فریاد از درد بی لیدری ...
(قسمت اول)
"وست ویژن تا اطلاع ثانوی لیدر ندارد!!!" تحلیل زیبا و آشنایی که اسفند 85 از وبلاگ The Best Of Leaders خوانده بودید. این تحلیل از دیدگاه بی سواد بودن (سواد نتورک) لیدرها در آن زمان بسیار تحلیل بجایی بود اما از دیدگاه کلی این تحلیل ناقص بوده است و من امروز می خواهم تحلیل فوق را کاملتر نمایم.
قبل از هر چیز بیایید ببینیم اصلا لیدر چیست و به چه کسی لیدر میگویند؟
لیدر كسی است كه وظیفه راهنمایی و آموزش زیر مجموعه های خود را بعهده دارد و یك لیدر برای اینكه بتواند به نحو مطلوبی سازمان خود را هدایت كند باید اطلاعات و مهارتهای زیادی داشته باشد. علاوه بر آن یك لیدر باید بتواند با برانگیختن افراد و در كنار آنها اهداف سازمان خود را تحقق بخشد یعنی به عبارت دیگر یك لیدر باید در رهبری نیز مهارت داشته باشد.
تمامی لیدرها الزاما همه روزه باید اطلاعات زیادی را در اختیار دیگران قرار دهند پیشنهاد كنند و با سایر لیدرهای هم تراز و لیدرهای بالاسری نیز ارتباط داشته باشند اشتباهات زیرمجموعه ها را تصحیح كنند و به آنها روشهای صحیح را آموزش دهند و در نهایت بایستی قدرت انتقال اطلاعات به دیگران را نیز داشته باشند. اما برای آموزش یك تجارت و یا انتقال مطلب به دیگران تنها داشتن تخصص و اطلاعات كفایت نمیكند و هنر انتقال مطلب و آموزش دادن نیز از الزامات این كار است بنابراین یك لیدر باید در تعلیم دادن نیز مهارت داشته باشد و بتواند نفراتی مانند خود را نیز در مجموعه شبیه سازی كند.
مهارتهای بارز یك لیدر:
- مهارت در رهبری - مهارت در تعلیم دادن - مهارت در معرفی بهترین روشهای كار - مهارت در پیشگیری از وقوع مشكلات - مهارت در ساپورت
یک لیدر واقعی باید مهارتهای فوق را داشته باشد و بتواند به نحو احسن از آنها استفاده کند نه اینکه بنشیند و فقط دستور بدهد و امر ونهی نماید.
خصوصیت بارز یک لیدر
– لیدربودن به رفتار و منش است نه به مقام و موقعیت سازمانی.
لیدر باید رفتار و منش خوب داشته باشند. کسی که مقام و موقعیت بالا و تعداد زیادی زیر مجموعه دارد را نمیگویند این فرد لیدر است.
- لیدرها مهربان هستند نه ضعیف و بی اراده.
مهربانی به معنی ناتوانی نیست بلكه نوعی قدرت است. ما باید آن قدر مهربان باشیم، تا به اشخاص حقیقت را بگوییم. مهربان و بافكر باشیم تا حرف خود را با صراحت بزنیم و موارد را همانطور كه هستند بیان كنیم و دیگران را فریب ندهیم.
– لیدرها روی خدمت به دیگران تمرکز میکنند.
– لیدرها اشخاصی هستند قابل اتکا و پشتیبان دیگران.
– لیدرها به انجام وظیفه اکتفا نمی کنند بلکه ایثار می کنند.
– لیدرها به دیگران اعتماد و اطمینان خاطر می دهند و کمک می کنند تا دیگران ایمانشان تقویت شود.
– لیدرها اشخاصی خلاق هستند.
– لیدرها درستکار و امین هستند.
– لیدر ها باصفا هستند و محیط کاری گرم و صمیمی ایجاد می کنند.
- لیدرها شوخ طبع هستند نه بذله گو.
شوخ طبع بودن بسیار پسندیده است و مدیر موفق باید این خصلت را داشته باشد، اما نباید باعث شود بدون تفكر كاری را انجام دهد.
– لیدرها به نظرات دیگران احترام می گذارند و تفاوت ها را می پذیرند.
– لیدرها به خوبی منظور و هدف خود را بیان می کنند.
- لیدرها محکم ومصمم هستند نه بی نزاکت و گستاخ.
بعضی از افراد قدرت را با بی احترامی و بی شرمی اشتباه می گیرند. در حالی كه اصلا جایگزین مناسبی نیست.
- لیدرها جسور هستند نه زورگو.
می توان با جسارت در زندگی برنده شد. برای نفوذ داشتن سعی كنید جلوتر از افراد حركت نمایید و همیشه اولین فردی باشید كه مشكلات را حل می كند و متوجه نخستین نشانه مشكل و گرفتاری می شود. زورگویی باعث از هم پاشی تیم میشود.
- لیدرها متواضع هستند نه کمرو و خجالتی.
كمرو بودن جلوی پیشرفت افراد را می گیرد. فروتنی و خجالت دو مقوله جدا از هم هستند. خضوع كلمه ای خدایی است كه شكوه و احترام را تداعی می كند. به كاربردن این كلمه در مورد انسان، خاص بودن این مخلوق خداوند را آشكار می كند. با خضوع، فاصله بین ما با خداوند، آسمان و ستاره ها كم می شود به آنها نزدیك تر می شویم و خودمان را جزئی از ستاره ها می دانیم. فروتنی فضیلت است اما كمرویی و ترس، بیماری است و به همراه خود پریشانی می آورد.
- لیدرها عزت نفس دارند نه خودبینی.
با پیروز شدن به خود ببالید، زمانی كه به آرزوهای خود دست می یابید افتخار كنید، در جامعه سربلند باشید اما به یاد داشته باشید كه یك لیدر خوب سر افراز است، اما مغرور نیست. در حقیقت بدترین نوع تكبر، تكبر به نادانی و ناآگاهی است. در ضمن به یاد داشته باشید که این زیر مجموعه بود که شما را به موفقیت رساند پس لزومی به مغرور بودن نیست.
- لیدرها آموزش دیده باشند (سواد نتورک داشته باشند).
یک لیدر باید از صنعت خود یعنی نتورک اطلاعات کافی داشته باشد تا بهتر بتواند از آن دفاع نماید که خوشبختانه شرکت وست ویژن به آموزش خیلی بها داده و حتی پا را فراتر گذاشته و بصورت علمی به آموزش این صنعت پرداخته است و هر کس بخواهد پورسانت دریافت نماید باید مراحل این آموزشها را طی نماید.
با توضیحات مختصری که داده شد آیا فکر میکنید در شرکت وست ویژن چند عدد لیدر وجود دارد؟ البته تعجب نکنید که از اصطلاح چند عدد استفاده کردم چون اگر از بین این همه اعضای وست ویژن بگردید شاید نتوان بیش از 10 نفر لیدر واقعی پیدا کرد.
اگر لیدری،
- به زیر مجموعه خود امر و نهی کردن - زور گویی - در مشکلات، زیر مجموعه را رها کردن - فقط به فکر نقد کردن پورسانت خود بودن - وقتی زیر مجموعه در دست سبک بود و کار کرد تحویلش گرفتن در غیر اینصورت دیگر زیر مجموعه را نشناختن - وقتی زیر مجموعه دچار مشکل مالی شد جوابگو ایشان نبودن تا زیر مجموعه مجبور شود پورسانت خود را به دو سوم قیمت واگذار کند – به زیر مجموعه دروغ گفتن - وعده های سر خرمن به زیر مجموعه دادن – از اعتماد زیر مجموعه سوء استفاده کردن - … است،
وای به حال و روزگار کمپانی که چنین لیدرهایی دارد.
توضیحات مرتبت با این بحث را میتوانید از لینکهای زیر بخوانید:
ادامه دارد...
نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه سی ام مهر 1386 و ساعت
13:50
نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. 
لينك ثابت 
