالیت رسمی

راه اندازی پلان بای سولار و سود دهی بیشتر به بازاریابان

راه اندازی پلان فرهنگی و ارتقاء سطح علمی بازاریابان

شکوفایی پلان بین المللی وست گل

بستن قرارداد با دو شرکت بزرگ امنیتی وری ساین و هکر سیف

برگزاری همایشهای چند هزار نفری با حضور سران عالی رتبه کشور

شرکت در نمایشگاههای داخلی و خارجی و بستن قراردادهای بین المللی

مصاحبه با دکتر بابایی در رسانه های داخلی و شبکه های جهانی  

 نقل مکان دفتر شرکت به یک ساختمان خصوصی چند طبقه

انقلاب در بخش تسهیلات و بستن قراردادهای جدید با تولید کنندگان

ارائه محصولات جدید و متنوع در v-bank , o-bank , g-bank

راه اندازی اپراتور برای سیم کارت بین المللی وست ویژن 

تاسیس انجمن وبلاگ نویسان ،  تاسیس دانشگاه وست ویژن (به زودی)

کسب مدرک دکترای نتورک مارکتینگ جناب آقای بابایی از دانشگاه راچ کالیفرنیا

و چندین حرکت بزرگ دیگر که اتمامشان به سال جدید موکول شد... 

همه ما وست ویژنی ها ، رسیدن به این افتخارات بزرگ را

مدیون مدیر عامل فهیم شرکتمان ، جناب آقای دکتر ابوالفضل بابایی هستیم.

ایشان در این دو سال برای ما سنگ تمام گذاشتند

و در جهت رشد و شکوفایی وست ویژن از هیچ چیز دریغ نکردند.

ما که یقین داریم که فقط یک چنین شخصیتی

با این بینش وسیع می توانست وست ویژن را به جایگاه امروزش برساند

 و با اطمینان می گوییم که راز ماندگاری وست ویژن

 بینش وسیع و زحمات بی وقفه دکتر ابوالفضل بابایی بود و بس.

همه ما به داشتن یک چنین گوهری افتخار می کنیم و

آرزو داریم که روزی بینشی به وسعت بینش این بزرگ مرد پیدا کنیم.

به امید خدا و با کمک دکتر بابایی و همت والای بازاریابان غیور وست ویژن نیز 

سال سوم را زیباتر از سالهای قبل گذرانده و باز هم

 قله های موفقیت را یکی پس از دیگری فتح خواهیم نمود. 

در آخر هم از طرف تمام اعضای وست ویژن 

به خاطر زحمات بی وقفه ای که دکتر بابایی در این مدت برای ما کشیدند

 تشکر می کنیم و از خداوند بزرگ خواستار بهترینها

برای خودشان و خانواده عزیزشان هستیم.

به امید روزی که جشن بیست سالگی وست ویژن را برپا کنیم

منبع: تیم رویایی وست ويژن

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 19:57

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تولد یک حقیقت به روشنی صداقت

شمع های وست ویژن را با قدرت فوت کنید ...

روز های اواخر تیر ماه 84 را خوب یادم میآد . تمام فکر و ذهنمون شده بود شهرک غرب – توحید 3 – پلاک ... راستشو بخواهید الان پلاکشویادم نمی آید . تقریبا هر روز اونجا بودیم . یادم می آد اون موقع ها هم نتورک تو شرایط التهاب خودش بود . همه از اینکه تو اون شرایط بگیر بگیر دولت یکی اومده بود  نتورک زده بود  ، اونم اینقدر جرات داشته که دفتر رسمی زده ، شوکه شده بودند . هر چند که بگیر بگیر های دولت زیاد شده بود و اخبار منفی هم روز به روز زیادتر می شد اما یادمه اون موقع ها نتورک حرف روز بازار بود . سردمداران نتورکر ها ی شرکت های خارجی ،  تازه پس از چند سال کار اومده بودند تو چشم و هر جایی که می رفتی حرف نتورک بود . روز به روز به تعداد نتورک های خارجی افزوده می شد . هر روز می شنیدی که فلان نتورک اومده ، فلان مبلغ  رو می گیره ، 3-3 هم فلان تومان میده . در اینکه نتورک برای ایران یک کالای وارداتی بود شکی نیست . اما در این هم که حجم واقعا بالایی از سرمایه ها و اعتبارات مملکتی از مرز های کشور خارج شد نیز شکی نیست . تازه ایران شده بود بازار بکر نتورک ها ی ناسالم . راستشو بخواهید نمی خوام الکی شعار بدم و بگم که همه  بد هستند و ماییم که فقط خوبیم ولی الحق و والانصاف اونهایی هم که سالم بودند ( که البته من نیشناختم ، حالا می گم که به کسی هم بر نخوره !! ) به درد این مملکت نمی خوردند . برای خودشون و کشورشون خوب بودند .

خلاصه  نتورک توانسته بود که تو دل این مردم و جوانهایش جا باز کنه . همه در گیرو دار این حرف ها بودند که کم کم یه زمزمه هایی بلند شد . خودم دفعه اولی که شنیدم باورم نشد . آخه مگه می شه؟ تا خودم از نزدیک ندیدم باورم نمی شد . دفعه اول که رفتم شهرک غرب فکر کردم یه جور سیاه بازیه . آخه راستشو بخواهید دفتر درستو درمونی هم نبود !! یه خونه قدیمی بود و چند تا کارمند و کلی مراجعه کننده . وقتی با چند تا از دوستهایم مشورت کردم بعضی می گفتند ایرانیه و به درد نمی خوره . برخی هم می گفتند که ایرانیه و می تونند خیلی راحت جلوشو بگیرند . راستش من هم کم کم باورم شده بود تا اینکه با اصرار همون دوستم که بار اول باهاش رفتم دفتر نمایندگی ، باز هم رفتیم دفتر . می گفت که بریم با مدیر عاملش صحبت کنیم . تازه رسیده بودیم سر توحید 3 ( حالا دقیقا هم نمی دونم که توحید چند بود ! ولی فکر می کنم که همون 3 بود ) که از دور بهم گفت ، اینم مدیر عامل شرکته . نمی خوام از اون قصه های تکراری کلیشه ای که شاید خیلی جاها خوندین براتون بگم . اما باور کنید که یکی از مهم ترین دلایل من ( شاید هم تنها دلیل ) برای خرید از شرکت همون صحبت چند ثانیه ای با اون مرد بود . چون واقعا در همون اول اعتماد به شرکتی که معلوم نبود آخرو عاقبتش چی می شه ، اونم در شرایطی که کلی شرکت خارجی و کار کرده در ایران جولان می دادند و مهم تر این که امتحان خودشونم پس داده بودند ، خیلی سخت بود . اما من تو همون صحبت چند ثانیه ای تو چشم اون مرد برقی رو دیدم که تا چند روز بعد نمی تونستم فراموش کنم . نمی خوام بگم جوگیر شده بودم ، چون خودم قبلا لیدری بودم و می دونستم وقتی آدم جوگیر می شه چه جوری می شه . اما این دفعه از یک جنس دیگه بود . یه جور ریسک بود . به همون اندازه ای که ممکن بود موفق بشه ، به همون اندازه هم احتمال داشت که زمین بخوره . شرایط سختی بود . منطقی که نگاه می کردی شرایط سخت می شد اما نمی دونم چرا از همون اول هم یه چیزی ته دلم می گفت که راه درست ،  خرید کردنه . نمی دونم چرا ، ولی من  از همون اولشم الکی ایمانم نسبت به شرکت زیاد بود . چنان در معرفی کار ها از روند شرکت و سایت و ... با ایمان حرف میزدم که اگر در ابتدا سابقه کاری آن را نمی گفتم ، فکر می کردند این شرکت سالهاست که داره پورسانت می ده . چنان از قدرت بالای پلن و سایت غیر قابل نفوذ آن صحبت می کردم که اگر کسی ازم می پرسید از کجا می دونی ؟ هیچ دلیل قانع کننده ای نداشتم مگر اینکه (( حالا می بینیم .!! یک سال دیگه پشیمون می شی از اینکه چرا زودتر شروع نکردی ؟!!!)) خیلی حرف و حدیث از این و اون شنیدم . از روند خدمات پست محصولات و کارت های تخفیف گرفته تا معایب یک نتورک ایرانی .  ولی همیشه یه چیزی ته دلم می گفت که از گفتن این حرف ها پشیمون نمی شی ... ادامه قصه هم تکراریه . چون احتمالا خودتون بودین و از من بهتر می دونین .

الا ن اون رو ز اومده که من جواب حرف دلم رو فهمیدم . جواب تمام اون الکی ایمان داشتن ها ، چون این بار دیگه الکی نیست . این بار دیگه با سند و مدرک ایمان دارم . جواب تمام ایستادگی کردن ها و اعتبار خرج کردن ها . جواب تمام زحمت ها و بی خوابی ها . امروز برای تمام وست ویژنی ها روز به یاد ماندنی است .  آخه امروز روز تولد 2 سالگیه همون شهرک غربه !! آخه امروز روز تولد 2 سالگیه وست ویژنه . بودند افرادی که در طول این 2 سال در جمع خانواده ما بودند و الان به هر نحوی نیستند . بسیار بودند افرادی که چشم دیدن این روز را نداشتند و برای اینکه این روز هیچ وقت نیاید بسیار چاه و چاله کندند ، اما غافل از اینکه چاه کن همیشه ته چاه است . ما به یمن این روز بر خود می بالیم و به شرکتمان و مدیر عامل دلسوزمان افتخار می کنیم . کمتر نتورکی است که بتواند در ایران یک همچنین روزی را داشته باشد . امروز دیگر وست ویژن یک خاطره نیست بلکه حقیقتی آشکار است به روشنی صداقت ، که باعث کور شدن چشمان کوردلانی شده است که تاب دیدن عظمت و غرور ایرانی را ندارند . امروز  خانواده بزرگ وست ویژن کودکی را در آغوش دارد که 2 سال پر افتخار از عمرش سپری شده است . کودکی که شاید سنش کم باشد اما دلش به اندازه 400000 نفر بزرگ است . کودکی که به همگی فهماند اگر اتحاد و همدلی ایرانی یک جا جمع شود ، چه کار های بزرگی که صورت می گیرد . ما این روزگرانقدر  را به همه وست ویژنی های عزیز و غیرتمند تبریک می گوییم و امید واریم که همگی در حفظ و مراقبت از این طفل نوپای 2 ساله کوشا باشیم ...

منبع:  Se7en Vision Team

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 18:55

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

عملکرد وست ویژن در سال 85

  آنطور که ما پیش بینی کرده بودیم نبود!!

اواخر سال 84 بود که تاپ لیدرهای شرکت به دعوت جناب دکتر بابایی ، در هتل مروارید تهران دور هم جمع شدند. این جلسه در شرایطی برگزار شد که وضعیت مجموعه ها زیاد جالب نبود ، بخش ارسال کارت و کالا بسیار ضعیف عمل می کرد و از همه مهمتر جو نتورک در ایران آنقدر سمپاشی شده بود که دیگر جای نفس کشیدن نبود. به هر حال آقای دکتر در آن جلسه در مورد پلن جدید و اهداف شرکت در سال جدید به سخنرانی پرداختند و سال 85 را سال "مدیریت" در وست ویژن نامیدند. اما مشکلات به قدری زیاد بود که هیچ کس تصورش را هم نمی کرد صنعت نتورک مارکتینگ در ایران بیشتر از چند ماه دیگر دوام بیاورد. به هر حال سال 84 نفس های آخرش را کشید و وارد سال 85 شدیم...

اما عملکرد وست ویژن در سال 85 آنطور که ما پیش بینی کرده بودیم نبود!! به هر حال از یک نوزاد یک ساله نمی توانستیم انتظار معجزه داشته باشیم و شاید همین ذهنیت غلط بود که باعث شد پیش بینی های ما غلط از آب در آید!! دستاوردهای وست ویژن در سال 85 بسیار فراتر ار حد انتظار بود و این موضوع در باور هیچ کس نمی گنجید. تا جایی که آنقدر بد عادت شده بودیم که هر روز منتظر یک خبر تازه و کسب یک افتخار بزرگ دیگر بودیم. اگر وست ویژن فعلی را با وست ویژن سال گذشته مقایسه کنید خودتان متوجه می شوید که در این یک سال چه اتفاقاتی افتاده است و وست ویژن چه دستاوردهایی داشته است. نمونه هایی از این دستاوردها عبارتند از ؛

1-      دسترسی به یک سایت قدرتمند و کاملا حرفه ای.

2-      تغییر پلن وست ویژن از یک پلن کلیشه ای به یک پلن منحصر به فرد.

3-      قرارداد با هکر سیف ، قوی ترین شرکت امنیت سایت و سرور جهان.

4-      قرارداد با شرکت امنیتی وری ساین برای اولین بار در ایران.

5-      حل شدن بزرگترین معذل سال 84 یعنی ؛ ارسال به موقع کارتها و محصولات.

6-      برگزاری ده ها همایش با شکوه با حضور برخی از نمایندگان مجلس و چند تن از شخصیتهای عالی رتبه دولتی.

7-      پس گرفتن دامین های دزدیده شده شرکت.

8-      فک پلمپ دفتر پشتیبانی شرکت بعد از 20 روز.

9-      آزاد سازی 7000 مرسوله پستی توقیف شده در اداره پست کرج.

10-   حضور قدرتمند وست ویژن در نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری تبریز.

11-   نصب بیلبوردهای تبلیغاتی وست ویژن در شهر تبریز.

12-   پخش مصاحبه جناب دکتر بابایی در برنامه "صبح به خیر ایران" و به تصویر کشیدن آرم زیبای وست ویژن.

13-   حضور مقتدرانه وست ویژن در نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری لندن.

14-   دریافت دو مدرک معتبر از بالاترین ارگانهای دولتی ، دال بر قانونی بودن شرکت.

15-   ابداع پلن بای سولار توسط مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن و بازتاب گسترده آن در روزنامه های مختلف.

16-  سفر چهار روزه ی کلیه تاپ لیدرها و عوامل شرکت به جزیره کیش ، با هدف رونق صنعت گردشگری و بازتاب این موضوع در روزنامه های مختلف.

17-   راه اندازی دفتر دوبی جهت پشتیبانی بازاریابان خارج از کشور.

18-  نقل مکان دفتر پشتیبانی به یک ساختمان اختصاصی و نصب تابلوی پر افتخار وست ویژن در خیابان یوسف آباد.

19-   راه اندازی پلن بای سولار برای اولین بار در دنیا.

20-  راه اندازی پلن فرهنگی با هدف بالا بردن سطح دانش بازاریابان شرکت.

21-   دریافت مدرک دکترای نتورک مارکتینگ از دانشگاه راچ کالیفورنیا ، توسط مدیر عامل فهیم و متعهد شرکت وست ویژن جناب دکتر ابوالفضل بابایی.

... و صدها افتخار دیگر که متاسفانه حافظه ام یاری نمی کند. به راستی دیگر چه انتظاری از وست ویژن داشتیم؟ البته ارزش این دستاوردها برای ما چند برابر بود ، زیرا وست ویژن در شرایطی این افتخارات را کسب کرد که در حال دست و پنجه نرم کردن با مشکلات حاشیه ای بود! مشکلاتی مثل خیانت بعضی از لیدرها و کارمندان به وست ویژن ، مشکلات قانونی ، تلاش نتورکهای دیگر برای از پا درآوردن وست ویژن ، تلاش بی وقفه و البته بی نتیجه هکرها برای هک کردن سایت و صدها مشکل دیگر.

به هر حال امروز وست ویژن با حمیت و غیرت مدیر عامل فهیم و متعهد خود ، دومین سال تولدش را جشن خواهد گرفت. اما آنهایی که بارها ما را به چاپلوسی و جیره خواری متهم کرده اند ، بدانند که وست ویژن بدون دکتر بابایی هرگز نمی توانست بیشتر از چند ماه دوام بیاورد. چرا که طی این دو سال نتورکهای زیادی آمدند و رفتند ، اما هیچ کدام از آنها نتوانستند راز ماندگاری وست ویژن را کشف کنند!! این در حالی بود که راز ماندگاری وست ویژن درست جلوی چشم آنها در حال قدم زدن بود!!!! اما قدرت درک این موضوع برای آنها کاری بس دشوار بود. بی جهت نیست که می گویند ؛ در نگاه کسانی که پرواز را درک نکرده اند ، هر چه اوج بگیرید کوچکتر می شوید!! یا حق

منبع: The Best Of Leaders

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 17:54

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نو آوری در یاد گیری و آموزش

درحال حاضر متاسفانه راهبران ارشد به هیچ عنوان به آموزش و نقش یاد گیری در بین بازار یابان خود اهمیتی نمی دهندواز نو آوری وشیوه های علمی گریزانند .با شروع به کار پلن فرهنگی امید است تاخون تازه ای از لحاظ آموزش در بین بازاریابان شرکت به جریان بی افتد .

   آموزش و یاد گیری ، فرایندی حساس و ارزشمند برای رسیدن به موفقیت می باشد .در حال حاضر در روند فعالیت های اقتصادی علی الخصوص نت ورک مارکتینگ، رقابت بسیار گسترده ،فشرده و سخت است و موفقیت در این عرصه لازمه نو آوری در ارائه سیستم های جدید می باشد . در چنین شرایطی مجموعه بازاریابان شما نیز باید تغییرات در فرآیند فعالیت های دیگر رقبا را پیش بینی کنند و برای رویارویی با آنها راه حل مناسبی را بیابند و حرف تازه ای برای گفتن داشته باشند .برای رسیدن به چنین هدفی مشخص کنید که چه کارهایی را بایدانجام دهید و از چه کارهایی باید اجتناب نمائید در نهایت چرخه جدیدی از آموزش و یاد گیری بر اساس چنین مدل ذهنی را در بین بازار یابان خود پی ریزی کنید . و همواره بین یاد گیری فردی و سازمانی (کل مجموعه) تمایز قائل شوید . بدین مفهوم که یاد گیری فردی زمانی تحقق می یابدکه افراد واکنشی متفاوت نسبت به محرکهای یاد گیری ارائه می دهند اما یاد گیری جمعی (سازمانی)هنگامی شکل می گیرد که گروهی از افراد واکنش یکسان نسبت به محرکهای متفاوت نشان می دهند واین واکنشها ریشه در یک نوع آرمان مشترک سبت به آینده شرکت دارد . افزون بر این شناخت فاکتور های یاد گیری سازمانی در ایجاد شرایط و محیط مناسب برای یاد گیری از اهمیت زیادی بر خوردار است . عوامل اساسی در یادگیری سازمانی را می توان به سه دسته طبقه بندی کرد :

1- قابلیت های بازاریابان

2- توانایی مجمو عه در دسترسی به اطلاعات روز آمد

3- انگیزه و همکاری بازاریابان .                                                                                      

در همین راستاراهبران باید این واقعیت را در نظر داشته با شند که مجموعه نیز ممکن است از بین برود یا این که میزان بازدهی آنهاکمتر شود ، بنا براین اگر به سرعت به تغییرات محیطی تو جهی نکنید اجبارا جای خود را به مجمومه های بازار یاب فعال تر ، کارا تر و آگاه تر خوا هند داد . برخی از بازاریابان در این زمینه وظایفشان را به خوبی انجام نمی دهند ، این دسته از بازار یابان نمی توانند به تغییرات سریع کنونی پاسخی مناسب بدهند و به نظر می رسد که در یاد گیری نا توانند . ایجاد مجموعه ای آموزش پذیر مستلزم استفاده سریع از زمان ، منابع و نیرو های انسانی متخصص است . جهت ایجاد زمینه مناسب برای رسیدن به این هدف در گام اول باید ارتباطات درونی را افزایش داد . تجربه نشان داده است که بیشتر مجموعه ها فرصت لازم را برای جمع بندی تجربیاتشان ندارند ،در حالی که راهبر و بازار یابان آموزش پذیر باید بعد از هر موفقیت ( به طور مثال بیشترین پاداش در یافتی ) یا شکستی ارز یابی همه جانبه از عملکرد خود داشته باشندو روی معیار ها و ارزشها ی حاصل شده دقت نمایند .برای پویایی مجموعه باید به این نکته تاکید کرد که ساختارهای سنتی از انتقال درست اطلاعات و ارتباط سریع درون و بیرون جلو گیری می کند .ساختار سنتی برای کسانی که می خواهند تصمیم گیری سریعی داشته باشندمحدودیت ایجاد می کند . از سوی دیگر تصمیم گیری فقط در اختیار افراد بالای سلسله مراتب ( راهبران ارشد )است ، در حالی که یک مجموعه آموزش پذیر از نظرات تمام افراد بهره می گیرد و روند یاد گیری را در میان تمام بازاریابان جاری می سازد . بنابر این ایجاد و آماده سازی شرایط و محیط برای یاد گیری نیازمند یک تغییر اساسی در الگوهای قدیمی مجموعه است .در این راه برای توانمند سازی بازاریابان خود باید از ابزار آموزش استفاده کنید تا دید گاه و چشم انداز آنها نسبت به اهداف عالی شرکت هدفمند شود .راهبرن نیز لازم است برای ایجاد زمینه مناسب یادگیری در شرکت وقت کافی صرف کنند (به طور نمونه برخی از بازاریابان ارشد هفته ها نیز به شرکت مراجعه نمی کنند ) و به پیشرفت شرکت و مجموعه بازاریابان خود بیندیشندو نو آوری را در روند فعالیت خود همراه مد نظر داشته باشند . مهمترین و واضح ترین کلمه برای پیشرفت ، نو آورری است . نوآوری به شکل های گوناگون تجلی می یابد و عوامل متعددی در ایجاد زمینه مطلوب برای خلق آن دخالت دارند . از این میان می توان به رشد فرهنگی ، تخصص، انگیزه رقابت و خلاقیت های فردی و گروهی اشاره کرد .نو آوری در عرصه یادگیری و روش های راهبران عوامل اصلی پیشرفت و توسعه فعالیت های اقتصادی در نت ورک مارکتینگ می باشد .این عناصر پیشرفت از یک طرف شما را قادر می سازد تا علم روز را به بازاریابان خود عرضه نمائیدو از سوی دیگر با نو اوری درروش ها و بهره گیری از روش های نوین به مشتریان جدید تری دست یابد و در انتها با اتخاذ شیوه های راهبری صحیح مجموعه بازاریابان خود را بهتر هدایت نمائید . راهبران باید استراژدی سازمان خودرا به گونه ای تعیین کنند که نه تنها آینده مجموعه بازاریابان خودرا به روشنی تجسم نمایند بلکه در راستای سوق به موفقیت، فرصت هایی را که می توانند در موفقیت شرکت موثر باشند شنا سایی کنند . ایجاد جو مطلوب در کار ، شناخت توانایی بازاریابان ، توجه به ابتکارات وپیشنهادات و آموزش مستمر آنها تماما زمینه سازنوآوریند و علاوه بر رشد فرهنگی بازاریابان شرکت، شرایط لازم برای توسعه کار ، موفقیت بیشتر و نوآوری را فراهم می نماید .در این خصوص باید محرکهای نوآوری را نیز شناخت .  این محرک ها باید به گونه ای باشندکه در بازار یابان شور و اشتیاق بیشتردر روند کار،تامین نیازها ، ایجاد روحیه وفاداری به شرکت و ارتقا ء دانش مورد نیاز دقت کافی کرد . و این واقعیت را قبول نمود ، که نوآوری بدون ایجاد ارتباطات خلاق امکان پذیر نمی باشد . به همین دلیل ،برای ایجاد تحولات در کار و نوآوری ضروری است علاوه بر شناخت نیاز مشتری جدید و تداوم ارتباط باآنها ، بازاریابان به اطلاعات روز آمد و جامع داخلی و بین المللی نیز دسترسی داشته باشند .

امیداست با فرهنگ سازی در خصوص پلن فرهنگی بحث آموزش و یادگیری نهادینه گردد.

منبع: از ایران برای ایران

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 16:50

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چگونه در بازى ارتباط برنده شویم

در كسب و كار، «روابط» نقش مهمى بازى مى كنند، همه ما این موضوع را مى دانیم اما اغلب آن قدر درگیر مسائل روزانه مى شویم كه به بهترین راه هاى ممكن براى ایجاد ارتباط فكر نمى كنیم. وقتى با آدم هاى موفق صحبت مى كنیم، آنها دلیل موفقیت شان را در نوع رابطه و اعتمادى مى دانند كه بین شركا و دوستان برقرار كرده اند. ما با چند تن از كسانى كه توانسته اند روابط بسیار موفقى ایجاد كنند، گفت وگویى داشته ایم تا یاد بگیریم روش آنها چیست و این نوع ارتباط چگونه به آنها كمك كرده است.            

 به نیاز های دیگران توجه کنید

 همه مى دانند كه هدف از تلاش براى ایجاد ارتباط، در نهایت این است كه بتوانیم با هم و در كنار هم كار كنیم، اما براى رسیدن به چنین هدفى مى بایست توجه به دیگران را سرلوحه تلاش خود قرار دهیم. جرى ایكاف یكى از نویسندگان كتاب «مرز ارتباطات تجارى» در این باره مى گوید: «باید دقت كنید كه دیگران براى چه چیز ارزش قائلند.» به اعتقاد وى كلید دست یافتن به چنین چیزى در «صبور بودن» و «كنجكاو بودن» است.

با  دیگران تبادل نظر کنید

پى بردن به اینكه چه عاملى در افراد انگیزه ایجاد مى كند نكته اى مهم است اما بلافاصله پس از آن باید بتوانید اعتماد ایجاد كنید. به اعتقاد «ایكاف» بهترین روش این است كه با حالتى خستگى ناپذیر، ثابت قدم و قابل پیش بینى گام بردارید یعنى نشان دهید آن قدر ارزشمند هستید كه دیگران بخواهند با شما ارتباط برقرار كنند. اما براى آنكه از نظر دیگران شخصیتى خودشیفته (از خود راضى) به نظر نرسید بهتر آن است كه قبل از انجام هر كارى دیگران را در ایده هاى خوب خود سهیم كنید.

جان پالومبو رئیس شركت بازاریابى DVC كه برخى از مشتریانش كاركنان فیلم فوجى و تیغ ژیلت هستند در این باره مى گوید:

هرگاه كسى را ملاقات مى كنم، اگر نكته آموزشى مفیدى را به او نگویم، كارم را به درستى انجام نداده ام حالا چه او براى حرف من اهمیت قائل باشد چه نباشد فرقى نمى كند.

 از هر موقعیتی برای برقراری ارتباط استفاده کنید

 شما مى بایست پیوسته در این فكر باشید كه چگونه و كجا مى توانید روابطى را ایجاد و آنها را تقویت كنید. یعنى از هر فرصتى مثل نوشیدن چاى، صرف ناهار و شام و یا هر نوع ارتباط و تماسى كه در مسافرت ها دست مى دهد استفاده كنید وگرنه مجبور خواهید بود راه دور و درازى را براى رسیدن به این هدف طى كنید. زمانى كه رئیس شركت مشاوره شروود به نام مارتین پیچنسون از مقرش در لس آنجلس در تلاش براى گسترش روابط تجارى اش با شركت سیلیكون بود از هر موقعیتى براى تماس با همتایان تجارى اش به سرعت استفاده مى كرد. او مى گوید: وقتى كسى تلفن مى كرد و مى گفت كه احتمال دارد با من معامله اى داشته باشد و از من وقت ملاقات مى خواست، صبح روز بعد در محل آنها حاضر مى شدم و فرصت را از دست نمى دادم، یعنى با پرواز ۴۵/۵ صبح حركت مى كردم و ساعت ۱۵/۸ براى صرف صبحانه در آن اداره بودم. به اعتقاد وى، مى بایست هر موقعیتى را به سرعت تایید وگرنه رقبا این كار را خواهند كرد. موقعیت هاى از دست رفته بزرگترین مایه تاسف و اندوه یك رئیس یا موسس به شمار مى روند.    

ویژگی های خود را بشناسید

 حقیقتاً ایجاد روابطى خوب كه منجر به تجارت موفقى شود، كار مشكلى نیست. این كار به یك تنظیم ذهنى نیاز دارد یعنى مى بایست مترصد امكانات باشید و در عین حال به اعمال تان آگاه باشید. مى توانید موانعى را كه در مسیر گسترش روابط مورد نیازتان پیش مى آید، از میان بردارید. «جیمز تام»  نویسنده كتاب مشاركت بنیادى در این باره مى گوید: به رفتارتان نگاه كنید و بازتاب آن را بسنجید. او مى گوید: رفتارهاى دفاعى كه ممكن است مانع پیشرفت شما باشند را شناسایى كنید مثلاً احتمال دارد وقتى كه وحشت زده و ترسان مى شویم دیگرى را غرق در اطلاعات كنیم یا در سكوت فرو رویم كه این مى تواند یك اخطار اولیه باشد. وقتى چنین رفتارى را در خود تشخیص دادید خواهید توانست اقداماتى را به عمل آورید، آن گاه یا لازم است كه آهسته تر پیش روید یا مى بایست براى خنثى كردن آن رفتار هر كارى از دست تان برمى آید بكنید. با افراد مستقیماً ارتباط برقرار كنید. یا مسئولیت برقرارى ارتباط را برعهده دیگران نگذارید یا از واسطه كردن دیگران پرهیز كنید. براى ارتباط برقرار كردن با دیگران تلاش كنید، گهگاهى یك تلفن یا اى میل مى تواند آنها را براى مدتى طولانى با شما مرتبط سازد. هر چند چنین ارتباطى خیلى قوى و پررنگ نیست اما مفید است، خب به هر حال هركسى مشغله اى دارد و نیازى به رفتار دراماتیك نیست.   

 ار تباط مستقیم برقرار کنید

هیچ گاه فكر نكنید كه برقرارى ارتباط از طریق شبكه مى تواند مانند ارتباط رودررو موثر باشد. به گفته ویتمن متاسفانه ارتباطات شبكه اى براى خیلى ها هدف شده است    

او مى گوید :ارتباط گران شبكه اى بیكارانى هستند كه قبلاً بیكار نبوده اند، همه شبكه را به هم توصیه مى كنند ولى آنها در شبكه چه مى كنند؟ آنها مرتباً افرادى كه هیچ وقت با آنها صحبت نكرده اند را فرا مى خوانند و همه حرف شان یا «من»، «من»، «من» است یا «به كمكت احتیاج دارم»، ولى چنین كارى ایجاد ارتباط نیست بلكه نوعى چاپلوسى و تن آسایى است.         

 هیچ گاه مایوس نشوید

 حفظ رابطه در تجارت مثل حفظ رابطه در مدرسه نیست. یعنى در تجارت ممكن است با وجود آنكه طى سال ها دلیلى براى صحبت با كسى نداشته اید، بتوانید ارتباطى را دوباره آغاز كنید.حتى یك تلفن و یا اى میل مى تواند روابط تیره وتار شده را دگرگون سازد

با تشکر فراوان از محمد لیایی

منبع: Se7eN Vision

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه دهم اسفند 1385 و ساعت 14:49

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

عصر مجازی: چهارمین موج تغییر

این مقاله در دومین سمینار میان منطقه‌ای کشورهای آسیای مرکزی - غربی و جامعه اطلاعاتی که از سوی مرکز پژوهش‌ های ارتباطات برگزار شد، ارائه گردید.

عصر مجازی نهایت توسعه و پیشرفت فناوری اطلاعات در فضای سه بعدی و در محیطی مبتنی بر دانش است. بطور یقین گسترش عصر اطلاعات همراه با فناوریهای پیشرفته موجود چهارمین موج تغییر را در آینده نزدیك در جهان به همراه خواهد داشت.

تاریخ پیشرفتهای بشر در طول سه عصر كشاورزی، عصر صنعت و عصر اطلاعات بعنوان سه موج تغییر اساسی اتفاق افتاده است. چهارمین موج تغییر یا عصر مجازی شرایط جدیدی را خلق خواهد نمود كه بیشتر امور روزانه زندگی بشر مجازی خواهد شد. عصر مجازی مانند چتری هركس را در هر زمان و هرجا زیر پوشش خواهد گرفت و محدودیتهای زمانی، جغرافیایی و فضایی كه بشر امروز با آن در ستیز است را از بین خواهد برد. امكانات عصر مجازی بسیار زیاد است، به عنوان مثال، اقتصاد مجازی، تجارت مجازی، بانكداری مجازی، آموزش مجازی، دولت مجازی، ادارات مجازی، شركتهای مجازی، پول مجازی و خدمات و تفریحات مجازی بخشی از آنها می‌باشند. برای وارد شدن به عصر مجازی باید سرعت CPUها به چندین برابر وضعیت موجود افزایش یابد، شبكه‌های پرسرعت با پهنای باند بسیار بالا وجود داشته باشد و فناوری لازم برای ذخیره حجم بزرگی از داده بر روی حافظه‌های لیزری و ملكولی امكان‌پذیر شود، نهایت اینكه، نرم‌افزارهای حقیقت مجازی بصورت روی خط و بدون تاخیر توسعه كمی و كیفی یابند. با نرخ رشد فناوری موجود و با در نظر گرفتن محدویتهایی علمی، اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی كه در جهان وجود دارد، پیش‌بینی می‌شود كه تا دو دهه دیگر عصر مجازی فرا می‌رسد.

در جامعه اطلاعاتی امروز هر روز شاهد توسعه دانشگاههای مجازی، آموزش الكترونیكی، تجارت الكترونیكی، شهرهای الكترونیكی، خدمات و سرویسهای الكترونیكی متنوعی هستیم كه در حال توسعه می‌باشند. این تحولات به همراه توسعه سریع دانش كه از طریق شبكه‌های اینترنت بسرعت در حال گسترش می‌باشد زمینه رسیدن بشر از دنیای یك بعدی به دنیای سه بعدی عصر مجازی یا موج چهارم را نوید می‌دهد. در این مقاله به تئوری موج چهارم یا عصر مجازی با هدف چشم انداز جهان آینده پرداخته شده است.

مقدمه:

انیشتن معتقد است كه «تخیل اهمیت بیشتری از دانش دارد» . شاید اگر تخیل و هوس نبود، امروز اختراعات بزرگی مانند هواپیما، قطار، لیزر، ماهواره، رادیو، تلویزیون، رایانه، اینترنت و دهها اختراع متنوع دیگر كه زندگی بشر را تغییر داده و راحتی و رفاه را به همراه آورده است، در اختیار نداشتیم . البته نقش نویسندگان داستانهای تخیلی كه عموماً به آینده توجه داشته‌اند، نیز در تولید اختراعات و تغییر جوامع موثر بوده است. بعضی از اختراعات و نظریه‌ها دامنه محدودی دارند و بعضی نظرات مانند نظریه تافلر، دامنه وسیعتری را می‌پوشانند. وقتی الوین تافلر در كتاب «موج سوم» عصر اطلاعات را در زمان اوج عصر صنعتی به عنوان موج جدید مطرح كرد و آن را تغییر اساسی جه